第九講短期決策制定

1、1短期決策制定短期決策制定92短期決策短期決策n短期決策的含義n在不改變企業(yè)產能水平的情況下進行的決策n產能水平n是企業(yè)固定資產的最大生產能力，產能水平一般由預期需求決定n為什么進行短期決策n在短期內，企業(yè)不可能改變產能水平，因為產能成本是約束性的（即固定的），不可控制n短期決策的目標n是最大化利用產能水平3時間時間真實需求產能水平過量需求期過量需求期過量供給期過量供給期 供需差異供需差異 產量4過量供給過量供給n過量供給n企業(yè)有剩余生產能力n目標n如何最大限度的利用未用產能n接受特殊訂貨n零部件自制n設備出租n未用產能不存在機會成本，即與未用產能相關的固定成本不是相關成本。5過量需求過量需求

2、 n過量需求n企業(yè)無剩余生產能力n目標n如何合理“分配”產能，使企業(yè)利潤最大，如生產何種產品的決策n過量需求下存在機會成本，需要考慮6幾個基本概念幾個基本概念n相關成本n由于特定決策引起的，對未來有影響。如機會成本。n無關成本n指過去發(fā)生的，對未來沒有影響。如沉沒成本。n短期決策中考慮相關成本，而不考慮無關成本。7短期決策示例短期決策示例n環(huán)球航空公司有一輛用于裝載飛機航運食品的載貨卡車，已經(jīng)使用了3年時間。該卡車的原價為100 000元，還可以再使用1年。如果使用該卡車，公司還將發(fā)生80 000元的營運成本，1年后殘值為0元。如果公司另外購置一輛新卡車，取得成本為15 000元，同時可將舊卡

3、車出售，售價為5 000元。新卡車的使用壽命為1年，與此相關的其他營運成本為45 000元。8短期決策示例（續(xù)）短期決策示例（續(xù)）n公司管理人員認為不能將舊卡車扔掉，理由是如果處理掉，公司將蒙受20 000元的損失。這種想法是否正確？n公司該如何決策？9短期決策示例答案短期決策示例答案項目使用舊卡車購買新卡車購買新卡車 成本差異營運成本80 00045 00035 000舊卡車的處理收益0（5 000）5 000購買新卡車的支出015 000（15 000）成本合計80 00055 00025 00010短期決策方法：短期決策方法：總量法和差量法總量法和差量法n兩種方法n總量法總量法: 分析每

4、種方案的收入、成本或計算損益進行決策。 n差量法差量法: 用一種方案作標桿，分析兩種方案的差量收入、差量成本或計算差量損益進行決策。11比較 1 = (A+B)-(D+E) 和2 = A+C)-(D+F)的值。如果2 1，或 (C-B) (F-E) 0，選擇方案2(將方案將方案1作為標桿作為標桿) 如果 2 - 1 = (C-B) (F-E) 0，選擇方案2 兩者的共同收入AA方案1獨自的收入B-B方案2獨自的收入CC兩者的共同成本DD方案1獨自的成本E-E方案2獨自的成本FF凈損益1 = (A+B)- (D+E)2 = (A+C)-(D+F)2 1 = (C-B) - (F-E)12示例示例

5、n環(huán)球航空公司正在制定關于亞特蘭大至檀香山航線的決策。鑒于該航線至今仍沒有中途停留站，該公司準備在舊金山開辟一個停留站以吸引更多的顧客。但相應的，也會增加額外的變動成本。兩種方案下的收入與成本如下表所示：n確定公司是否應開辟停留站。13示例（續(xù)）示例（續(xù)）項目無停留站設置停留站客票收入240 000258 000貨運收入80 00080 000舊金山的停留費0 5 000使用機場設施0300014總量法和差量法示例（續(xù)）總量法和差量法示例（續(xù)）項目無停留站設置停留站飛行人員成本2 0002 500燃油21 00024 000食品及服務4 000 4 600飛機雜項費1 0001 00015示例

6、答案示例答案項目無停留站無停留站設置停留站差額貨運收入80 00080 0000客票收入240 000258 00018 000飛機雜項費1 0001 0000舊金山的停留費05 0005 000使用機場設施03 0003 00016示例答案（續(xù)）示例答案（續(xù)）項目無停留站無停留站設置停留站差額飛行人員成本2 0002 500500燃油21 00024 000 3 000食品及服務4 0004 600600凈利潤292 000297 0005 90017短期決策種類短期決策種類n機器更換n特殊訂貨n自制或外購n關閉不盈利的部門n生產何種產品單一資源限制n生產何種產品多種資源限制n定價決策18短

7、期決策示例：短期決策示例：機器更換機器更換n例1:某業(yè)主兩年前購置了他現(xiàn)有的比薩餅烤箱，價值為9 000元?，F(xiàn)在它只剩下一年多的可使用年限。他使用直線折舊法核算烤箱的折舊。她可以花1 900元買一個新的烤箱，但只能使用一年。按業(yè)主的算法，與舊烤箱相比，新烤箱在年度經(jīng)營中能夠節(jié)約2 600元。最終，他還是決定不買新烤箱，因為這樣做會在下一年度里造成400元的“損失”。要求：（1）如果下一年度購買新的比薩餅烤箱，你認為業(yè)主是否應當把400元確認為“損失”？2）編制該業(yè)主決策的正確分析。19例例1答案答案項目成本差異（以不更換為標桿）營運成本節(jié)約額（2 600）卡車的購入成本1 900成本差異合計（

8、7 00）20機器更換機器更換n在機器更換的決策中，機器的原值、賬面價值都屬于沉沒成本，在決策中不應考慮。21短期決策示例：短期決策示例：特殊訂貨特殊訂貨n例2：某公司生產滑板。幾個星期之前，公司收到維納斯公司的特殊訂貨要求。維納斯公司想推廣一款與丘比特公司的某一產品相似的滑板。如果這個訂單能在3個月內完成的話，維納斯將會購買11 000個。該公司第43號模型滑板的成本數(shù)據(jù)如下：直接材料 8.2元/塊；直接人工2.25元/塊（0.25小時/塊，9元/小時）；總制造費用10元/塊（ 0.5小時/塊，20元/小時）；總計20.45元/塊。此外，第43號模型的22n銷售價格為26.50元；然而由于大

9、批量購買，維納斯公司的開價僅為15.75元；維納斯公司要求對設計進行修改，這樣可以使直接材料成本減少2.10元；該公司的生產監(jiān)工認為公司將會發(fā)生3 700元的額外準備成本以及購買2 400元的特別設備來制造這些產品。當特殊訂單完成后，設備將被廢棄?？傊圃熨M用以每機器小時20元分配到產品中，這個數(shù)字以年預算固定制造費用750 000元和計劃的60 000（每月5 000個）個機器小時的生產作業(yè)為基礎。該公23n司將把1 800元的固定管理費用分配到特殊訂單中，作為交易成本的一部分。要求：1）假定現(xiàn)在的銷售不受影響。從財務的角度來看，應該接受這筆特殊訂單嗎？為什么？列示計算過程？2）假定丘比特現(xiàn)時

10、的生產作業(yè)消耗了70%的計劃機器小時，公司能否接受這筆訂單并按時完成？3）如果管理部門想和維納斯建立業(yè)務上的長期合作關系，丘比特公司應該采取何種選擇？24例例2答案答案項目單件總額銷售收入15.75173 250直接材料6.167 100直接人工2.2524 750變動制造費用3.7541 250額外成本0.556 050邊際貢獻3.134 10025n接受訂單所需機器小時=0.511 000 =5 500n計劃的機器小時=35 000=15 000n現(xiàn)在消耗=15 00070%=10 500n剩余機器小時=15 000-10 500=4 500n不能接受并按期完成26特殊訂貨特殊訂貨n企業(yè)有

11、剩余生產能力時，接受外部訂貨無需考慮固定成本，只需要考慮與接受訂貨相關的成本。如果訂購方的購買價格大于相關成本，可接受訂貨。n如果企業(yè)無剩余生產能力，需要考慮機會成本。如果訂購方的購買價格大于相關成本與機會成本之和，可接受訂貨。27自制或外購自制或外購n例3：Costing 技術資源公司每年從科貝克公司購入10 000個水泵。由于去年的價格不斷上升，水泵的價格已經(jīng)達到單價68美元。該公司的管理部門要求對自己用設備制造水泵的成本作出估計。但是，該公司主要生產產品模具和鑄件，對生產水泵知之甚少。工程部、制造部和會計部為管理部門聯(lián)合出具了一份報告，其中包括了下表所示的10 000個水泵的生產流程的成

12、本估計。報告表明，制造10 000個水泵的總成本估計為957 000美元。換言之，單位成本為95.7美元?，F(xiàn)時購買價格為68美元。所以該報告建議仍然采用原有的外購成本決策。28n原材料（外部購入） 120 000美元n裝配人工成本 300 000美元n制造費用 450 000美元n一般管理費用 87 000美元n成本合計 957 000美元n裝配人工成本指小時人工成本；制造費用以直接人工成本為產品成本的分配基礎，變動制造費用根據(jù)直接人工成本的變化而變化；一般管理費用的分配是以原材料的成本、裝配人工成本以及制造費用總額的10%確定。29n固定制造費用 直接人工成本的50%；n變動制造費用 直接人

13、工成本的100%；n制造費用分配率 直接人工成本的150%。n要求：該公司的工程部、制造部以及會計部編制的分析報告和他們對外購水泵的建議是否正確？請解釋你的答案，列出任何你認為必要的計算過程。 30例例3答案答案n原材料 120 000美元n裝配人工成本 300 000美元n變動制造費用 300 000美元n成本合計 720 000美元n單位制造成本 72美元n外購31自制或外購自制或外購n企業(yè)有剩余生產能力時，自制無需考慮固定成本，只需考慮與自制相關的成本。如果相關成本小于購買價格，可自制。n企業(yè)無剩余生產能力，需要考慮機會成本。如果相關成本與機會成本之和小于購買價格，可自制。32生產何種產

14、品生產何種產品n如果無資源限制，生產單位邊際貢獻最大的產品。n如果有單一資源限制，生產單位稀缺資源邊際貢獻最大的產品。n如果有多種資源限制，利用線性規(guī)劃決策。n例4：練習題14-4、14-5。33約束理論約束理論n約束條件將限制一家公司的獲利能力。約束理論要求明確辨別這些限制性條件（瓶頸運營環(huán)節(jié)），努力尋找解決之道。n擴展瓶頸運營環(huán)節(jié)并使約束條件松動的方法有n從外部購入瓶頸業(yè)務的全部或部分產品n在瓶頸環(huán)節(jié)超時工作n減少在瓶頸環(huán)節(jié)中的無增值活動34定價決策定價決策n影響定價決策的主要因素n消費者需求n消費者需求在企業(yè)運營過程的所有階段都是至關重要的，它貫穿于從產品設計到制定價格的始終。產品設計問

15、題與在定價方面的考慮是相互影響的。n競爭對手的行為n成本n形象因素35定價決策定價決策n主要的定價策略n經(jīng)濟利潤最大化定價法n使利潤最大化時的銷量以及與此對應的銷售價格就是最佳價格。n成本加成定價法n價格=成本+加成率成本n如果成本定義不同，加成率也會有差異36定價決策定價決策n成本加成定價法中的成本n變動制造成本n完全制造成本完全制造成本n總變動成本n總成本總成本n其他方法n分時段定價法n市場緊縮時的定價法市場緊縮時的定價法37市場緊縮時定價法示例市場緊縮時定價法示例n例：皮斯莫公司生產一種千兆字節(jié)的光學微磁盤系統(tǒng)。今年，該公司計劃每月生產并銷售10 000個單位。在這個產量水平下，產能完全耗用。變動制造成本為$200 /單位產品，固定制造成本為$1 000 000/月。 該公司以在產品成本的基礎上加價 100% 的方法制定產品售價。產品成本為變動制造成本加分配的固定制造成本。近來，計算機業(yè)的低迷導致其平均產量下降到了8 000 單位/月。 預計此種情況還要持續(xù)68個月。38市場緊縮時定價法示例（續(xù)）市場緊縮時定價法示例（續(xù)）n計算皮斯莫公司公司市場低迷前的銷售價格。n計算皮斯莫公司公司市場低迷后的銷售價格。n你認為皮斯莫公司公司的價格制定策略有何問題？n解釋需求“盤旋