鄉(xiāng)敬老院先進(jìn)事跡材料敬老院事跡材料.doc

1、鄉(xiāng)敬老院先進(jìn)事跡材料敬老院事跡材料鄉(xiāng)敬老院始建于1989年，座落在xx公路30公里處，總投資30萬元，占地面積1300m2，房屋面積920m2，有耕地8畝，現(xiàn)有五保老人20人，管理人員2人。_年來，敬老院堅持以人為本，服務(wù)老人，強(qiáng)化管理，逐步發(fā)展，不斷改善院民生活條件，提高五保老人的生活質(zhì)量，敬老院建設(shè)全面發(fā)展，得到了社會的充分肯定，連續(xù)_年被縣政府授予先進(jìn)敬老院，xx年被省民政廳授予全省先進(jìn)敬老院，被南充市人民政府授予市級模范敬老院稱號。到敬老院來調(diào)研、考察和參觀的領(lǐng)導(dǎo)和客人已逾1500人（次）。一、鄉(xiāng)黨委政府高度重視敬老院建設(shè)敬老院建成_年來，黨政班子換一了屆又一屆，但每屆班子都十分重視敬

2、老院建設(shè)，把敬老院建設(shè)作為黨委、政府一項十分重要的工作來抓。50年代初，鄉(xiāng)曾有過敬老院，但由于管理不善，60年代末已倒閉。80年代末，原南充地區(qū)行政公署根據(jù)農(nóng)村五保老人不斷增多的實際，提出鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)建一所敬老院的要求。鄉(xiāng)黨委、政府一班人積極響應(yīng)上級號召，于89年下半年作出了重建敬老院的決定。為了建成高規(guī)格、高質(zhì)量的敬老院，鄉(xiāng)上成立了以黨委書記為組長，鄉(xiāng)長為副組長，民政、武裝、財政、計生、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人為成員的敬老院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過八個月的努力，一座占地面積1020m2、房屋面積626m2，總投資18.3萬元，可接納20名五保老人的嶄新敬老院展現(xiàn)在人們面前。之后對敬老院又進(jìn)行了四次整修和擴(kuò)建，

3、用去資金11.73萬元。每次整修，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自到現(xiàn)場規(guī)劃，確定施工力量，想方設(shè)法落實資金。xx年，敬老院創(chuàng)建市級模范敬老院，搞內(nèi)部裝修，添置設(shè)備，擴(kuò)建養(yǎng)豬場，共需資金4.2萬元。當(dāng)時，敬老院只有1萬元資金，鄉(xiāng)財政帳上只有3000元。怎么辦？黨委書記、鄉(xiāng)長和分管領(lǐng)導(dǎo)3人各墊支1萬元，解決了敬老院創(chuàng)模缺資金的緊迫問題，當(dāng)年敬老院順利通過市級模范敬老院驗收。敬老院建成后，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到敬老院看望老人，噓寒問暖。夏天看熱不熱，電扇轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)，冬天看冷不冷，棉被厚不厚，幫助敬老院解決建設(shè)和生活中遇到的困難。二、選配有一位熱心敬老院工作，全心全意為五保老人服務(wù)的好院長89年底，敬老院落成了。選誰來

4、敬老院“組閣”？黨委會開了三次，也沒有定下來。后來，敬老院住地所在村在任支部書記唐道金被提了出來。當(dāng)年不足40歲，任支書已經(jīng)10年的唐道金同志政治思想好、工作積極，政績突出，人緣好，熱心公益事業(yè)，到敬老院當(dāng)院長肯定是一把好手。會議確定，由分管組織的領(lǐng)導(dǎo)去找他談話。沒費(fèi)口舌，唐道金同志欣然接受了任務(wù)，一邊當(dāng)支書，一邊當(dāng)院長。任職之初，敬老院百業(yè)待興，他每天天不亮就起床，安排好村上的工作，就迅速趕到敬老院忙里忙外。不知多少個春播秋收季節(jié)，他忙著為敬老院搶播搶收莊稼，而他家6個人的承包地全部落在多病的妻子和年邁的父親身上。任院長_年來，他堅持以人為本，勤勤懇懇、任勞任怨地為五保老人服務(wù)。五保老人的冷

5、暖他時刻記掛心上，什么時候該添制夏衣冬被，他提前作好了準(zhǔn)備；五保老人的生日他記在筆記本上，到時，他備辦酒菜，為老人祝壽；五保老人有了病痛，他請醫(yī)拿藥，忙過不停，對待五保老人勝過自己的親人。1996年12月25日深夜，五保老人李應(yīng)金得了急病，唐道金摸黑到4里路外去請來醫(yī)生，為他治病，直到凌晨5點病人的病情緩解了，他才去睡，第二天早上7點不到，他又出現(xiàn)在敬老院的菜地里。唐道金同志就是這樣一個人。只要為了敬老院的建設(shè)，只要為了五保老人過上幸福的生活，再苦的活他都要爭著干，深受五保老人愛戴和社會的贊揚(yáng)，他先后八次被評為敬老院建設(shè)先進(jìn)個人。三、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)院務(wù)管理院內(nèi)制定了一委八制度和六簿一冊。成

6、立了院務(wù)管理委員會，制定了院長任期責(zé)任、工作人員崗位責(zé)任、院辦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，衛(wèi)生、安全制度，會議學(xué)習(xí)制度，請銷假制度，財務(wù)管理制度，實物管理制度和院民守則；建立了院務(wù)管理記錄簿，會議學(xué)習(xí)記錄簿，院民工作情況記錄簿，請銷假記錄簿，環(huán)境衛(wèi)生評比登記簿，五保老人健康情況記錄簿和五保老人花名冊。敬老院不但將各種制度裝禎后掛在會議室的墻上，供大家學(xué)習(xí)，還經(jīng)常組織院民交流遵章守紀(jì)的經(jīng)驗和體會。在財務(wù)管理上，在征得黨委政府同意后，將過去財務(wù)開支由出納（院民兼）管錢 、院長審批，院內(nèi)注帳改為鄉(xiāng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批，民政所管帳，院長管錢，每季度末按時做帳，定時向院民公布。敬老院的各項建設(shè)工程，一律向社會公開承包，接

7、受群眾監(jiān)督。由于實行了規(guī)范化管理，敬老院的各項工作和日常生活井井有條，深受社會的好評，他們的管理模式和經(jīng)驗已在全市推廣。四、大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，不斷實現(xiàn)以院補(bǔ)院目標(biāo)在院長唐道金同志的組織和帶領(lǐng)下，敬老院充分利用敬老院現(xiàn)有的各方面條件，多方創(chuàng)收，確?！耙栽貉a(bǔ)院，略有節(jié)余”的辦院方針。xx年新建豬場160m2，建羊圈100m2，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，當(dāng)年出槽肥豬15頭，收入9450元，飼養(yǎng)母豬7頭，出售仔豬137頭，收入1.4萬元，養(yǎng)羊30只，收入9000元，養(yǎng)雞30只，收入600元。利用院內(nèi)的8畝耕地大種經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物，收入4665元，全年創(chuàng)收近4萬元。今年，他們繼續(xù)抓住發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)不放松，飼養(yǎng)生豬30頭，出售小豬200頭，飼養(yǎng)黃羊50頭，還飼養(yǎng)了雞、鴨、鵝，年創(chuàng)收6萬余元。五、努力改善院內(nèi)環(huán)境，不斷提高老人的生活待遇敬老院十分重視環(huán)境建設(shè)，十分重視五保老人的生活質(zhì)量的提高。為了美化環(huán)境，院內(nèi)耗資8萬余元硬化了院內(nèi)地壩，新建了牌門，建起了二級花臺。如今，塔柏列隊，向八方來賓致敬，迎客松點頭，向四海友人含笑；玫瑰花叢，蝴蝶起舞，蘭桂飄香，溫馨撲鼻。整個敬老院清幽雅致，猶似一座大花園，讓游人流連往返。除用政府撥給的供養(yǎng)金安排生活外，院內(nèi)還要拿出創(chuàng)收的資金改善院民的生活。為了提高院民的生活質(zhì)量，從xx年起，在全縣率先實行了五保老人口糧以鄉(xiāng)人平負(fù)擔(dān)籌集辦法，保證了五保老人的口糧按時足額供