小型建筑企業(yè)安全事故解析

1、 小型建筑企業(yè)安全事故解析 隨著建筑市場的進一步搞活，有不少年產(chǎn)值在萬以下的小型建筑施工企業(yè)，平安事故頻發(fā)不斷，成為建筑行業(yè)平安事故的重災區(qū)。小型建筑施工企業(yè)片面的追求效益，往往由于平安事故而付出了慘痛的代價?，F(xiàn)在，仍有不少小型建筑施工企業(yè)沒有吸取教訓，紛紛在利益最大化上下功夫，把平安管理工作視為可有可無的行為，明顯地擺在次要的位置，嚴峻地滯后于施工生產(chǎn)，有時甚至都沒有將平安管理納入到項目管理和詳細工作中。平安投入就是一張空頭支票。一些掛靠相關部門和大型施工企業(yè)的小施工隊就更是見利忘義、有恃無恐，視平安為兒戲，沒有一點危機感和責任感。 由于諸多因素，小型施工企業(yè)的平安管理成為建筑行業(yè)的一個薄弱

2、環(huán)節(jié)。筆者結合實際工作，針對當前小型建筑施工企業(yè)成為平安事故多發(fā)單位的成因，查找合理的解決方法，作出客觀的剖析和探討，最終找出存在問題的脈絡，從而達到解決問題的目的。事故成因小型建筑施工企業(yè)，大都規(guī)模較小，存在基礎設施薄弱，企業(yè)內部管理制度不健全，人員配備不合理等客觀因素。平安管理機構不是有位無人，就是有人虛位，加之平安管理許多工作都要循序漸進，條條框框多，新奇成分少，許多從事平安管理的工作人員在心理上、態(tài)度上難免有所忽視，責任心也受到肯定程度的影響。片面認為，只要不出平安事故，就達到了平安目的。在現(xiàn)實工作中，有不少小型建筑施工企業(yè)的經(jīng)營者手上雖然握著很多張"牌'，但對每張&

3、quot;牌'的熟悉卻并不一樣，生產(chǎn)牌明顯地要大于平安牌的功效。這里也并不是說全部的小型建筑施工企業(yè)的經(jīng)營者都不留意平安，那是不切實際的。主要還是平安投入問題，這個問題不明確，就是理論上、形式上、管理上做得再好，也是空談。由于許多平安事故的發(fā)生，并不是沒有考慮到，而是由于平安措施不到位，在達不到平安要求的狀況下造成的。以腳手架為例，某小型施工企業(yè)為了節(jié)約開支，租用其他單位的腳手架使用，由于材料是簡易的毛竹，其中已有許多消失腐朽現(xiàn)象，但企業(yè)經(jīng)營者還是責令使用，管理部門在發(fā)覺這一問題后要求企業(yè)限期整改，并下發(fā)了整改通知書。可就在整與改之間，腳手架由于材質太差，而消失了坍塌事故，傷及作業(yè)人員

4、多人。事后，相關負責人雖受到肯定的處理，但事故卻已經(jīng)發(fā)生了。還有某小型施工企業(yè)在居民集中的生活區(qū)施工，整個建筑已有多米高了，可外圍始終沒有腳手架，就更不用說什么防護措施了，工人們施工提心吊膽，居民在四周走動也擔憂被砸傷，可當有關人員找到該企業(yè)負責人時，這位負責人卻向管理人員倒了一肚子"苦水'。公講公有理，婆講婆有理，在勒令停工多日后，企業(yè)又偷偷地施工了。像這樣施工能不發(fā)生事故嗎？上述兩個事例只不過是眾多小型施工企業(yè)在施工中所存問題的冰山一角。這些小型施工企業(yè)發(fā)生事故后，大都私下了結，千千，萬萬，一切視受傷狀況而定。有的還特地請"中間人'擺平此事。由此看來，小

5、型施工企業(yè)中大量存在平安隱患的確是一個不爭的事實。平安對策、鋼性方法小型建筑施工企業(yè)中存在的平安問題，不是一朝一夕形成的，它與管理部門的放松管理有關，也有與企業(yè)本身的經(jīng)營有關；它與建改單位的關系有關，也有與個別領導感情有關，它與經(jīng)濟部門有關，也有與行政部門有關?？偠灾?，這些"有關'都不是用一兩句話能夠表達清晰的。事實上，要管理好這些小企業(yè)的平安工作也不難，但要想下力氣管好也不是輕而易舉的事。不管是什么狀況，只要根據(jù)有關規(guī)定，該硬的硬，該軟的軟，對于平安生產(chǎn)，就絲毫不能松懈。按"一把尺子'辦事，避開各種人為因素的干擾，對不符合平安生產(chǎn)條件的項目工程就不允許施

6、工。對于一些掛靠的企業(yè)，掛靠在哪個單位就追究到哪個單位，努力將施工生產(chǎn)與平安管理統(tǒng)一起來，最大限度地確保施工生產(chǎn)的平安。對平安不達標的施工項目，要堅決予以停工，直至整改到位，方可施工。、柔性方法將小型建筑施工企業(yè)的負責人、平安負責人、平安管理人員等組織起來 ，集中學習有關平安法律法規(guī)和基本的平安學問，把全部小型企業(yè)的在建工程的平安投入記錄在案，在分期分批支付工程款的同時按肯定比例扣除平安經(jīng)費，變事后支付為事前支付，直到投入到平安中去，再支付所需的肯定比例的平安經(jīng)費。這樣可以在平安管理上更加主動一些，敏捷一些，有效一些。這種方法在少數(shù)企業(yè)試點后，已取得了肯定的成效。雖然存在抵觸心情，但總體上還是比較協(xié)作的。最起碼動身點是善意的。由于小型建筑施工企業(yè)的成立時間、背景、結構、形式、規(guī)模、經(jīng)營方式和所處地域等等都存在眾多的差異性，客觀上也難以用統(tǒng)一