物控度工作總結(jié)

1、物控年度工作總結(jié)篇一： 2022 年物控年度總結(jié)】2022 年個(gè)人總結(jié)2022 年已經(jīng)夾著輕盈的腳步離開， 2022 的鐘聲已經(jīng)敲響，回望過 去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)時(shí)鐘 侵入我們的耳朵之時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，來(lái)年的工作將更加沉重，緊張，本 身就未放松的神經(jīng)在那一刻再次繃緊，時(shí)刻鞭策自己，同時(shí)將一年 工作總結(jié)如下：1 由于公司剛剛成立不久，生產(chǎn)任務(wù)不是很重，因此物料的追蹤相 對(duì)來(lái)說也比擬輕松，回首過去的幾個(gè)月，物料跟進(jìn)方面存在以下幾 點(diǎn)問題： 1.催料的及時(shí)性有待進(jìn)一步提升，溝通方式有待改善；2.供給商與我公司生產(chǎn)基地相距甚遠(yuǎn)，物料運(yùn)輸周期長(zhǎng)，溝通只能以 郵 件等方式，因此

2、可能對(duì)生產(chǎn)造成一些滯后；3. 物料由深圳采購(gòu)采購(gòu)，很多細(xì)節(jié)宜昌公司沒有參與，因此跟供應(yīng) 商溝通起來(lái)比擬困難。2 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，通知倉(cāng)庫(kù)及時(shí)備料，并核對(duì)物料和工具的數(shù)量， 確保生產(chǎn)能夠按時(shí)進(jìn)行，此期間，需要倉(cāng)庫(kù)在保證數(shù)量的同時(shí)保證 時(shí)間，需要倉(cāng)庫(kù)能夠靈活操作。3 對(duì)于生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的物料異常，在得知異常的同時(shí)做出相應(yīng)的處理 退庫(kù)，與供應(yīng)商溝通。4) 對(duì)于顧客的訂單，按時(shí)同時(shí)倉(cāng)庫(kù)備貨，通知物流公司具體發(fā)貨時(shí) 間，安排發(fā)貨前期的手續(xù)工作。2來(lái)料數(shù)量及質(zhì)量問題1 對(duì)于來(lái)料數(shù)量少的問題，今年的幾次來(lái)料都有涉及，針對(duì)這種情 況，一方面公司將來(lái)料良品數(shù)量入庫(kù)，另一方面第一時(shí)間聯(lián)系供應(yīng) 商，將不良品數(shù)量和少料數(shù)量

3、分別反響給供應(yīng)商相關(guān)人員，要求供 給商及時(shí)給出解決方案。2 對(duì)于生產(chǎn)過程中查找出的不良品，經(jīng)過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，按照一定的周期反響給供應(yīng)商，同樣要求供應(yīng)商提出解決方案。對(duì)于辦公用品的控制，主要有前臺(tái)行政負(fù)責(zé)執(zhí)行，要求筆，軟抄本 等辦公用品能夠以舊換新，同時(shí)根據(jù)前期幾個(gè)月的各種辦公用品的使用情況， 總結(jié)出一個(gè)月度辦公用品方案，假設(shè)是使用數(shù)量超過這個(gè)數(shù)額，那么 必須書面說明原因。生產(chǎn)物料有相應(yīng)的物料損耗，在本年度的幾次生產(chǎn)之中，尚未出現(xiàn) 生產(chǎn)車間損耗過多的情況，另外對(duì)于生產(chǎn)工具的控制那么需靈活控制。三.材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面1. 按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用，再根據(jù) 供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前

4、請(qǐng)購(gòu)物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和 庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量，由庫(kù)管填寫申請(qǐng)采購(gòu)單，跟單人員 負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通，防止耽誤生產(chǎn)！2. 遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采 購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通！3. 原材料延期到達(dá)，這種情況也是 “屢見不鮮 了，一般在我們申請(qǐng) 采購(gòu)的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)量 多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫(kù)房原料基 本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及 時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量，那將會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)房原料缺乏而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象，因 此這種情況同需要采購(gòu)人員與供應(yīng)商協(xié)商好一個(gè)雙方都能夠接受的 到料時(shí)間，確保

5、物料的準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。四 .2022 年職能推進(jìn)：物控只能1 、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng) 目際2 、多提合理化建議使銷售方案、生產(chǎn)方案、采購(gòu)方案能夠很好的結(jié) 合。3 、對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，防止不必要的浪費(fèi)，節(jié)約本錢4 、建立完善的物控部工作流程物流運(yùn)輸管理1 總體要求 平安、及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)。2 合作物流公司的甄選多家比價(jià)物流公司，確保與公司合作的物流公司能夠滿足我公司準(zhǔn) 時(shí)化配送的要求。周期性的對(duì)物流公司進(jìn)行評(píng)審，確保物流的及時(shí) 性和經(jīng)濟(jì)性。3責(zé)任到人每次的物流信息跟進(jìn)具體到個(gè)人，責(zé)任到人，確保物流的暢通及供 貨的及時(shí)?！酒何锟芈毠ぷ骺偨Y(jié)范文】xxx 個(gè)人

6、工作總結(jié)2022 年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開 , 我以全新和自己來(lái)迎接 2022 的 到來(lái)，回望過去的一年 ,雖然沒有大喜大悲 ,但也有著讓人沉思的過去 當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵 ,才發(fā)現(xiàn) ,來(lái)年工作將更沉重 ,更緊張 ,本 身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊 ,時(shí)刻鞭策自己 ,在同時(shí) ,將一年的 工作做下總結(jié)i. 物料跟進(jìn)方面：1. 和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng) 庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。然后根據(jù)銷售交貨日期、 生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí) 特急、急、正常 ，然后根 據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽誤 生產(chǎn)、不延遲交貨的原

7、那么和采購(gòu)溝通，按照限定日期物料到達(dá) !2. 根據(jù)銷售訂單的方案 ,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天 ,第三天生產(chǎn)上所需物料 查看是否有欠料 ,能準(zhǔn)確的掌握欠料 ,及時(shí)和采購(gòu)反響欠料情況，來(lái)確 保生產(chǎn)不延誤 !防止不了物料出現(xiàn)的異常，比方：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無(wú)法 使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時(shí) 反響并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映 ,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備 ,并及時(shí)處理 ,以免延 誤生產(chǎn)進(jìn)度 .ii. 材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面：1. 按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用，再根據(jù) 供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和 庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量，由庫(kù)管填寫申請(qǐng)采購(gòu)

8、單，跟單人員 負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通，防止耽誤生產(chǎn) !2. 遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采 購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通 !iii. 物料出現(xiàn)的問題：1. 實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊?請(qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房 的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)，但往往會(huì)出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會(huì)引 起物料使用緩慢，庫(kù)房容量緊張等情況 !縮量更嚴(yán)重，首先物料使用 周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因欠 料而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期 !以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴， 造就非凡，在以后的

9、工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的， 我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技 能，為了單位的開展做出最大的奉獻(xiàn)。以上物控職工作總結(jié)范文就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。 如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多總結(jié)范文，盡在總 結(jié)報(bào)告。【篇三：物控部年度工作總結(jié)】物控部年度工作總結(jié)光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二 0 一六年?；貞涍^去的一年， 物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。與兄 弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績(jī)效方面因部門整改、人員變 動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門的

10、工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要 努力和提升?？偨Y(jié)二 0 一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種缺乏和失誤，為繼往開來(lái)的二 0 一六年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì) 劃管理、 erp 系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來(lái)的二 0 一六年做一個(gè)指引性工作 方案，為二 0 一六年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局，打好樁鋪好路。二 0 一五年的庫(kù)存管理經(jīng)過不斷的 優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方 面來(lái)說：第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比擬亂的。一種類型的物料在幾 個(gè)倉(cāng)位都有存放

11、，并且同類型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物 料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了 專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī) 殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各 物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了， 局部包裝料與機(jī)殼占地較大難以標(biāo)準(zhǔn)化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 ;第二、物料管控。我部在八 月份與方案部合并，九月份才根本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控 制與生產(chǎn)方案的兩大重任。1 、物料請(qǐng)購(gòu)

12、。對(duì)此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論，最 后確定由方案員下達(dá)生產(chǎn)方案、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反響、物控員急時(shí)定時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催， 有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從 10 月份起到今無(wú)一例因物料欠料問題 影響發(fā)貨交期。2 、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作方案，我部勻在每一 個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理局部呆滯料與不良品主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品 進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 等，對(duì)于之前方案批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了 3/5

13、，為公司減少了大量資金積壓、 挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材 與機(jī)芯 ic 積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。3 、盤點(diǎn)管理。二 0 一五年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作根本上達(dá)標(biāo)： 準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98% ，按時(shí)發(fā)料率為： 97% 及時(shí)出貨率為 98% ，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率： 96% 十二月份年終盤點(diǎn)，正在 按預(yù)期方案進(jìn)行中 第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理， 本部曾于 7 月、 9月、11 月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行 了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入

14、 庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確標(biāo)準(zhǔn)，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核 后上交財(cái) 務(wù)處及相關(guān)部門，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單 上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。 第四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行 了物料收發(fā)、庫(kù)存管理、單據(jù)管理、 erp 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效 ; 第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合 倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活 動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類原因的制約，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重， 老倉(cāng)管員流失率約： 15% ，新倉(cāng)管員流失率約： 36.8% 。如此

15、以來(lái)，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多 不可預(yù)測(cè)的問題，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的 局面。結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的缺乏，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方 面做出相應(yīng)方案。一、倉(cāng)庫(kù)人力資源。由于本人精力有限 重點(diǎn)得放在方案調(diào)度上 所以 明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名，協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的 職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原根底上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì) 的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)根底。建立建全物料管控制度，標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)管管理操作流程， 培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，防止 不必要的浪費(fèi)，節(jié)

16、約本錢。 ic 二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng) abc 物料的管理，主要 材料 成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為 a、b類確保準(zhǔn)確率到達(dá) 100% ， c 類包裝料、螺絲、小電子料 材料確保98% 以上，并制定 a、b 類物料中通用物料和 c 類物料的平安庫(kù)存 ; 減少頻繁采購(gòu)，降低采購(gòu)本錢 ; 標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度，每周由部門主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn) 增加抽盤制度。三、推行 6s 管理 假設(shè)能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利，標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理方法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高 工作效率。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過期、無(wú)用途和已 損壞的物料從速

17、處理，減少不必要的資金積壓 月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況要及 時(shí)處理。四、建立倉(cāng)庫(kù) kpi 考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，連續(xù) 三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即 上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無(wú) 私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)安防監(jiān)控第一品牌而不懈努力。 最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與方案的時(shí)候，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司， 會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列 !篇二：物控部總結(jié) 2022 年度物控部年終總結(jié) 光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二 00 九年。回憶過去的一年，物 控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的

18、改變，取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門在 業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績(jī)效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品 戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提 升?？偨Y(jié)二 00 八年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種缺乏和失誤，為繼往開來(lái)的二 00 九年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)方案管理、 erp 系 統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來(lái)的二 00 九年做一個(gè)指引性工作方案，為二 00 九 年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局，打好樁鋪好路。一、倉(cāng)庫(kù)、物控管理二 00 八年的庫(kù)存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù) 存控制

19、、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說： 第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比擬亂的。 一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這 樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份， 我部就此問題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料 區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪 制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)位由于量上來(lái)了，局部包裝料與機(jī)殼占地較大難以標(biāo)準(zhǔn)化擺放

20、外，其它已悉數(shù)搞定； 第二、 物料管控。我部在八月份與方案部合并，九月份才根本上軌。至此 我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)方案的兩大重任。1 、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論，最 后確定由方案員下達(dá)生產(chǎn)方案、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反響、物控員急時(shí)定時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催， 有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從 10 月份起到今無(wú)一例因物料欠料問題 影響發(fā)貨交期。2 、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作方案，我部勻在每一 個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理局部呆滯料

21、與不良品主要是 線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo) 準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前方案批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5 ，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不 良包材與機(jī)芯 ic 積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。3 、盤點(diǎn)管理。二 00 八年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作根本上達(dá)標(biāo)： 準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98% ，按時(shí)發(fā)料率為： 97% 及時(shí)出貨率為 98% ，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率： 96% 十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期方案進(jìn)行中。4 、存在的缺乏： a 、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未

22、經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料； b 、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有屢次投 訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈?。贿€有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線；c、出貨 產(chǎn)品,消極怠工 ,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)八九月份共兩次，遭客戶投訴；d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處 理周期太長(zhǎng)。第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、9 月、11 月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝 通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、 售后維修出庫(kù)單做了明確標(biāo)準(zhǔn)，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后

23、上 交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。第四、培 訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫(kù)存管理、單據(jù) 管理、 erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效； 第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合 倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活 動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類原因的制約，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉(cāng)管員流失率約： 15% ，新倉(cāng)管員流失率約： 36.8% 。如此以來(lái)，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多 不可預(yù)測(cè)的問題，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的

24、補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的 局面。 結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的缺乏，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如 下幾方面做出相應(yīng)方案。一、倉(cāng)庫(kù)人力資源。由于本人精力有限重點(diǎn)得放在方案調(diào)度上 所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名，協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員 的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原根底上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素 質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)根底。建立建全物料管控制度，標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)管管理操作流 程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，防止不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本。二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng) abc 物料的管理，主要材料成品半成鏡頭、機(jī)芯ic 、鏡頭、分為 a、 b類

25、確保準(zhǔn)確率到達(dá) 100% ， c 類包裝料、螺絲、小電子料材料 確保 98% 以上，并制定 a、b 類物料中通用物料和 c 類物料的平安庫(kù)存；減少頻繁采購(gòu)，降低 采購(gòu)本錢；標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度，每周由部門主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。三、推行 6s 管理假設(shè)能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利， 標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理方法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提 高工作效率。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過期、無(wú)用途和 已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況 要及時(shí)處理。四、建立倉(cāng)庫(kù) kpi 考核指標(biāo)，

26、對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，連續(xù) 三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。詳情見下表倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo) (kpi) 一覽表參考序號(hào) 部門 項(xiàng) 目 kpi 值備 注 1 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率ex三98%盤點(diǎn)抽查比率核算2收發(fā)失誤率ex三3 次/月 數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)二、生產(chǎn)方案管理 生產(chǎn)方案管理今年從我部接手總體上來(lái)講，與二 00 八年初相比，計(jì) 劃性還算過得去?；旧蠜]有因方案失衡出現(xiàn)大的生產(chǎn)波動(dòng)和失誤，取得了一些階段性 的進(jìn)步和提升?？偨Y(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面：一、八、九月份由于剛合并人員較為波動(dòng)，加之缺少專業(yè)知識(shí)及相 關(guān)流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應(yīng)調(diào)整，在人員 進(jìn)行了優(yōu)化并有針對(duì)性

27、進(jìn)行了的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)與相關(guān)部門修正了不合理的生產(chǎn)流程， 標(biāo)準(zhǔn)了物料請(qǐng)購(gòu)到方案下達(dá)實(shí)施的流程。二、在九月底開始有針對(duì)性的跟據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)做 數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行生產(chǎn)方案與物料請(qǐng)購(gòu)。如我司常用機(jī)芯板勻采用批量采購(gòu)指貼片，在焊 接時(shí)分成正常焊接自己組裝用、包裝焊接入庫(kù)可直接待發(fā)、特殊焊接不剪腳焊、不貼濾光片等進(jìn)行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標(biāo)準(zhǔn)機(jī)芯板在100 片以內(nèi)的半小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)出貨的銷售承諾。在成品機(jī)這一塊對(duì)一些大機(jī)采取了前期半成品加工，待訂單下達(dá)后再組裝老化。三、優(yōu)化了方案編排與進(jìn)度跟蹤。在合并之前的方案編排，與物料需求方案各自為政，互不關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)方案經(jīng)常

28、性的朝令夕改等。合并后物控方案統(tǒng)一管理，信息資源更為透明順暢，方案與物控都可以在第一時(shí)間知曉方案執(zhí)行與物料欠缺情況。在方案下達(dá)后我部會(huì)安排專人不定時(shí)到生產(chǎn)各部維護(hù)訂單執(zhí)行情況，對(duì)于有異常情況的勻可以得到及時(shí)處理，在每天下午生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)中再集中處理一些特殊事宜等。四、加強(qiáng)了物控部與兄弟部門的溝通與協(xié)作。上述敘及，面對(duì)方案達(dá)成不理想情況、產(chǎn)能低下、在制品質(zhì)量差以產(chǎn)品不良率的控制問題，物控部響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，牽頭召開產(chǎn)能協(xié)調(diào)、質(zhì)量協(xié)調(diào)和生產(chǎn)總結(jié)等各類會(huì)議，通過每天下午的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議與制造各部門就一天的產(chǎn)能達(dá)成情況，認(rèn)真分析、總結(jié)，努力尋求解決問題的方法，總體來(lái)說，經(jīng)過連續(xù)三個(gè)月的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部在產(chǎn)能

29、提高方面也取得一定的進(jìn)步，但其革新空 間仍然非常巨大。特別是產(chǎn)品和在制品的質(zhì)量控制和保證方面，現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量過程控制和 上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)能達(dá)成情況會(huì)徹底地得到管理突破。 09 年生產(chǎn)方案管理將著重做好如下工作：第一方案：是生產(chǎn)方案的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化工作。重要的工 作制度化、重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)聯(lián)的工作系統(tǒng)化。加強(qiáng)對(duì) erp 系統(tǒng)維護(hù)與管理 ,首先要 繼續(xù)做好職工對(duì)系統(tǒng)運(yùn)用的操作技能和系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)，使 erp 系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn) 方案與物料管理的左臂右膀。 第二方案：進(jìn)度控制。本部門要繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度控制力度，積極 跟蹤和反響影響進(jìn)度

30、的各項(xiàng)事務(wù)；同時(shí)出臺(tái)方案管理制度，對(duì)非客戶因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的， 按照制度規(guī)定的各項(xiàng)管理要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個(gè)人，實(shí) 施獎(jiǎng)勵(lì)或處分。 第三方案：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理。合理利用 erp 這個(gè)信息 管理平臺(tái)后，所有的生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存數(shù)據(jù)以及各類績(jī)效數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中得到。為此物控部全體人 員必須全面精通 erp 中各類數(shù)據(jù)報(bào)表的功能，按時(shí)按部門整理出一份份功能報(bào)表來(lái)，為下個(gè) 月或下季度的生產(chǎn)方案管理提供切實(shí)保障。第四方案：目標(biāo)管理。根據(jù)公司二 00 八年的經(jīng)營(yíng)管理策略，從 0 九 年始，各部門都將推行 kpi 考核方案，物控部作為整套生產(chǎn)管理的核心部門，將按照本 部門的工作實(shí)際

31、，制定適宜的考核指標(biāo)，為部門成長(zhǎng)提供可量化的管理目標(biāo)。詳情見下表 計(jì)調(diào)處績(jī)效指標(biāo) (kpi) 一覽表參考 序號(hào) 部門項(xiàng) 目 kpi 值 備 注 1 物控 生產(chǎn)方案達(dá)成率 ex98% 按每月方案批量核算 2 物料申購(gòu)失 誤率ex三1次/月按倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)得出3呆滯控制率ex三10%按系統(tǒng)檢 查數(shù)據(jù)得出 4 準(zhǔn)時(shí)出貨率 ex97%erp 系統(tǒng)交貨報(bào)表得出三、erp 系統(tǒng)我司從 07 年建廠開始就啟動(dòng)了 erp 系統(tǒng)。在這近兩年的時(shí)間里 erp 系統(tǒng)為我司各部提供了很多便利，節(jié)約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為 本工程的負(fù)責(zé)人，在今年對(duì) erp 各模塊使用部門勻做了相關(guān)培訓(xùn)主要在上半年培訓(xùn)的。 每周勻會(huì)定時(shí)對(duì) erp 進(jìn)行專業(yè)維護(hù)，以保障各部門的順暢使用。對(duì)系統(tǒng)的主要報(bào)表：主生產(chǎn)計(jì) 劃、加工領(lǐng)料單、銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、成品入庫(kù)單等進(jìn)行了二次開發(fā)按財(cái)務(wù)要求調(diào) 整表單格式，保證了日常運(yùn)作的需要。 erp 系統(tǒng)的順利實(shí)施給公司帶來(lái)效益，與公司高層領(lǐng) 導(dǎo)的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執(zhí)行方案意識(shí)淡薄以及局部關(guān) 鍵用戶系統(tǒng)熟練程度影響，在工作進(jìn)行過程中，使得一些方案無(wú)法順利完工。二 00 九年 erp 系 統(tǒng)維護(hù)方案主要有三個(gè)方面：其一、系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的上崗的再培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)運(yùn)用方面