4R模式結果定義系統(tǒng)

1、.4R模式(V1.0). 4R 4R執(zhí)行力系統(tǒng)執(zhí)行力系統(tǒng) 任何一件事，只要用任何一件事，只要用4個個R管起來，就可以保管起來，就可以保證這件事進入執(zhí)行狀態(tài)，獲得我們想要的結果。證這件事進入執(zhí)行狀態(tài)，獲得我們想要的結果。 R1(Result) 結果定義結果定義 R2(Responsibility) 一對一負責一對一負責 R3(Review)檢查與跟蹤檢查與跟蹤 R4(Reward) 即時激勵即時激勵. 4R執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結果，責任，檢查，激勵 R1結果：結果定義系統(tǒng) R2責任：崗位責任系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“一對一責任系統(tǒng)” R3檢查：結果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“節(jié)點檢查系統(tǒng)” R4激勵

2、：績效評價系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“即時獎勵系統(tǒng)”.4R執(zhí)行力系統(tǒng)在個人層面，又可以概述為“YCYA”系統(tǒng)。Y: Yes 接到任務后,明確做出承諾.C: Check 隨時溝通,過程檢查控制Y: Yes 任務完成后,要向發(fā)出 指令人匯報A: Award 根據(jù)結果及時獎懲. R1結果-結果定義系統(tǒng) 在組織層面，主要內(nèi)容為確定目標，并將計劃和任務層層分解。做到“用腦用腦子打仗，而不是憑力氣打仗子打仗，而不是憑力氣打仗”。 在員工執(zhí)行層面，主要內(nèi)容為對分配的任務做結果定義。在執(zhí)行之前，明確每一個執(zhí)行者追求的是一個實實在在的結果，而不是含糊的任務安排。在這一部分，重要的是“要結果、不要任務要結果、不要任務”

3、。不要只做我告訴你的事，請做需要你做的事。不要只做我告訴你的事，請做需要你做的事。.很多執(zhí)行問題歸結于員工的觀念和做事方式完成任務，推卸責任，應付領導“任務任務”不等于不等于“結果結果”.買火車票的故事買火車票的故事v 五一節(jié)，某公司要派10個人去上海參加一個展會。v每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月27號（預售的第一天）一大早，公司經(jīng)理就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。” v經(jīng)理聽了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓了一頓。小

4、劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會批評小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？.小張怎么做的？經(jīng)理又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請經(jīng)理決策:買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息可以中途轉火車，廣州到長沙有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間： XX；長沙去上海有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間： XX；如果可以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是.1.如果可以坐汽車，包車費用是XX

5、X元；豪華大巴每天有X次，時間分別是.，票價XX元.經(jīng)理會重用誰？買車票是“任務”到上海是“結果”. 我已經(jīng)按照您說的做了我已經(jīng)按照您說的做了 我已經(jīng)盡最大努力了我已經(jīng)盡最大努力了 我該做的都做了我該做的都做了但但沒有做到就是沒有結果！沒有做到就是沒有結果！公司中大量存在的現(xiàn)象.看圖說話：什么是任務？什么是結果？任務：任務： 挖井挖井結果：結果： 挖井并且有水出來挖井并且有水出來.做事之前，給自己做事之前，給自己5秒鐘的時間去思考：秒鐘的時間去思考：“這件事情的結果是什么？這件事情的結果是什么？”結果訓練【思維思維】如何定義結果如何定義結果設定好成功時的樣子？設定好成功時的樣子？.結果訓練：用

6、外包思維分析結果與任務結果訓練：用外包思維分析結果與任務劉總讓小李把一份重要劉總讓小李把一份重要的合同文件送到溫州的合同文件送到溫州.因為種種原因沒按時送到！堵車失盜雷雨交加. 如果你是老板，如果你是老板，你會怎樣處理你會怎樣處理? ?？會扣小李工資嗎？.如果是快遞公司呢？（小紅馬，聯(lián)邦快遞） 為什么快遞員沒工錢，員工卻要拿辛苦費為什么快遞員沒工錢，員工卻要拿辛苦費 上班不是拿工資的理由上班不是拿工資的理由 為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因1、文件送到付錢2、文件沒送到不付錢！ 為什么同樣的事情發(fā)生在不同人的身上，處理卻不一樣？.結果的本質(zhì)是商業(yè)交換 商業(yè)最簡單的就是交換，等價交換商業(yè)最簡單的就是交換，等價交換 企業(yè)用優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務和客戶進行交換企業(yè)用優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務和客戶進行交換 員工拿結果來和企業(yè)進行交換員工拿結果來和企業(yè)進行交換結果薪酬.做任務是陷阱，做結果是餡餅 公司公司 員工做任務，形成不