員工招聘管理制度

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流員工招聘管理制度.精品文檔.員工招聘管理制度第一章 總則第一條 目的1. 為規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制，對招聘工作提供客觀參考和依據，同時合理配置、充分利用現有人力資源，特制定本管理規(guī)定。第二條 適用范圍1. 本制度適用于公司基于職位的人才吸引和識別過程。第三條 招聘政策1. 計劃管理：以公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為前提，提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計劃，以崗位任職資格定招聘人員類型、條件。2. 有效渠道：對所需人才可能適用的招聘方法或途徑進行分析和建立，建立公司內外人才庫和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。3. 招聘責任：公司人力資源部和用人

2、部門分別承擔責任。在審核應聘人員的過程中，人力資源部與用人部門根據各自優(yōu)勢在審核的內容上進行明確分工，使用結構化招聘，使審核結果盡可能地真實。4. 新人同化：公司新招聘員工必須進行培訓輔導轉化。對新進員工進行同化教育，使其盡快進入公司角色。5. 試用考核：公司新招聘員工必須經過試用見習階段，并全方位考核和驗證。試用期過程中嚴格考核，確保入司員工的最終素質。第二章 招聘管理第四條 招聘責任1. 基層人員招聘由人力資源部牽頭組織，用人部門直接參與，具體分工：1） 人力資源部主要責任：- 策劃人員招聘策略；- 招聘計劃的審核、具體實施與監(jiān)控；- 對應聘人員綜合素質和基本要求的審定及具體評定；- 全程

3、跟進招聘審批過程。2） 用人部門主要責任：- 本部門招聘計劃的協(xié)助實施；- 對應聘人員專業(yè)素質和技能水平的核定及具體評定；- 負責同化新員工。第五條 招聘計劃1. 招聘計劃制定原則1） 遵循定編原則：是對招聘計劃的量的要求。以公司年度內人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結合目前在崗數并預測年度內可能出現的內部人員調劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內招聘的規(guī)模；2） 職位需要原則：是對招聘計劃的質的要求。通過職位說明書明確完成工作計劃目標,需要引進人的素質要求，即目前崗位空缺度以及聘任標準，以使我們在日常的招聘工作中有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提；3） 時間劃分原則：是對招聘計劃的時限要求。將年度計劃按季劃分

4、，使工作有序進行。并且由此控制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調工作、同化新人；2. 招聘計劃編制1） 公司人力資源招聘和錄用實行計劃管理，行政部每年12月份組織編制后一年的“人力資源招聘預算表”，報總經理批準；2） 人力資源部負責制定人力資源計劃編制要求；3） 行政部在年度人力資源需求計劃指標內招聘，由人力資源部在當月月初填報“人員增補申請表”，報總經理批準后實施；第六條 招聘渠道1. 招聘渠道由人力資源部統(tǒng)一策劃和安排，招聘渠道包括：媒體廣告、人才市場、內外部人才庫、員工推薦。2. 人力資源部牽頭，每半年配合招聘計劃的檢討對招聘渠道和費用進行分析和總結，并確定今后的招聘渠道和費用支出。3. 人力

5、資源部統(tǒng)一組織和實施一切對外招聘活動。第七條 招聘面試1. 招聘由人力資源部按批準的年度人力資源需求計劃進行組織，包括：發(fā)布招聘信息、招聘資料的收集和篩選、組織面試、辦理錄用審批手續(xù)等。2. 篩選由人力資源部依據招聘資格要求對應聘人員進行初步篩選，必要的進行知識考試和預面試篩選。3. 面試分初試、復試和終試三個階段依次進行。普通職員職位由初試和復試決定， 經理職位由初試、復試和終試決定，進入審批程序。前一個階段沒有通過，原則上不再進入下一個面試階段。特殊情況可追加后續(xù)程序。4. 初試由公司相關部門負責人、人力資源部組成集體面試小組，對應聘者的資格、綜合素質和業(yè)務水平等方面進行審查和評估，每個應

6、試者面試時間不得少于30分鐘，每個參與面試的考官需填寫“面試登記表”并簽署意見。面試考官平均打分達到合格分段，可進入復試，優(yōu)先挑選35名候選人進入復試。5. 復試由聘用部門負責人和人力資源進行，并在“面試登記表”簽署復試意見。如復試合格則進入終試面試，終試候選人13人。6. 終試由總經理或分管副總進行，填寫“面試登記表”并簽署意見。如終試合格，員工由人力資源部辦理相關入職手續(xù)。 7. 整個面試流程由人力資源部進行全程跟蹤、監(jiān)督，如有發(fā)現違規(guī)操作現象，將視情節(jié)輕重，酌情處理。參加初試的考官由總經理確定。8. 資格審查內容1） 證件：包括學位證、畢業(yè)證、身份證等；2） 工作經歷和記錄的真實性；3）

7、 家庭背景和社會關系，特殊情況應注明；4） 原單位勞動合同、擇業(yè)限制簽訂情況，離出手續(xù)辦理情況；5） 特殊崗位的擔保人情況，保證書確認等。9. 面試的主要內容1） 基本內容：- 應聘人員基本情況是否達到公司錄用條件并符合應聘崗位基本要求；- 應聘人員的應聘動機和離職原因；- 應聘人員對于自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與定位；- 了解應聘人員對公司文化適應性及對工作的期望；- 深入了解應聘人員的家庭背景和對薪資待遇的要求等。2） 綜合素質：- 評價應聘人員的綜合素質：針對不同崗位的面試類型選用相應要求的素質。3） 專業(yè)水平：- 從專業(yè)的角度了解應聘者掌握專業(yè)知識的深度和廣度；- 專業(yè)技能的高低與專業(yè)上的特長

8、，考察是否能滿足應聘崗位的要求；- 專業(yè)水平測試內容，由人力資源部協(xié)助聘用部門擬定。4） 業(yè)務技能：- 評價應聘人員對本職位的一般業(yè)務流程的了解、工作經驗技巧和業(yè)務技能水平；- 評價應聘人員對本職位能力要求的具備程度。第八條 錄用審批1. 行政部根據應聘人員面試情況填寫“招聘錄用審批表”，逐級審批，招聘計劃內的職位由分管副總審批即可，招聘計劃外的職位都必須由總經理審批。2. 應聘人員按公司要求去指定的醫(yī)院進行體檢，合格者辦理入職手續(xù)。入職人員從入職手續(xù)辦理完畢之日起為正式上班日期。3. 不符合招聘規(guī)定的學歷、學位、年限、年齡等條件但屬于公司所需的特殊人才、返聘的專家，可作為特批錄用人員。特批錄

9、用人員需履行面試程序，報總經理批準后辦理入職或返聘手續(xù)。第九條 試用考核1. 對錄用人員必須首先經過試用期試用，試用期間接受試用期考核，經考核合格后方可錄用為正式員工，試用期考核不合格者公司不予轉正或延期試用，也可轉崗（不就高）試用。2. 試用期間待遇見員工薪酬管理制度。3. 試用期間由人力資源部和用人部門指定指導人根據公司要求對新員工培訓，人力資源部負責督導此項工作的落實。4. 試用期間由用人部門對新員工每月進行嚴格的試用期考核。5. 試用期結束后，由用人部門填寫試用員工考核報告并提供轉正意見，交由人力資源部報總經理批準。6. 對試用期考核不合格者，用人部門應及時向人力資源部提出，以便及時處

10、理。7. 對表現確實優(yōu)秀并有突出業(yè)績的人員，可由所在部門提出提前轉正，并交由人力資源部報總經理批準。第十條 年度檢討1. 對于招聘策略、方向及過程，每年以招聘渠道成效評估方式進行年度檢討，以提高招聘的效率和達到良好的效果。第三章 附則第十一條 本制度解釋權歸屬公司總經理。第十二條 本制度自發(fā)布之日起生效。第十三條 附表1. 人力資源招聘預算表。2. 人員增補申請表。3. 面試登記表。4. 員工試用期滿考核表。第十四條 相關制度1. 員工薪酬管理制度。人力資源招聘預算表需求部門現有人數上年編制數本年編制數人員需求崗位名稱上年度編制人數目前崗位人數本年度編制人數本年度增加人數增編原因（見備注）崗位

11、職責任職要求備注：A擴大編制、B缺編補員、C新業(yè)務發(fā)展、D其它原因（備注）部門經理：人力資源：總 經 理：日 期：人員增補申請表申請部門申請部門經理簽字申請原因 員工辭退 員工辭職 業(yè)務增量 新增業(yè)務 新設部門需求計劃使用時間職務崗位名稱與人數上崗時間臨時使用(小于3個月）1人數 年 月 日短期使用（小于一年）2 年 月 日長期使用（大于一年）3 年 月 日聘用標準利用現有職位說明書可以利用 不能利用 局部更改 沒有職位說明書需編寫工作內容工作經驗專業(yè)知識語言表達外語要求性格要求電腦操作其他標準薪酬標準基本工資元/月其他收入其他津貼分管領導 簽字： 日期：人力資源部 簽字： 日期：總經理 簽字

12、： 日期： 面試登記表應聘職位： 年 月 日 姓名性別學歷畢業(yè)時間 年 月 日民族婚否生日年 月 日 身高 cm體重 kg政治面貌健康狀況戶口類別E-mail期望薪酬文化程度畢業(yè)院校職稱專業(yè)預計入職年 月 日籍貫戶籍地址身份證號碼在京住址本人電話緊急聯(lián)系人/地址聯(lián)系電話學習及培訓經歷何年月至何年月學校名稱專業(yè)所獲證書工作經歷何年月至何年月單位名稱職位離職原因家庭主要成員姓 名年 齡關 系職 業(yè)聯(lián)系電話聯(lián)系地址公司內部關系情況有無親屬/朋友親屬/朋友姓名親屬關系 本人所填報的內容真實、可靠。如有虛假、偽造現象，本人愿承擔一切后果。面試記錄姓名性別崗位初試項目極好較好一般較差備注形象禮儀經驗水平文

13、化程度溝通能力求職態(tài)度與工作熱情初試意見： 面試人： 日期：復試項目極好較好一般較差備注工作技能專業(yè)知識對此工作的經驗知識對此工作的認識程度工作態(tài)度和責任趨向復試意見： 擬于試用 列入考慮 不予考慮 面試人： 日期： 員工申請入職信息入職日期 年 月 日試用期轉正日期申請薪資備注總經理審批意見： 簽 字： 日期： 員工試用期滿考核表試用員工姓名應聘崗位考核項目評 估 標 準主動性勤勉ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ工作主動性很強，無需監(jiān)督，工作非常勤勉，一直可信依賴將工作ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ工作主動性較強，很少

14、需監(jiān)督，大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ工作主動性一般，需一定的監(jiān)督，通常能堅守工作，偶爾會閑聊ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ工作主動性差，必須監(jiān)督，時常忽視其工作公司禮儀ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ主動推動學習公司禮儀ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ自覺養(yǎng)成公司禮儀習慣ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ能認同學習公司禮儀ÿ ÿ ÿ ÿ

15、 ÿ不能自覺接受公司禮儀協(xié)調相處ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ能與同事很好地協(xié)調相處，大家對其評價高ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ基本能與同事協(xié)調相處，多數員工對其評價較高ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ與同事相處一般，平時與大家溝通較少ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ協(xié)調相容性較差，缺乏團隊精神知識運用能力ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ對指派的工作有極佳的知識，極少需要指引ÿ ÿ

16、 ÿ ÿ ÿ有相當好的知識運用能力，熟悉業(yè)務深入，偶爾需要指引ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ知識運用能力不足，對崗位所需要求了解不夠ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ知識明顯不足，對其工作要求所知極少適應能力ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ適應能力很強，彈性大，輕松掌握新工作ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ吸收快，學習新工作輕松，基本能適應平安節(jié)奏ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ適應能力

17、一般，尚需進一步了解學習ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ適應能力較差，轉換工作及了解新任務均有困難工作進取心ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ工作進取心很強，虛心學習，很快能上手ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ工作進取心較強，有問題能請教，基本能上手ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ工作進取心一般，虛心學習不夠-，上手較慢ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ工作進取心較差，又很少向人請教勞動紀律性ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ出勤記錄極佳，始終準時堅守工作崗位ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ很少請假、遲到、早退，基本能堅守崗位ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ偶爾請假、遲到、早退，但能事先報告ÿ ÿ ÿ ÿ ÿ出勤不規(guī)律，很少事先請假。不能令人放心交付工作工作績效&#