2022年班組建設經(jīng)驗交流材料

1、高品質(zhì)文檔2022年班組建設經(jīng)驗交流材料 敬重的各位領(lǐng)導、同志們： 大家好！ 大觀園項目部成立于XX年，先后承建了xx房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園f區(qū)、c區(qū)兩個標段工程，于XX年3月開工建設，估計XX年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。目前，f區(qū)工程已通過竣工驗收，交付使用； c區(qū)i標段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。 下面，我將大觀園項目部項目班組建設的有關(guān)狀況向大家進行匯報溝通。 一、班組建設基本狀況 XX年4月份開頭，大觀園項目部結(jié)合勞務隊伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實際，組織開展了“平安標兵”評比

2、活動，開頭了班組建設工作的探究與實踐。XX年11月，在公司的統(tǒng)一支配部署下，全面推動了以“崗位標兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務”、“動態(tài)評價”為重點內(nèi)容的班組建設試點工作，被七十二公司列為此項工作的試點單位。目前，項目部有成建制勞務隊4個，勞務人員216人，設置勞務班組6個，勞務班組管理人員12人。 二、班組建設主要工作做法 （一）、建全組織，推動班組建設制度化 一是成立了項目班組建設領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理、支部書記為主要負責人，分解班組工作任務，建立責任體系，落實平安、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會負責人分類分項對口管理，完善相關(guān)制度。大觀園項目部制定、優(yōu)化、完善了大觀園班組建設領(lǐng)導評價工作制度、

3、班組建設月度考評工作制度、“平安標兵”評比方法、“五星”班組評比方法等12項制度。 二是選配了勞務班組長，實行分包商推舉、班組自薦、項目部面試審核的方式，選拔有肯定文化底子、帶班實力強、外援工信任度高、擅長溝通與溝通的人擔當勞務班組長，并建立勞務班組聯(lián)系機制，同時，項目部依據(jù)勞務班組月度評價結(jié)果賜予班組長200元左右的補助。 三是項目部建立了包?！?+1”管理制度，編印了班組包?！?+1”管理手冊，抽選了6位樂觀性高、組織力量好、擅長與勞務人員打交道的黨員管理人員，擔當勞務班組副組長，深化勞務班組抓平安、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。

4、 （二）、嚴把“三關(guān)”，確保班組建設規(guī)范化 一是嚴把勞務引進關(guān)，項目部嚴格執(zhí)行七十二公司勞務招標管理規(guī)定，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標引進的隊伍堅決不予進場，進場后，加大對勞務隊伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復核不合格、管理機構(gòu)不全、現(xiàn)場平安質(zhì)量文明施工標準執(zhí)行不到位的堅決賜予清退。 二是嚴把班組考勤關(guān)，為防范勞務用工風險，項目部在勞務班組安置了2臺面部識別考勤機，結(jié)合勞務班組人員數(shù)量、及其實行的工勤、工段承包等實際狀況，優(yōu)化了考勤時段，確保能準時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強化考勤監(jiān)管，項目部、勞務隊均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深化施工現(xiàn)場比

5、對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當月勞務結(jié)算、班組考評、年度勞務隊伍評價相結(jié)合，嚴厲獎罰。 三是嚴把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財務主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體狀況進行公示，另一方面深化施工現(xiàn)場不同的班組，隨機抽查10-20名勞務人員，調(diào)查核實工資發(fā)放狀況，并由勞務分包商簽名或蓋章確認。 （三）、搭建平臺，構(gòu)建班組建設競爭機制 項目部依據(jù)管理實際需要，設講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，為勞務班組供應了公開、公正的學習、溝通、競爭的舞臺。 一是設講臺，項目領(lǐng)導班子向勞務分包商宣講班組建設對勞務管理、勞務價格和雙方長期合作的作用意義；

6、 “1+1”對口管理的包保人員向勞務班組長宣講開展班組建設的流程；項目書記、工團負責人針對“平安問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。 二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務班組之間、勞務班組與項目管理團隊之間的溝通平臺，勞務隊現(xiàn)場負責人、班組長必需參會，聽取項目巡檢通報，協(xié)調(diào)工作支配，解決施工現(xiàn)場問題。 三是搭建了月度平安標兵、季度五星班組、半年動態(tài)達標、年度綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務班組，同臺競技，誰達標，嘉獎誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽，講效益，給勞務分包商加壓力。XX年4月至XX年10月份，項目部共嘉獎平安標兵38人，“五星”班組3個、優(yōu)秀勞務隊2個，發(fā)放獎金25

7、000元，達a級分包商水平的勞務隊2個。 三個“臺子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務班組，也促進了項目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度平安質(zhì)量大檢查中，項目部連續(xù)守擂10個月，獲得業(yè)主嘉獎20萬元。 （四）、開好“四會”，落實班組建設管理流程 項目部把開好班組建設“動員會、調(diào)研會、考評會、頒獎會”，作為落實班組建設管理流程的工作關(guān)鍵點來抓。 一是開好動員會，項目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務人員，特殊是勞務分包商現(xiàn)場負責人必需親自參與。 二是開好調(diào)研會，重點調(diào)研班組建設制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面對勞務班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項目部接受了勞務班組提出的簡化整合

8、班組建設資料的建議，將上工簽到、班前會議、周平安會議、月度平安會議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了大觀園項目部班組建設記錄本，發(fā)放給班組長一月一本，一月一交換。 三是開好考評會，項目部每月開展一次班組建設綜合大檢查，召開一次班組建設考評會，項目分管經(jīng)理帶隊、勞務班組長參加、管理人員參加，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評。 四是開好頒獎會，增加勞務人員榮譽感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務班組法人或現(xiàn)場負責人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發(fā)言。 三、班組建設成效 一年多來，大觀園項目部在班組建設方面，做出了樂觀的探究與努力，取得了

9、肯定收獲： 一是管理效益進一步提升，班組建設工作開展以來，在勞務隊、勞務班組之間，甚至在勞務班組與自有職工班組之間，形成了“比平安，比質(zhì)量，比進度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進了項目平安質(zhì)量文明施工管理的提升。項目f區(qū)標段的工程于XX年5月被評為“xx省建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工地”，正在申報“全國aaa級平安文明標準化工地”；c區(qū)i標段工程于XX年5月通過“安徽省建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工地”驗收。 二是社會效益進一步提高，一方面大觀園項目部工程質(zhì)量、平安文明施工得到了xx建筑主管部門的高度欣賞，成為xx市歷次組織的建筑工程平安質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動現(xiàn)場，被贊為“xx市建筑

10、管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進勞務隊自身進展提升上有了一個勝利的案例，xx勞務公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務隊，雖然在建筑勞務市場打拼多年有了肯定的名氣與實力，但是始終“寄人籬下”，項目部在班組建設動態(tài)達標評價中，發(fā)覺這一狀況后，主動與勞務分包商溝通，鼓舞和指導少先隊工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務人力資源實力，以班組建設為契機，不斷完善勞務管理制度，組建自己的勞務公司，XX年底“xx勞務公司”勝利注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務合作商應邀出席了七十二公司XX年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在xx房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標段商品房，在

11、房地產(chǎn)公司預售率最高。 三是品牌效益進一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標，班組建設的深化開展，助力了現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進度、文明施工水平全面提升，促進了項目現(xiàn)場管理水平再上臺階。XX年底xx集團總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團高層管理人員到大觀園項目部參觀考察，對七十二公司的品牌實力留下了深刻的印象；XX年初xx集團主動與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 四、存在的問題 一是思想熟悉還有待進一步提升，力求把勞務班組建設與項目人力資源成本管理相結(jié)合，與項目生產(chǎn)勞動力保障相結(jié)合，與建立長期優(yōu)質(zhì)的勞務合作伙伴相結(jié)合； 二是針對勞務班組的風險管控措施，還需要進一步完善； 三是面對勞務人員的訓練培訓工作還不扎實，還需進一步改進“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓模式，改進訓練培訓的形式與方法，提高訓練培訓效果。 五、下一步工作重點 一是連續(xù)深化開展班組建設，加大對勞務分包商的引進、培訓、監(jiān)管、獎罰的力度，進一步提高勞務管理效益，促進項目管理效益的再提升； 二是結(jié)合項目管理實際，探究建立面對勞務分包商的“勞務平安專項保障資