企業(yè)吸引人才的策略分析2039834108

1、企業(yè)吸引人才的策略分析 學校：專業(yè)： 指導教師：年 月目錄內(nèi)容摘要- 1 頁正文一、我國中小企業(yè)曲折開展的的成因分析- 2 頁二、人才對中小企業(yè)開展重要性的表達- 3 頁三、中小企業(yè)要吸引人才必須轉(zhuǎn)變選擇人才的觀念- 3 頁四、中小企業(yè)吸引人才的策略- 4 頁五、總結(jié)- 7 頁參考文獻- 8 頁內(nèi)容摘要一個好員工對于一個組織來說，無疑是非常重要的。在當前知識經(jīng)濟時代，一個好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為界定一個企業(yè)興衰成敗的關鍵性因素。一個組織的管理主要是有四個對象，即：人、物、財、信息，后三者又需要由人去管理操作。人是行為的主體，可以說人的管

2、理工作室企業(yè)管理的核心。人力資源管理的戰(zhàn)略性作用十分突出，當一個組織失去一個好的員工，特別是一個高級人才或核心人才是，組織的當家人會感到痛惜。員工的流逝會影響組織的穩(wěn)定性，還可能代做組織的客戶和技術秘密，給組織造成難以估量的損失。 人才的流失原因在于何處？怎么做才能留得住人才呢？如何讓企業(yè)、組織不喪失或加大人才的吸引能力呢？那我們需要從各個方面來分析了。 從中小型企業(yè)的曲折開展上找問題，人才在企業(yè)中的重要作用，及其影響能力等等，我們不難看出企業(yè)吸引人才的重要性，從人才觀的培養(yǎng)，對人才的獎勵，以及企業(yè)文化的感染、辛勞獎勵的轉(zhuǎn)變來牢牢地抓住人才，這樣到達讓企業(yè)、人才互利的效果。因地制宜的方法策略，

3、就可以進一步提高企業(yè)的效益了。企業(yè)吸引人才的策略分析一、我國中小企業(yè)曲折開展的的成因分析 中小型企業(yè)在中國經(jīng)濟的開展中起著至關重要的作用，然而其開展曲折，人才效應是必不可少的重要因素，雖然企業(yè)有著各種的方法、措施來保障人才的為我所用，但還是顯露出一些弊端。在知識經(jīng)濟條件下，決定企業(yè)市場競爭力強弱的決定要素已經(jīng)由物質(zhì)資本變?yōu)榱巳肆Y本。吸引與穩(wěn)定人才，成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。對處于創(chuàng)業(yè)和規(guī)模擴張這一人才饑渴階段的中小型企業(yè)來說，要實施有效的人才戰(zhàn)略，跳出中小企業(yè)人才難招、易走的“人才陷阱，就必須正確分析和應對所面臨的以下八大“軟肋。 一企業(yè)穩(wěn)定性低，員工對企業(yè)的穩(wěn)定性預期差。 二企業(yè)經(jīng)營者人

4、才觀念落后，大量人才流失。 三企業(yè)文化缺乏，員工缺失對企業(yè)的認同感。 四企業(yè)成長機制缺失，員工職業(yè)生涯管理不完善。 五企業(yè)對人才的鼓勵機制單一，缺乏競爭力。 六企業(yè)管理體系不健全，整體管理水平低下。 七企業(yè)缺乏長期開展思路，戰(zhàn)略目標模糊。 八領導者人格魅力缺乏，增加管理難度。 二、人才對中小企業(yè)開展重要性的表達 一人是企業(yè)開展的主體。 二人才是科技的載體。 三人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，且是資本性資源。 四人才智力因素的創(chuàng)新與變革是企業(yè)開展的核心力量。 三、中小企業(yè)要吸引人才必須轉(zhuǎn)變選擇人才的觀念 我國企業(yè)在由方案經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟之后，人才的選擇也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，從依賴個別企業(yè)的“獨

5、秀到企業(yè)人才的“百花齊放的轉(zhuǎn)變是正確的，也是必須的。一從狹隘的人才觀到全面的人才觀 由于歷史與社會的原因，企業(yè)普遍認為人才就是指技術人才，他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術人才。這種狹隘的人才觀，使企業(yè)形成一種對技術人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題。 二從人才完美到人才不完美 由于各種原因，企業(yè)有一種人才完美的錯覺，認為人才應是全能的“完人，把企業(yè)的開展寄托于個別的“完人或“能人身上。其實，人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長的人。 三轉(zhuǎn)變片面的人才需求觀 很多企業(yè)認為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。隨著競爭的加劇“要事業(yè)，也要生活成為人才的普遍需要。正確的認識人才的需

6、要，有助于企業(yè)制定正確的引進人才的策略，同時要在多渠道選拔人才。 四、中小企業(yè)吸引人才的策略 在前程無憂網(wǎng)組織的?2003年員工離職狀況調(diào)查?中顯示：參與調(diào)查的1610名被訪者在答復“促使你進入該企業(yè)的主要原因時，49.63%人是因為“對公司的薪資福利滿意。由此可見，企業(yè)的薪酬水平是吸引人才的關鍵。 一建立完善的薪酬管理體系 薪酬是員工付出勞動獲得的報酬，它在一定程度上可以反映出員工的價值量，因此員工對薪酬普遍重視。如果薪酬方面不能反響員工的奉獻或不公平的薪酬，可能會是員工產(chǎn)生離職的想法。所以制定一個合理、有效的薪酬體系是至關重要的?？紤]到企業(yè)自身實力和實際條件,中小企應該根據(jù)企業(yè)的開展情況制

7、定一套有自己特色的靈活的薪酬管理體系。 1.以年資為根底的薪酬體系。 2.以職位為根底的薪酬體系。 3.以技術為根底的薪酬體系。 4.以能力為根底的薪酬體系。 5.以績效為根底的薪酬體系。 二建立完善的獎金鼓勵體系 1.針對管理人員實施的鼓勵方案。管理人員鼓勵方案包括兩個局部：短期鼓勵和長期鼓勵股票期權、受限股票、虛擬股票、績效方案。 2.針對銷售人員實施的鼓勵方案。主要包括：傭金制、根本工資加傭金制、根本工資加獎金制、根本工資加津貼制、根本工資加紅利制。 3.針對專業(yè)技術人員實施的鼓勵方案。對于一般的技術員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他在具體生產(chǎn)或研發(fā)過程中的小創(chuàng)造或小創(chuàng)新。三轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的

8、福利管理模式 20世紀90年代，彈性福利模式逐漸興起，成為福利管理開展的一個新趨勢。 彈性福利就是由員工自行選擇福利工程的福利管理模式。它還有幾種不同的名稱如“自助餐式福利方案、“菜單式福利模式等。在實踐中通常是由企業(yè)提供一份列有各種福利工程的“菜單，然后由員工依照自己的需求從中選擇其需要的工程，組合成屬于自己的一套福利“套餐。這種制度非常強調(diào)員工參與的過程。當然員工的選擇不是完全自由的，有一些工程，例如法定福利就是每位員工的必選項。此外企業(yè)通常都會根據(jù)員工的薪水、年資或家庭背景等因素來設定每一個員工所擁有的福利限額，同時福利清單的每項福利工程都會附一個金額，員工只能在自己的限額內(nèi)購置喜歡的福

9、利。 四建立完善的員工職業(yè)生涯管理體系 職業(yè)生涯管理是實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的重要人力資源管理工具：從員工層面上講，是員工借助職業(yè)生涯規(guī)劃，準確認識自我，確定職業(yè)目標并采取行動實現(xiàn)目標的過程；從企業(yè)層面上講，企業(yè)借助職業(yè)生涯管理幫助員工確定個人在本企業(yè)的職業(yè)開展目標，并為員工提供相應培訓時機，使企業(yè)開展目標與員工職業(yè)開展目標結(jié)合起來，建立起企業(yè)與員工間的雙贏關系，實現(xiàn)企業(yè)更快更好的開展。那么究竟如何做好職業(yè)生涯管理呢? 其一，重視是根底。 其二，體系是保障。 其三，培訓是關鍵。 其四，開展是根本。 五充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想、群體意識和行為標準，優(yōu)秀

10、的企業(yè)文化是企業(yè)珍貴的、潛在的無形資產(chǎn)和財富。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為一定時期企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)目標等文化要素的總和，對促進企業(yè)的開展至關重要。企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。從一些成功的企業(yè)看，這些企業(yè)之所以在改革開放的大潮中得到健康開展，無不得益于企業(yè)內(nèi)部建立了一種良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氣氛和一種強大的“文化力，為企業(yè)開展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境

11、。企業(yè)文化建設是改制形成的企業(yè)改革開展的重要組成局部，是其開展的內(nèi)在要求。?孫子兵法?中說：上下同欲者勝。我國企業(yè)長期以來缺乏對文化建設的重要性的認識，沒有注重發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領導風格、領導方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關系、企業(yè)控制職能的應用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。 五、總結(jié) 隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善和競爭的加劇。人才成為企業(yè)開展的關鍵，“重視人才，以人為本的觀念已被廣泛接受。但是將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動是比擬艱難的過程。在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜制定相應的人才策略，并在實際中不斷改良、完善。 參考文獻：