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文檔簡介
1、高品質(zhì)文檔2022年礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報 礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo): 今年以來,環(huán)衛(wèi)三站在礦區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,站領(lǐng)導(dǎo)一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站職工,深化貫徹落實礦區(qū)XX年工作會議精神,大力開拓市場,狠抓降本增效,完成了生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)收任務(wù),實現(xiàn)了平安生產(chǎn),為完成全年生產(chǎn)和創(chuàng)收任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年以來所開展的主要工作匯報如下: 一、基本概況 我站現(xiàn)有員工54人,其中全民合同工6人,集體勞務(wù)工48人,女工人,黨員5人。擔(dān)當(dāng)著自然小區(qū)16萬平方米環(huán)衛(wèi)面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養(yǎng)護(hù)、780個馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務(wù)。自然小區(qū)占地32.9萬平方米,建筑面積10.7萬平
2、方米,現(xiàn)有樓房棟、平房排、主次干道條,包括住戶、常住人口人,是一個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)齊全、公共設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)雅、居民安居樂業(yè)、布滿溫馨的小區(qū)。 二、今年以來開展的主要工作 今年是油田深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)充資源、拓展市場關(guān)鍵的一年,也是礦區(qū)拓寬生存空間實現(xiàn)自我進(jìn)展的關(guān)鍵年。針對建設(shè)資金渠道單一、傳統(tǒng)服務(wù)項目利潤越來越低、局對礦區(qū)補(bǔ)貼費用持續(xù)下調(diào)、創(chuàng)收任務(wù)重等狀況,我站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),主要開展了以下幾方面的工作: 1、集思廣益,群策群力,一心一意搞創(chuàng)收 我們結(jié)合礦區(qū)和三站的實際狀況,準(zhǔn)時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨干會等會議,仔細(xì)討論爭論如何經(jīng)受住跨越“生死線”、闖過“生存關(guān)”的嚴(yán)峻考
3、驗。大家全都認(rèn)為,作為油田先進(jìn)黨支部和先進(jìn)基層單位,更應(yīng)當(dāng)帶頭正確面對現(xiàn)實,增加信念,克服困難,變壓力為動力,立足創(chuàng)收求生存,優(yōu)質(zhì)服務(wù)求效益。必需千方百計開拓市場,不斷拓寬生存空間,在為主業(yè)拾遺補(bǔ)缺服務(wù)上狠下工夫。為實現(xiàn)70萬元(比去年增加了10萬元)的創(chuàng)收指標(biāo),我們根據(jù)總結(jié)出的“找、干、跑、算”等詳細(xì)方法開展工作,取得了較好成效。 “找”就是主動找信息,找活干,主動貼近主業(yè),樂觀為主業(yè)綠化出謀劃策,爭取更多的服務(wù)項目,想方設(shè)法,千方百計,絕不放過任何一個機(jī)會,自己解決不了的,就找礦區(qū)協(xié)調(diào)。今年以來先后增加了四個創(chuàng)收點,可多為礦區(qū)創(chuàng)收10多萬元。當(dāng)我們得知自然氣產(chǎn)銷廠新建文留增壓站需要綠化改造
4、后,我們馬上預(yù)備,抓緊制定綠化改造方案,反復(fù)預(yù)算,報出了合理的價格,盡管有7家參與了投標(biāo),其中還有幾家活動力量較強(qiáng)的個體戶,我們?nèi)耘f以優(yōu)秀的綠化改造方案、合理的價格中標(biāo)。同時,我站還樂觀謀劃建議處理廠三氣等進(jìn)行草坪改造,通過這種方式,我們先后擔(dān)當(dāng)了產(chǎn)銷廠辦公區(qū)、文留3號、4號集氣站綠化改造任務(wù),加上原來擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)銷廠輸氣五區(qū)、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養(yǎng)護(hù)任務(wù)以及產(chǎn)銷廠兩棟辦公樓的衛(wèi)生清掃、垃圾清運工作,創(chuàng)收點達(dá)到了9個,可以圓滿完成礦區(qū)下達(dá)的70萬元的創(chuàng)收任務(wù),估計全年可實現(xiàn)創(chuàng)收萬元,超收萬元。 “干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后,由于站上人員少,有時也找一些民工幫著干。今年面對新形勢
5、,大家決心能省下一分就省下一分,在日常工作量不減、創(chuàng)收任務(wù)加重的狀況下,全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務(wù),僅不用民工一項就節(jié)省資金元。節(jié)省的錢雖然不多,但卻說明白市場意識和效益意識的增加。 “跑”就是跑現(xiàn)場,抓管理,提高工作標(biāo)準(zhǔn),提高對主業(yè)單位的服務(wù)水平和質(zhì)量,建立了跟蹤服務(wù)檔案,定期向主業(yè)單位征求意見和建議,有問題馬上解決,樹立良好的企業(yè)形象,打造品牌,為礦區(qū)進(jìn)一步進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。開頭主業(yè)單位存在被應(yīng)付的顧慮,有些不太信任,經(jīng)過幾個項目的施工特殊是產(chǎn)銷廠辦公區(qū)綠化改造的施工,徹底打消了他們的顧慮,作為甲方綠化工作的負(fù)責(zé)人齊孟田主任發(fā)自內(nèi)心的對我們說,干得真不錯,很有專業(yè)水準(zhǔn),是我們
6、原先沒有想到的。之后,他們又間續(xù)將文留增壓站、文留3號、4號集氣站的綠化改造任務(wù)交給了我們,近期又在樂觀運作,預(yù)備將采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化任務(wù)再交給我們施工。 “算”就是精打細(xì)算,將成本逐步分解,核算到位。在今年主業(yè)服務(wù)費用較去年壓縮10%的狀況下,為了確保完成創(chuàng)收任務(wù),工作量較去年增加了1/4,我們對現(xiàn)有人員統(tǒng)籌支配,細(xì)心組織,深挖內(nèi)部人員潛力,沒有向礦區(qū)要求增加人員,實際上可為礦區(qū)節(jié)省人員費用4萬元。 今年我站總成本112.85萬元,雖然較去年削減萬元,但通過我們大力壓縮成本費用,僅1-8月份就節(jié)省成本萬元。 2、狠抓日常管理,不斷提高工作質(zhì)量 堅持兩手抓,一手抓創(chuàng)收,一手抓管理。我們在抓好創(chuàng)
7、收的同時,強(qiáng)化日常管理工作,進(jìn)一步完善了規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),堅持剛性考核、剛性兌現(xiàn),做到了獎罰公正嚴(yán)明,進(jìn)一步增加了員工愛崗敬業(yè)的精神,在工作量增大、人員不增、工作標(biāo)準(zhǔn)不降的狀況下,持續(xù)做到一日兩掃全天保潔,垃圾日產(chǎn)日清,綠化修剪到位,病蟲害防治準(zhǔn)時。利用春季綠化黃金季節(jié)搞好小區(qū)綠化規(guī)劃,在礦區(qū)資金緊急沒有任何投資的狀況下,我們不等不靠,從實際動身,改造了東區(qū)2500平方米老化草坪,準(zhǔn)時栽種了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大禮花、200多堆美人蕉、70棵銀杏和上萬株太陽花等多種花草,節(jié)省綠化費用近萬元,實現(xiàn)了提檔升級。又通過八月份環(huán)境整治月活動清理衛(wèi)生死角3處、垃圾6方,按“
8、五化三滿足”標(biāo)準(zhǔn)對小區(qū)整改了30多處,使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生上了新臺階。 3、注意班子建設(shè),提高了隊伍的分散力和戰(zhàn)斗力 堅持黨政分工不分家,相互協(xié)作,相互協(xié)作,齊心協(xié)力帶隊伍,不搞一言堂,不暗箱操作,每天早上召開班子碰頭會,相互溝通,使各項工作都能統(tǒng)籌支配,齊頭并進(jìn),大家上下一條心,心往一處想,勁往一處使,形成了班子團(tuán)結(jié)務(wù)實、職工隊伍穩(wěn)定的良好局面。 4、緊貼生產(chǎn)經(jīng)營工作強(qiáng)化精神文明建設(shè) 我們結(jié)合單位實際狀況,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,狠抓思想道德訓(xùn)練和精神文明建設(shè),充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。以“三個貼近”(即:貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近油田主業(yè)、貼近職工居民)為主線,組織開展了“兩創(chuàng)”活動,互為一體,共同構(gòu)筑
9、了精神文明建設(shè)的有效載體。在黨員中開展了“三高一爭”活動,在職工中進(jìn)行了社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德訓(xùn)練,引導(dǎo)職工和居民從我做起,從小事做起,共創(chuàng)美妙家園。貼近礦區(qū)進(jìn)展,把員工的思想統(tǒng)一到礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營上來,統(tǒng)一到創(chuàng)收進(jìn)展上來,依托主業(yè)生存上來,把廣闊職工隱藏的潛力挖掘出來,使職工自我加壓,奮勇爭先,樂觀參加油田精神文明建設(shè)。文明員工、文明家庭、文明班組達(dá)到100%,職工隊伍穩(wěn)定,實現(xiàn)了零上訪。 三、下步工作支配 1、進(jìn)一步宣揚油田領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,深化開展形勢任務(wù)訓(xùn)練,訓(xùn)練職工進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,把觀念、方法、行動統(tǒng)一到油田“一三四四二”工作思路上來,統(tǒng)一到油田工作部署上來,統(tǒng)一到有效進(jìn)展目標(biāo)上來,確保隊伍穩(wěn)定,使職工理解改革、支持改革、參加改革。 2、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,連續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)收工作,深挖內(nèi)部潛力,確保完成礦區(qū)下達(dá)的創(chuàng)收70萬元的指標(biāo),爭取超收萬元,成本掌握在方案之內(nèi),確保平安生產(chǎn)。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)對外服務(wù)創(chuàng)收項目的日常管理工作,連續(xù)堅持跟蹤服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,贏得主業(yè)單位的高度信任,爭取更多的創(chuàng)收
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