中建項目全面管理實施手冊(1217章)

1、第十二章資金管理工程資金籌劃企業(yè)通過工程資金籌劃的編制與實施，全面了解和掌握工程全生命周期現(xiàn)金流量的變化情況，并結(jié)合企業(yè)實際，進行資金的籌措與調(diào)度，以保證工程正常的施工生產(chǎn)。工程資金籌劃分為投標和實施兩個階段。在投標階段企業(yè)應根據(jù)招標文件中有關保證金、預付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程本錢與進度安排，分析工程現(xiàn)金流量，制定相應的投標策略及實施策略。在實施階段，應由公司分公司財務部門牽頭，在工程部主要管理人員進場后30天內(nèi)進行現(xiàn)金籌劃的編制，并形成現(xiàn)金流量分析表YB-1201。工程資金籌劃的編制依據(jù)包括：招投標文件、施工合同、工期籌劃方案、物資與設備進出場方案、勞務籌劃方案、分包籌劃方案、管理人

2、員配置方案、各種分包和采購合同。12資金籌劃書編制步驟：生產(chǎn)部門根據(jù)工期籌劃方案提供工程建設周期內(nèi)月度自行分包生產(chǎn)方案；商務部門根據(jù)月度自行生產(chǎn)方案進行工料分析，計算出各月的材料和勞動力需用量方案；并根據(jù)月度分包生產(chǎn)方案編制專業(yè)分包單位工程款和預付款支付方案；3物資設備部門根據(jù)月度需用量方案編制月度物資采購和設備進出場方案，并根據(jù)擬定的的單價和付款方案編制月度物資、設備、水電費款項支付方案；4勞務管理局部根據(jù)月度勞動力需用方案編制月度勞務分包單位分包產(chǎn)值完成方案，并根據(jù)擬定的單價和付款方案編制月度勞務費用支付方案；5財務部門根據(jù)工程部人員配置和工期方案，按照所在單位工程間接費用開支標準的有關規(guī)

3、定，編制工程月度工資和管理費用開支方案；同時根據(jù)當?shù)囟悇詹块T的法規(guī)，結(jié)合產(chǎn)值完成方案和收款情況編制月度稅費支出方案。6財務部門根據(jù)總、分包合同的有關規(guī)定，結(jié)合其他各相關部門提供的月度資金支付方案，匯總完成工程資金收支方案；10678財務部門根據(jù)匯總后的工程資金收支方案，提出工程部資金平衡方案。YB-1202預計工程部資金短缺的籌措方案包括：增加某期工程收款，如增加某期向業(yè)主報量或提高收款比例、向業(yè)主臨時借款；減少某期資金支出，如降低某期支付供給商的付款比例或調(diào)整付款周期，并對改變付款條件而增加的本錢予以比照分析；企業(yè)通過平衡內(nèi)部各工程間的資金收支情況進行調(diào)劑；通過銀行貸款，貸款利息計入工程本錢

4、。9財務部門將工程資金收支方案和資金平衡方案交分公司公司主管生產(chǎn)領導、主管商務領導、財務負責人、單位負責人審核批準后，編制完成工程現(xiàn)金流量分析表。工程資金籌劃的實施工程資金管理的根本原那么：1工程資金管理根本原那么是：集中管理、預算控制、收支別離、以收定支、有償使用。2工程收取的工程款應優(yōu)先保證工程正常生產(chǎn)開支。按照合同應墊資的工程，企業(yè)應該按照已批準的資金籌措方案籌措資金，確保生產(chǎn)資金的按時投入。上級單位應對下級單位是否挪用擠占工程資金進行監(jiān)督，因挪用擠占工程資金而嚴重影響施工生產(chǎn)的，應追究單位負責人及財務負責人的責任。工程資金收入的管理1資金收入包含業(yè)主預付款、工程備料款、工程進度款、索賠

5、及變更款項、用于抵作工程款的甲供材或 費、水電費、廢舊物資處理、各項工程獎勵、退回的各類保證金等。2工程資金收入應全額進入公司指定的銀行賬戶，原那么上不得委托業(yè)主直接支付分包、勞務、材料等款項，不得將收款支票直接背書；特殊情況的需先報公司同意。3工程部按合同約定方式向建設方報告期間完成工程量，提出收款申請，并及時催促業(yè)主審量，核對應付款項，會同企業(yè)財務辦理收款手續(xù)。4工程經(jīng)理是工程收款的第一責任人，應按照合同規(guī)定及時收回各種款項。企業(yè)應及時掌握各工程收款動態(tài)，企業(yè)負責人應參與工程收款運作。5工程拖欠款的管理107工程部對業(yè)主不按合同付款、拖延付款、延遲核定進度款等事項造成事實拖欠工程款項的情況

6、，應及時與業(yè)主溝通，并上報企業(yè)主管部門。工程部核定拖欠款的具體情況，分析拖欠原因，制定催收方案，在企業(yè)的指導下有策略地實施催收清欠。業(yè)主未按合同約定支付工程款時，企業(yè)應首先做出判斷，制定應對策略，并通知工程部先行實施，工程部力度不夠時由企業(yè)層面組織實施。6工程尾款及保修款的管理工程決算完成后，工程收款進入尾款及保修款的管理階段，工程部制定?工程尾款及保修款清收方案?。如果工程部撤離，原那么上原工程經(jīng)理仍然為收款主要責任人。收款責任人按工程款收取的程序催收工程尾款。并按合同關于保修的要求創(chuàng)造條件及時回收保修款。企業(yè)應優(yōu)先采取開具保修款保函的方式回收保修款。71工程部月度、階段效益獎金、終結(jié)兌現(xiàn)獎

7、金發(fā)放應與工程款回收情況掛鉤。工程資金支出的管理工程資金支付應建立月度預算制度。工程財務人員負責編制工程月度?資金使用方案書?、?工程收付款方案表?YB-1203，經(jīng)工程經(jīng)理審核，報上級單位審批后集中支付。2對于以下情況，原那么上不得支付有關資金：應簽訂合同而未簽訂的合同簽訂前需評審的應評審；未辦理相關結(jié)算的；未編制資金預算的；超過合同約定比例的；票據(jù)提供不全或不合規(guī)的；簽字程序不全的；名稱與合同收款單位不符的；未按合同約定繳納履約保證金的；結(jié)算依據(jù)不明確的；不符合工程資金“以收定支的。工程現(xiàn)金流管理與分析1081在工程實施過程中，工程部按月度分析資金流入、流出、工程進度、工程本錢，對?工程現(xiàn)

8、金流量分析表?進行動態(tài)管理，并建立資金預警機制。2工程部進行階段季度經(jīng)濟活動分析時，應對前階段資金籌劃實施情況進行分析，對下階段現(xiàn)金流及收款措施、付款控制進行籌劃。109工程現(xiàn)金流分析表YB-1201110工程名稱及編碼工程開工日期本表填報日期本工程第次估算一、現(xiàn)金流估算情況時間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSU一、方案現(xiàn)金流入1、預付款2、工程款合計二、方案現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流量二、工程現(xiàn)金流實際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流編制審核批準

9、時間時間時間工程部資金平衡方案YB-1202111工程名稱及編碼：編寫日期：工程資金缺口時間、金額及籌措方案：編制審核批準時間時間時間工程收付款方案表YB-1203112工程名稱及編碼工程根本情況收款方案付款方案年份月份本月收款累計收款年份月份本月付款累計付款編制審核批準時間時間時間第十三章質(zhì)量管理工程質(zhì)量籌劃1工程合同簽訂后，公司分公司質(zhì)量主管部門圍繞合同質(zhì)量目標，在工程進場后30天內(nèi)，組織部門和工程部編制完成質(zhì)量籌劃書含創(chuàng)優(yōu)籌劃YB-1301，報公司分公司領導審批后實施。質(zhì)量籌劃主要內(nèi)容：質(zhì)量目標和質(zhì)量內(nèi)控標準確實定、分解；質(zhì)量風險、關鍵工程、特殊工程、質(zhì)量關鍵控制點識別；安裝、精裝、鋼構(gòu)

10、等二次深化設計和綜合布局的統(tǒng)籌安排；質(zhì)量本錢控制措施；工程創(chuàng)獎可行性分析，創(chuàng)優(yōu)亮點策劃等。1質(zhì)量籌劃的實施工程部根據(jù)?局質(zhì)量管理條例?和?工程籌劃書?要求，由工程質(zhì)量總監(jiān)或技術負責人牽頭，編寫質(zhì)量管理制度及控制措施，落實分解質(zhì)量籌劃各項任務。2質(zhì)量籌劃應實行動態(tài)管理，并在各階段實施前向所有參建各方進行溝通和交底。31工程部定期開展質(zhì)量檢查工作，落實并反應質(zhì)量籌劃的執(zhí)行情況。質(zhì)量控制施工前質(zhì)量控制：建立質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量職責，配齊專職質(zhì)量管理人員；收集國家、地方政府有關質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、圖集、質(zhì)量管理文件并組織學習；建立質(zhì)量管理對外溝通機制，開展與業(yè)主、監(jiān)理、地方質(zhì)量主管部門、質(zhì)量檢測

11、單位的對接工作，了解相關工作流程。與分包單位單獨簽訂工程質(zhì)量保證專項協(xié)議，分解工程質(zhì)量目標，并確定總、分包雙方在施工過程及竣工效勞等各方面的權利、責任與義務。施工中質(zhì)量控制質(zhì)量總監(jiān)應組織編制?質(zhì)量控制點監(jiān)控方案表?YB-1302，明確關鍵過程和特殊過程，針對每個控制點制定控制措施并實施有效控制。2質(zhì)量控制點通常包括：施工順序、技術間歇、技術參數(shù)、常見的質(zhì)量通病、四新技術、技術難度大的施工環(huán)節(jié)和重要部位；影響質(zhì)量的人員、材料、設備等。113“3工程質(zhì)量總監(jiān)應分階段組織質(zhì)量控制點交底，質(zhì)量工程師在現(xiàn)場進行重點指導、檢查、驗收，并做好相關記錄。質(zhì)量控制記錄：工程部在過程質(zhì)量控制中應按照規(guī)定建立和保持

12、相應的質(zhì)量記錄。工程結(jié)束后對質(zhì)量記錄進行收集、整理并歸檔保存。質(zhì)量本錢控制：工程部根據(jù)質(zhì)量本錢目標，確定質(zhì)量本錢內(nèi)容，制訂控制措施。定期統(tǒng)計、分析、報送質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)。并將預算與實際進行比擬，分析差異產(chǎn)生的原因和性質(zhì)，采取有效措施改良質(zhì)量管理，降低質(zhì)量本錢。質(zhì)量本錢應由根本本錢、質(zhì)量損失、創(chuàng)優(yōu)費用構(gòu)成。見下表。質(zhì)量檢查1質(zhì)量檢查分為日常檢查、定期檢查、不定期檢查、旁站監(jiān)督檢查、隱蔽工程檢查、工序質(zhì)量檢查、竣工驗收檢查等。2檢查人員對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患下發(fā)?質(zhì)量整改通知單?YB-1303，規(guī)定整改要求和期限。3施工準備階段，由質(zhì)量總監(jiān)協(xié)助工程經(jīng)理檢查；施工過程中由質(zhì)量總監(jiān)、工程總工程師

13、、質(zhì)量工程師檢查；竣工驗收前由質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師協(xié)助工程經(jīng)理檢查。4每次檢查都必須有詳細的檢查記錄，并有檢查人簽名；每次整改必須有反應記錄，便于追溯。12樣板引路：實行工程質(zhì)量“樣板制，做到樣板先行，并做好“樣板施工質(zhì)量檢查記錄。成品保護工程部應對工程從開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。工程部生產(chǎn)經(jīng)理是成品保護第一責任人，工程管理部門為責任部門，各作業(yè)區(qū)域工程師是成品保護區(qū)域負責人。3工程部工程管理部門下達施工方案時，同步下達成品保護方案和措施。各作業(yè)114名稱內(nèi)容根本本錢生產(chǎn)合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所需要的正常施工費用質(zhì)量損失質(zhì)量缺陷、事故處理費用、竣工后由于施工原因造成的維修費用、業(yè)主索賠

14、費用、已發(fā)生的質(zhì)量違約金等創(chuàng)優(yōu)費用為滿足高于國家合格質(zhì)量而產(chǎn)生的費用支出。面工程師進行技術交底時，向班組或作業(yè)人員提出成品保護要求，并在施工過程中監(jiān)督指導作業(yè)人員對成品實施保護。4改。工程部質(zhì)量工程師對成品保護進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即催促責任單位進行整質(zhì)量問題或事故的處置：按照?局工程質(zhì)量管理條例?執(zhí)行。檢驗與試驗工程工程開工前，工程部應組織相關部門編制?物資設備進場驗收與復試方案?YB-1304和?工藝試驗及現(xiàn)場檢試驗方案?YB-1305，確定質(zhì)量標準、檢驗和試驗內(nèi)容。施工現(xiàn)場應根據(jù)規(guī)定設立試驗室員，配置相應的試驗設備，規(guī)定試驗人員資格和試驗內(nèi)容。材料進場后，由材料工程師填寫?物資取樣送檢通

15、知單?及時通知工程部試驗工程師。需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由工程部現(xiàn)場工程師填寫?過程產(chǎn)品取樣送檢通知單?及時通知工程部試驗工程師。取樣和送檢進行見證：取樣時工程部試驗工程師應通知建設單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志。標識和封樣標志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認。工程部試驗工程師領取試驗報告，填寫?工程檢驗和試驗臺帳?，并將試驗結(jié)果及時反應給工程總工程師，試驗報告送交資料員存檔。對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告，工程部試驗工程師要分析原因，并立即向技術、質(zhì)量負責人反應；重大問題要向工程經(jīng)理報告，及時采

16、取糾正措施。質(zhì)量分析與改良工程部應積極按照?局質(zhì)量管理小組活動管理方法?組織QC小組活動。對外觀檢查不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件及驗收不合格的工序產(chǎn)品進行確認、封存、隔離、標識、分析、評審、處置。質(zhì)量持續(xù)改良應按全面質(zhì)量管理的方法進行。工程部應建立?不合格品臺帳?，定期或按節(jié)點進行統(tǒng)計分析，制訂糾正措施和預防措施；加強信息的溝通與交115流，防止相同問題重復出現(xiàn)，實施質(zhì)量改良。1質(zhì)量驗收工程部在工程開工前，由工程質(zhì)量總監(jiān)組織編制?檢驗批、分項工程、分部工程劃分及驗收方案?YB-1306，按照?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?GB50300-2001的規(guī)定，進行從工序到單位工程的驗收，并做好驗收

17、記錄。建立質(zhì)量內(nèi)部預驗收制度，內(nèi)部預驗收合格前方準申請外部驗收。強化對每道工序的質(zhì)量驗收管理，將工序質(zhì)量與操作人員、分包單位的經(jīng)濟利益掛鉤。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)合同規(guī)定或工程籌劃中有創(chuàng)優(yōu)要求的工程工程，工程部必須單獨編制?創(chuàng)優(yōu)策劃書?，內(nèi)容至少應包含以下方面：工程創(chuàng)獎可行性分析；工程過程驗收與各級創(chuàng)獎工作安排；擬打造的質(zhì)量亮點及具體做法；創(chuàng)優(yōu)費用投入需求方案；工程各級創(chuàng)優(yōu)所需要的工程資料清單、相關信息的收集整理方案含專業(yè)分包、甲指分包；創(chuàng)優(yōu)鼓勵措施等。工程質(zhì)量總監(jiān)負責組織?工程創(chuàng)優(yōu)籌劃?交底工作，做好交底記錄YB-1307。創(chuàng)優(yōu)工程應指定專人負責收集整理創(chuàng)優(yōu)過程的資料文字材料、工程照片、工藝錄像等和后期創(chuàng)

18、優(yōu)工作，并與公司分公司保持聯(lián)系，及時溝通創(chuàng)優(yōu)工作進展情況及其他事宜。對合同目標要求創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎的工程，要做好施工全過程影像資料的收集和整理工作，保證工程照片和錄像滿足申報工作要求。優(yōu)質(zhì)工程的申報：通過地方渠道申報國家級優(yōu)質(zhì)工程的評選的工程，必須獲得地、市、省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎與竣工優(yōu)質(zhì)工程獎。2通過總公司渠道申報國家級優(yōu)質(zhì)工程的評選的工程，在獲得地、市、省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎與竣工優(yōu)質(zhì)工程獎的根底上，必須獲得“局杯、“中建杯。3工程部須全面參與各級優(yōu)質(zhì)工程獎的申報，公司分公司應積極協(xié)助并把關，具體按照各級優(yōu)質(zhì)工程管理方法的規(guī)定進行。116質(zhì)量籌劃含創(chuàng)優(yōu)籌劃表YB-1301117序號工程具體內(nèi)容1質(zhì)

19、量目標及分解合同目標獎罰條款企業(yè)自定目標目標分解包括工程一次交驗合格率、優(yōu)質(zhì)率、質(zhì)量通病、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故控制目標、工程質(zhì)量管理考核評價等級、質(zhì)量本錢目標、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量培訓教育目標等2質(zhì)監(jiān)人員配置技術負責人兼質(zhì)量總監(jiān)專職質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：3質(zhì)量內(nèi)控標準國家統(tǒng)一標準：地方標準：企業(yè)標準：其它標準：4質(zhì)量風險識別風險內(nèi)容風險程度重大/一般風險類型管理/本錢/施工控制責任人5質(zhì)量關鍵控制點質(zhì)量關鍵控制點內(nèi)容部位施工時間監(jiān)控責任人6安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等二次深化設計和綜合布局的安排機電安裝工程裝飾工程鋼結(jié)構(gòu)工程7質(zhì)量本錢控制措施質(zhì)量本錢內(nèi)容控制措施8創(chuàng)優(yōu)籌劃工程創(chuàng)獎可行性分析擬打造的質(zhì)量亮點編制技

20、術負責人質(zhì)量總監(jiān)審核公司主管部門審批公司主管領導時間時間時間關鍵、特殊過程質(zhì)量控制點監(jiān)控方案表YB-1302118工程名稱及編碼序號控制點名稱工作內(nèi)容驗收標準可能出現(xiàn)問題質(zhì)量控制措施執(zhí)行人員123編制質(zhì)量工程師審核質(zhì)量總監(jiān)批準工程經(jīng)理時間時間時間質(zhì)量整改通知單YB-1303119工程名稱分包負責人整改負責人檢查單位檢查日期檢查人整改內(nèi)容限期整改時間有無附件：整改反饋情況應根據(jù)整改內(nèi)容逐項表述單位人：年月日有無附件：復查情況應根據(jù)對照整改要求逐項表述單位人：年月日物資設備進場驗收與復試方案表YB-1304120工程名稱及編號序號物資設備名稱規(guī)格型號驗收依據(jù)驗收要求代表批量復試方法責任人核對資料外

21、觀檢查現(xiàn)場復試123編制試驗員審核技術負責人批準工程經(jīng)理時間時間時間工藝試驗及現(xiàn)場檢試驗方案YB-1305121工程名稱及編號序號檢試驗項目規(guī)格型號部位檢試驗依據(jù)試驗要求代表批量檢試驗方法責任人工藝檢驗現(xiàn)場檢試驗123編制試驗員審核技術負責人批準工程經(jīng)理時間時間時間分部工程、分項工程、檢驗批劃分及驗收方案表YB-1306122工程名稱及編號序號名稱編號驗收部位劃分及驗收依據(jù)驗收時間驗收人1234編制質(zhì)量工程師審核質(zhì)量總監(jiān)批準工程經(jīng)理時間時間時間創(chuàng)優(yōu)籌劃交底記錄YB-1307123工程名稱及編號序號交底內(nèi)容要求接受交底人員簽字1234編制質(zhì)量工程師審核質(zhì)量總監(jiān)批準工程經(jīng)理時間時間時間第十四章職業(yè)

22、健康平安管理123工程職業(yè)健康平安籌劃公司分公司技術部門組織相關部門和工程部對工程生產(chǎn)、效勞活動進行危險源辨識、風險評價。公司分公司安監(jiān)部門組織相關部門和工程部在工程開工后一個月內(nèi)完成項目部職業(yè)健康平安籌劃。職業(yè)健康平安籌劃內(nèi)容工程平安生產(chǎn)管理目標、指標和組織結(jié)構(gòu)。工程部需要編制的平安生產(chǎn)管理制度名稱。根據(jù)評價的一般風險，制定、明確平安技術措施，如平安技術操作規(guī)程、分項工程平安技術標準、平安技術措施等。4針對評價的重要風險，分析風險涉及的過程，確定重點內(nèi)容、關鍵點、危險部位，填寫工程重大危險源識別表YB-1401，并歸納出需編制平安專項方案的清單。5按照?中建股份平安生產(chǎn)管理手冊?確定的15項

23、費用，在開工前編制平安生產(chǎn)費用的投入方案。YB-1402。6分析工程潛在的平安生產(chǎn)緊急情況，列出工程應急預案編制方案，落實責任人、時間表。職業(yè)健康平安籌劃實施1工程部依據(jù)職業(yè)健康平安籌劃，編寫實施制度、控制措施，明確責任人、時間以及對結(jié)果處理、過程記錄的要求等。2工程部成立平安生產(chǎn)領導小組。由工程經(jīng)理任組長，工程黨群負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人和平安負責人及各分包單位領導成員等組成。3對于中型及以上規(guī)模的工程，工程部須設立平安總監(jiān)，并建立負責平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。其他工程部設工程平安負責人。4工程專兼職平安管理人員配備按照局?安監(jiān)機構(gòu)設置及專職安監(jiān)人員配備方法?足額配備。1245工程部定期開

24、展平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，根據(jù)現(xiàn)場的變化動態(tài)調(diào)整實施方案。平安生產(chǎn)管理運行控制針對表列出的類型及重大危險源識別表，在分局部項實施前編制平安專項施工方案。表平安專項施工方案分類注：危險性較大的分局部項工程對于房建和市政建設工程按照“危險性較大的分局部項工程安全管理方法執(zhí)行。對于根底設施建設工程按照“工程平安預評價要求執(zhí)行。工程部對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、土方開挖作業(yè)、管溝作業(yè)、受限空間等危險性較大作業(yè)活動進行識別，編制危險作業(yè)控制方案。危險性較大的分局部項工程管理流程參見LC-1401，屬專業(yè)分包范圍的，由專業(yè)分包單位編制，報總包方審核。進行危險作業(yè)時，工區(qū)或作業(yè)面工程師工長向工程部平安部門提出危險作

25、業(yè)申請，經(jīng)批準前方可實施。工程部平安部門對危險作業(yè)活動連續(xù)監(jiān)控，作業(yè)完成后進行考核。工程部重點加強對高大模板工程及支撐體系的管理見LC-1402，在實施高大模板工程等危險性較大的分局部項工程時，工程經(jīng)理應履行帶班制度。工程部按照平安生產(chǎn)費用的投入方案進行相應的物資采購和實物調(diào)撥，并建立臺帳。工程部建立危險性較大的分局部項工程平安監(jiān)管臺帳。工程部對表所列驗收范圍建立現(xiàn)場驗收制度。并在進入施工現(xiàn)場或投入使用前驗收。125序號方案名稱編制責任單位1現(xiàn)場平安防護方案總包方2臨時用電施工組織設計總包方3消防管理方案總包方4大型機械設備安裝、撤除方案總包方/分包5危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案總

26、包方/分包表入場或使用前驗收范圍建立現(xiàn)場作業(yè)人員防護用品配備統(tǒng)計臺帳，及時配足。工程負責人、專職平安員必須獲得?平安生產(chǎn)考核合格證書?；特種作業(yè)人員必須獲得?特種作業(yè)人員操作資格證?；危險作業(yè)人員經(jīng)考核合格后發(fā)給危險作業(yè)工作許可證。工程管理人員培訓每年不少于20學時。新上崗作業(yè)人員崗前培訓不少于24學時。作業(yè)人員按照勞務實名制進行入場前培訓不少于12學時。按表要求開展平安宣傳活動表平安宣傳活動126平安驗收種類工程驗收企業(yè)驗收各類包括自有、租賃、分包企業(yè)自帶平安防護用具、消防器材、腳手架架體材料、設施和設備工程生產(chǎn)經(jīng)理組織，工程采購、平安、分包相關人員參加各類臨邊、洞口、防護棚等平安防護工程生

27、產(chǎn)經(jīng)理組織，工程平安、分包相關人員參加。臨時用電工程工程生產(chǎn)經(jīng)理組織，技術部門、平安部門、施工班組參加。平安部門派人參加或委托授權大型機械設備、起重設備、施工電梯安裝、撤除安拆單位負責組織，工程生產(chǎn)經(jīng)理、技術部門、平安部門參加。設備管理部門、平安部門派人參加或委托授權危險性較大的分局部項工程工程經(jīng)理組織，方案編制人、項目技術負責人、平安總監(jiān)、工程生產(chǎn)經(jīng)理參加。技術部門、平安管理部門派人參加或委托授權活動種類時間活動內(nèi)容或形式每日班前活動各工種上班前工種的平安規(guī)程、工作面的平安風險周一平安活動每周一，1個小時上一周平安生產(chǎn)形勢、存在問題及對策；本周平安生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點平安生產(chǎn)月活動每

28、年6月份平安知識講座、平安檢查、張貼標語、標志平安競賽活動不定期組織平安知識競賽、平安生產(chǎn)攝影比賽、演講比賽等平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工程部每周組織1次平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，覆蓋在建工程所有分包單位和全局部局部項工程。檢查由工程領導擔任檢查組長，工程技術和安監(jiān)負責人必須參加。工程專職平安員負責每日對本責任作業(yè)場所進行平安監(jiān)督檢查；施工作業(yè)班組兼職平安員負責每日對本班組的作業(yè)場所進行平安監(jiān)督檢查。對存在平安生產(chǎn)事故隱患的，下達?平安隱患整改通知書?或?平安隱患局部停工整改令?。平安生產(chǎn)事故隱患治理要求：隱患公示問責處分掛牌督辦跟蹤治理逐項消號舉一反三。建立平安生產(chǎn)事故隱患臺帳，定措施、定責任人、定資金、定時

29、限、定預案進行整改。對隱患治理整改情況及時反應，復查督辦。平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查的結(jié)果，必要時在一定范圍通報，按照規(guī)定對有關單位和人員給予獎罰。應急管理和事故報告工程部在工程開工之前制定應急預案，應急組織必須包括分包方在內(nèi)。經(jīng)過項目技術、質(zhì)量、平安、物資、財務、合同等部門綜合評審，工程經(jīng)理審核，報上一級責任部門審批。工程部按照應急預案配備必要的物質(zhì)、設備。選擇適當時機進行應急救援演練。定期對應急搶險人員進行專業(yè)救援訓練。對工程參建各方人員進行緊急逃生、自救及互救、配合方面的培訓。緊急情況發(fā)生后，工程部迅速啟動工程應急救援預案。及時成立應急工作組，按照“分級響應，快速處理，以人為本，積極自救的工作原那

30、么，設置警戒標志，搶救傷員，保護現(xiàn)場，防止二次傷害或二次污染。處置完成后進行總結(jié)。生產(chǎn)平安事故報告、查處按照?局生產(chǎn)平安事故報告與查處管理規(guī)定?執(zhí)行；事故發(fā)生后，工程經(jīng)理應立即向上級單位報?職工傷亡事故快報表?YB-1403。配合政府調(diào)查組的工作，并積極做好善后工作。按總公司要求進行事故本錢分析，按照“四不放過原那么嚴肅處理。127工程重大危險源識別表YB-1401128工程名稱及編碼工程根本情況序號危險源名稱、場所風險等級控制措施要點工程工程平安生產(chǎn)費用投入方案表YB-1402129序號工程方案投入時間合計12121個人平安防護用品、用具2臨邊、洞口平安防護設施3臨時用電平安防護4腳手架平安防護5機械設備平安防護設施6消防設施、器材7施工現(xiàn)場文明施工措施費8平安教育培訓費用9平安標志、標語等