煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患的科學(xué)分析

1、 煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患的科學(xué)分析 摘 要 煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿了礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及面廣，特別工種多，技術(shù)性強(qiáng)。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備狀況好壞直接關(guān)系到煤礦平安生產(chǎn)。     關(guān)鍵詞 煤礦 機(jī)電運(yùn)輸 隱患排查    1   煤礦機(jī)運(yùn)事故的緣由剖析        (1)平安管理存在問(wèn)題，特種作業(yè)人員平安意識(shí)淡薄，沒(méi)有堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)平安規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。因此要加強(qiáng)絞車(chē)工和

2、信號(hào)把鉤工的技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)終端責(zé)任。井下電機(jī)車(chē)車(chē)頭駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說(shuō)明。        (2)特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，把握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種平安操作學(xué)問(wèn)把握不牢，熟識(shí)程度不夠，是造成事故的重要緣由。    (3)指令性的新來(lái)人員頂替。由于代崗人員頂替時(shí)間短，對(duì)頂替工種操作嫻熟程度差，缺乏頂崗前的平安培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重?fù)?dān)心全因素。    (4)特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給平安埋下隱患。特種作業(yè)人員大都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

3、取得操作合格證后的作業(yè)者，對(duì)他們的工種不宜隨便予以變動(dòng)。但是，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)，平安培訓(xùn)工作沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到位也會(huì)帶來(lái)平安隱患。    (5)平安基礎(chǔ)工作要常抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。    2   掌握煤礦機(jī)運(yùn)事故對(duì)策    (1)加強(qiáng)特別工種的用工制度管理 煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，各崗位工種都不能以照看的身份消失，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的

4、平安管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特別狀況外，特別工種人員不能隨便調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。    (2)加強(qiáng)職工的平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需依據(jù)新的形式實(shí)行新的對(duì)策：一是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如對(duì)技術(shù)工種和管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)全部員工都采納技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)平安業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；二是每隔肯定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者賜予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的樂(lè)觀性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；三是實(shí)行“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主

5、，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主：對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為搞好平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。    (3)努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦平安的基礎(chǔ)，實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了平安生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)常?；墓ぷ鱽?lái)抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。    (4)加強(qiáng)平安工作力度，向管理要平安 實(shí)踐證明，要抓好平安工作，離不開(kāi)有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必定助長(zhǎng)麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)

6、象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致平安事故的重要緣由。因此，必需強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用。同時(shí)，必需堅(jiān)持行之有效的平安管理制度，特殊是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的平安生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的平安職責(zé)。另外，實(shí)行平安資金激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)各項(xiàng)平安管理制度的落實(shí)。    3   更新無(wú)MA標(biāo)志的電氣設(shè)備    (1)礦井必需制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種平安裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建

7、立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)賬管理，妥當(dāng)保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。    (2)仔細(xì)貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與修理相結(jié)合的原則，誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)維護(hù)，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)，憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必需執(zhí)行設(shè)備交接班制度，大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。    (3)為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購(gòu)置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門(mén)的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實(shí)際狀況，制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。    4   礦井主通風(fēng)機(jī)裝置    (1)礦井必需安裝兩套同等力量的主通風(fēng)機(jī)裝置，其中一臺(tái)備用，備用風(fēng)機(jī)必需能在10min內(nèi)開(kāi)動(dòng)。    (2)礦井的主要通風(fēng)