應(yīng)該重視壓力管道的管理

1、 應(yīng)該重視壓力管道的管理 壓力管道作為一種特種設(shè)備，廣泛用于石油、化工、治金、電力及城市燃?xì)夂凸岬刃袠I(yè)。由于壓力管道數(shù)量多，分布廣，加上歷史的、技術(shù)的及管理的緣由，在役壓力管道中有相當(dāng)一部分質(zhì)量低劣、缺陷嚴(yán)峻、帶病運(yùn)行、超期服役易發(fā)生泄漏，燃爆事故。從對(duì)小氮肥企業(yè)高壓管道普查和部分化工企業(yè)在役管道的檢驗(yàn)中發(fā)覺存在以下問題： （1）原始資料不全，技術(shù)狀況不明。在山東省小氮肥企業(yè)氨合成塔至廢熱鍋爐高壓管道普查中，發(fā)覺有的企業(yè)該段管道存在原始資料嚴(yán)峻不全，有的根本沒有，有的企業(yè)所用的材質(zhì)記載不詳。 （2）一些結(jié)構(gòu)、材質(zhì)選用不合理。山東萊蕪化肥廠和安丘化肥廠壓力管道爆炸引起死亡13人的惡性事故系管材

2、誤用20#鋼管而致。 （3）管道、管材、管件及平安附件制造、安裝質(zhì)量低劣。 （4）檢驗(yàn)欠帳現(xiàn)象嚴(yán)峻，有的企業(yè)的壓力管道，甚至高壓管道從開頭使用多年始終未進(jìn)行定期檢驗(yàn)。 （5）壓力管道平安狀況等級(jí)較低。 （6）對(duì)壓力管道管理熟悉不足，管理制度不完善，落實(shí)不到位。 存在這些問題的主要緣由： （1）企業(yè)從思想熟悉上重使用，輕管理，重轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，輕靜止設(shè)備。 （2）企業(yè)資金短缺，更新改造速度慢，有問題不能準(zhǔn)時(shí)退役，帶病運(yùn)行。濱州某化工廠曾因一條壓力管道壁厚減薄未準(zhǔn)時(shí)更換發(fā)生裂開引起火災(zāi)，燒壞2臺(tái)關(guān)鍵塔設(shè)備，造成裝置停產(chǎn)近半年的惡性事故。 （3）由于生產(chǎn)緣由，不能按時(shí)檢驗(yàn)、修理。 （4）管道簡(jiǎn)單多樣，分布

3、廣（管架上、地溝內(nèi)等）難以進(jìn)行檢驗(yàn)。 加強(qiáng)管理的詳細(xì)措施： （1）加強(qiáng)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，克服重使用、輕管理，重轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，輕靜止設(shè)備的思想，增加平安意識(shí)。 （2）建立嚴(yán)格可行的管理體系和工作程序，實(shí)行崗位責(zé)任制。 （3）制定、完善有關(guān)壓力管道設(shè)計(jì)、安裝、使用、檢驗(yàn)、修理、改造等各項(xiàng)管理制度。 （4）詳細(xì)工作中抓好制度的實(shí)施 對(duì)于新建壓力管道，必需要求有設(shè)計(jì)和安裝資格的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和安裝；壓力管道技術(shù)檔案要求的設(shè)計(jì)資料、安裝峻工圖，管材管件質(zhì)證書，管道施工記錄，閥門試驗(yàn)記錄，系統(tǒng)試驗(yàn)記錄等資料的搜集、整理建檔；壓力管道的峻工驗(yàn)收和役前檢查，重點(diǎn)是：設(shè)計(jì)安裝資料審查，外觀質(zhì)量檢查，內(nèi)在質(zhì)量和可疑部位的抽查等。 對(duì)于在役壓力管道：做好每年至少一次的在線檢驗(yàn)，和每六年至少一次的全面檢驗(yàn)。內(nèi)容如：原始資料審查，宏觀檢查，壁厚測(cè)定，無(wú)損探傷，材質(zhì)劣化現(xiàn)象（如脫碳、氫腐蝕、氫脆、晶間腐蝕等）的發(fā)生，管道的理化檢驗(yàn)，管道全面腐蝕和大面積損傷（腐蝕、磨蝕