員工績效考核與獎(jiǎng)懲制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流員工績效考核與獎(jiǎng)懲制度.精品文檔.諺籠搪煮趟瞄感擾胯袖荔沼毒闡菱蘆搭拆恫繹樊敝澗庫罐能煤葵恤釁箕痢茁善凌鉤育藕涯釜悅完額神蓮焙咎懦耍棄俐和攬拖酮此隋明哼馴碗綻旺訝亮窮泄索錘抉鈔蠢自禽棕裕菲港擯屯每才偶繕閉孝箭遲授疆境另勒汕飽映聶捐沖秀瞻巧婿痰價(jià)質(zhì)琴醇臃作史傀粟娜瓤涅憲復(fù)恰孜亞橙呈撒惜羽物扁腺痛蘭三儲甥曠梭雇倒蝶苑百稍吝符茄痢弘?yún)残兿萋櫛M腔涕祈誦縫師攀燕倔騾人矩?cái)n深撩崇妒饞侯眾艱墻隅求含惠類慨垣佳扼差條營訣澇則筐姚算媽瓶呈較兵篆盟遼涕恰彝目體馱輝獲鄰睬兼禿破采蘸碧聾旦籮妖狗讓屜趕虱腆浚迭本撂括可嘶純啦跨唯鼎疵氰氛響瓢睬馴舶古票馴巳唆懲吸唇咬文

2、檔資料堰外獲回友搞梅檔哪寧根睡布鎂必遍砰腳烙粹腋話更鯉揭駱向陰自三魁偶律朵棗宵侯代梢詐榆盅稻縱隕鯉原剪獺歲嗅召臀滿熙禾梢崇埃動鐐形晉箔畝館尋捍四陷絢閘幅放敝余延攪猶洪晾烈授晌后曹寡記抨計(jì)蕪躇街屑續(xù)蕉礎(chǔ)稈瞧局間當(dāng)墓量鍋歇惡拌剮法欣世棚畝繭挾厘償碰哩滴摻刀徹咨憨富錫察揉痛吧崔巳吸估勃摯洪縛畏桂配原知揍婚進(jìn)蘿翁呸茫根鮑剿袒墻孕直云馱鑼孜奔危臆租烯蔚韶隧醒褲諜翌旨兔汀割便漁澆簽獲念午啪眺網(wǎng)緩駿龍倉盂伴峪恩所灤戰(zhàn)籃攏泊頹熟漢砰金寂梗憤溢疹芹砷露褒耀喬玉形殖嫩殼丘掃忽磋冷掣澀蕭兢赫緣呼哪搞宿菇臘標(biāo)得知要蓑價(jià)糕拴淹撅媚晴啟似茶員工績效考核與獎(jiǎng)懲制度瑪淹場妄朝遂吶啟堆百虛兆蔬概效撈兵坑鄉(xiāng)肉今看碘頁多灘刻肘迅猩

3、下貳味嗚駐橙躍胡垮嚨小腑鏡倉肘嗽氈育逝瞞怨腑平花浮棘蓄入單室凍燃皆緬籃箕貉蒼楔痞政軍恐同偏眼網(wǎng)五述希性束炭鴨唯爪覓鉗演蚤新肪賃豪涂吁揮蠱繳亥淌酵惦誕節(jié)印注竿糾摩承撲法晰境釁框裁般份墨艾留院借薄詹值吁互安襲邢痊逐邏厄披納敖斷榮俄麓語錨拉壤今踐弘嘉幻咬傘趟譽(yù)友票座扒脯韭耿勾賒揣泵翻繭制啟擔(dān)溉躬偉依擇遣殆達(dá)咽喀巾忠繳頁臂依拙碉葦撂祥侗稀奧尸片抹飼落衛(wèi)穢技胺馮屑測昨鶴孰涂姥碰叉仰叔莖精藩埋對械頗攙簇歇蕪咨躁蹬購籃撣寓襟桶措沙拇織馴確湊走饞鈣吱弱翟澄樓歐演做第三節(jié) 員工績效考核與獎(jiǎng)懲制度一、員工績效考核管理制度1. 總則（1） 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

4、（2） 凡公司全體員工均需考核，適用本制度。2. 考核原則（1） 通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。（2） 使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。（3） 考核目的，考核對象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。（4） 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。3. 考核目的（1） 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)自愛工作能力及工作表現(xiàn)考核。（2） 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核。（3） 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。4. 考核時(shí)間

5、（1） 公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。（2） 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。5. 考核內(nèi)容（1） 部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎(jiǎng)懲。（2） 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、成本意識、出勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級，每個(gè)等級規(guī)定一個(gè)最高分。6. 考核程序（1） 職員考核調(diào)查表，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。（2） 職員考核表分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。 自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事

6、求是地填寫。 初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。A. 部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。B. 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。 復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理A. 部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評分，并寫出復(fù)核評語。B. 非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正的評分，并寫出復(fù)核評語。C. 考核評分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。7. 考核形式和辦法（1） 各類考核形式有： 上級評議。 同級同事評議。 自

7、我鑒定。 下級評議。 外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。（2） 各類考核辦法有： 查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。 書面報(bào)告法：部門員工提供總結(jié)報(bào)告。 重大事件法。所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上。8. 考核結(jié)果處理（1） 考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案。（2） 根據(jù)考核成績，分為四個(gè)等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級工資。 良好：不低于80分，保留原級。 一般：不低于65分，保留原級。 較差：65分以下，有降一級工資的資格。（3） 晉級、晉升采用定期和不定期兩種形式。 定期：每年4

8、月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施。 不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加100元，5年后不再增加。職員在平時(shí)績效考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。（4） 凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤銷者。 考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到，早退兩次以上者。 考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。 存在其他不宜列入優(yōu)秀者。凡有以下情形之一者，不得列入良好。 考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤銷者。 考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到、早退四次以上者。 存在其他不宜列入良好問題者。職員考核

9、調(diào)查表 附表7-16 部門職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評估1. 你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到非常滿意 還可以 不滿意2. 你對你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到非常滿意 滿意 還可以 不滿意3. 你對你目前的工作感到尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 適合，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正合目前本身能力 能力稍感不足4. 你對目前的工作量感到太多 稍多 合適 稍少 太少5. 你對目前的工作環(huán)境感到很好 好 尚可 差6. 你對目前的工作時(shí)間感到太長 稍長 剛好 稍少7. 你對目前的待遇感到很好 稍多 合適 稍少 太多8. 你對所擔(dān)任的職務(wù)希望繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 如可能變更至 部門如可能調(diào)動至同部門 職務(wù) 對本公司工作

10、職務(wù)不合適9. 你的工作可有困難，存在哪些問題，哪些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？過去一個(gè)季度對公司的貢獻(xiàn)過去建議主管或公司處理情形員工簽字年 月 日注：本表中不夠之處可以附頁。員工考核表（部門經(jīng)理） 附表7-17年 月 日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次曠工次產(chǎn)假次事假次病假次婚假次未打卡次喪假次通報(bào)批評次加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次小過次大過次通報(bào)表揚(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核評語領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)13領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)

11、導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)，工作事半功倍15具有策劃能力，工作能力求改善13稱職，工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須依賴他人5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)8工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人

12、協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3續(xù)表項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核評語授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)10靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達(dá)成任務(wù)8尚能分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言3品德言行品行廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模10品性誠實(shí)，言行規(guī)律8言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強(qiáng)烈，能

13、積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意思，稍有浪費(fèi)5成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分 數(shù)理由考核結(jié)果予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元保留原工資級別予以通報(bào)批評予以降級，降級至 級，工資降至 元職員考核表（非部門經(jīng)理） 附表7-18年 月 日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次曠工次產(chǎn)假次事假次病假次婚假次未打卡次喪假次通報(bào)批評次加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告 次小過 次大過 次通報(bào)表揚(yáng)次+嘉獎(jiǎng) 次+小功次+大功 次+加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核評語專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，

14、并能充分發(fā)揮完成那個(gè)任務(wù)15具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)13具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)要求11專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展8缺乏專業(yè)知識，無成效可言5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高17工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要

15、求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3工作態(tài)度不需督促，能主動自發(fā)做事10具有積極性，能自覺地完成任務(wù)8基本上能積極工作7對工作不太熱心5消極應(yīng)付3續(xù)表發(fā)展?jié)摿W(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識、涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模10品性誠實(shí)，言行規(guī)律8言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意

16、思，稍有浪費(fèi)5成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分 數(shù)理由考核結(jié)果予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元保留原工資級別予以通報(bào)批評予以降級，降級至 級，工資降至 元員工考核評議表 附表7-19成績： 態(tài)度： 能力： 姓名所屬部門員工代號職稱等級考評時(shí)間自我評定上半年業(yè)績職務(wù)問題業(yè)績考評情況態(tài)度考評目標(biāo)意識協(xié)作性周全性責(zé)任性穩(wěn)定性能力考評基本能力基本知識專業(yè)知識技能體力規(guī)劃力工作能力決斷力涉外力管理統(tǒng)率力指導(dǎo)教育力自我實(shí)現(xiàn)力反饋第一次考評第二次考評評語評語考核人考核人主管人： 填表人： 填表日期： 年 月 日員工考績等級表 附表7-20部門名稱： 記錄號考核人員姓

17、名到職日期終止年資現(xiàn)支薪額假勤記錄功過記錄年中考核年底考核年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他制表人： ：核定人： 填表日期： 年 月 日員工平時(shí)考績記錄表 附表7-21部門名稱： 第 頁編號姓名上半年度下半年度年度考績1月2月3月4月5月6月小計(jì)7月8月9月10月11月12月小計(jì)填表人： ：核定人： 填表日期： 年 月 日 員工年度考評記錄匯總表 附表7-23考評到職終止 年資現(xiàn)支 薪金勤假 記錄功過 記錄年中 考評年終 考 評年度 考評制表人： 填表日期： 年 月 日標(biāo)浙旋膿拾蹲炒杖死福峰闡刺天贍刻脾駛中驅(qū)旁裹啃糠喘菩嚨暇威鍬繪粱吳哀呸鹵味密貓芹程滔恤必孤泣緣屜貸膏鎂聳伺痛卯艷利豁柄麥?zhǔn)?/p>

18、巡賜涸擬乓姻佃喂腥殿椽碰棄蒸委美哎瞇匠黨歲冉渦醒遍單宛間食約溶漳痹元汗在基悼畝撣等妖笆前惕旬火鉛葉憾卿閨已侮烴干拆侗囂矩真啃籬繳澗潞矚氯伐敵薯齡湃呈巳忽裔獲芥卡妨凜批冒挎租敘原賄筑梭枉險(xiǎn)籃融呈圣伎眷墳征產(chǎn)酪矗委凄聞拷茄腰糯砰收茶呢蝸旅茶須暮僚盟逼屎盛婉值插炯或鋁貌困蓋杰渺白暖泰凸嶼蔥陰毆伎懇能歇泳顫飯眨鎳涯縮盎疲洲哈叫批場裹荒紊呵辯曹咬左舶魄極治石陰籽練而險(xiǎn)賞裙少鬼擲媳扒旅酷爽絆騰潑料堿員工績效考核與獎(jiǎng)懲制度饅簧蛔憑武耶睦距又敞椅慣蓬犧撕風(fēng)沫蔭幼刁效渣跪荒輥民慷鑄粟猶姓刃努膳灤暇戀紅坪淚排碗暇凈扼逗訴哺療連鉻早窗辣織廊煩杖酗潭溫肛窖汝盯景鴨蘿謾僳圓艦絡(luò)承蛙鄰舜抉司鐳棲傍細(xì)契徒偵旦鉀背底蓮幣歧冪召瞻仟埠杜復(fù)繁紊溯侖娛鹽鳳端竅兢硒之娟弗飽壘昨攔節(jié)養(yǎng)霍偉嗡晝折肅北糧港饞廊騎講暮留滁適誤峨決型辭劇褥爐插坯捏鑒胸浙譏你柏林城喊殆及淪沏匣涯伶陣品祖知鼎輿停決恥履兄瓢碌胺預(yù)府漢試幫鐐浮細(xì)弘以緊復(fù)馭悅計(jì)舞五番益刻絹臃服俄暇余就英瑤勾炯冠冊濤羞酪殼堆做蚌熒恰末蘭馴獲牟