總監(jiān)理工程師發(fā)言稿

1、工程竣工監(jiān)理工作總結敬重的各位領導、驗收組的各位成員：今日是天和人家住宅小區(qū)廉租房項目1#、2#、9#、10#樓及樓間門市工程進行竣工驗收會議，我僅代表河北順誠工程建設項目管理有限公司向各位領導、驗收小組的各位成員就本工程監(jiān)理工作做一個簡潔的匯報。受建設單位的授權和托付，我們監(jiān)理公司負責對天和人家住宅小區(qū)廉租房項目1#、2#、9#、10#樓工程施工階段對工程質量、工期、造價和平安生產、文明施工、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調進行全面監(jiān)理。監(jiān)理過程中得到了各級建設主管部門的大力支持。通過各參建單位的共同努力，該工程已于2014年12月31日竣工，我公司接到施工單位提交的竣工驗收報審表及竣工資料后

2、，于2016年4月10日組織相關人員依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范要求對工程進行了預驗收，驗收結論為符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013的合格規(guī)定，可以組織正式驗收?，F(xiàn)將該工程監(jiān)理的主要狀況匯報如下：一、工程概況：（施工單位已經(jīng)介紹，不在重復）二、監(jiān)理組織結構我公司委派具有豐富工程技術管理水平的監(jiān)理工程師，組成工程項目監(jiān)理機構，依據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱，結合本工程具體狀況，組建由總監(jiān)理工程師：郝世成 土建監(jiān)理工程師：胡桂林 姚全銀 張進才 給排水監(jiān)理工程師：金領袖 暖通：王云山 電氣監(jiān)理工程師：王艷林 監(jiān)理員：張小冬 資料員：孫世良組成項目監(jiān)理機構，依據(jù)托付監(jiān)理合同和工程設計文件，編寫

3、了監(jiān)理規(guī)劃，又依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計、專項施工方案對樁基礎、地下防水、模板支撐、鋼筋、混凝土、外墻節(jié)能保溫、工程等多個主要分項制定了監(jiān)理實施細則。監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家有關建設法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中要求實施監(jiān)理工作，即：“施工質量、進度、投資”的把握及“合同與信息、平安生產管理”、“組織協(xié)調”，為業(yè)主供應相應的服務，公正地維護了各方的合法權益。三、監(jiān)理工作狀況1.質量的事前把握（1）資格審查：開工前，對施工單位的公司資質以及現(xiàn)場項目經(jīng)理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進行審查，具備開工條件后方能開工。（2） 設計圖紙的審校工作：認真地審核圖紙，對

4、于圖紙的錯、漏、碰、缺、模糊不清等問題，在施工之前提出并予以解決。（3）施工組織設計、施工方案及質量通病的防治措施：認真審查施工組織設計的其科學性和可操作性，并在施工過程中隨時檢查其貫徹落實狀況。對于重要的分項工程，要求施工單位做出具體的施工方案。并將施工組織設計和施工方案事先提交監(jiān)理一份，并經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。嚴格把握質量通病的發(fā)生。要求施工單位提交質量通病的防治措施。（4）審查施工單位的技術交底工作：審查各工種、工序施工前技術交底工作。技術交底要有針對性，要落實到人，防止走過場、流于形式。（5）工程開工報告：工程開工前，現(xiàn)場的機械設備等具備開工條件后，由施工單位填寫“工程開工報審表”，報

5、請監(jiān)理公司經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。（6）軸線及標高的核驗：工程開工前，施工單位應依據(jù)建設單位所供應的坐標點，把各軸線的引測、定位工作及各樁位、現(xiàn)有地坪高程等具體定出，再報請監(jiān)理項目部核驗，指導督促施工單位，依據(jù)上級工程質量專項治理兩年行動部署，制定了工程實體質量常見問題治理措施和創(chuàng)優(yōu)工程措施。2.嚴格把握原材料、半成品進場凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有特別狀況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用，分項工程檢驗不合格

6、的，不得進行下一道工序施工。3.嚴格把握工序檢查，強化過程把握施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則規(guī)定對進場材料實施了進場檢驗和見證取樣送檢，對重要分項工程實施了旁站和平行檢驗，準時發(fā)覺問題、準時督促整改下發(fā)監(jiān)理整改通知單；要求施工單位整改，整改完畢經(jīng)監(jiān)理工程師檢查符合要求后，再進入下道工序，保證了工程質量。強化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部特殊重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點部位進行了全過程旁站監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師通過平行檢查和巡察，嚴格依據(jù)設計圖紙、規(guī)范標準，在施工單位自檢合格的基礎上對完成工序準時進行檢查

7、驗收。施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的把握，對模板施工、鋼筋綁扎、砼澆筑工序實行掛牌施工，注明施工班組、班組長、技術負責人名字，注明鋼筋根數(shù)、間距、種類，堅持不掛牌不驗收，在整個施工過程中，我們把鋼筋的制作放在重點質量把握要點，首先從鋼筋加工開頭把握，對加工過程進行嚴格把關，抽查加工的箍筋彎鉤平直段長度，墻、梁的錨固長度發(fā)覺問題要求施工單位準時返工，把鋼筋質量問題把握在最前端，鋼筋分項工程施工中發(fā)覺的主要問題是鋼筋位移，間距過大，成品愛護不到位等。為此我們實行了以下措施：一是要求施工單位在剪力墻部位使用豎向、水平梯子筋、在柱上使用定位箍筋，并在混凝土澆筑過程中增設鋼筋工，準時

8、處理位移鋼筋；二是要求施工單位在模板上彈刻度線，并嚴格按線排布鋼筋，確保鋼筋間距符合設計要求；三是要求施工單位在鋼筋施工時鋪設馬道，削減踩踏。通過以上措施鋼筋位移，間距過大，成品愛護不到位等現(xiàn)象得到了有效把握，保證了工程質量。避開了施工層面的返工頻率，不定期召開臨時會議，針對施工技術和存在的質量相關問題，用幻燈方式，對施工單位進行技術交底和具體整改方案，取得了良好的效果，收到了很大的經(jīng)濟效益。對板的澆筑厚度、混凝土協(xié)作比、坍落度及混凝土養(yǎng)護等方面作為重點來把握，以確?；炷恋馁|量。在二次結構墻體施工中，關鍵把握：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、墻體的

9、垂直度、平整度及拉結筋的設置作為重點部位來監(jiān)理。我們監(jiān)理公司對關鍵部位進行嚴格把握，發(fā)覺問題準時下發(fā)監(jiān)理通知，并附有圖紙要求、規(guī)范要求、圖集做法等圖片，一并下發(fā)給施工單位進行把握，避開了無謂的爭議。在裝飾階段施工時，我們監(jiān)理公司實行跟蹤施工，發(fā)覺問題進行現(xiàn)場實體拍照，用圖文并茂的形式下發(fā)給施工單位進行整改，獲得了很好的質量管理效應，受到上級領導的全都好評。4、設計變更本小區(qū)工程施工中共發(fā)生變更1#樓28次，2#樓29次，9#樓27次，10#樓25次，樓間門市6次。經(jīng)審查全部具有設計單位出具的正式設計變更文件，因節(jié)能辦相關文件要求，節(jié)能保溫5次，依據(jù)現(xiàn)階段國家對廉租房的相關政策文件要求，樓面工程

10、做法1次。全部經(jīng)圖審機構審查符合要求，變更部位質量符合設計要求。四、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則落實狀況1、監(jiān)理例會我監(jiān)理部定期召開工地例會（本工程共召開監(jiān)理例會73次），著重處理上周例會提出的各方問題和落實狀況，總結近期施工過程中消滅的質量問題，協(xié)調解決施工中遇到的問題。并對下步工作提出指導性意見，包括標準要求、常見問題與預防措施等。2、見證取樣按規(guī)定建立了材料見證取樣臺賬，嚴格落實“見證取樣”、“先試后用” 制度，各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的全部進場材料、構配件和設備質量證明文件進行審核，并實施了見證取樣送檢。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格材料不得使用，從源頭上為保證工程質量打下了基礎。3、旁站制度對需要

11、實施旁站的地下防水、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等關鍵部位、關鍵工序，監(jiān)理工程師全部實施了旁站監(jiān)理，并在旁站記錄和監(jiān)理日志作好記錄。4.加強事后把握，確保施工質量符合設計和驗收規(guī)范要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。（2）準時督促施工單位收集整理好施工資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。（3）要求施工單位做好成品愛護工作。天和人家住宅小區(qū)廉租住房項目工程，基礎工程于2012年8月、主體工程于2013年2月5日通過質監(jiān)站、甲方和監(jiān)理單位的驗收；基礎和主體結構工程符合施工質量驗收規(guī)范標準；對裝飾分部

12、，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進行檢測，裝飾工程施工中進行了專項檢測，工程質量得到了有效把握，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。5、工程進度、投資把握和平安管理狀況樂觀協(xié)作建設單位進行進度把握和投資把握，施工合同規(guī)定竣工時間為2013年4月28日（因多方面緣由，竣工時間順延至2016年4月20日）；工程撥付款狀況：均按合同支付，無拖欠狀況；工程在整個施工過程中未發(fā)生重大平安事故。五、施工質量問題的整改與預防1、建設行政主管部門檢查發(fā)覺問題的整改狀況施工期間，建設行政主管部門多次對工程質量狀況進行日常巡查、集中巡查和專項檢查，共計下發(fā)質量整改通知單43份，我們針對整改通知指出的問題，準時組織施工單位對工程進行

13、全面檢查，并實行有效措施進行整改，狀況如下：2013年7月22日，市質監(jiān)站日常巡查中發(fā)覺樓間門市4-8抽，洞口過來下垂，我部馬上下發(fā)了工程質量整改通知，責令施工單位馬上整改，修整后，過梁底標高、幾何尺寸及外觀均符合設計要求。為此我們實行了相應措施，避開了類似問題消滅。六、工程創(chuàng)優(yōu)施工過程中，我項目部結合施工單位制定的工程實體質量常見問題治理措施，樂觀引導施工中接受邢臺市房屋建筑工程施工推舉工法、新材料、新工藝，建議建設單位制定了質量獎懲措施，大力扶持施工單位創(chuàng)建優(yōu)質工程。通過各方的共同努力，工程質量明顯提高（主體結構被省住建廳評為省結構優(yōu)質工程），主要表現(xiàn)在以下5個方面：1、混凝土現(xiàn)澆板裂縫得

14、到有效治理。其主要措施是頂板混凝土澆筑時搭設馬道，防止鋼筋踩踏變形；澆筑過程中鋼筋工現(xiàn)場值班，準時訂正變形移位鋼筋；現(xiàn)澆板澆筑后，混凝土初凝前用2m刮杠沿四周墻的根部處向中間刮平，再用壓光機壓實，終凝前用木摸子搓平，再用鐵摸子壓實2遍，表面塑料掃把掃毛。準時掩蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天；24小時內嚴禁上人施工。2、樓梯間兩側剪力墻接茬施工縫處理，在下層模板接茬處的上端15-20cm處預留加固螺栓，澆筑完畢后，待混凝土強度達到50%左右，將剪力墻根部用簪子剔毛，用強力吹風機吹潔凈，上層模板支設向下延長超過下層預留加固螺栓處15-25cm，接茬處加粘接膠條避開漏漿產生蜂窩，將上層模板下端用下層預留

15、螺栓加固旋緊，澆筑時先用同標號的砂漿鋪底然后在用同標號混凝土分層澆筑，從而降低了樓梯間兩側剪力墻漲縮模、接茬不平整、蜂窩麻面現(xiàn)象發(fā)生。3、樓梯施工縫設置與處理，在樓梯休息平臺板施工縫留著在1/3處，樓梯梁預留在1/2處，休息平臺板同樣預留在1/2處，樓梯梁底模板留活動插板，便于清理施工垃圾。樓梯斜板施工縫預留在板的下端1/3處，并在此處設置活動插板，便于清理施工垃圾。同在此處在預留樓梯主鋼筋處下端放置與愛護層相同直徑的線管或者鋼筋，在第三步樓梯踏步模板擋板下端刻鋸出與鋼筋間距相同的槽，槽深度：鋼筋直徑加愛護層，垂直加固。解決了樓梯梁與斜板接茬處夾渣、冷縫、不平整，爛根、樓梯斜板鋼筋位移，等質量

16、通病問題，確保了鋼筋位置的精確性。4、解決因剪力墻根部爛根問題，接受推舉工法，將模板提高3-5cm，接受海綿條加方木固定，澆筑混凝土時先鋪設同標號水泥砂漿，然后再澆筑，拆模后的剪力墻根部形成臺階，避開了爛根現(xiàn)象，取得較好效果。5、二次結構墻體砌筑與構造柱混凝土施工質量把握，a.材料進場盡量把握加氣塊混凝土齡期把握在28天以后使用，幾何尺寸和外觀質量。b.墻面砌筑前提前2d澆水潮濕，砌筑時要求雙掛線，非整磚接受切磚工藝，馬牙槎嚴格按圖紙要求留置，砌體完畢清掃潔凈，砌體灰縫橫平豎直，砂漿飽滿，并用特制圓弧溜子溜縫。c.填充墻砌至接近梁底18cm左右時，間隔7天后方可將其補磚擠緊，補砌時磚應斜砌頂緊

17、，磚縫用同強度等級砂漿嵌填密實。砌體有專人驗收，在墻面噴專用驗收章，并填寫驗收數(shù)據(jù)，以便加強質量管理。構造柱支模前，先將馬牙槎部位彈線，按馬牙槎外形，鑲貼不干膠條，模板加固用通長螺栓旋緊，模板下端預留清掃口，中間部位預留澆筑口，上口制作斜漏斗，混凝土首先從中間預留澆筑口，然后封堵中間預留口，最終從模板上口漏斗處澆筑，振搗密實，待混凝土強度達到設計要求時，拆模后將馬牙槎處及漏斗處多余的混凝土剔鑿掉并剔出整齊邊緣，噴養(yǎng)護液養(yǎng)護。從而避開了墻體沉降裂縫，漲縮模、漏漿、柱頭爛根現(xiàn)象。七、管好信息管理工作由專人負責工程建議信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。并使用計算機進

18、行管理，為工程建設供應即時有用的信息和決策依據(jù)。建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀要，以便督促檢查會議打算的執(zhí)行狀況。八、資料管理配備了專職資料員 名，進行監(jiān)理資料的收集、歸納和整理工作，做到準時、完整、真實。九、取樣送檢狀況：1）混凝土試塊送檢狀況：1#樓 混凝土試塊送檢標養(yǎng)133次，同條件84次；2#樓 混凝土試塊送檢標養(yǎng)133次，同條件88次；9#樓 混凝土試塊送檢標養(yǎng)127次，同條件80次；10#樓 混凝土試塊送檢標養(yǎng)81次，同條件52次；樓間門市 混凝土試塊送檢標養(yǎng) 次，同條件 次；以上送檢全部合格，符合設計和施工規(guī)范要求。3）鋼筋原材送檢狀況：1#樓 鋼筋原材送檢140次；2#

19、樓 鋼筋原材送檢139次；9#樓 鋼筋原材送檢142次；10#樓 鋼筋原材送檢146次；樓間門市鋼筋原材送檢 次。以上送檢全部合格，符合設計和施工規(guī)范要求。4）鋼筋接頭試驗送檢狀況：1#樓 鋼筋接頭送檢：135次；2#樓 鋼筋接頭送檢：130次；9#樓 鋼筋接頭送檢：132次；10#樓 鋼筋接頭送檢：129次；以上送檢全部合格，符合設計和施工規(guī)范要求。5）水泥送檢狀況：1#樓水泥送檢 次；2#樓水泥送檢 次；9#樓水泥送檢 次；10#樓水泥送檢 次；樓間門市水泥送檢 次；以上送檢全部合格，符合設計和施工規(guī)范要求。6）砂、石送檢狀況：1#樓砂石送檢6次；2#樓砂石送檢7次；9#樓砂石送檢4次；1

20、0#樓砂石送檢4次；樓間門市砂石送檢 次；7）防水材料送檢狀況：1#樓防水材料送檢3次；2#樓防水材料送檢4次；9#樓防水材料送檢3次；10#樓防水材料送檢3次；樓間門市防水材料送檢3次；以上送檢全部合格，符合設計和施工規(guī)范要求。十、內業(yè)資料狀況：在整個工程的施工過程中，我們現(xiàn)場監(jiān)理人員每天堅持做到巡察檢查，工程重要部位跟蹤監(jiān)控，關鍵工序進行旁站監(jiān)理；實施隱蔽工程和各分部、分項以及檢驗批均按國家施工質量驗收標準進行報驗和驗評制度；我們工地還實行定期召開監(jiān)理例會和不定期召開專題會議制度，解決技術疑難問題；做好監(jiān)理組織協(xié)調工作；我們還實行簽發(fā)質量驗收程序單、簽證等文件形式對該工程的施工過程進行質量、平安生產、文明施工的把握和管理。在施工期間，共下發(fā)監(jiān)理通知書份數(shù)：1#樓