車輛傷害事故的原因分析及控制對(duì)策

1、 車輛傷害事故的原因分析及控制對(duì)策 機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿了礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及面廣，特別工種多，技術(shù)性強(qiáng)。依據(jù)全國(guó)礦山重大事故的調(diào)查分析顯示，機(jī)電事故在各種事故中居第4位，運(yùn)輸事故占總事故數(shù)的20%30%。 1、車輛損害事故頻發(fā)的緣由剖析 （1）特種作業(yè)人員平安意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒有堅(jiān)固樹立"平安第一'的思想，違反了"三大規(guī)程'及有關(guān)平安規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。 （2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，把握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種平安操作學(xué)問把握不牢，熟識(shí)程度不夠，是造成多發(fā)事故的重要緣由。特殊是部分人員文化

2、基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的樂觀性差，素養(yǎng)極低，給機(jī)電運(yùn)輸平安帶來了極大隱患。 （3）指令性的臨時(shí)工頂替。由于代崗人員頂替時(shí)間短，對(duì)頂替工種操作嫻熟程度差，缺乏頂崗前的平安培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重?fù)?dān)心全因素。 （4）特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給平安埋下隱患。特殊作業(yè)人員大都是經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種不宜隨便予以變動(dòng)。另外，臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)平安培訓(xùn)工作沒有準(zhǔn)時(shí)到位也帶來了平安隱患。 （5）平安基礎(chǔ)工作薄弱，平安牢靠性差。一是標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行不嚴(yán)，考核不嚴(yán)，機(jī)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作難以到位；二是特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)訓(xùn)練不夠，技術(shù)素養(yǎng)得不到提高。 （6）平安制度

3、不嚴(yán)，遺留平安隱患。一是崗位責(zé)任制不健全，對(duì)某些工作相互扯皮，隱患得不到準(zhǔn)時(shí)整改落實(shí)；二是平安制度執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)平安考核不夠嚴(yán)峻；三是對(duì)事故處理未嚴(yán)格按"三不放過'原則分析處理，懲罰太輕甚至層層愛護(hù)，不嚴(yán)厲追究責(zé)任，職工受不到訓(xùn)練，防范措施不到位，結(jié)果是事故重復(fù)發(fā)生。 2 預(yù)防車輛損害事故措施 （1）統(tǒng)一思想熟悉，堅(jiān)持"平安第一'不動(dòng)搖。"平安第一'是指如何看待和處理平安與生產(chǎn)以及與其它各項(xiàng)工作的關(guān)系。要強(qiáng)調(diào)平安，突出平安，把平安放在一切工作的首要位置。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)單位，要把平安當(dāng)作一項(xiàng)頭等大事來抓，時(shí)時(shí)事事把平安工作擺在高于一切、重于

4、一切、先于一切的位置，始終堅(jiān)持"平安第一'不動(dòng)搖。杜絕忽視平安的投入，設(shè)備帶病運(yùn)行，違章冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。 （2）加強(qiáng)特別工種的用工制度管理。礦山機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照看的身份消失，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)當(dāng)。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的平安管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特別狀況外，特別工種人員不能隨便調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。 （3）加強(qiáng)思想訓(xùn)練工作。通過各種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)訓(xùn)練職工，明確事故的危害性，消退平安僥幸心理，增加平安意識(shí)。運(yùn)用典型的事故案例對(duì)職工進(jìn)行思想訓(xùn)練，用生動(dòng)的典型事故案例形象訓(xùn)練職工，訓(xùn)練職工認(rèn)清"三違'的危害，強(qiáng)化

5、職工平安防范意識(shí)，以引起職工思想上的共鳴。另外，特殊要留意了解把握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以監(jiān)護(hù)，防止因擔(dān)心全心理因素造成的突然事故發(fā)生。 （4）加強(qiáng)職工的平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一是每隔肯定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者賜予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的樂觀性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；二是采納"三結(jié)合'的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)為目的，為搞好平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的"以人為本'的基礎(chǔ)。 （5）努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦山平安的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了平安生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)常常化的工作來抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。 （6）加強(qiáng)平安工作力度，向管理要平安。實(shí)踐證明，要抓好平安工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必定助長(zhǎng)麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致平安事故的重要緣由。因此，必需強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用；同時(shí)，必需堅(jiān)持行之有效的平安管理制度，特殊是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)