武鋼工程集團(tuán)走繼續(xù)發(fā)展的道路_圖文

1、走繼續(xù)發(fā)展的道路努力開創(chuàng)武鋼工程技術(shù)集團(tuán)發(fā)展的新局面-設(shè)計(jì)院的發(fā)展思路“闊步邁入新世紀(jì),武鋼人豪情滿懷?！蔽滗撜钥茖W(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),力爭(zhēng)在本世紀(jì)前10年,形成年產(chǎn)2000萬噸以上的綜合生產(chǎn)能力,把武鋼建成國際一流水平的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)、我國汽車板的主要生產(chǎn)基地和全球具有競(jìng)爭(zhēng)力的冷軋硅鋼片生產(chǎn)基地、綠色環(huán)保型工廠。面對(duì)集團(tuán)公司振奮人心的發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)武鋼工程技術(shù)集團(tuán)的發(fā)展要求。武鋼工程技術(shù)集團(tuán)定下發(fā)5年內(nèi)“年完成合同額達(dá)到100億”的宏偉目標(biāo)。設(shè)計(jì)院作為武鋼工程技術(shù)集團(tuán)的主要成員之一,為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo),根據(jù)自身的特點(diǎn)重點(diǎn)擬從以下幾個(gè)方面開展工作:一、充分消化和轉(zhuǎn)換武鋼已有的先進(jìn)技術(shù),發(fā)展高

2、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)武鋼通過“九五”和“十五”高起點(diǎn)地推進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步,大部分主體生產(chǎn)廠的工藝技術(shù)裝備達(dá)到20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初國際先進(jìn)水平,形成了二熱軋、三煉鋼、硅鋼、簾線鋼等一批世界一流水平的效益工程和正在建設(shè)的二冷軋、二硅鋼、轉(zhuǎn)爐薄板坯連鑄連軋工程等。在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了“鐵水預(yù)處理轉(zhuǎn)爐爐外精練連鑄”的先進(jìn)生產(chǎn)工藝,擁有在同行業(yè)領(lǐng)先的高爐長壽技術(shù)、脫硫技術(shù)、真空處理技術(shù)等一系列先進(jìn)的冶煉技術(shù)。但在武鋼推進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程中由于種種原因,設(shè)計(jì)院并未完全參與其中,對(duì)武鋼已有的先進(jìn)技術(shù)和裝備沒有完全消化?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)院一定要依靠武鋼這個(gè)好的高端平臺(tái),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

3、的大力支持下,發(fā)揮設(shè)計(jì)院工程設(shè)計(jì)與科研的優(yōu)勢(shì),在充分消化和轉(zhuǎn)換武鋼已有的先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,對(duì)其關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)問題展開攻關(guān),大幅度提高自主創(chuàng)新能力,逐步形成自己的核心技術(shù)并提高核心技術(shù)輸出,發(fā)展武鋼的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二、充分發(fā)揮武鋼內(nèi)部市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)工程總承包及設(shè)計(jì)主業(yè)。武鋼近幾年的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資總額每年都超過50億。據(jù)公司新聞報(bào)道武鋼“十一五”鋼鐵規(guī)劃涉及碼頭、原料場(chǎng)、燒結(jié)、球團(tuán)、焦化、煉鐵、煉鋼、全廠性的能源公輔設(shè)施及總圖運(yùn)輸?shù)确矫?。建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資力度將會(huì)逐步加大。面對(duì)武鋼內(nèi)部這么大市場(chǎng),我們一定要在提高自身業(yè)務(wù)集團(tuán)兄弟單位的力量,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,盡可能

4、多的爭(zhēng)取武鋼內(nèi)部市場(chǎng)的份額,爭(zhēng)取多拿幾個(gè)大項(xiàng)目的工程總承包合同。同時(shí),繼續(xù)采取差異化和重點(diǎn)化戰(zhàn)略,進(jìn)一步理順外部環(huán)境,協(xié)調(diào)好外部關(guān)系。要力爭(zhēng)做好武鋼集團(tuán)的參謀,積極協(xié)助與配合主管部門和產(chǎn)權(quán)廠方面和工作,及時(shí)加強(qiáng)與公司各廠礦的聯(lián)系,找到項(xiàng)目信息的源頭,在為他們排憂解難的過程中取得信認(rèn),獲得項(xiàng)目合同,進(jìn)一步做大做強(qiáng)工程總承包及設(shè)計(jì)業(yè)主。三、攻固已有的外部市場(chǎng),不斷開拓新的外部市場(chǎng)和國際市場(chǎng),拓展技術(shù)產(chǎn)業(yè)、工程業(yè)、設(shè)計(jì)業(yè)的外部空間。1 要繼續(xù)攻固和發(fā)展我院在昆鋼、貴鋼、鄂鋼、濟(jì)鋼等外部市場(chǎng)的份額,積極尋求與中小型鋼廠的合作。充分發(fā)揮我們專業(yè)齊全和在料場(chǎng)、高爐、熱風(fēng)爐、中小型軋鋼、民用建筑規(guī)劃和景觀設(shè)

5、計(jì)、煉鋼、連鑄、煤氣回收系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面的優(yōu)勢(shì),為客戶著想,努力開拓外部中小型鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)。2 要抓住我院設(shè)計(jì)和總承包營口港鲅魚圈皮帶輸送線及堆料場(chǎng)二期工程項(xiàng)目機(jī)會(huì),做強(qiáng)做大我院在皮帶輸送線和原料堆場(chǎng)領(lǐng)域的外部市場(chǎng),為我院承接更多的大項(xiàng)目創(chuàng)造條件。原料輸送系統(tǒng)投資額度一般都比較大,一年如果能總承包幾個(gè)這方面的項(xiàng)目,其合同額將會(huì)驚人。所在要加大這方面工作的力度。3 近年來國際鋼析預(yù)期市場(chǎng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇加快,經(jīng)濟(jì)增長和貿(mào)易逐年提高,由此推動(dòng)國際鋼材價(jià)格上漲,特別是亞州鋼材市場(chǎng)需求強(qiáng)勁。我們要借助這個(gè)發(fā)展良機(jī),努力開發(fā)國際市場(chǎng),特別是東南亞等發(fā)展中國家的鋼鐵市場(chǎng)(因?yàn)檫@些國家的鋼鐵工業(yè)和我

6、國相比較而言有一定的差距,我們充分消化和轉(zhuǎn)換武鋼已有的先進(jìn)技術(shù)還是有很大競(jìng)爭(zhēng)的,同時(shí),我們的服務(wù)價(jià)格也有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。四、推進(jìn)科技進(jìn)步、開展科技攻關(guān),加快工程技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、拓寬技術(shù)產(chǎn)業(yè)、工程業(yè)、設(shè)計(jì)業(yè)的創(chuàng)效空間。1 對(duì)集團(tuán)公司或外部市場(chǎng)上接觸的引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品,要全程跟蹤和評(píng)價(jià);做好引進(jìn)技術(shù)的消化、轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)和資料收集與儲(chǔ)備工作。對(duì)有價(jià)值和我們能夠有所作為的先進(jìn)技術(shù),實(shí)行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造相結(jié)合,在消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,對(duì)其關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)問題展開攻關(guān),大幅度提高自主創(chuàng)新能力,逐步形成自己的核心技術(shù)。走奧鋼聯(lián)的發(fā)展道路。2 為能獨(dú)立開發(fā)和研究新的工程技術(shù)產(chǎn)品,應(yīng)該建立自己的研究中

7、心和實(shí)驗(yàn)基地。開發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力,近的像我院的電氣研究室就是一個(gè)很好的例子。遠(yuǎn)的像北京鋼鐵設(shè)計(jì)研究院擁有幾十個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,他們?cè)谑袌?chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,2003年的總承包合同額達(dá)到35.6億元。我們深信,有黨的方針政策作指導(dǎo),有武鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各個(gè)主管部門關(guān)心,有我們工程技術(shù)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工共同努力奠定的良好基礎(chǔ),武鋼工程技術(shù)集團(tuán)定能抓住機(jī)遇,進(jìn)一步完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展目標(biāo),鑄就新的輝煌。武漢鋼鐵集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院二OO年三月八日武鋼工程技術(shù)集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)現(xiàn)“年產(chǎn)值100億”發(fā)展目標(biāo)的思路武鋼工程技術(shù)集團(tuán)組建兩年多來,以超常的思路實(shí)

8、現(xiàn)了企業(yè)跨越式的發(fā)展,2004年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下,集團(tuán)取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。預(yù)計(jì)全年新簽訂合同總額139988萬元,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤總額3071.3萬元;成功實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“年產(chǎn)值100億”第一輪戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)一步攻固了工程技術(shù)集團(tuán)作為武鋼“冶金工程技術(shù)服務(wù)”主管業(yè)務(wù)的地位,同時(shí),也為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值10億元第二輪改革與發(fā)展目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展過程實(shí)際上就是不同戰(zhàn)略組合的實(shí)踐過程,從武鋼在國內(nèi)鋼鐵待業(yè)中的所處的地位來看,目前,武鋼三大主營業(yè)務(wù)總產(chǎn)值等指標(biāo)方面均落后于寶鋼和鞍鋼,處在第三的位置。而馬鋼等企業(yè)正開足馬力爭(zhēng)做鋼鐵“老三”,給武鋼在鋼鐵行業(yè)中的地位和自身的發(fā)展構(gòu)成

9、了很大的壓力。從集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)來看,我們成功實(shí)現(xiàn)“年產(chǎn)值達(dá)10億元”第一步戰(zhàn)略目標(biāo)后,集團(tuán)的發(fā)展下處在一個(gè)臨界狀態(tài),集團(tuán)與各成員單位間現(xiàn)行的管理關(guān)系、結(jié)構(gòu)體系已無法支撐工程技術(shù)集團(tuán)“年產(chǎn)值100億元”第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);因此,對(duì)工程技術(shù)集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組和資源整合,加快發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè),在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“年產(chǎn)值達(dá)10億元”的戰(zhàn)略目標(biāo),不僅在做大、做強(qiáng)“武鋼冶金工程技術(shù)服務(wù)”主營業(yè)務(wù)的需要,更是武鋼在國內(nèi)鋼鐵待業(yè)中實(shí)現(xiàn)保三、爭(zhēng)二戰(zhàn)略目標(biāo),早日躋身于世界500強(qiáng)的需要。鑒于此,現(xiàn)將工程技術(shù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“年產(chǎn)值達(dá)10億元”的構(gòu)思匯報(bào)如下。一、集團(tuán)發(fā)展總體目標(biāo)1 打造國內(nèi)工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)巨無霸。2 躋身國內(nèi)企業(yè)50

10、0強(qiáng)。3 躋身武漢市工業(yè)企業(yè)前十名。二、集團(tuán)跨越式發(fā)展觀:一個(gè)觀念、二個(gè)帶動(dòng)、三個(gè)發(fā)揮、三個(gè)統(tǒng)一、八個(gè)原則“一個(gè)信念”:只要我們努力,世辦上沒有我們辦不到的事情。“二個(gè)帶動(dòng)”:以武鋼鋼鐵主業(yè)帶動(dòng)鋼鐵貿(mào)易和工程技術(shù)服務(wù)兩大主業(yè),促進(jìn)主業(yè)同步發(fā)展;以工程技術(shù)服務(wù)主業(yè)帶動(dòng)武鋼輔業(yè),促進(jìn)主輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。“三個(gè)發(fā)揮”:發(fā)揮武鋼的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮武鋼的人財(cái)物等資源優(yōu)勢(shì);發(fā)揮武鋼及武漢市科研院所的科研優(yōu)勢(shì)?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”:實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),必須使集團(tuán)員工思想達(dá)到三個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)武鋼快速發(fā)展的客觀要求上來,統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的根本出路上來;統(tǒng)一到工程技術(shù)集團(tuán)做強(qiáng)做大的難得機(jī)遇上來?！鞍藗€(gè)原則”:工程技

11、術(shù)集團(tuán)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、實(shí)施資本運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張的原則:1低投入、高產(chǎn)出、高利潤、短同期的原則;2借船出海的原則;3投資主體多元化、股份多元化的原則;4充分利用武鋼的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)的原則;5國有民營原則;6普遍開花、重點(diǎn)結(jié)果的原則;740/60(現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)完成目標(biāo)的40%,新產(chǎn)業(yè)完成目標(biāo)的60%原則;8責(zé)權(quán)利一致的原則。三、新目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)分布:94,2120.3億1 工程業(yè):3040億,其中武鋼外部工程占1/3-1/2。2 服務(wù)業(yè):10150億。3 制造來:5060億。4 成套技術(shù)貿(mào)易:4-5億。5 咨詢業(yè):0.2-0.3億。四、具體實(shí)施措施1 工程業(yè)在做大、做強(qiáng)冶金工程的同時(shí),大力發(fā)展環(huán)保工程產(chǎn)業(yè),

12、拓展內(nèi)外工程市場(chǎng);建立統(tǒng)一的市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目管理體系,進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目組織能力;建議調(diào)整武鋼技術(shù)改造部的管理職能,在武鋼內(nèi)部實(shí)行工程管理產(chǎn)業(yè)化,由工程技術(shù)集團(tuán)對(duì)武鋼在建、新建等工程實(shí)行總包或部分總包;將武鋼已建成的各類工程資料和技術(shù)參數(shù)交由工程技術(shù)集團(tuán)進(jìn)行收集、拷貝、整理和留存,通過“消化、吸收、創(chuàng)新、輸出、創(chuàng)效”的模式,進(jìn)一步提高集團(tuán)設(shè)計(jì)專業(yè)的能力和水平;與奧鋼聯(lián)締結(jié)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,承接武鋼和國內(nèi)外的工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)立足武鋼、面向社會(huì)、開拓國際市場(chǎng)的戰(zhàn)略格局。2 服務(wù)業(yè)在攻固和發(fā)展武鋼“三電”運(yùn)行維護(hù)保產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí),大力發(fā)展電子商務(wù)及物流信息服務(wù)產(chǎn)業(yè);將武鋼鋼鐵主業(yè)的計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化、

13、儀表相關(guān)專業(yè)和人員整體劃轉(zhuǎn)工程技術(shù)集團(tuán)管理,在武鋼內(nèi)部按專業(yè)將“三電”運(yùn)行維修服務(wù)歸口工程技術(shù)集團(tuán)管理。在武鋼內(nèi)部實(shí)行“三電”設(shè)備備品備件的統(tǒng)一管理,按照“MA”式的服務(wù)模式,為武鋼內(nèi)外提供“三電”運(yùn)行維修服務(wù)。建立高效的電子商務(wù)及物流信息平臺(tái)和公司,為武鋼內(nèi)外開展電子商務(wù)和物流信息服務(wù)。3 制造業(yè)大力發(fā)展電子產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)和鋼材深加工產(chǎn)業(yè);與阿爾斯通、西門子等公司合資,組建電氣產(chǎn)品、自動(dòng)化儀表生產(chǎn)合資公司;對(duì)工程技術(shù)集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)品制造企業(yè)進(jìn)行整合,劃轉(zhuǎn)武鋼輝寶公司,以輝寶工業(yè)用地為依托,組建武鋼科技園,形成集團(tuán)的產(chǎn)品制造基地。立足武鋼硅鋼、冷軋鋼材產(chǎn)品的資源優(yōu)勢(shì),與奧鋼聯(lián)等國際著名公司合作,合

14、資組建集團(tuán)的汽車板深加工和硅鋼片深加工公司,延伸集團(tuán)制造產(chǎn)業(yè)鏈,提高武鋼鋼材增加值。與武漢各科研院所合作,開發(fā)的生產(chǎn)面向國內(nèi)外市場(chǎng)的“雙高”產(chǎn)品。4 貿(mào)易業(yè)重組工程技術(shù)集團(tuán)貿(mào)易專業(yè);允許工程技術(shù)集團(tuán)成為西門子等公司的總代理,為武鋼“三電”運(yùn)行維護(hù)提供備品備件;為國內(nèi)外企業(yè)提供成套設(shè)備和技術(shù)輸出。5 咨詢業(yè)組建武鋼冶金工程技術(shù)咨詢公司;服務(wù)范圍為:冶金及信息工程技術(shù)、企業(yè)管理、待業(yè)政策咨詢;開爐開機(jī)工程項(xiàng)目承接;冶金科技項(xiàng)目推薦及聯(lián)合攻關(guān);國內(nèi)、國際先進(jìn)技術(shù)及難題招標(biāo);市場(chǎng)調(diào)查與策劃;商業(yè)計(jì)劃制作;干部員工培訓(xùn);參觀接待。形成武鋼鋼鐵主業(yè)和冶金工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)和橋梁和紐帶,為集團(tuán)工程產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)和人

15、才支撐。五、構(gòu)建和諧統(tǒng)一的企業(yè)文化,發(fā)展壯大人才隊(duì)伍,支撐產(chǎn)產(chǎn)值100億元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1 企業(yè)文化。要對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)基本價(jià)值觀、管理理念、企業(yè)精神、文化主線和公司標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范,并按照統(tǒng)一的模式,對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)和新建企業(yè)進(jìn)行移植和輸出;2 人才隊(duì)伍的建設(shè)。要通過三項(xiàng)制度的改革,進(jìn)一步鞏固集團(tuán)“六個(gè)留人”的做法,為集團(tuán)培養(yǎng)和引進(jìn)高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才高級(jí)經(jīng)營人才和國際化人才。六、所需的政策支持1 武鋼工程項(xiàng)目總包權(quán);2 武鋼技術(shù)輸出歸口管理權(quán);3 工程技術(shù)集團(tuán)內(nèi)部資源機(jī)構(gòu)重組權(quán);4 武鋼對(duì)工程技術(shù)集團(tuán)新建產(chǎn)業(yè)投融資10-20億;5 武鋼已建成投產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙資料的消化、吸收、創(chuàng)新、輸

16、出權(quán);6 武鋼信息化、自動(dòng)化系統(tǒng)保產(chǎn)維護(hù)權(quán);7武鋼高新技術(shù)企業(yè)的劃轉(zhuǎn)權(quán);8西門子等產(chǎn)品的歸口供貨權(quán);9 西門技術(shù)集團(tuán)員工工資總額的控制權(quán);10 工程技術(shù)集團(tuán)處級(jí)干部的人事任免權(quán)。七、工程技術(shù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“年產(chǎn)值100億元”需劃轉(zhuǎn)的企業(yè)(改制后1 武鋼粉末冶金公司:2 新宇監(jiān)理公司;3 興井公司;4 中冶南方公司的800萬元股權(quán);5 武鋼漢口軋鋼廠;6 武鋼漢陽精密帶鋼公司;7 武鋼漢陽鋼絲廠;8 武鋼漢陽鋼管廠;9 武鋼其它公司的劃轉(zhuǎn)。武鋼工程技術(shù)集團(tuán)公司二OO五年方針目標(biāo)一、面臨的形勢(shì)目前,我國的宏觀調(diào)控政策正處在關(guān)鍵時(shí)刻。2005年,我國鋼鐵企業(yè)的大部分在建項(xiàng)目將陸續(xù)建成投產(chǎn)。我國將出現(xiàn)一批新

17、的年產(chǎn)量在1000萬噸級(jí)的鋼鐵企業(yè),母公司“礦、煤、電、油、運(yùn)”供求緊張的矛盾將更加突出,采購成本將大幅度上升,利潤壓力將更加嚴(yán)峻,母公司必將對(duì)工程投資和維修服務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次,民營非公有制高新技術(shù)企業(yè)正在迅速掘起,這些企業(yè)以機(jī)制靈活、市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)等優(yōu)質(zhì)勢(shì),給集團(tuán)的發(fā)展將構(gòu)成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力;另外,自工程技術(shù)集團(tuán)成立以來,盡管在市場(chǎng)和企業(yè)改革與發(fā)展方面取得了一些成績,但與國內(nèi)民營企業(yè)相比,我們?cè)诎l(fā)展速度上存在著很大的差距,內(nèi)部體制、機(jī)制以和服務(wù)水平上還沒有與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)完全接軌;相對(duì)國內(nèi)、外高新技術(shù)企業(yè)而言,集團(tuán)的發(fā)展動(dòng)力仍顯不足,尤其是支柱產(chǎn)業(yè)方面,現(xiàn)行的投資體制和融資渠道的瓶頸制約,

18、已嚴(yán)重影響了集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。因此,正是在這種背景下,我們提出“國企民營、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的企業(yè)發(fā)展理念,希望以此實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人才、技術(shù)和穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì),與民營企業(yè)盈利、快捷和激勵(lì)機(jī)制優(yōu)勢(shì)的有機(jī)嫁接,加快推進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展壯大。再次,從寶鋼、鞍鋼和武鋼三大主營業(yè)務(wù)的發(fā)展格局來看,母公司三大主營業(yè)務(wù)總產(chǎn)值等指標(biāo)方面均落后于寶鋼和鞍鋼。而馬鋼等企業(yè)正開足馬力爭(zhēng)做鋼鐵行業(yè)“老三”。因此,做大、做強(qiáng)“冶金工程技術(shù)服務(wù)”主營業(yè)務(wù),是集團(tuán)自身改革與發(fā)展的需要,更是母公司“加快發(fā)展”戰(zhàn)略的需要。這項(xiàng)艱巨的任務(wù)必然會(huì)歷史性落在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工身上,我們只有通過自身的努力和集團(tuán)的不斷發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)母公司“冶金工

19、程技術(shù)服務(wù)”主營業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。因此,我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工必須充分認(rèn)識(shí)到:只有“以變求生、突破現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展模式”,以超常規(guī)的價(jià)值觀、超常規(guī)的理念和超常規(guī)的思路,才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的超常規(guī)發(fā)展;只有通過內(nèi)部改革,將我們?nèi)跣〉?、分散的人才、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合和重組,才能創(chuàng)造集團(tuán)新的生存和發(fā)展空間;只有通過收購和兼并的方式,將我們產(chǎn)業(yè)做精、做大、做優(yōu)、做強(qiáng),才能推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品運(yùn)顴和資本運(yùn)營并舉的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。2005年,我們必須集中精力,全力以赴地按專業(yè)推進(jìn)和完成集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)重組工作,才能加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)第二輪改革與發(fā)展的新目標(biāo),進(jìn)一步鞏固集團(tuán)作為母公司主營業(yè)務(wù)的地位和優(yōu)勢(shì)。二、經(jīng)營方針以鄧小平

20、理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中全會(huì)和母公司工作會(huì)議精神,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的總體戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額;堅(jiān)持以設(shè)計(jì)科研為龍頭,按專業(yè)完成集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)重組,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局;堅(jiān)持以“三項(xiàng)制度”改革為核心,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的體制和機(jī)制創(chuàng)新,全面提高經(jīng)營和管理水平;鼓勵(lì)和動(dòng)員全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)求新、爭(zhēng)創(chuàng)一流,為實(shí)現(xiàn)武鋼工程技術(shù)集團(tuán)公司“第二輪”改革與發(fā)展的新目標(biāo)而努力奮斗。三、經(jīng)營目標(biāo)1 全年新簽訂合同總額15億元,其中,集團(tuán)總部9600萬元,計(jì)控公司33120萬元,自動(dòng)化公司23040萬元,通信公司7200萬元,設(shè)計(jì)研究院2783

21、6萬元,高爐長壽公司4320萬元,爐外精煉公司1440萬元,華德環(huán)保公司8050萬元,其他公司35394萬元。2 全年實(shí)現(xiàn)利潤總額3689萬元,其中,集團(tuán)總部10萬元,計(jì)控公司1162萬元,自動(dòng)化公司1480萬元,通信公司180萬元,設(shè)計(jì)研究院300萬元,高爐長壽公司60萬元,爐外精煉公司117萬元,華德環(huán)保公司380萬元。3 在集團(tuán)市場(chǎng)部下設(shè)武鋼部、國內(nèi)部和國際部,進(jìn)一步加大市場(chǎng)的開拓力度,全年承接武鋼、國內(nèi)和國外1億元以上的工程各一項(xiàng)以上,衡鋼大無縫鋼管管坯工程9月1日前投產(chǎn)。4 完成集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)重組,實(shí)施產(chǎn)品運(yùn)營和資本運(yùn)營并舉的戰(zhàn)略,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展和壯大支柱產(chǎn)業(yè),不斷創(chuàng)造新的

22、經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。5 推行卓越績效議價(jià)標(biāo)準(zhǔn),全面提升經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量。6 繼續(xù)加大用工、人事和分配制度的改革力度,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理體制和運(yùn)營機(jī)制的創(chuàng)新。7 在經(jīng)濟(jì)效益增長的基礎(chǔ)上,職工人均年收入增長10%以上。四要求1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視方針目標(biāo)的實(shí)施與管理,動(dòng)員全體職工積極投入到工程技術(shù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)中去,為全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。2 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制。工程技術(shù)集團(tuán)管理部負(fù)責(zé)組織制定公司方針目標(biāo)文件,在分解、展開、承接的基礎(chǔ)上,落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。3 考核原則:目的和效果一致的原則;以科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的原則;激勵(lì)和考核監(jiān)督并用的原則。對(duì)不按時(shí)反饋實(shí)施情況或反饋不全面、不

23、真實(shí)、季度不進(jìn)行分析、半年不進(jìn)行診斷和未達(dá)到目標(biāo)形象進(jìn)度及措施兌現(xiàn)率80%的責(zé)任部門,集團(tuán)公司將按母公司專業(yè)管理通用考核辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。各成員單位按集團(tuán)公司方針目標(biāo)文件進(jìn)行承接展開,并及時(shí)制定本單位的方針目標(biāo)文件,于2月5日前報(bào)集團(tuán)公司管理部。附件:武漢鋼鐵工程技術(shù)集團(tuán)有限責(zé)任公司二OO五年方針目標(biāo)措施對(duì)策表附件:武鋼工程技術(shù)集團(tuán)公司二OO五年方針目標(biāo)措施對(duì)策表 序 號(hào) 目標(biāo)項(xiàng)目 及目標(biāo)值 實(shí) 施 對(duì) 策 完成 期限 責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任單位 協(xié)作部門 檢查人 6.1 繼續(xù)借鑒國內(nèi)成功企業(yè)的用工 模式， 根據(jù)各部門及各成員單位的 用工需求， 建立科學(xué)的勞動(dòng)用工制 度；始終堅(jiān)持誰用人、誰負(fù)責(zé)

24、的原 則、 面積各類人才市場(chǎng)或通過社會(huì) 中介機(jī)構(gòu)引進(jìn)急需的三高人才和 技術(shù)、工藝專家，以滿足集團(tuán)經(jīng)營 管理和市場(chǎng)開拓方面的需求。 6.2 集團(tuán)各部門及各成員單位一定 要嚴(yán)格遵循鋼工政發(fā)200413 號(hào) 關(guān)于試行新的用工制度的通知 以及鋼工政發(fā)200416 號(hào) 關(guān)于做 好人才派遣、人事代理的通知文 件的規(guī)定， 把住本部門或本單位進(jìn) 人、用人關(guān)口，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié) 加大“三 項(xiàng)制度” 的改革 力度，進(jìn) 一步完 六 善激勵(lì) 和約束 機(jī)制，不 斷發(fā)展 和壯大 人才隊(duì) 伍。 構(gòu)， 提升集團(tuán)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì) 和質(zhì)量。 6.3 立足于集團(tuán)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特 點(diǎn)，突破傳統(tǒng)的人才區(qū)域化界限， 把運(yùn)用外部人才資源

25、和內(nèi)部人才 資源充分結(jié)合起來， 進(jìn)一步鞏固和 完善“老人老辦法，新人新辦法” 的人事管理體制。 6.4 加大對(duì)關(guān)鍵崗位人才的管理， 逐步建立技術(shù)秘密保護(hù)和竟業(yè)限 制人事協(xié)議制度， 保護(hù)公司的技術(shù) 和商業(yè)秘密。 6.5 要利用武鋼改革發(fā)展的大好機(jī) 遇和優(yōu)惠政策重點(diǎn)吸引、 培養(yǎng)和造 就一大批經(jīng)營管理人才、 專業(yè)技術(shù) 人才和技能操作人才。 制定人才規(guī) 劃。 6.6 繼續(xù)推行“派遣或代理”的市 場(chǎng)化人事管理方式，簡化人才引 進(jìn)、管理、使用程序，強(qiáng)化集團(tuán)外 聘人員勞動(dòng)合同管理制度， 進(jìn)一步 規(guī)范集團(tuán)、 人才市場(chǎng)或中介機(jī)構(gòu)以 及外聘人員三方的權(quán)利和義務(wù)， 避 免集團(tuán)在用人上的人事、 勞動(dòng)用工 等方面的法律

26、糾紛， 真正實(shí)現(xiàn)外聘 人才管理和服務(wù)的社會(huì)化。 全年 李政 綜合 辦公室 全年 李政 綜合 辦公室 全年 李政 綜合 辦公室 全年 李政 綜合 辦公室 牛 龍 顧力平 全年 王衛(wèi)平 丁 雄 寧世煒 關(guān)世權(quán) 黃 周 李 波 禺 政 李學(xué)東 各部門及成 員單位 全年 李政 綜合 辦公室 序 號(hào) 目標(biāo)項(xiàng)目 及目標(biāo)值 實(shí) 施 對(duì) 策 完成 期限 責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任單位 協(xié)作部門 檢查人 6.7 貫徹“以能為本”用用人原則， 建立健全科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制， 嚴(yán) 格外聘崗位和人員的績效考核， 對(duì) 不符合崗位要求的外聘人員實(shí)行 淘汰制度， 推進(jìn)集團(tuán)外聘人員及崗 位的流動(dòng)與調(diào)整， 促進(jìn)集團(tuán)人才隊(duì) 伍不斷成長和壯大

27、。 6.8 要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的投入 力度，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，加大對(duì) 員工通過自學(xué)取得成果的獎(jiǎng)勵(lì)， 組 織集團(tuán)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)冶金工 藝和專業(yè)知識(shí)。 6.9 圍繞著“按崗定薪、突出能力， 按項(xiàng)目計(jì)獎(jiǎng)、突出效益”的收入分 配原則， 進(jìn)一步規(guī)范和完善集團(tuán)的 收入制度， 形成員工人收入與崗位 責(zé)任、貢獻(xiàn)和企業(yè)效益緊密聯(lián)系， 與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相銜接、 能高能 低的企業(yè)收入分配調(diào)控機(jī)制， 對(duì)關(guān) 鍵性管理、 技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺 人才崗位實(shí)行“高才高薪”的分配 政策， 激發(fā)崗位員工愛崗敬業(yè)的積 極性和創(chuàng)造性。 6.10 在集團(tuán)自動(dòng)化公司推行股權(quán) 激勵(lì)的試點(diǎn)工作， 對(duì)作出突出貢獻(xiàn) 的經(jīng)營管理人才、 專業(yè)技術(shù)人才實(shí) 行期權(quán)、股權(quán)政策激勵(lì)，待條件成 熟時(shí)， 對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院等單位進(jìn) 行股份制改造， 不斷探索和建立技 術(shù)、 資本及生產(chǎn)要素參與分配的激 勵(lì)機(jī)制，將廣大員工、管理者和企 業(yè)聯(lián)系成長期緊密的利益共同體。 6.11 繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營責(zé)任考核 制度， 建立短期激勵(lì)與中長期激勵(lì) 相結(jié)合的、 比較完善的激勵(lì)約束體 系， 將集團(tuán)中高級(jí)管理人員的收入 與集團(tuán)中長期發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來， 推進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)