Material_Planning_and_Stock_Control

1、寫在內(nèi)部培訓(xùn)之前n12年工作經(jīng)驗(yàn)的積累，知識的分享n請關(guān)閉你的手機(jī)，或設(shè)定為震動(dòng)，以免影響他人n若確有重要事項(xiàng)需要處理，可暫時(shí)離開處理n仔細(xì)領(lǐng)會理解，有問題歡迎共同討論n勇于接受新事物，愿意嘗試和改變n一起學(xué)習(xí)，共同成長物料計(jì)劃和庫存控制物料計(jì)劃和庫存控制物料管理概述物料管理概述用量計(jì)劃管理用量計(jì)劃管理存量計(jì)劃管理存量計(jì)劃管理物料管理常見問題分析物料管理常見問題分析華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09 物料定義：為了滿足市場客戶的需要， 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中凡是需要： 列入計(jì)劃的 控制庫存的 一切物品的統(tǒng)

2、稱 控制成本的 舉例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 工藝裝備、工位器具、設(shè)備儀表 水、電、氣等能源我們本次培訓(xùn)中物料包含原材料、半制品和成品華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09nMRPMaterial Requirements Planning 物料需求規(guī)劃nMPSMaster Planning Schedule 主生產(chǎn)排程nPPProduction Planning 生產(chǎn)(作業(yè))計(jì)劃nERPEnterprise Res

3、ource Program 企業(yè)資源規(guī)劃nRouting途程nBOMBill Of Material 物料清單nSSSafe Stock 安全庫存nL/TLead Time 提前期nECNEngineering Change Notice 工藝變更單nEOQEconomic Ordered Quantity 經(jīng)濟(jì)訂購批量華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09管理是什么？通過合理有效運(yùn)用組織內(nèi)人、財(cái)、物及信息等資源，達(dá)到組織目標(biāo)的一系列活動(dòng)的總稱。管理的對象(客體):n人n財(cái)n物華迅工業(yè)(蘇州)有限公司

4、統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09企業(yè)三大利潤來源：n投資n生產(chǎn)力n物流企業(yè)“物流管理”包含的范圍：n物料管理（物料計(jì)劃、物料采購）n生產(chǎn)管理（生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度）n倉儲管理（收發(fā)存、倉儲規(guī)劃、配送）n國際貿(mào)易、進(jìn)出口華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC

5、 Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09nPMC的含義：Production and Material Control 生產(chǎn)和物料控制nPMC的業(yè)務(wù)流程中的角色/作用供供 應(yīng)應(yīng) 商商客客 戶戶產(chǎn)技產(chǎn)技 & 制技制技采購部采購部營業(yè)部營業(yè)部ROUTINGSK/BOMPOSO主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃產(chǎn)能計(jì)劃及控制產(chǎn)能計(jì)劃及控制庫存庫存PMC的負(fù)責(zé)范圍的負(fù)責(zé)范圍PRWO華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部

6、培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09物料管理在企業(yè)管理中的兩個(gè)分支n物料計(jì)劃和采購PMC物料計(jì)劃n物料收發(fā)存PMC倉儲物料管理的重要性n物料成本占制造成本的最大部分n沒有適品、適時(shí)、適量供應(yīng)，產(chǎn)銷就不順n物料積存是企業(yè)財(cái)務(wù)的最大負(fù)擔(dān)n物料的呆滯/報(bào)廢吃掉了企業(yè)的利潤用量計(jì)劃需求計(jì)劃，物料需求計(jì)劃MRPn確定“需求”(需求什么時(shí)間、型號、數(shù)量，“凈需求”)n制定需求計(jì)劃n解決“需求”的問題存量計(jì)劃供給計(jì)劃，與倉儲

7、及采購相關(guān)聯(lián)n確定“供給”(采購什么時(shí)間、型號、數(shù)量)n制定采購供應(yīng)計(jì)劃n解決“供給”的問題注：1.存量并不意味著就是庫存大于0，存量可以是0，即按需求來供給； 2.不是每個(gè)物料都是按需求來供給的，供給的目的在于滿足需求而非滿 足庫存，所以長期來看，供給必須等于需求而非大于。華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09n平衡需求和供給的關(guān)系。做到“適時(shí)、適品、適量”。n在滿足需求的

8、前提下，控制降低庫存。1. 庫存過低=生產(chǎn)斷料，訂單無法交付；2. 庫存過高=產(chǎn)生呆滯報(bào)廢，和占用流動(dòng)資金。n防止物料呆滯和死藏品的發(fā)生。需求的定義： 獨(dú)立需求、相關(guān)需求、毛需求、凈需求華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09平衡平衡生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購存貨存貨客戶訂單客戶訂單預(yù)計(jì)的客戶需求預(yù)計(jì)的客戶需求備用料件的需求備用料件的需求供給供給需求需求華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09“可用庫存”是指可供新增需求分配的

9、庫存，是“凈庫存”。除了庫存外，有如下正項(xiàng)(+)和負(fù)項(xiàng)（-）的“庫存”+項(xiàng) -項(xiàng)在途PO 預(yù)分配庫存在制品 呆滯/降級庫存庫存的“冰山理論”庫存過高掩蓋的問題1.生產(chǎn)效率低下； 2.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤用量不符；3.來料供應(yīng)不及時(shí)； 4.計(jì)劃不當(dāng) 。華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Ken

10、t Ding 2010.09工作內(nèi)容：n確定各物料的存量計(jì)劃(采購)方法n計(jì)算物料的需求，編制用量(需求)計(jì)劃n編排物料存量計(jì)劃，發(fā)出采購需求PR單n物料稽催，確保供應(yīng)生產(chǎn)需求n安全庫存設(shè)置和檢討n物料庫存量的控制n呆滯和慢流物料的控制和處理物料計(jì)劃和庫存控制物料計(jì)劃和庫存控制物料管理概述物料管理概述用量計(jì)劃管理用量計(jì)劃管理存量計(jì)劃管理存量計(jì)劃管理物料管理常見問題分析物料管理常見問題分析華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Mate

11、rial by Kent Ding 2010.09BOM物料清單，是用以表述產(chǎn)品各層階物料構(gòu)成的表。任何產(chǎn)品都可以做成倒掛的樹狀結(jié)構(gòu)BOM每一層物料結(jié)構(gòu)需反映：n產(chǎn)出制品的型號(稱為父件，標(biāo)準(zhǔn)單位)n投入物料的型號和數(shù)量(稱為子件，含一定損耗用量)n采購或自制的提前期L/TBOM的合法性驗(yàn)證：n最底層物料為直接外購原材料即采購P件，不能為自制M件n沒有必要將采購P件繼續(xù)往下拆分*BOM與BOR (Bill Of Routing)的區(qū)別及聯(lián)系華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09物料主文件是用以描述物料型

12、號的特性，包含物料性質(zhì)、采購(或銷售)性質(zhì)、成本及核算、庫存管理等。物料性質(zhì):n自制件Pn外購件Mn外協(xié)件O注意：同一物料型號，不能同時(shí)出現(xiàn)兩種或以上不同性質(zhì)。華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃可用庫存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM、工藝路線、資源清單、工廠日歷銷售運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料采購計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃車間生產(chǎn)管理物料采購管理物料倉存管理物料倉存管理宏觀計(jì)劃微觀計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Mater

13、ial by Kent Ding 2010.09 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？做什么？做什么？買什么？買什么？物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP23產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）（工藝路線）庫存信息庫存信息4（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測預(yù)測合同合同采購計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃需要什么需要什么?已有什么已有什么?56華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09

14、物料需求規(guī)劃MRP所需零件之?dāng)?shù)量及時(shí)間，以達(dá)到MPS要求物料清單BOM/SK產(chǎn)品所需之零件(物料)主生產(chǎn)排程MPS確認(rèn)成品型號，數(shù)量和完成日期在生產(chǎn)或訂購中確認(rèn)即將之入庫量存貨記錄在手量？生產(chǎn)指令WO制造需要？采購指令PR采購需要？華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09MRP的目的即是平衡供應(yīng)與需求MRP的供應(yīng)包含：n生產(chǎn)指令WO/JO(對其BOM中的父件而言)n采購指令PRn存貨MRP的需求包含：n從MPS及MRP所制定的生產(chǎn)指令WO/JO(對其BOM中的子件而言)n客戶的零件/半制品(原料)訂單*M

15、RP的供給和需求針對BOM每層階的物料，是廣義的物料。華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09n是物料計(jì)劃工作中制定用量(需求)計(jì)劃的基本理念架構(gòu)-適時(shí)、適品、適量。n即使沒有一套電腦系統(tǒng)，完全用人工操作，每個(gè)制造型的企業(yè)都有BOM物料清單，也都是依照BOM，將成品的需求逐層拆分為各子件的需求，以此作為基礎(chǔ)和依據(jù)去安排生產(chǎn)和采購。n通過MRP的方法，可以產(chǎn)生得到MRP的輸出，即BOM每層的生產(chǎn)指令WO或采購指令PR。通過達(dá)成WO和PR，從而確保MPS的達(dá)成和訂單的交付。n除了設(shè)立安庫SS或備料或通過拉動(dòng)來

16、做存量管理的物料，不必借助BOM產(chǎn)生需求外，大多數(shù)物料都是通過BOM產(chǎn)生需求的。華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09n如果說MRP解決了“應(yīng)該什么時(shí)間、買什么物料、買多少”的需求計(jì)劃(即用量計(jì)劃)的問題；那么， 存量計(jì)劃(采購供應(yīng)計(jì)劃)則是解決”實(shí)際什么時(shí)間、買什么物料、買多少“的用量(需求)計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)的問題；nMRP是基礎(chǔ)，存量管理則必須依據(jù)此基礎(chǔ)執(zhí)行，某些物料的采購或自制可能超過MRP的需要，但絕對不能總體上小于MRP的需求，必須COVER到MRP需-單次的存量計(jì)劃可能超過用量計(jì)劃(MRP)，但

17、長期來看是應(yīng)該等于用量計(jì)劃(MRP)的需求的供給/采購的目的是滿足需求而非庫存；n對于BOM外的物料，MRP不能解決需求的問題，需要由存量管理中的方法(比如安全庫存法，或看板拉動(dòng)法等)；而所有BOM內(nèi)的物料，也都未必完全依照MRP需求執(zhí)行(比如受到采購MOQ的限制，比如經(jīng)濟(jì)采購批量等)。物料計(jì)劃和庫存控制物料計(jì)劃和庫存控制物料管理概述物料管理概述用量計(jì)劃管理用量計(jì)劃管理存量計(jì)劃管理存量計(jì)劃管理物料管理常見問題分析物料管理常見問題分析華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部

18、內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09n計(jì)劃存貨式先生產(chǎn)后銷售n訂單式按訂單生產(chǎn)n代生產(chǎn)式按客戶工藝代客戶生產(chǎn):A).OEM-Original Engineering ManufactureB).ODM-Original Designing Manufacture我們公司的生產(chǎn)模式屬于哪種？華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09物料的ABC分類:nA類料品-高價(jià),需求變化大無法掌握nB類料品-中價(jià),需求比較穩(wěn)定,采購提前期長nC類料品-低價(jià),市售

19、標(biāo)準(zhǔn)品,采購提前期短ABC類料品在制造業(yè)物料中占的比例:庫存值25%AB5%品項(xiàng)15%50%35%70%C華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09ABC分析與存量管理方法之策略:nA類料品-無庫存,嚴(yán)格依需求采購管控(A/R法)nB類料品-安全存量,自動(dòng)管制,例外管理(安全存量法)nC類料品-低成本管理法(比如復(fù)倉法)EOQ簡介采購量采購量訂貨成本 M持貨成本 N總費(fèi)用 C華迅

20、工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09存量管制模式/方法選擇的必要性:n不同性質(zhì)(來源特性)的物料，其管制模式應(yīng)有不同n不適宜的存量管制模式會導(dǎo)致庫存積壓產(chǎn)生或停產(chǎn)待料交期延誤n僵化勉強(qiáng)使用一種存量管制模式是錯(cuò)誤的看法選擇存量管制模式/方法的考慮方向:n完全符合產(chǎn)銷形態(tài)n物料的購買難易程度n物料價(jià)值的不同n本公司幕僚的配置水平和公司管理水平n產(chǎn)品變化程度(設(shè)計(jì)變更程度,產(chǎn)品生命周

21、期)n本公司與供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)水平(對供應(yīng)商的控制程度)*注:1.同一公司可以選用兩種甚至兩種以上的存量管制模式,因事而異； 2.沒有一家公司，可以完全做到嚴(yán)格按照MRP需求采購所有的物料。華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09又稱As Required按需采購(自制)法，即完全按照BOM的MRP的需求來安排采購或自制。適用條件:n完全OEM生產(chǎn)n高料價(jià)產(chǎn)品n產(chǎn)品和物料均無重復(fù)性nFASHION類產(chǎn)品n計(jì)劃生產(chǎn)(領(lǐng)導(dǎo)性)大廠，能控制客戶(供應(yīng)商)的大廠華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC

22、 Training Material by Kent Ding 2010.09原理：預(yù)先設(shè)立安全存量(即請購點(diǎn))和最低存量，隨著逐漸消耗然后補(bǔ)充庫存。華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09安全存量法的幾個(gè)參數(shù)n請購點(diǎn)Q(定貨點(diǎn)，或訂貨點(diǎn))n最低存量A(可以為0)n采購量P(定量訂貨,定期訂貨，或經(jīng)濟(jì)訂購批量)n最高存量Mn采購提前期L/Tn日均消耗量H幾個(gè)計(jì)算公式nQ = L/T X H + A 或 Q = (L/T + N) X H *N為保險(xiǎn)天數(shù)nM = A + PnP = L/T X H 或 按E

23、OQ計(jì)算華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09日均消耗量發(fā)生變化時(shí)的安全庫存控制圖定貨點(diǎn)定貨點(diǎn) 升高 定貨提前期 定貨提前期定貨點(diǎn) 降低定貨量 不變L/TL/T 定貨提前期均衡消耗率 消耗加快 消耗減慢L/T定貨點(diǎn) 不變L/T 定貨提前期增加定 貨量QA消耗率消耗率 H華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09適用條件:n高價(jià)料品n極低批量柔性生產(chǎn)(Mixed Production)且訂單變化大n產(chǎn)品規(guī)格多,用料結(jié)構(gòu)

24、復(fù)雜看板方式要點(diǎn):n后制程向前制程“領(lǐng)料”,前制程僅做“補(bǔ)充”后制程來領(lǐng)的料n把供應(yīng)商當(dāng)作本廠的“前制程”-n把生產(chǎn)批量細(xì)小化-n以“看板”(最小批量)作為領(lǐng)料或請制的標(biāo)準(zhǔn)華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09適用條件:n低價(jià)值料品n市售標(biāo)準(zhǔn)品n不易計(jì)量之料品原理n目視管理n低成本管理n現(xiàn)場主義n不用做帳華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training

25、Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09n提前稽催確認(rèn)，而不要等到當(dāng)天甚至事后發(fā)現(xiàn)問題n在到貨日期和實(shí)際需要日期之間保留“彈性”n不要輕易泄露自己的交期底線，掌控好對外的信息n為趕時(shí)間，要求更改不同的運(yùn)輸方式，縮短運(yùn)輸時(shí)間n借助本公司更高階人員，增加對供應(yīng)廠商的壓力n借助對方更高階人員，提高其配合意愿n借助下單和付款的決定權(quán)，壓迫調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的配合意愿n適當(dāng)施加壓力(責(zé)難和抱怨等)，提高其配合度n注意建立長期的與供應(yīng)廠商的合作關(guān)系，增強(qiáng)其配合意識n借

26、助MS OFFICE等軟體，提醒工作事項(xiàng)n通過提高電腦化操作，提高自己的工作效率，增加協(xié)調(diào)的投入n不要固化使用一種辦法，需要因時(shí)因人因勢而行n靈活掌握談判的技巧，懂得運(yùn)用籌碼，也懂得妥協(xié)，達(dá)到預(yù)定目的華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09做物料計(jì)劃前，首先必須針對各個(gè)物料，確認(rèn)其物料性質(zhì)和存量管理方法，然后才能進(jìn)行物料的管理。我們公司個(gè)主要如下物料，該如何定義其存量管理方法？nSCR 2600銅桿nPE 外購絕緣料nPV002等制膠原料n其他直接物料n間接輔料n自制PVCn成品(OEM & 自印品牌)華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)資料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09華迅工業(yè)(蘇州)有限公司 統(tǒng)籌部 內(nèi)部培訓(xùn)