生產車間6S管理規(guī)定

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上生產車間6S管理規(guī)定一、何為6S管理6S管理之概念       6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經典之作。6S管理之內容 整理：是指對生產、辦公現(xiàn)場子進行清理、清除、清凈。清理：公開必要與不必要的物品，騰出空間。清凈：將清除后的空間清理干凈。 整頓：是在整理的基礎上進行的，是對整理后留存下的常用物料/物品重新定規(guī)劃放置，既定位置，編制品

2、名或品目，定數量。做好標識，區(qū)域管理工作，色彩管理。一目了然 。清掃：指在整頓就位的基礎上，對業(yè)已就位的物品、設備、工裝、工具及其環(huán)境進行掃黑、掃漏，掃除設備滴漏。掃怪：掃除設備怪異聲音，包括設備的潤滑和保養(yǎng)、刀具的刃磨等。 清潔：清掃是由不達標到達標的變化過程，而清潔則是由達標到達標的保持過程，它具體指在清掃的基礎上，對工作區(qū)域良好的狀況在本質上進行維護，不制造亂，不擴散亂，不恢復亂。 修養(yǎng)：將上述四項內容定規(guī)定、守規(guī)定、守標準、守時間，養(yǎng)成習慣，制造守紀的工作場所。 安全：始終貫徹一個宗旨：安全第一，在以上各項的基礎上，對水、電、氣、火、廠房、設備、

3、產品，特別是易燃易爆材料實施全方位安全防護，核心在于預防。二、為何實行6S管理實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。實施6S管理，能有效地加速工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的工作環(huán)境，也有一種美的感受。要做到公司每個角落都是展廳，每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)公司的實力。三、如何推動6S管理責任部門         行政部統(tǒng)一管理公司6S的推動工作，負責組建一個由各部門指定人員參加的6S管理小組，該小組有權對各部門6S開展情況進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布。地面、墻壁l  &

4、#160;      將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場。l         愛護地面，經常保持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，班中勤清掃、班后見光亮，每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次?，F(xiàn)場的廢棄物、垃圾須隨時清掃，定時傾倒。車間墻柱上、門口水池內外無臟物、無蛛網、無亂涂亂畫痕跡。墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品。l         裝配過程中產生的

5、鐵屑、鋁屑必須隨時清理，防止擦傷產品。l         保持通道暢通，不許占道。l         將一切長期不用和報廢物品清理出現(xiàn)場，車間內的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘等小件用盒裝好，單元板必須裝框，并做到與通道垂直或平行。工裝架上的材料按標識擺放整齊，入庫產品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀。制做或裝配過程中必須輕拿輕放，防止損傷產品。對操作時必須移動的物品，在操作完

6、成后或下班前必須歸原位。     設備、設施、工裝l         將一切長期不用和報廢的物品清理出現(xiàn)場。l         設備必須每天檢查、養(yǎng)護、清潔，使用完畢后必須歸位。l         工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。l    

7、60;    個人工具放到不用時或下班時必須放到個人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。l         設備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。l         每日下班前操作者必須將設備、電動工具、設施、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完好無損，無油污，無明顯灰塵。保持設備開關靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護裝置。    

8、 合理利用資源，杜絕任何浪費。l         物料領取必須專人、專用、專負責。l         低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領發(fā)，并對使用監(jiān)督和管理。l         車間設立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進行處理。l         不許浪費水、電等資源。&

9、#160;     其它l         未經許可不得私自動用他人設備，工裝，工具等。l         個人物品柜應隨時上鎖關閉，任何人不得把鑰匙留在柜門上，柜門必須表明柜主姓名。l         水杯必須按規(guī)定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺、電腦桌上。l    

10、60;    堅守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。l         工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場是否清理干凈，當天任務是否完成，當天異常情況是否處理。l        車間內嚴禁吸煙，任何人不得在車間內吸煙，發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；遇有客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。l &

11、#160;       員工不得在上班時間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項每人每次罰款50元。l         員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項每人每次罰款50元。l         一次性紙杯是為客戶準備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款50元。l       

12、;  個人跟工作無關的物品必須放置到個人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。     檢查及處罰規(guī)定l         檢查小組每月或不定期檢查，結果作為各部門考評的重要依據。l           “6S”管理委員會成立現(xiàn)場檢查小組，根據本規(guī)定進行檢查評比，每周檢查一次，結果作為各部門考評依據。l          公司所有員工均可對違反現(xiàn)場管理的行為向“6S”管理委員會舉報。l          一周內出現(xiàn)2次或2次以上的不合格現(xiàn)象的部門，責任人記小過，部