比亞迪汽車(chē)績(jī)效管理

1、比亞迪汽車(chē)績(jī)效管理第一章公司GF、E、D級(jí)管理人員績(jī)效考核制度人力資源是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總和，人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位配置的直接依據(jù)，決定著企業(yè)和員工的共同命運(yùn)。一、宗旨和目的為了充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使之能夠更有效地實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)，公司建立了管理人員純凈考核體系，科學(xué)地進(jìn)行員工的績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，完成晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等工作。二、原則人力資源考核強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開(kāi)，堅(jiān)決避免人事管理考勤而不用、用而不考的弊端和憑關(guān)系、憑資歷等嚴(yán)重挫

2、傷員工積極性的現(xiàn)象發(fā)生。三、依據(jù)和基礎(chǔ)1、建立崗位說(shuō)明書(shū)，明確每項(xiàng)個(gè)崗位的職責(zé)范圍、工作程序及能力要求，確立每個(gè)崗位的提升空間，激勵(lì)員工在干好本職工作的同時(shí)努力提高自身素質(zhì)，為員工考核、晉升提供科學(xué)、客觀的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2、建立工作指導(dǎo)手冊(cè)，詳述每個(gè)崗位的工作內(nèi)容，規(guī)范工作流程,保證員工調(diào)節(jié)器動(dòng)時(shí)工作的順利交接。3、每位員工都有責(zé)任和義務(wù)編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)工作指導(dǎo)手冊(cè)可以視各崗位情況由部門(mén)主管要求編寫(xiě)。4、崗位說(shuō)明書(shū)、工作指導(dǎo)手冊(cè)由該崗位員工編寫(xiě)草稿，與直接上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事部共同講座定稿，在人事部門(mén)統(tǒng)一保存。四、考核層次及方式1、月度考核：直接上下級(jí)之間每個(gè)月可采用面談、郵件、電話、書(shū)面等形式

3、溝通工作情況，月初由上級(jí)確定下級(jí)的上個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)。2、季度考核：直接上下級(jí)之間每個(gè)季度可采用面談、郵件、電話、書(shū)面等形式溝通工作情況，由上級(jí)確定下級(jí)的上個(gè)季度的績(jī)效獎(jiǎng)。3、年度考核：每年年底部門(mén)要對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)總體考核，采用統(tǒng)一的書(shū)面形式，由部門(mén)主管對(duì)該部門(mén)G、F、E、D級(jí)管理人員做總結(jié)評(píng)價(jià)。五、考核監(jiān)督1、每月10日前部門(mén)文員負(fù)責(zé)將本部門(mén)所有管理人員的月度考核資料收集齊全，交部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。部門(mén)主管審核確認(rèn)后，確定出月度績(jī)效獎(jiǎng)，在每月15日前填寫(xiě)部門(mén)績(jī)效考核總表交各事業(yè)部勞資負(fù)責(zé)人。2、每季度初部門(mén)文員負(fù)責(zé)將本部門(mén)所有管理人員的季度考核資料收集齊全，交部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。部門(mén)主

4、管審核確認(rèn)后，確定出季度獎(jiǎng)，填寫(xiě)部門(mén)績(jī)效考核總表交各事業(yè)部勞資負(fù)責(zé)人。3、每年1月20日前,部門(mén)將已經(jīng)過(guò)上級(jí)審批的本部門(mén)所有管理人員的年度個(gè)人工作總結(jié)、年度個(gè)人考核表統(tǒng)一交人事部。4、部門(mén)主管是部門(mén)管理人員績(jī)效考核的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)并監(jiān)督部門(mén)的績(jī)效考核工作。六、資料歸檔及保密1、月度、季度考核資料由部門(mén)自行保管，為了加強(qiáng)員工監(jiān)督，部門(mén)內(nèi)管理人員征得部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意后可以在文員處當(dāng)面查看，并簽字記錄，但不得泄露到其他部門(mén)。2、年度考核資料正本由人事部送交檔案室，檔案室歸入員工個(gè)人檔案，部門(mén)可保留處復(fù)印件。3、年度考核資料只限員工本人、直接上級(jí)、部門(mén)文員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理或

5、分管副總裁、總裁知曉。年度考核-每年部門(mén)要對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)總體考核。1、考核方法每年1月10日前員工將上年度工作總結(jié)交直接上級(jí)，并填寫(xiě)年度個(gè)人考核表。2、具體實(shí)施細(xì)則(1)該員工各月績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)的平均值，作為日?？?jī)效考核結(jié)果。(2)評(píng)價(jià)該員工所負(fù)責(zé)的部門(mén)年度目標(biāo)項(xiàng)目的完成情況。(3)日?？?jī)效考核結(jié)果(60煙重)和目標(biāo)項(xiàng)日考核結(jié)果(40版得)，加權(quán)平均得出年度考核結(jié)果，分為五個(gè)檔次，依次為：502522M5S突出貢獻(xiàn)A特殊貢獻(xiàn)B超額完成工作C基本完成工作D未完成(4)直接上級(jí)簽字確認(rèn)；(5)部門(mén)經(jīng)理審核，若對(duì)綜合考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，必須與該員工及其直接上級(jí)進(jìn)行溝通;（6）報(bào)人事部備案；（ 7） 若員

6、工在前10個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)不合格，部門(mén)不準(zhǔn)備與該員工在下年度續(xù)簽合同的，則必須在11月底前經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人事部審核、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批，若員工是E級(jí)（含）以上的，還需總裁審批。3、部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）每年1月15日審閱本部門(mén)所有管理人員的年度個(gè)人考核表及年度工作總結(jié)，并送呈事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批。（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)全面掌握本部門(mén)所有管理人員的年度考核，能夠按照結(jié)果排出優(yōu)劣順序，能夠提供表現(xiàn)最好的一定比例的人員和表現(xiàn)最差的一定比例的人員。/具體比例根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況而定。4、考核結(jié)果確認(rèn)（1）若考核雙方對(duì)考核結(jié)果達(dá)成一致意見(jiàn)，則同時(shí)簽字確認(rèn)。（2）若被子考核員工不認(rèn)同考核

7、結(jié)果，可向上一級(jí)主管（部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管總裁）上訴，各級(jí)主管及人事部都有責(zé)任和義務(wù)調(diào)查核實(shí)。第二章公司D、E、F、G、H、I級(jí)工資規(guī)定第一條基本工資制度公司實(shí)行職能等級(jí)工資制度。根據(jù)員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)重要性及其責(zé)任大小，確定員工的基本工資等級(jí)。工資制度要體現(xiàn)公平的原則。ABC級(jí)員工工資另定。A:副總裁、總工程師B:事業(yè)部總經(jīng)理C:部門(mén)經(jīng)理D:高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)秘書(shū)、高級(jí)銷(xiāo)售員、中研部課題組長(zhǎng)E:科長(zhǎng)、車(chē)間主任、主任科員、銷(xiāo)售員、工程師、高級(jí)技師、秘書(shū)F:助理工程師、科員、高級(jí)技工、高級(jí)文員G:保安隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、文員、中級(jí)技工、出納、物控員、采購(gòu)員、司機(jī)、技

8、術(shù)員、工藝員、事務(wù)員H:品管員、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員、組長(zhǎng)、物料員、保安員、初級(jí)技工、化驗(yàn)員、計(jì)量員、實(shí)驗(yàn)員、測(cè)試員、調(diào)機(jī)員、宿舍管理員、招待所服務(wù)員I:一般工人第三條D、E、F、GH級(jí)工資結(jié)構(gòu)1、H級(jí)(含)以上工的月工資=基本工資+附加工資+績(jī)效獎(jiǎng)+加班費(fèi)+住房補(bǔ)助+(季度獎(jiǎng))-綜合費(fèi)用醫(yī)療基金-個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用2、附加工資為A當(dāng)附加工資中YA1500時(shí)為：1.083Y(1.083Y+70)(70+1.083Y)+1.083Yj+1.5tl+HUBiC-dl+PE24030*20.92-P(1+j)20.92+0.1875t2+D備注：綜合費(fèi)用包括：打入個(gè)人充值卡的150元，飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折

9、舊費(fèi)、維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi)70*(1-dl/30)元，水、電費(fèi)肪食宿費(fèi)等。B、附加工資中Y<1500時(shí)間，附加工資為：1.083Y(1.083+70)(150+1.083Y)+1.083Yj+1.5tl+Hl+B+C-dl+PE24030*20.92-P(1+j)20.92+0.1875t2+D備注：綜合費(fèi)用包括：打入個(gè)人充值卡的150元，飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi)70*(1-dl/30)元，水、電及住宿費(fèi)為80元等。其中：tl按5.5天工作制計(jì)的加班小時(shí)數(shù)。Hl按5.5天工作制計(jì)星期六、日的加班小時(shí)數(shù)。Dl按5.5天工作制計(jì)的缺勤天數(shù)。t2按5天工作制計(jì)的加班小時(shí)數(shù)。H2按5

10、天工作制天計(jì)星期六、日的加班小時(shí)數(shù)。d2按5天工作制計(jì)的缺勤天數(shù)。J為績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。對(duì)每位HXE(含)以上的員工來(lái)講，Y、RP是不同的，但為常數(shù)，P為基本工資。來(lái)自EJ722.S資料搜索網(wǎng)情況條件BCjDE1d1>200000(d2-H2/8)/20.92220>d1>10015000(d2-H2/8)/20.923D2>H2/8and10>d1>7B15000(d2-H2/8)/20.924D2WH/8,10>B15000.25H2-0d1>72d25d2>H2/8,d1<7B150J0(d2-H2/8)/20.926d2WH/8,d

11、1<7B150j0.25H2-2d20第四條I級(jí)工資結(jié)構(gòu)1、I級(jí)員工的月工資(計(jì)時(shí))=基本工資+附加工資+加班費(fèi)+(獎(jiǎng)勵(lì))-綜合費(fèi)用-醫(yī)療基金-個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用Y(Y+70)(150+Y)+YA+1.5tl+Hl+B+C-dl+E24030*20.92-46020.92+0.1875t2+D條件ABCDEd1>20000022d2-2.75Hd2>H/820>d1>1000150022d2-2.75Hd2<H/820>d1>10001500.25H2-2d20d2>H/8,10>d1>20B150022d2-2.75Hd

12、2<H/8,10>di>20B1500.25H2-2d20dw20.8B1500.25H2-2d203當(dāng)附加工資小于或等于零時(shí)：I級(jí)員工的月工資=基本工資+加班費(fèi)+（獎(jiǎng)勵(lì)）-合費(fèi)用-醫(yī)療基金-個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用）其中的：綜合管理費(fèi)=Y+70Y310+4.12t2+F+(-)d-i-(1+A)Y+1.5t1+Hi+B+C30240條件ABCFdi>200002.75H-22d2d2>H/820>di>10001502.75H-22d2d2<H/820>di>10001505.5H2-44d2d2<H2/8,10>di&

13、gt;20B1505.5H2-44d2d2>H/8,10>di>20B1502.75H-22d2diw20.83B1505.5H2-44d2對(duì)于每位I級(jí)計(jì)時(shí)員工來(lái)講，丫、B是不同的，但為常數(shù)2、I級(jí)員工的月工資（計(jì)件）=40小時(shí)生產(chǎn)的件數(shù)單價(jià)+加班工資（加班生產(chǎn)的件數(shù)X1.5單價(jià)+公休日、廠休日生產(chǎn)的件數(shù)X2.0單價(jià)+法定節(jié)假日生產(chǎn)的件數(shù)X3.0單價(jià)）+（獎(jiǎng)勵(lì)）-綜合費(fèi)用-醫(yī)療基金-個(gè)人所得稅及其它應(yīng)用扣費(fèi)用）注:綜合費(fèi)用包括:打入個(gè)人充值卡的150元,飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi)70*（1-dl/30）元，水、電及住宿費(fèi)80元，綜合管理費(fèi)等。第五條績(jī)效獎(jiǎng)1、以月度

14、為考核單位，由公司給出部門(mén)總額：部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)總額=部門(mén)Z21.083YX21%2、每月未使用完的額度可在一年中任何時(shí)候當(dāng)作獎(jiǎng)金發(fā)放，但不允許提前使用額度。3、個(gè)人月績(jī)效獎(jiǎng)最高不超過(guò)1.083Y,也可以為零.4、當(dāng)月請(qǐng)假（無(wú)論是否公司福利假期）達(dá)7天（dl>7）的員工，該月的績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)為零。第六條季度獎(jiǎng)1、對(duì)附加工資中Y>1500的員工每季度的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)考核結(jié)果，確定季度獎(jiǎng)。每季度病事假不得超過(guò)4天或者福利假不超過(guò)30天的員工，才有獲得季度獎(jiǎng)的資格。2、每季度未使用完的額度，可在一年中任何時(shí)候當(dāng)作獎(jiǎng)金發(fā)放，但不允許提前使用額度。第七條加班工資1、要加班的所有人員應(yīng)提早向部門(mén)

15、經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案；非生產(chǎn)線上的H級(jí)員工、F級(jí)以上或?qū)懽謽荊級(jí)以上管理人員在節(jié)假日、公休日、廠休日的加班人事部或各事業(yè)部勞資人員審核、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準(zhǔn)后，報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，部門(mén)藥理申請(qǐng)加班工資須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，作為計(jì)算加班工資的憑證。遇特殊情況，當(dāng)天不能填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，應(yīng)在第二個(gè)工作日上午十二點(diǎn)以前補(bǔ)交加班申請(qǐng)表，事先不申請(qǐng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)又不補(bǔ)交者，將不按加班計(jì)資；人事部將依據(jù)加班申請(qǐng)表，不定期進(jìn)行抽查，一旦查出申請(qǐng)表與實(shí)際加班不相符的，將嚴(yán)肅處理。2、除特別說(shuō)明外，所有加班均指有生產(chǎn)計(jì)劃而安排的加班；3、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、中級(jí)技工、

16、在車(chē)間的物控員、H級(jí)、I級(jí)嗣的加班申請(qǐng)由所在部門(mén)經(jīng)理審核，然后報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，可計(jì)加班或加點(diǎn)工資；F級(jí)（含）以上員工不計(jì)加點(diǎn)工資；4、加班小時(shí)數(shù)以每三十分鐘為單位計(jì)算，若未滿三十分鐘不予計(jì)算；5、在廠休日、節(jié)假日有加班，但當(dāng)月其它時(shí)間有請(qǐng)假的，按補(bǔ)休處理，抵扣加班時(shí)間。6、日薪日薪=（基本工資+附加工資）+20.92天7、時(shí)薪時(shí)薪=日薪+8小時(shí)8、近下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資：（1）法定休假日加班或加點(diǎn)的，支付不低于員工本人當(dāng)月正常工作工資的日、時(shí)平均數(shù)的300%；（2）休息日安排工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于員工本人正常工作工資的日、時(shí)平均數(shù)的200%；（3）除前兩款規(guī)定以外的時(shí)

17、間，延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于員工本人當(dāng)月正常工作工資的日、時(shí)平均數(shù)的150%。第八條工時(shí)制度根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)，C級(jí)（含）以上人員、司機(jī)等特殊崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。其它崗位的人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制或綜合計(jì)算工時(shí)制。第九條工資限額制度公司每年年初確定當(dāng)年各基本工資等級(jí)的最高和最低工資，非技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程崗位的員工基本工資不得高過(guò)其基本工資等級(jí)規(guī)定的最高工資；技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程崗位的員工基本工資不得高過(guò)K級(jí)的最高工資。第十條工資的支付每月20日至月末支付上月的工資，以上月的考勤記錄核算應(yīng)發(fā)工資。公司將員工實(shí)得工資劃入員工的銀行帳戶，員工領(lǐng)到工資條后，可憑存折支取。如遇特殊情況不能按時(shí)發(fā)放工資的，須報(bào)

18、總裁，并通知員工發(fā)放日期。第十一條提薪1、公司按一定比例提薪，提薪率不得高于公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率，要低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)；提薪日定為每年的年初。2、在公司工作滿三個(gè)月的G級(jí)（含）以上員工，經(jīng)考核及格者，均有提薪的資格。3、但有下列情形之一者，不予提薪：（1）在一個(gè)自然年度內(nèi)累計(jì)休假3個(gè)月（含）以上者；（2）在提薪考核期間，工作滿一年的員工病事假天數(shù)累計(jì)達(dá)三十天以上、工作半年的員工病事假天數(shù)累計(jì)達(dá)十五天以上者，依此類(lèi)推；（3）在提薪考核期間，受公司行政處分的；（4）正辦理離職手續(xù)者；（5）年終考核不及格者。4、由于晉升到別的崗位，需要提薪的，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)

19、。5、年內(nèi)做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)特別突出者，經(jīng)人事部審核，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)，不受以上調(diào)薪時(shí)間的限制。第十二條試用期工資1、新進(jìn)員工試用期間，一律只發(fā)放基本工資、附加工資和加班工資，無(wú)任何獎(jiǎng)金及其它津貼。2、進(jìn)廠I級(jí)新員工第一個(gè)月為培訓(xùn)、試用期，工資一律按計(jì)時(shí)工資計(jì)算。計(jì)件崗位（除卷繞工位外），從第31天開(kāi)始計(jì)件。3、卷繞工位培訓(xùn)、試用期為45天，第46天開(kāi)始計(jì)件。4、對(duì)于培訓(xùn)、試用期間表現(xiàn)出色，操作熟練、規(guī)范的員工，可酌情考慮提前計(jì)件。5、員工一旦開(kāi)始計(jì)件，不能以任何理由中途改為計(jì)時(shí)，除非崗位有所變動(dòng)，否則按欺騙公司論處，追究管理人員的責(zé)任。6、員工因崗位變動(dòng)提升級(jí)別的，在試用

20、期間，所有待遇不變。如15日以前（包括15日）調(diào)動(dòng)崗位，則當(dāng)月包含在試用期內(nèi)；如15日以后調(diào)動(dòng)崗位，則調(diào)動(dòng)當(dāng)月不包含在試用期內(nèi)；試用合格后，經(jīng)直接主管建議，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)?？捎枰哉{(diào)薪。7、試用期間，如表現(xiàn)突出，經(jīng)直接主管提議，依職務(wù)級(jí)別，分別經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人事部、事業(yè)產(chǎn)總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)，可縮短試用期，予以提前轉(zhuǎn)正。第十三條附則1、在員工出滿勤的情況下，由于公司原因造成基本一崗位或較多崗位計(jì)件員工工資的月工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY，由各部門(mén)上報(bào)人事部，由人事部統(tǒng)一調(diào)整。2、因誤算而超付的工資，公司可在三個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。3、因誤算而少付的工資

21、，員工應(yīng)在工資發(fā)放后五日內(nèi)報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員處核查，逾期自負(fù)。4、工作地區(qū)調(diào)動(dòng)的工資調(diào)整另外發(fā)文規(guī)定。5、住房補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)另外發(fā)文規(guī)定。當(dāng)員工的級(jí)別發(fā)生變化進(jìn)住房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)級(jí)別待遇處理，當(dāng)員工的工作地區(qū)發(fā)生變化時(shí)住房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定處理。第十四條管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門(mén)，對(duì)各事業(yè)部和子公司的人事工作進(jìn)行管理。人事部將不定期全面檢查一次各事業(yè)部和子公司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查薪資材料的保管情況等，并提交一份檢查報(bào)告。審查部對(duì)公司薪資工作進(jìn)行監(jiān)督。有關(guān)人事工作的各項(xiàng)問(wèn)題，均可向人事部、審查部建議、投訴及舉報(bào)。第三章內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)制度-宗旨根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)要求及對(duì)

22、員工績(jī)效考核的結(jié)果，為了完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，給員工提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉的機(jī)會(huì)，公司制定了公平合理的內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)管理制度。二、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)種類(lèi)員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)包括晉升、崗位輪換和降職（降薪）三種。按流動(dòng)方式分為通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向分為公司本部各部門(mén)之間流動(dòng)、在公司本部與各事業(yè)部之間流動(dòng)及各事業(yè)部之間流動(dòng)。三、晉升制度（一）指導(dǎo)思想每個(gè)員工通過(guò)努力工作，為公司做出了貢獻(xiàn)，在代作中表現(xiàn)出突出才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提升。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，根據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓做出最大貢獻(xiàn)、品德優(yōu)良、最大能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)任重要的職務(wù)。不拘泥于

23、資歷（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、工齡）與級(jí)別。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)制度性的甄選程序，遵循循序漸進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)突出者和有突出才干者可實(shí)施破格晉升；建立崗位上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的用人制度。（二）晉升資格1、I級(jí)晉升至H級(jí)必須是在I級(jí)崗位上工作3個(gè)月以上，試用期間必須通過(guò)晉升培訓(xùn)才有調(diào)薪資格；2、H級(jí)晉升至G級(jí)必須具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或是高中（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在H級(jí)崗位工作半年以上，試用期間必須通過(guò)晉升培訓(xùn)才有高薪資格；3、G級(jí)晉升至F級(jí)必須具有大專(zhuān)以上學(xué)歷在G級(jí)崗位工作半年以上或是高中（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在G級(jí)崗位工作一年以上；4、F級(jí)晉升至E級(jí)必須本科學(xué)歷在F級(jí)崗位工作半年以上或是大

24、專(zhuān)畢業(yè)后在F級(jí)崗位工作一年以上；5、E級(jí)晉升至D級(jí)必須碩士學(xué)歷在E級(jí)崗位工作半年以上或是本科畢業(yè)后在公司E級(jí)崗位工作一年以上；6、受過(guò)公司警告處分的人員半年內(nèi)不能晉升，受公司記過(guò)（含）以上處分的人員一年內(nèi)不能晉升；7、必須滿足待晉升職務(wù)的崗位任職資格要求；（三）晉升程序1、晉升候選人所在部門(mén)填寫(xiě)人員調(diào)動(dòng)審批表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批，提交各事業(yè)部人事部門(mén)；2、各事業(yè)部人事部門(mén)審查候選人晉升資格；3、呈請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，若晉升到H級(jí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；若晉升到G、F級(jí)，由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批；若晉升到E級(jí)（含）以上，統(tǒng)一匯總到人事部，由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批；4、人事部開(kāi)具調(diào)動(dòng)單，調(diào)動(dòng)

25、日期為試用期開(kāi)始日期；5、晉升候先人在試用期結(jié)束之后的那個(gè)月10日前將試用期工作總結(jié)和試用期考核表一起提交到人事部統(tǒng)一歸檔；6、由總裁直接提名同意的晉升候先人可破格晉升。四、崗位輪換制度（一）目的、途徑為了完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使人力資源配置更合理、高效、培養(yǎng)合格的管理人才，使員工的能力行到更好的發(fā)揮，員工可以通過(guò)內(nèi)部招聘、本人申請(qǐng)或主管建議等途徑，在本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。（二）原則1、調(diào)入部門(mén)的人員需求計(jì)劃通過(guò)審批；2、部門(mén)的優(yōu)秀員工或其知識(shí)、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；3、員工符合調(diào)入部門(mén)的崗位要求；4、工作移交清楚，調(diào)出部門(mén)工作不受影響；5、公司規(guī)定應(yīng)定期輪換的崗位，按規(guī)定

26、執(zhí)行。6、F級(jí)（含）以下員工跨事業(yè)部調(diào)動(dòng)以及E級(jí)（含）以上員工調(diào)動(dòng)由人事部負(fù)責(zé)辦理手續(xù)。（三）調(diào)動(dòng)程序來(lái)自WWW3722m資料搜索陽(yáng)1、I級(jí)員工的所有崗位調(diào)動(dòng)，各部門(mén)都應(yīng)及時(shí)上報(bào)各事業(yè)部人事人員審批并備案，使用人員調(diào)動(dòng)表：車(chē)間內(nèi)部I級(jí)員工平級(jí)調(diào)動(dòng)，最遲須在調(diào)動(dòng)后兩個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)各事業(yè)部人事人員備案；部門(mén)之間，I級(jí)員工的平級(jí)調(diào)動(dòng)，須在調(diào)動(dòng)前上報(bào)各事業(yè)部人事人員審批，特殊情況可先口頭上報(bào)各事業(yè)部人事人員，調(diào)動(dòng)后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)調(diào)動(dòng)單；無(wú)調(diào)動(dòng)單或人事部的通知，任何部門(mén)不能擅自接收其他部門(mén)的員工。否則，引起的計(jì)資問(wèn)題將由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。（1）調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)表頭及調(diào)動(dòng)理由，部門(mén)經(jīng)理審批；（2）調(diào)出

27、部門(mén)主管及部門(mén)經(jīng)理審批；（3）報(bào)人事部或各事業(yè)部人事人員批準(zhǔn)或者備案；（4）調(diào)出部門(mén)接到返回的人員調(diào)動(dòng)表后安排調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行工作交接；（5）工作交接清楚后，調(diào)動(dòng)人員持人員調(diào)動(dòng)單的調(diào)入部門(mén)聯(lián)到調(diào)入部門(mén)報(bào)到。2、H級(jí)（含）以上人員平級(jí)調(diào)動(dòng)，使用人員調(diào)動(dòng)審批表；（1）人事部或各事業(yè)部人事人員填寫(xiě)表頭、審核意見(jiàn)；（2）調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)調(diào)動(dòng)理由，調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)欄；（3）調(diào)出部門(mén)填寫(xiě)原崗位主和工作評(píng)估、調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)欄；（4）人事部或各事業(yè)部人事人員開(kāi)具人員調(diào)動(dòng)單，調(diào)動(dòng)日期視調(diào)出、調(diào)入部門(mén)工作安排而定，優(yōu)先考慮調(diào)出部門(mén)，安排在開(kāi)具調(diào)動(dòng)單之日后的一周內(nèi)；（5）調(diào)出部門(mén)接到人員調(diào)動(dòng)單后安排調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行工作交接；G級(jí)（含

28、）以上人員在調(diào)動(dòng)審批表通過(guò)調(diào)出部門(mén)同意后，需填寫(xiě)工作交接清單并交人事部，人事部據(jù)此再開(kāi)調(diào)動(dòng)單；（7）調(diào)動(dòng)人持人員調(diào)動(dòng)單的調(diào)入部門(mén)聯(lián)到調(diào)入部門(mén)報(bào)到。（ 8） H級(jí)員工一個(gè)月試用期滿后，用人部門(mén)填寫(xiě)試用期考核表經(jīng)直接主管、各事業(yè)部人事人員、部門(mén)經(jīng)理審批后，原件抒人事部保留存檔。3、 G、F級(jí)員工三個(gè)月試用期滿后，用人部門(mén)填寫(xiě)試用期考核表經(jīng)直接主管、部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部人事部門(mén)、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批后，原件抒人事部保留存檔。4、 E級(jí)（含）以上員工三個(gè)月試用期滿后，用人部門(mén)填寫(xiě)試用期考核表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批后，原件報(bào)人事部保留存檔。五、降職（降薪）制度（一）

29、有下列情形之一者，予以降職或降薪；1、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；2、依獎(jiǎng)懲制度受到處罰予以降職或降薪的；3、年度考核不及格者；4、不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任或其他相關(guān)部門(mén)沒(méi)有空缺職位時(shí)予以降職；5、因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者。（二）程序1、部門(mén)主管或本人填寫(xiě)人員調(diào)動(dòng)審批表；2、根據(jù)降職（降薪）人員的級(jí)別呈請(qǐng)上級(jí)核定；3、申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，人事部開(kāi)具調(diào)動(dòng)單；4、降職（降薪）人員于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)；5、工作交接清楚后，于指定日期履任新職，不得拖延或拒絕交接；6、降職時(shí)，其工資由降職之月起重新核定；7、如果被降職（降薪）人員對(duì)處理不滿，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部人事人員或

30、人事部申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。（三）審批權(quán)限1、部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員的降職（降薪）由總裁裁決，人事部備案；2、E級(jí)、D級(jí)員工的降職（降薪）由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)；3、E級(jí)以下人員的降職（降薪）由直接主管提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理、人事部或各事業(yè)部人事人員審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準(zhǔn)。六、其他規(guī)定1、公司任命的調(diào)動(dòng)憑任命管理文件輸調(diào)動(dòng)移交手續(xù)，不用填寫(xiě)試用期考核表；2、由公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而產(chǎn)生的人員調(diào)動(dòng)，憑管理文件或經(jīng)總裁批準(zhǔn)的報(bào)告，由人事部直接開(kāi)具調(diào)動(dòng)單；3、晉升、平級(jí)調(diào)動(dòng)試用不合格的人員由調(diào)入部門(mén)視情況予以解決；4、公司規(guī)定要求定

31、期輪換的崗位人員由調(diào)入和調(diào)出部門(mén)視情況予以解決；4、公司規(guī)定要求定期輪換的崗位人員由調(diào)入和調(diào)出部門(mén)視情況予以解雇；5、各事業(yè)部各種調(diào)動(dòng)及考核資料由各事業(yè)部人事人員備案，原件交人事部統(tǒng)一轉(zhuǎn)交檔案室存檔。七、管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門(mén)，對(duì)各事業(yè)部和子公司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查崗位調(diào)動(dòng)材料的保管情況等，并提交一份檢查報(bào)告。審查部對(duì)公司崗位調(diào)動(dòng)工作進(jìn)行監(jiān)督。有關(guān)人事工作的各項(xiàng)問(wèn)題，均可向人事部、審查部建議、投訴及舉報(bào)。六、獎(jiǎng)懲第二十七凡有下列表現(xiàn)之一的個(gè)人或者集體，由人事部依照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì):（一）在危急情況下,保護(hù)公司秘密安全的;（二）對(duì)泄露或者非法獲取公司商業(yè)秘密的行為及時(shí)檢舉的

32、；（三）發(fā)現(xiàn)他人泄露或者可能泄露公司商業(yè)秘密,立即采取補(bǔ)救措施,避免或者減輕損害后果的;（四）在涉及公司商業(yè)秘密的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中,嚴(yán)守公司商業(yè)秘密.對(duì)維護(hù)公司的利益作出重要貢獻(xiàn)的;（五）在公司保密技術(shù)的開(kāi)發(fā)、研究中取得重大成果或者顯著成績(jī)的；（六）一貫嚴(yán)寒公司商業(yè)秘密或者長(zhǎng)期從事保密工作的管理，事跡突出的；（七）長(zhǎng)期經(jīng)管公司商業(yè)秘密的專(zhuān)職人員，一貫忠于職守，確保公司商業(yè)秘密安全的。對(duì)于為保守公司商業(yè)秘密作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或者集體，各部門(mén)和其他有關(guān)的保密工作機(jī)構(gòu)，可向人事部提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議；需要時(shí)也可以由人事部直接給予獎(jiǎng)勵(lì)第二十八條如有違反本保密制度而造成泄密者，或非法轉(zhuǎn)讓與使用公司秘密者，將根據(jù)具體

33、情況，依據(jù)公司各保密事項(xiàng)細(xì)則予以處罰，如違反了與公司的協(xié)議及國(guó)家法律法規(guī)的，應(yīng)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律條款追究當(dāng)事人的刑事、行政、經(jīng)濟(jì)等法律責(zé)任。七、附則第三十一條對(duì)于各具體保密項(xiàng)目細(xì)則將作為保密制度的附件，同屬于本公司保密制度。第三十二條有關(guān)獎(jiǎng)罰項(xiàng)，參閱公司獎(jiǎng)罰條例。文件及資料管理一、文件資料保密方案1、一級(jí)文檔原則上由文控中心保管，或由總裁指定人員保管；二、三、四級(jí)文檔原則上由各部門(mén)自行保管，公司規(guī)定統(tǒng)一管理的，由文控中心統(tǒng)一保管；2、傳真機(jī)統(tǒng)一由專(zhuān)人管理，他人不可使用；3、保密文檔的傳遞、復(fù)印、歸檔等原則上只能由保密員新自進(jìn)行；特殊的可由經(jīng)辦人處理；4、傳真到公司的資料由專(zhuān)人送達(dá)收件，無(wú)確定收

34、件人世間，送至相關(guān)部門(mén)經(jīng)理處；5、保密文檔的管理規(guī)定由人事部統(tǒng)一定出，文控中心可定出操作的細(xì)則和程序，但不得違反統(tǒng)一管理規(guī)定；6、任何保密文檔原則上不得帶出廠區(qū)，特殊情況由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，方可帶出；7、保安必須檢查出入的文件，確保保密文檔不得流出公司。二、關(guān)于保密文件管理的規(guī)定1、本規(guī)定所指的保密文件特指經(jīng)總裁或相關(guān)部門(mén)經(jīng)理確定的，可在各部門(mén)存放的一、二、三、四級(jí)文件及資料。2、保密文件實(shí)行部門(mén)經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，具體保密措施由保密員執(zhí)行。（保存）3、一級(jí)文件的整個(gè)操作過(guò)程須由生成文件人親自執(zhí)行，一級(jí)文件生成后，必須在文件的首頁(yè)附上保密封面，一級(jí)文件必須經(jīng)文控中心加蓋絕密章，登記編碼后方可交至審閱人，

35、審閱人審閱后，須交文控中心保存或交總裁指定保存人保存。4、保密文件應(yīng)與其它文件分開(kāi)保存，每人保密文件應(yīng)分級(jí)加蓋保密章，鎖入保險(xiǎn)柜（或欣柜），由保密員專(zhuān)管，特別重要的，由部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)管。5、部門(mén)內(nèi)產(chǎn)生的保密文件由擬稿人（經(jīng)手人）辦妥后初擬保密級(jí)別，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，將文件類(lèi)別、內(nèi)容摘要、保密級(jí)別、預(yù)定保密期限等填入“保密文件送件單”，隨文件送交部門(mén)保密員編寫(xiě)檔號(hào)并簽收后，“保密文件送件單”退回?cái)M稿人（經(jīng)手人）存查，文件由保密員含糊歸檔并將其名稱(chēng)及歸檔編號(hào)登入“保密文件保存?zhèn)洳椴尽薄?、保密員應(yīng)將每月增加的保密文件，于次月五日前填“保密文件增列表”交部門(mén)經(jīng)理核閱并報(bào)人事部保密員備案。（復(fù)?。?、保密

36、員在接到有效的“復(fù)印通知書(shū)”后，親自送交復(fù)印室復(fù)印，在復(fù)印件上加蓋分級(jí)保密章，經(jīng)填寫(xiě)復(fù)印件使用表，并由經(jīng)辦人簽收后，方可親自交給經(jīng)辦人。8、保密文件的復(fù)印件根據(jù)“復(fù)印通知書(shū)”的用途，確定在使用后是否收回，如需收回，必須在使用期限內(nèi)收回，由保密員親自銷(xiāo)毀并保留記錄。9、保密文件的復(fù)印件視同文件正本按本規(guī)定進(jìn)行。使用保密文件復(fù)印件的人員必須妥善保存。（借閱）10、借閱保密文件實(shí)行“借閱單”管理辦法：（ 1） “借閱單以一單一件為原則。借閱時(shí)間最長(zhǎng)以一周為限，如有特殊情況欲處長(zhǎng)借閱期限時(shí)，應(yīng)按借閱程序重新輸；（ 2）借閱人對(duì)于所借閱的保密文件，負(fù)有保密全責(zé)，并且不得抽換增損；（ 3）借閱人借閱保密文

37、件，應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)歸還，如有其它人員需借閱同一文件時(shí)，應(yīng)經(jīng)借閱變更登記，不得私自授受；（ 4）借閱保密文件限與經(jīng)辦業(yè)務(wù)有關(guān)者，如借閱與經(jīng)辦業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的保密文件，必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。11、公司人員需借閱保密文件時(shí)，除依上一條規(guī)定方式辦理外，經(jīng)辦人填寫(xiě)“借閱單”注明借閱期間及用途，按保密文件級(jí)別經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并經(jīng)保存部門(mén)經(jīng)理簽字，方可借閱保密文件。12、保密員接到有效的“借閱單”后，對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)借閱的，由保密員陪同；對(duì)于借走的，保密員取出該項(xiàng)文件，于“借閱單”上填注日期，并立即開(kāi)出“文件傳遞記錄卡”一份，連同保密文件交借閱人簽收，“文件傳遞記錄卡”由保密員留存。借閱人用完保密文件歸還時(shí)，保密員點(diǎn)收無(wú)誤后

38、，將歸還時(shí)間填寫(xiě)在“文件傳遞記錄卡”上并經(jīng)借閱人簽字確認(rèn)后一并歸檔。13、保密員應(yīng)將“借閱單”留存?zhèn)洳?并按單上的預(yù)定歸還日期的先后整理,以備催還.（經(jīng)辦）。以下統(tǒng)稱(chēng)制作或使用保密文件的人員為經(jīng)辦人。15、經(jīng)辦人應(yīng)于辦公場(chǎng)所使用保密文件，不行擅自攜帶外出或轉(zhuǎn)借、出示于他人，并于使用期間妥善收存，防止他人取得或翻閱。16、經(jīng)辦人不得請(qǐng)他人代抄、代描保密文件、不許擅自復(fù)印。17、經(jīng)辦人如未能在規(guī)定期限內(nèi)使用完保密文件，應(yīng)于到期前由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)處長(zhǎng)使用期限，并經(jīng)保密員登記。18、經(jīng)辦人如因公必須攜帶保密文件外出時(shí)，應(yīng)出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，在保安室登記后方可帶出廠。（銷(xiāo)毀）19、 保密員應(yīng)于每年年底清理所保

39、密的文件，將認(rèn)為已無(wú)進(jìn)而繼續(xù)保存或已消失保密性質(zhì)的文件，填寫(xiě)“保密文件銷(xiāo)毀/解密單”由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。20、 獲準(zhǔn)銷(xiāo)毀的文件由碎紙機(jī)碎掉，獲準(zhǔn)解密的文件送回原經(jīng)辦部門(mén)按一般文件處理。（簽批）21、 一經(jīng)文件的使用必須由總裁簽批，二級(jí)文件必須由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁以上人員簽批，三級(jí)文件必須由本部門(mén)經(jīng)理及保存文件部門(mén)經(jīng)理共同簽批方可進(jìn)行有關(guān)復(fù)印、借閱、解密、銷(xiāo)毀等行為。場(chǎng)所及出入管理一、關(guān)于人員出入管理的規(guī)定1、員工在廠區(qū)內(nèi)必須佩戴工作證，并只能在有限區(qū)域走動(dòng)，不得進(jìn)入保密區(qū)域。2、員工在進(jìn)出廠區(qū)時(shí)，應(yīng)自覺(jué)接受保安對(duì)攜帶包的檢查，如有可疑的文件，保安有權(quán)扣下，對(duì)于經(jīng)審批可帶出廠區(qū)的文件，應(yīng)將保密

40、文件出廠單交保安室，并經(jīng)保安確定名稱(chēng)相符后方可帶出。3、各部門(mén)應(yīng)于前一天下班前將第二天來(lái)訪賓客名單及來(lái)訪時(shí)間交至廠門(mén)保安室，有預(yù)約記錄的賓客可經(jīng)登記后直接到前臺(tái)；如保安室無(wú)預(yù)約記錄，則由保安員電話聯(lián)系被訪人員，征得被訪者或被訪部門(mén)的同意，否則保安有權(quán)拒絕來(lái)訪。來(lái)自何收3722.3資料搜索網(wǎng)4、賓客來(lái)訪，必須佩戴“參觀證”，辦事完畢出廠時(shí)，來(lái)訪人將“參觀證”交還保安人員并簽注出廠時(shí)間。5、接待賓客原則上只能在會(huì)客室、會(huì)議室進(jìn)行，如因情況特殊須帶入辦公室或其它場(chǎng)所的，必須有相關(guān)人員陪同。6、賓客在公司內(nèi)停留期間的各項(xiàng)保密工作，由被訪者或陪同者負(fù)責(zé)。7、凡進(jìn)入A類(lèi)場(chǎng)所參觀，須由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總

41、裁以上人員陪同或書(shū)面同意。凡進(jìn)入B類(lèi)場(chǎng)所，須由財(cái)務(wù)部、人事間、總辦、市場(chǎng)部或客戶服務(wù)部的經(jīng)理陪同或由其書(shū)面同意。未經(jīng)允許，不得拍照、記錄有關(guān)事項(xiàng)。8、謝絕來(lái)賓進(jìn)入未經(jīng)許可的現(xiàn)場(chǎng)參觀，如發(fā)現(xiàn)或接到他人檢舉，經(jīng)查實(shí)后依據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度追究當(dāng)事人的責(zé)任。二、關(guān)于A類(lèi)場(chǎng)所封閉管理的規(guī)定1、不符合本規(guī)定的人員，禁止進(jìn)入A類(lèi)場(chǎng)所。2、除A類(lèi)場(chǎng)所工作人員外，其他人員進(jìn)入車(chē)間都必須登記。第處A類(lèi)場(chǎng)所將公布其工作人員名單。3、監(jiān)督人員進(jìn)入A類(lèi)場(chǎng)所，可不經(jīng)審批，但必須登記后進(jìn)入。監(jiān)督人員是指對(duì)A類(lèi)場(chǎng)所工作有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)力的人員，此類(lèi)人員將以各場(chǎng)所公布名單為準(zhǔn)。4、 除A類(lèi)場(chǎng)所工作人員和監(jiān)督人員，其它公司內(nèi)人員進(jìn)入A類(lèi)

42、場(chǎng)所，必須持經(jīng)審批后的A類(lèi)場(chǎng)所出入條登記后方可進(jìn)入。5、 A類(lèi)場(chǎng)所在進(jìn)出通道口設(shè)值班員，值班員檢查進(jìn)入A類(lèi)場(chǎng)所人員是否符合規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定者，應(yīng)阻止其進(jìn)入。6、外來(lái)人員如須進(jìn)入A類(lèi)場(chǎng)所參觀，須由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁以上人員陪同或書(shū)面同意。7、凡進(jìn)入A類(lèi)場(chǎng)所人員必須在與其工作相關(guān)區(qū)域范圍內(nèi)活動(dòng)，不得隨意走動(dòng)。8、如A類(lèi)場(chǎng)所內(nèi)有發(fā)生違反公司規(guī)章，違反國(guó)家法律法規(guī)的情形，公司執(zhí)法人員（如保安員、審查員、考勤員等）可不執(zhí)行本規(guī)定的有關(guān)程序而直接進(jìn)入A類(lèi)場(chǎng)所，事后須向人事部提交專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。9、遇緊急情況，本公司員工進(jìn)入A類(lèi)場(chǎng)所不執(zhí)行本規(guī)定的有關(guān)程序。緊急情況指火災(zāi)、地震等重大自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)或其它將對(duì)

43、公司造成重大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害的事件發(fā)生時(shí)；緊急情況消除生，立即恢復(fù)對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行。事后須向人事部提交專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。10、對(duì)違反以上規(guī)定者，上報(bào)人事部按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。電子信息管理一、電子資料保密方案1、電子資料指公司文檔的電子形式。2、 文件資料2、保密方案規(guī)定的文檔的分級(jí)制度和管理同樣適用于本方案；電子資料一經(jīng)打印輸出為文檔資料后，保密制度按文件資料保密方案執(zhí)行。3、公司的電腦分為以下四種安全級(jí)別；（具體保護(hù)措施將在網(wǎng)絡(luò)和電腦管理規(guī)定中敘述）一級(jí)：專(zhuān)人使用，物理保密。主要指服務(wù)器和保存重要保密資料的獨(dú)立單機(jī)。二級(jí)：多人共用，網(wǎng)絡(luò)保密。主要指上內(nèi)部網(wǎng)的各部門(mén)機(jī)器。三級(jí)：?jiǎn)稳嘶蚨嗳耸褂?，網(wǎng)絡(luò)保密。主要指上互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)器。四級(jí)：公用，單機(jī)保密。主要指各部門(mén)不上網(wǎng)的單機(jī)。一級(jí)的單機(jī)和二、三級(jí)的上網(wǎng)機(jī)器都將不配軟驅(qū)、光驅(qū)。4、電子資料的輸入：電子資料通過(guò)鍵盤(pán)輸入時(shí)，按文檔的保密級(jí)別，其他人員應(yīng)該主動(dòng)回避。通過(guò)軟盤(pán)拷入時(shí)應(yīng)該確認(rèn)該機(jī)器的安全級(jí)別公司重要保密文檔不應(yīng)輸入到