企業(yè)知識產(chǎn)權管理(南海)

1、2021/4/21企業(yè)知識產(chǎn)權管理北京瑞恒信達知識產(chǎn)權代理事務所北京瑞恒信達知識產(chǎn)權代理事務所2021/4/22三星蘋果專利糾紛回顧三星蘋果專利糾紛回顧2021/4/232021/4/24n內(nèi)部保障n機構設置n人員設置n制度建設n專利管理n激勵考核n培訓檢索主要內(nèi)容主要內(nèi)容2021/4/25內(nèi)部保障文化建設文化建設決策人物、全面影響；決策人物、全面影響；人力保障人力保障決策資源、執(zhí)行資源：多部門配合決策資源、執(zhí)行資源：多部門配合財力保障財力保障專項財力、綜合財力：專項和突發(fā)專項財力、綜合財力：專項和突發(fā)2021/4/26設立知識產(chǎn)權管理機構-IBM模式知識產(chǎn)權管理總部專利分部技術領域地區(qū)知識產(chǎn)

2、權部法務部門專利部門地區(qū)研究院2021/4/27技術與專利委員會（董事會）授權許可部專利律師知識產(chǎn)權部門（總監(jiān)）設立知識產(chǎn)權管理機構-TCL模式專利開發(fā)部專利管理部技術標準部2021/4/28 8法律與知識產(chǎn)權部（副總裁）分公司專利部（分公司副總）專利顧問知識產(chǎn)權部門（總監(jiān)）設立知識產(chǎn)權管理機構-奇瑞模式研發(fā)部（部門副總）職能部門（部門副總）2021/4/29 9研發(fā)部（副總）專利律師知識產(chǎn)權部門（兼職）設立知識產(chǎn)權管理機構-小企業(yè)模式項目一部項目一部項目一部2021/4/2101010行政部或法務部（副總）專利律師知識產(chǎn)權部門（兼職）設立知識產(chǎn)權管理機構-小企業(yè)模式項目一部項目一部項目一部研

3、發(fā)部（副總）2021/4/211人員設置多種能力，適應崗位多種能力，適應崗位2021/4/212-專利工程師（分級、分領域） -法律、技術、檢索-商標管理員-文檔管理員（分程序、分職能） -法律基礎人員設置2021/4/213制度建設制度建設n專利管理規(guī)定n 專利申請管理辦法n 專利獎勵規(guī)程n 專利檢索操作規(guī)程n 技術安全管理規(guī)程n商標管理規(guī)定n技術秘密管理規(guī)定n知識產(chǎn)權人事管理n知識產(chǎn)權信息管理（雙方）2021/4/214專利管理專利管理資產(chǎn)資產(chǎn)n專利信息和文檔管理n專利申請管理n專利實施管理n專利跟蹤管理2021/4/215專利信息和文檔管理專利信息和文檔管理n專利信息管理n內(nèi)部知識產(chǎn)權管

4、理系統(tǒng)n專利信息檢索系統(tǒng)（定制、公共）n專利信息管理流程n專利文檔管理n文件管理n費用管理n人員管理（技術信息）n產(chǎn)品信息管理n行業(yè)、對手信息管理2021/4/216專利申請管理n申請前管理：企業(yè)地位，技術分析，可開發(fā)技術領域，專利壁壘，開拓空間，可行性分析，確定專利領域，制定專利戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略，研發(fā)跟進2021/4/217燃料電池的專利國家分布圖燃料電池的專利國家分布圖2021/4/2182021/4/2192021/4/22020專利申請管理 專利申報內(nèi)部操作 代理機構選擇2021/4/22121專利申請管理n申請中管理:申報人（整理資料），所在部門審批，專利管理部門審批，公司領導匯總審批

5、;n 代理機構的審核：實質(zhì)性審核、建議審核、流程審核、費用審核。n 文件準備：明細表、委托書、費減證明。n申請后管理：監(jiān)視、費用、維護2021/4/222n案例n圍繞一個申請程序所產(chǎn)生的流程管理、文檔管理和費用管理2021/4/2232021/4/2242021/4/2252021/4/2262021/4/2272021/4/2282828常見問題對策n展會準備n警告信和被訴侵權n出口代理商需要證明文件2021/4/2292021/4/2302021/4/231實施管理封閉和開放的斗爭n許可n轉(zhuǎn)讓n應用：出資、信托、拍賣、質(zhì)押2021/4/232專利跟蹤管理n相關專利跟蹤n對手產(chǎn)品跟蹤n技術趨

6、勢跟蹤2021/4/233示例：夏普半反半透液晶顯示技術示例：夏普半反半透液晶顯示技術2021/4/234激勵考核n激勵的價值：激勵的價值：n企業(yè)知識產(chǎn)權價值萃取的重要途徑智力資本從何而來？n正向激勵和反向激勵獎勵和考核n不要讓無形資產(chǎn)從手里流失n考核保障考核保障：n員工專利/版權指標、工作輸出規(guī)劃n市場侵權風險系數(shù)、風險計提金n研發(fā)侵權風險系數(shù)n獎勵保障：獎勵保障：n員工專利獎、版權獎n部門侵權舉報獎、創(chuàng)意推動獎2021/4/23535知識產(chǎn)權培訓n高層戰(zhàn)略和規(guī)劃培訓n中層知識產(chǎn)權流程和管理培訓n技術人員的知識產(chǎn)權意識培訓n技術人員的知識產(chǎn)權挖掘培訓n專利管理人員的技術培訓n專利管理人員的企業(yè)戰(zhàn)略培訓n銷售、人事、采購部門專利意識培訓2021/4/236培訓方式培訓方式n知識產(chǎn)權專業(yè)技能的提高n內(nèi)部培訓（案例式，流程式）n專家培訓n參加各種中介機構的培訓n專題討論2021/4/237檢索培訓檢索分工和流程檢索主題切合企業(yè)商業(yè)方向檢索目標結合企業(yè)運營檢索系統(tǒng)的獲取和檢索技術的培訓2021/4/2382021/4苗青盛謝謝！2021/4/240注：注：