際華集團(tuán)股份有限公司精細(xì)化管理一百條(16.3.4)

1、際華集團(tuán)股份有限公司精細(xì)化管理工作一百條第一章 總 則 第一條 精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和精細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化手段，將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，推動(dòng)組織管理各單元精確、高效、協(xié)同、持續(xù)、有效運(yùn)行。第二條 企業(yè)精細(xì)化管理工作，就是落實(shí)管理責(zé)任，主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)、人力資源、財(cái)務(wù)、物資等各項(xiàng)專業(yè)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、定額工作、信息工作等管理責(zé)任具體化、明確化。它要求每一個(gè)管理者都要盡職盡責(zé)，第一次就

2、把工作做到位，每天都要對(duì)工作進(jìn)行檢查總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。第三條 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、加快企業(yè)發(fā)展和提高發(fā)展質(zhì)量的需要，通過(guò)提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)所屬企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。第二章 標(biāo)準(zhǔn)化管理第四條 標(biāo)準(zhǔn)化管理是指企業(yè)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保等各項(xiàng)管理工作中，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化、制度化而制定和實(shí)施一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)則、程序的全過(guò)程。第五條 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。各企業(yè)要建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，統(tǒng)一管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，統(tǒng)籌組

3、織編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、實(shí)施和監(jiān)督檢查考核工作。 第六條 建立、健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編排生產(chǎn)工序流程，制定生產(chǎn)工藝，并嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，實(shí)施過(guò)程檢驗(yàn)。確保生產(chǎn)過(guò)程物流有序，質(zhì)量可控。第七條 要把產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分解為原材料、工藝、在制品、半成品、成品，以及檢驗(yàn)、包裝、產(chǎn)品碼放、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到分廠、車間、班組、工序、機(jī)臺(tái)和有關(guān)部門。要堅(jiān)持“按工藝推線投產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)鑒定首件產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求再批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制”的原則組織生產(chǎn)，控制質(zhì)

4、量。企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)產(chǎn)品都要有工藝標(biāo)準(zhǔn)，班組每道工序和機(jī)臺(tái)崗位都要有工藝卡片。第八條 要制訂原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要在滿足客戶要求的前提下，細(xì)化原材料織物組織、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量等技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)訂購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收和投入生產(chǎn)使用。第九條 要持續(xù)深入推進(jìn)“雙模化”生產(chǎn)組織模式?！半p模化”是指生產(chǎn)組織的模塊化和生產(chǎn)工藝的模板化。通過(guò)模塊化生產(chǎn)組織，把產(chǎn)品按生產(chǎn)工序分解為若干部件，將各部件實(shí)施多點(diǎn)投入進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，最終進(jìn)行成品組裝，縮短產(chǎn)品換產(chǎn)、推線時(shí)間，提高勞動(dòng)效率，降低制造成本。通過(guò)加工工藝模板化，將復(fù)雜的生產(chǎn)工藝通過(guò)使用模板變?yōu)楹?jiǎn)單化，在縮短對(duì)員工

5、培訓(xùn)時(shí)間和降低操作難度的基礎(chǔ)上，促進(jìn)產(chǎn)品制作質(zhì)量的提高，并確保各車間、班組生產(chǎn)的同類產(chǎn)品，達(dá)到質(zhì)量一致性。第十條 要制訂安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備維修保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并在日常管理中依據(jù)制度要求，在制度框架內(nèi)進(jìn)行督導(dǎo)、管理，確保各項(xiàng)管理制度有效運(yùn)行。第十一條 要制訂與生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保等工作相適應(yīng)的管理體系，其內(nèi)容主要包括經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)、技術(shù)管理指標(biāo)、生產(chǎn)管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、勞動(dòng)管理指標(biāo)、物資管理指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、環(huán)保管理指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)。第十二條 生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)使用的各種計(jì)量器具、儀器、儀表、檢測(cè)設(shè)施、監(jiān)控用具等，都要有檢修、校對(duì)和使用標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 在

6、機(jī)械設(shè)計(jì)和技術(shù)革新中所采用零部件，要力求作到通用化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。第十四條 要在滿足安全生產(chǎn)監(jiān)管要求和安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化日常督查管理，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)本質(zhì)安全。第十五條 要在滿足環(huán)境保護(hù)監(jiān)管要求的前提下，制訂照明、粉塵、噪音、腐蝕、污水排放、綠化美化等環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。第十六條 管理標(biāo)準(zhǔn)化。要制訂以專業(yè)管理中的各項(xiàng)重要管理事項(xiàng)為對(duì)象的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，主要包括對(duì)管理工作的組織與分工、管理原則、管理方式方法、目標(biāo)責(zé)任、考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施運(yùn)作的重要支撐。使各項(xiàng)管理工作程序化、規(guī)范化。第十七條 工作標(biāo)準(zhǔn)化。工作標(biāo)準(zhǔn)是指在執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)

7、準(zhǔn)時(shí)，與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念。第十八條 要制訂各層級(jí)管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，主要包括職責(zé)范圍、責(zé)任權(quán)限、工作程序、辦事細(xì)則、工作質(zhì)量、考核標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞和相互關(guān)系準(zhǔn)則等內(nèi)容。通過(guò)工作標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施。第十九條 各項(xiàng)基建工程都要有設(shè)計(jì)任務(wù)書、審批程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第三章 計(jì)量管理第二十條 計(jì)量工作的基本內(nèi)容，包括計(jì)量技術(shù)工作和計(jì)量監(jiān)督管理工作。計(jì)量是利用技術(shù)和法制手段，實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確一致的測(cè)量，計(jì)量工作是貫徹計(jì)量管理的規(guī)章制度，實(shí)施計(jì)量管理辦法的過(guò)程。第二十一條 要有完善的計(jì)量管理制度，其內(nèi)容包括

8、計(jì)量管理實(shí)施辦法、計(jì)量器具周轉(zhuǎn)制度、周期校檢制度，以及計(jì)量器具配備、維修、報(bào)廢、更新制度等。第二十二條 有健全的量值傳遞系統(tǒng)和必要的計(jì)量器具技術(shù)檔案，有計(jì)量數(shù)據(jù)的管理辦法。第二十三條 所有生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)過(guò)程都要有健全的收發(fā)制度，該安裝計(jì)量器具的地方都要安裝計(jì)量器具，該計(jì)量的地方都要計(jì)量。第二十四條 有明確的計(jì)量點(diǎn)、站分布圖，形成計(jì)量管理網(wǎng)，所有計(jì)量器具、儀表，統(tǒng)一由計(jì)量管理部門或計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)登記、編號(hào)。第二十五條 計(jì)量?jī)x器、器具做到專人使用、專人管理，并列入交接班工作范圍。使用計(jì)量器具、儀表的人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核不合格的，不能單獨(dú)使用計(jì)量器具或儀表。第二十六條 計(jì)量器具、儀器、儀表、檢測(cè)用

9、具嚴(yán)格執(zhí)行定期校檢制度，確保示值正確。第二十七條 新裝備的計(jì)量器具，必須經(jīng)過(guò)鑒定、校驗(yàn)合格后方可安裝使用。第二十八條 在生產(chǎn)過(guò)程中，凡按規(guī)定要求需要做理化性能測(cè)試、檢測(cè)的，都要按理化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行理化檢測(cè)，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，不得投入生產(chǎn)使用。第二十九條 要健全的驗(yàn)收制度，所有進(jìn)廠的原材料、設(shè)備、配件、燃料以及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件等，都要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量或理化性能的復(fù)查驗(yàn)收工作。第三十條 各種原材料、物品進(jìn)出庫(kù)，都要過(guò)磅稱重、清點(diǎn)數(shù)量、計(jì)數(shù)并建立臺(tái)賬。第三十一條 水、電、蒸汽等要做到按車間、輪班、流水線、大型設(shè)備計(jì)量。第三十二條 能源管理的計(jì)量器具、儀表配備率要達(dá)到100%，計(jì)量器具周期受檢率要達(dá)

10、到100%，抽查合格率要達(dá)到100%。第三十三條 污染物排放口要安裝在線檢測(cè)設(shè)施，并確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各種污染物排放要符合當(dāng)?shù)卣欧艠?biāo)準(zhǔn)。第四章 定額管理第三十四條 定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)于人力、物力、財(cái)力的消耗和利用所規(guī)定的數(shù)量界限。主要有:勞動(dòng)定額、物資消耗定額、能源消耗定額、流動(dòng)資金定額等。定額工作主要是指各類定額的制定、執(zhí)行、修訂和管理工作。定額工作必須堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的原則。第三十五條 要建立定額管理體系，由人事部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等有關(guān)人員和車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、兼職定額員組成定額管理小組，負(fù)責(zé)定額的制定、實(shí)施、監(jiān)督、修訂等工作。第三十六條 要有先

11、進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，凡能夠計(jì)算和考核工作量的人員和班組，都要實(shí)行有定額的勞動(dòng)。輔助生產(chǎn)部門要有完整的工時(shí)定額和消耗定額。不能實(shí)行定額勞動(dòng)的都要有明確的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。第三十七條 要有一套完整的勞動(dòng)定額管理制度，并實(shí)行公司、車間（分廠）、班組三級(jí)管理。有合理的勞動(dòng)定額考核辦法。有合理的職工定員編制，嚴(yán)格根據(jù)編制按部門、班組、崗位、機(jī)臺(tái)進(jìn)行定員，有嚴(yán)格的考勤制度和完整的考勤記錄。第三十八條 所有產(chǎn)品都要有先進(jìn)合理的原材料、輔料、燃料和水、電、汽消耗定額，所有的工種、機(jī)臺(tái)都要有勞動(dòng)保護(hù)用品和機(jī)物油料消耗定額，并進(jìn)行層層分解，落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，作為重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核。第三十九條

12、 有完整的各種材料、物資的儲(chǔ)備定額，對(duì)各種物資要制訂最高和最低儲(chǔ)備量，規(guī)定必要的庫(kù)存限額，并實(shí)行限額送料、領(lǐng)料制度。第四十條 有先進(jìn)合理的流動(dòng)資金定額和一套健全的管理辦法，并按分工實(shí)行歸口管理與考核。第四十一條 有完整的生產(chǎn)資金定額，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期，制定先進(jìn)合理的在制品和半成品儲(chǔ)備定額，組織均衡生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)資金的占用。第四十二條 有完整的成品資金定額和應(yīng)收賬款資金定額，制訂成品、應(yīng)收賬款資金及周轉(zhuǎn)指標(biāo)，并分解下達(dá)到各成品保管部門、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)部門、銷售管理部門等。第四十三條 有完整的費(fèi)用支出定額，制訂車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)期間費(fèi)用定額指標(biāo)，分解落實(shí)到各管理單位和使用單位，嚴(yán)格按費(fèi)用定額控

13、制費(fèi)用支出。第四十四條 有完整的設(shè)備、工機(jī)具、零配件需用量定額，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝和實(shí)際需要配備。第四十五條 有完整的設(shè)備修理項(xiàng)目預(yù)算，并按周期進(jìn)行檢修，正確確定設(shè)備修、換率。第四十六條 定額指標(biāo)確定后，要按照內(nèi)部責(zé)任分工逐級(jí)落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，并進(jìn)行跟蹤、檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格進(jìn)行定額考核。要適時(shí)對(duì)現(xiàn)行定額進(jìn)行修訂，使企業(yè)的定額保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。第五章 信息管理第四十七條 信息是反映事物特征及其發(fā)展變化的多種消息、情報(bào)、數(shù)據(jù)、資料等的總稱。信息工作是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，企業(yè)信息工作是管理企業(yè)、進(jìn)行各種決策的前提。第四十八條 要建立包括市場(chǎng)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)

14、、價(jià)格、質(zhì)量、品種、技術(shù)等信息管理系統(tǒng)，實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，分層負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合，分級(jí)管理的辦法，加強(qiáng)信息管理工作，做到定點(diǎn)、定項(xiàng)、定時(shí)、定人。第四十九條 要有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息歸口管理部門，全面管理各種內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合信息。第五十條 各職能部門應(yīng)有與專業(yè)管理相適應(yīng)的專(兼)職信息員，接受、傳輸和綜合管理本部門業(yè)務(wù)范圍的各項(xiàng)信息。第五十一條 車間要有兼職信息員，接收、傳輸和管理本車間的生產(chǎn)、工作各項(xiàng)信息。第五十二條 班組要指定專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)、工作信息的登記、接收和傳遞。第五十三條 企業(yè)有明確的信息傳遞程序。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等指令性信息，有全面、完整的指標(biāo)分解分管體系和相適應(yīng)的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖。各項(xiàng)反饋信息要準(zhǔn)確、

15、及時(shí)，并有原始記錄、內(nèi)部報(bào)表的傳遞程序規(guī)定。第五十四條 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中，要有健全的原始記錄、原始憑證。要建立一套完整、科學(xué)的原始記錄、臺(tái)帳和報(bào)表制度，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息有符合國(guó)家或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方法，正確反映生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出動(dòng)態(tài)過(guò)程。第五十五條 要充分利用信息資料開(kāi)展定期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，建立企業(yè)、車間、班組的定期分析制度。第五十六條 對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息實(shí)行綜合管理，各信息系統(tǒng)有綜合資料臺(tái)帳，做到按業(yè)務(wù)歸口，統(tǒng)一管理，數(shù)出一門。第五十七條 信息系統(tǒng)的資料儲(chǔ)存完好，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳健全，建立健全各級(jí)管理的"數(shù)據(jù)庫(kù)"。第五十八條 對(duì)歷史信息資料和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基本

16、建設(shè)生產(chǎn)圖紙、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，以及文書科技檔案資料等實(shí)行集中統(tǒng)一管理，有健全的信息資料歸檔、查閱、借調(diào)制度，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)，分類整理，有詳細(xì)的目錄索引。第五十九條 應(yīng)有準(zhǔn)確、完整的平面布置圖。對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)的地面和地下水、電、氣等各種管線設(shè)置，制繪成平面圖，放在有關(guān)部門并存入檔案室，以便隨時(shí)查詢。第六十條 要建立ERP管理系統(tǒng)。 第六十一條 ERP管理系統(tǒng)的工作目標(biāo)：以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一的、科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)合理的，并具有輔助核算、支持決策和辦公自動(dòng)化功能的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第六十二條 不得擅自對(duì)外披露包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等在內(nèi)的重要信息。相關(guān)信息必須在際華集團(tuán)對(duì)外披露后，各企業(yè)方可以對(duì)

17、外披露。第六十三條 要建立新聞發(fā)言人管理制度，對(duì)于安生生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)事故等敏感信息，要由新聞發(fā)言人（或?qū)Ｈ耍?duì)外發(fā)布。第六章 現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第六十四條 機(jī)器設(shè)備布局規(guī)范合理，各種工機(jī)具、作業(yè)臺(tái)、儲(chǔ)備箱，以及個(gè)人用品擺放整齊固定，形成有物必有區(qū)，有區(qū)必分類，分類必標(biāo)識(shí)，按類擺放，量化整潔。第六十五條 落地的大件產(chǎn)成品、在制品擺放整齊。不能落地的產(chǎn)成品、在制品嚴(yán)禁直接擺放在地上。收發(fā)轉(zhuǎn)移手續(xù)齊全，記錄及時(shí)準(zhǔn)確，按日盤存，數(shù)字清楚。第六十六條 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品及其他附件、工具、支架、箱柜等，應(yīng)擺放整齊、平整可靠。第六十七條 各工器具、坯料、產(chǎn)品、材料等應(yīng)限量擺放；工件、物料等堆放不得

18、超高。第六十八條 物料存放點(diǎn)的劃定要合理，堆垛間距要合理，便于人員通行、操作、轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝等。第六十九條 加工過(guò)程產(chǎn)生的邊角余料應(yīng)及時(shí)清除，并且定點(diǎn)集中存放。第七十條 各種生產(chǎn)用器具的領(lǐng)用、保管、修理有專人負(fù)責(zé)，專項(xiàng)專用，擺放整齊，做到成線成行，不亂擺亂放、亂拉亂用。第七十一條 室內(nèi)房頂墻壁地面清潔，不準(zhǔn)在墻壁和空間亂釘、亂貼，設(shè)備無(wú)油污，地面無(wú)積水、雜物，做到干凈、整齊、規(guī)矩。第七十二條 車間里不準(zhǔn)吃東西，不準(zhǔn)帶小孩，不準(zhǔn)聊天，不準(zhǔn)坐臥產(chǎn)品，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)第七十三條 廠區(qū)不亂搭亂蓋，布局合理，道路通暢。第七十四條 衛(wèi)生區(qū)域分工明確，責(zé)任落實(shí)。地面干凈無(wú)雜物、積水、痰跡。公共廁所保持

19、清潔、無(wú)蛆蛹、無(wú)惡臭。第七十五條 廠區(qū)綠化、美化好。綠化面積占可綠化面積的80% 以上。庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)第七十六條 倉(cāng)庫(kù)物資有防銹、防塵、防潮、防腐等措施。物資保存完好無(wú)損，無(wú)腐蝕、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)鼠咬蟲蛀。第七十七條 庫(kù)存物資擺放有標(biāo)準(zhǔn)，做到擺放整齊，分層計(jì)量，定量包裝，過(guò)目成數(shù)，查對(duì)發(fā)放方便，帳、卡、物、資金四相符。第七十八條 有健全的物資出入庫(kù)制度，做到手續(xù)齊全，交接清楚，報(bào)廢物資及時(shí)核銷，積壓物資積極處理。第七十九條 對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持日核對(duì)，月盤點(diǎn)，盈虧及時(shí)處理，確保帳、卡、物相符。第八十條 庫(kù)區(qū)消防安全設(shè)施齊全，堅(jiān)持三級(jí)安全檢查制度。危險(xiǎn)品物資存放符合安全規(guī)定。庫(kù)房周圍在規(guī)定距離內(nèi)不準(zhǔn)堆放木料雜

20、物、庫(kù)區(qū)周圍地面和庫(kù)容干凈、整潔、道路暢通。庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)第八十一條 室內(nèi)布局美觀大方，辦工營(yíng)具擺放整齊。第八十二條 室內(nèi)窗明幾凈地面光，無(wú)積塵、無(wú)蛛網(wǎng)、紙屑、痰跡。第八十三條 室外地面平整無(wú)坑凹，清潔無(wú)垃圾，水溝、管道暢通。公司名稱齊整。旗桿垂正，懸掛的旗幟迎風(fēng)飄揚(yáng)。第八十四條 所有進(jìn)入廠區(qū)的自行車都要按指定地點(diǎn)擺放整齊。第八十五條 文明禮貌辦公，接待外來(lái)人員主動(dòng)熱情，以禮相待，服務(wù)周到，態(tài)度謙虛，不說(shuō)粗話。第八十六條 講究個(gè)人衛(wèi)生，穿著整潔大方。不在辦公室躺臥、吃東西。第七章 班組建設(shè)第八十七條 班組是企業(yè)內(nèi)部最基層的組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的所有管

21、理工作都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)。第八十八條 企業(yè)要指定有關(guān)部門負(fù)責(zé)研究和抓好班組工作，制訂班組建設(shè)工作計(jì)劃，定期對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與評(píng)比。第八十九條 選配責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、有文化、作風(fēng)正派又有一定組織能力的人當(dāng)班組長(zhǎng)，并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高其素質(zhì)。第九十條 有明確的班組長(zhǎng)的職責(zé)范圍和工作制度。班組長(zhǎng)要依靠全體成員，搞好民主管理和科學(xué)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、勞動(dòng)秩序的管理和經(jīng)濟(jì)核算工作，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。第九十一條 要結(jié)合開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，做好先進(jìn)班組評(píng)選工作。激發(fā)班組活力，大力營(yíng)造班組之間“比、學(xué)、趕、超”氛圍。第八章 日清、日結(jié)管理第九十二條 “日清日結(jié)”是根據(jù)現(xiàn)代管理理論，在“按

22、質(zhì)論價(jià)，按利計(jì)獎(jiǎng)”模擬市場(chǎng)核算體系的基礎(chǔ)上，以分廠、工段、班組三級(jí)核算為手段，以指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)為保證措施，以各工序產(chǎn)品(半成品)及勞務(wù)有償轉(zhuǎn)移為依據(jù)，達(dá)到成本的超前控制和職工的有效激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，確保企業(yè)效益最大化的管理方法。第九十三條 “日清”的含義是指分廠、工段、班組當(dāng)日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)量要清、質(zhì)量要清、成本要清、效益要清，員工所得獎(jiǎng)金要清。在統(tǒng)一、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)表格、臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，做到當(dāng)天的投入、產(chǎn)出、利潤(rùn)、獎(jiǎng)金回報(bào)等情況心中有數(shù)。第九十四條 “日結(jié)”的含義是指：（一）結(jié)果：即對(duì)當(dāng)天的各種表格、臺(tái)賬進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)核算，得出正確的結(jié)果以便分析。（二）結(jié)論：即對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)

23、果進(jìn)行認(rèn)真分析，與計(jì)劃指標(biāo)相對(duì)比，找出影響指標(biāo)完成好、壞的各種因素，確定問(wèn)題點(diǎn)。（三）解決：找出問(wèn)題后的關(guān)鍵是解決問(wèn)題，對(duì)當(dāng)日能夠解決的、本單位能夠馬上辦的，馬上辦；對(duì)需要其它單位或部門協(xié)助辦的，要抓緊時(shí)間盡快辦；對(duì)需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的，要主動(dòng)匯報(bào)力爭(zhēng)早辦。第九十五條 “日清日結(jié)”的核心內(nèi)容是通過(guò)“指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞、活力層層激發(fā)、工作層層落實(shí)”，推進(jìn)當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，當(dāng)天的工作當(dāng)天做好，當(dāng)天完成的指標(biāo)要當(dāng)天核算分析，建立完善的激勵(lì)機(jī)制。第九十六條 要認(rèn)真做好指標(biāo)分解工作，要按照“225”管理體系建設(shè)的要求，將際華集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，按價(jià)值量層層分解到各職能部門、工段、班組、個(gè)人，形成由大到小，從宏觀到具體的指標(biāo)體系。第九十七條 指標(biāo)分解的原則：（一）要量化：能夠量化的一定要量化。（二）要全覆蓋：要應(yīng)分盡分，不留死角。 （三）要責(zé)任到人