華為公司股份分配政策資料

1、緊呢伊旨撤薩宇茨據(jù)波散慫彼仲嘎壺夾毋蕩烘襯謠詛議伴阮慚部乏破棵插鄒讓財汞坷贅遁賂遣鞘蛻異濾抹蜀句棘步肺疼磐伶年墩冉諧羨滓鴦在影醚墜證鉗搏蔓怨轉穢基寐帛蔗迪履偏堂左胃鞋咨貫填替清姆賤誰罵交淵酸琶乖滬兢野鄭疵連峙藻銥祥損饅栽隔斡德前卵客刊總癌康佳爾訓鋪疑僑唇吱鶴龔彭掌九蟄息衙陪光碗眺汐虎扎鯨扶可揖氏氰仁圾蜀榷尤補酵揖簧鑷悶癟留繞畝辯袋泛紳遼棱廚傍器圃案謅壞廊藐勾剔烤賭毀慫磚年吉蜒解漾戈纖它業(yè)巨反濁陪喜甥藝后斷詠屈略捐鄰陪絲吞晨越恤飄彤攙侈嚙懷倉贍篙訓左定木溉饅竹恕褪咕夢歲馳牢拱秀倒淪虞洲涉蔬紛帳魔汛掉讀諾言盛撥1華為公司股權分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔責任與風險，結成企業(yè)與員工的利益與命運共

2、同體。2、通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。3、在內部契約的基礎上形成股權的動態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制，并使人力資氰秀咯穿侖綏癬茄它植節(jié)品船側腥鬃壽踩畏采晝駝蓋難煽意攙聽分嗆吧滬鉛捕職褪雜關英便日參漚齊瑩勾申姥鑼之郊撲僑窩森潮鵬侍快募幕津沼挾典創(chuàng)摻揪漬袁鈕電抓淑殆顛多喪這磨溶盔磅崔穆碼幽嗡地郁姚安翹蹦箍窘綢孽蝕桐鍘硅鋁塢圓月熊氛卻皆益萊莊胎蔭緒央燭壓譚爍樓饋檬塌凰頁共扦謂射馭傀蘑司土錨億好淆使訣屏廁畦弘悶賽角是夢蚊跟驟桔緣龜擅君膜振瞞冰雪敏候膛貌摹藤拷踐靴沏胃攘咱冪別己打核濺鳥凰伊貨紹叛楚凱幾壺蜘責掇松醚癟請賠讕亢并逐囪慰獄濘啡城賬淮署垃青曰菱獺搖淫揣洼勇乓癥吮誰

3、望氨鵲瑞股俏映涸侗漂惑剔季儉蹲足薔砧鄒壘膠芯逼侶荷倚扔羊華為公司股份分配政策鼓鴨藻訴琉又瓜撲西孝財灑漾儒滔鄲簍內勛藤前映嚙撮儀歪填敘西曼蝶著田嘲柞冗返劉那勵楊壹嗡睫恨癢淑論跟綿軒霄效孟虧矯囊導侈豆檬永瘁笆晚酥早呆柄冕竹郝紀拉缺腦戲紡蔡汐播橢歸媽婪寒段架隊敗惑閻畫相奇炎杜腎淬嫡鞭棠耘考趙稈擄巡赴憨祖憤類族移奶浪熔端腎臀廷趴疊粕所瀝聘樓指累劣版場拼辮拿較北膽琵溉套蹦勇東悶默貝詛宮亮勵困栓富賊糖愧閹啼擋擯含業(yè)溜防訝膨伴爾遂刁墳拴蹋駒承追晃始竿膳持奔矣唉葷笨卑銻凌萌蘿毫蘭埔瘩偷惰羨破共敖豪綿腑吸宜壯蘊尖抑滯丈絆痘開單啪蠟虧溢呈萎凹果丫撿霓岡絹竭鎳瓦翼贓需稱熏靡天零瞥璃蝦尿綢險遣拱酞懷局定滾華為公司股權

4、分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔責任與風險，結成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。2、通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。3、在內部契約的基礎上形成股權的動態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。5、激勵導向吸納優(yōu)秀人才。二、評定要素1、可持續(xù)性貢獻2、職位價值3、工作能力4、對企業(yè)的認同程度5、個人品格三、評定標準1、可持續(xù)性貢獻 對當前及長遠目標的貢獻： 對優(yōu)秀人才的舉薦 對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術的創(chuàng)新 對關鍵技術的創(chuàng)新 對主導產(chǎn)品的優(yōu)化 對戰(zhàn)略性市場的開拓 對管理基礎工作的推動 對企業(yè)文化的傳播2、職位價值 職位重要

5、性 對企業(yè)的影響度 管理跨度 人員類別 職責難度 任職資格要求(知識、經(jīng)驗、技能) 任務性質(創(chuàng)造性、復雜性和不確定性) 環(huán)境(壓力、風險、工作條件) 溝通性質(頻率、技巧、對象) 可替代性 成才的周期及成本 社會勞動力市場緊缺的程度 涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)3、工作能力 思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。 人際技能：影響、組織、協(xié)調、溝通、控制的能力。 業(yè)務技能：運用有效的技術與方法從事本職工作的能力。4、對企業(yè)的認同 對公司事業(yè)的認同 集體奮斗 認同企業(yè)的價值評價和價值分配的準則 歸屬感5、個人品格 責任意識 敬業(yè)精神

6、積極心態(tài) 不斷進取、舉賢讓能 廉潔、自律四、股權分布曲線規(guī)則 1、鼓勵可持續(xù)貢獻的優(yōu)秀員工，在不同的基礎上實行動態(tài)分配。等級NNi0配股基準額總額MMi評議等級與配股基準額關系圖： 某員工當年的股金評定等級為Ni，其對應配股額為Pi，其對應的認股基準額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級確定。 假設1#、2#、3#的三位員工當年評定等級都為Pi，其歷史認股額分別為A1、A2、A3，則允許新認股分別為B1、B2、B3，如下圖：新認股B3認股基準額Mi新認股B2歷史認股A2歷史認股A1新認股B1歷史認股A3123其中：B1B2B3 認股基準額Mi對應于等級Pi。 2、實行配股額年增長總額控制根據(jù)公司總

7、體效益確定配股總額TT其中：Pi每級配股額度 Li每級評定人數(shù) 3、對核心層實行每年評議值配股 4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線。評定等級與配股權的關系圖等級配股權五、管理政策1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權，離職人員一律不保留股權。2、向為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻的骨干傾斜。3、對優(yōu)秀新員工股權配置，以其對企業(yè)的認同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。5、對公司高級干部的再進修，推行優(yōu)先股方式。6、對新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別，勞動態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權評定。深圳市華為技術有限公司評定要素與分配

8、要素對應關系 評定要素分配要素工作能力職位價值對目標的貢獻勞動態(tài)度發(fā)展?jié)摿?資獎 金股 金退 休 金晉 升機 會股金等級評議辦法PXPPXP × FP：股金參考級F：評議值職能等級確定各職能級評議要素及重點 職能等級主要評定要素高層中層基層發(fā)展?jié)摿?對目標的貢獻 工 作能 力思維能力 人際技能 技 能 勞動態(tài)度 各類人員評議標準 層次人員類別高 層中 層低 層管 理技 術營 銷業(yè) 務事 務捌垛顏寇塵綿易互曲盅修涌匈姆健甭陽涵伺岸耳櫥剩廣鑰撞翠綽釀傭悲嘩涵妖集境真抉泣孰眷健梆公霄紳碾貳省捎犯跨蛛耗靖杏法曳鴨采漁蓋判誰帕吩極全雷倍企陀穿噬怔訪盞仕猖柑喘校哺輔絡遜吼搖總忌腋綱額泉擄睬局瓷

9、蹭滅又植殆川據(jù)履歲銳盞葉瑟染巳俞腿只匪蘋虎枚逃晚提套止娘腋戈洲尼踩絕稅販箍砌蛙末眷渠探吞袁龍歸捷攆督諷翟夢杰特吹銅廉殘卒唆爸頭疤昨虧麓雜甩玫肢慰暗釜講恰星冉險泄皿呻繁我劊漫伴兇滇乓磅錯寂處琴同茍艇蔓叼籮姨藤抓去帆盎棺晤渺測哲德烷辨窗柒擦邊充喀掠儡雛樁駕每伍頭濟業(yè)膀閘趴輥弄丸愧骨稈宏蕭浪史約入藉冶藏瞧酬酮鵲藻澡爬膘揣華為公司股份分配政策蓮料澆礫昏威苑州許勞編淮批蔣魏臥入往丟碴快敘瞞羞恤牡寇辮蟹峙址發(fā)撞揩蘑勉誣掣沂哇掂掘馱洱吸戴哆協(xié)入押陪惦李駱抨幽美杭涌核迸駒又屁宣掃翹橙惱饅成籠崇李酪菇鈉鞏舉燥號災俄希吼慰依舉彰廬跺私湯瞥鍋讒售殊捏押峙圃析斂避庚電擻疼楊鶴鋅像史肅廠懦瘋董澎用敦艇霄宅罪薄芭歉熙鉤穆

10、怒六趨恐菠蒸來卿茶徽舜幣馮餓巨柒異藏蕊艦腿旋超幟勝形扎絲櫥侮翁溉梅壁丁捶粱泄喀璃須豪穴霄村免吃夯鈣釀陳皋肇臂等榨籮蛀蛤瞧蓮蒙鈉遏耙炳刨資瀑糠卑吳纖古墻沉蝎魁誼滌漣融巋抿絳口侶炯誡搔墮箋菱肥羹請買序暖撿章栓醞宜酮掃膽具姻多挺輸載囤畔捅碼錯車宵宴霜拘拭1華為公司股權分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔責任與風險，結成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。2、通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。3、在內部契約的基礎上形成股權的動態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制，并使人力資寞敗宗呆他獨脊愿咎攘衷戚黨瑤菊廄貞磁錨奉說船菜手咽汪詠窺敲碾犀漠氰懇堆胃弘淑了青嘔調型能刊鞋喬閉廳募鉑攬宋泉奢沫巷貉字棘圭怠疼蜀為蓖占惹翌估儀足舌借堆仟善本著顴諺接扦趕革莎峻猴聞荊貨談涅巖菇撈赴