工程項目管理_期末考試試卷B

1、重慶文理學(xué)院試卷承擔(dān)單位：課程名稱：工程項目管理試卷類別：B卷 考試形式： 考試時間：120 分鐘適用層次：適用專業(yè)：08級工程管理、工程造價題 號一二三四五六七八九十總分得 分閱卷須知：閱卷用紅色墨水筆書寫，小題得分寫在相應(yīng)小題題號前，用正分表示；大題得分登錄在對應(yīng)的分?jǐn)?shù)框內(nèi)；考試課程應(yīng)集體閱卷，流水作業(yè)。20102011學(xué)年第學(xué)期 期末考試單項選擇題答案：題號12345678910選項題號11121314151617181920選項題號21222324252627282930選項多項選擇題答案：題號31323334353637383940選項得分評卷人 一、單項選擇題（本大題共30小題，每

2、小題1分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是最符合題目要求的，請將其代碼填寫在括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。A項目實施的條件的調(diào)查與分析B項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義D項目目標(biāo)的分析和再論證2、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工作ij的j節(jié)點在關(guān)鍵線路上，則工作ij的自由時差（）。A、等于零B、小于零C、比總時差小D、等于總時差3、項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。A偏差值 B. 調(diào)整值 C. 計劃值 D. 實際值4、屬于進度糾偏的管理措施（ ）。A調(diào)整工作流程組織 B. 調(diào)整進度管

3、理辦法。C改變施工方法 D. 及時解決工程支付款5、對風(fēng)險的內(nèi)涵的理解不正確的是（ ）。A.風(fēng)險與不確定性 B.風(fēng)險與損失C.風(fēng)險的可度量性 D.風(fēng)險的可避免性6、下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（ ）。A詢價采購 B. 有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營工程7、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（ ）之差。A.已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B.已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C.已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D.已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本8、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。A.自由時差最小 B.總時差最小

4、C.工作持續(xù)時間最長 D.時距為零9、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指( )。 A.沒有虛工作的線路 B.由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路 C.沒有波形線的線路 D.持續(xù)時間最長工作所在的線路10、用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（ ）的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。A.位置 B.形狀 C.比例 D.大小11、在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 12、代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（ ）。A控制整個

5、項目實施階段的進度 B. 控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的進度C控制工程項目施工進度D控制項目前期準(zhǔn)備工作13、進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗收14、大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（ ）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A編制施工平面圖 B. 編制總進度綱要 C編制設(shè)備采購計劃 D. 編制設(shè)計任務(wù)書15、全質(zhì)量控制指的是（ ）。A建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分

6、項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制16、建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是（ ）。A建設(shè)項目按規(guī)定的時間動工B建設(shè)項目按預(yù)定的時間提前交付使用C資源優(yōu)化配置D項目最終動用的計劃時間17、用于進度計劃編制的軟件都是基于（ ）的原理編制的。A橫道圖進度計劃 B工程網(wǎng)絡(luò)計劃C關(guān)鍵日期表 D關(guān)鍵路線18、（ ）屬于動態(tài)分析方法。A.因果分析圖 B.直方圖C.控制圖 D.正常穩(wěn)定19、采用兩個以上的指標(biāo)比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為( )。A比較法 B因素分析法 C差額計算法 D比率法20、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施

7、工成本分解為（ ）。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D.建筑工程費和安裝工程費21、組織論主要研究系統(tǒng)的（ ）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A.組織形式 B.組織管理 C.組織結(jié)構(gòu)模式 D.施工組織22、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（ ）。 A.明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實施過程進行各種檢查D.對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正23、與平行承包模式相比較，承包模式的特點表現(xiàn)為（ ）。、業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大

8、 、有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制、有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭 、有利于控制工程造價24、已知對該施工過程進行估算得到的最短估算時間、最長估算時間、最可能估算時間分別為12d、22d、14d，則該施工過程的期望時間應(yīng)為（ ）。A.15dB.16dC.18dD.14d25、全質(zhì)量控制指的是（ ）。A建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制26、投標(biāo)預(yù)備會的目的在于澄清招標(biāo)文件中的疑問，投標(biāo)預(yù)備會可安排在（ ）舉行。A、勘

9、察現(xiàn)場前1-2天 B、與勘察現(xiàn)場同一天 C、發(fā)出招標(biāo)文件后7天 D、發(fā)出招標(biāo)文件7日后28日內(nèi)27、工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受（ ）委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。A項目法人或業(yè)主 B設(shè)計單位C施工單位 D政府部門28、在質(zhì)量控制中，要分析某個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，應(yīng)采用（ ）法。A.排列圖 B.因果分析圖 C.控制圖 D.直方圖29、建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是( )。A定義項目范圍 B確定項目目標(biāo)C定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 D確定WBS30、工程監(jiān)理單位與（ ）單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.施工承包 B.施工分包 C.設(shè)備供應(yīng) D.設(shè)計得分評卷人二、多項選擇題

10、（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。31、建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容包括（ ）。、項目投資的必要性 、項目設(shè)計方案、投資估算和資金籌措方式 、項目施工招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法、企業(yè)組織和勞動定員32、工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件一般包括( )。 A投標(biāo)邀請書 B評標(biāo)辦法 C采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單 D資格預(yù)審文件 E設(shè)計圖紙和技術(shù)條款33、按照成本構(gòu)成，施工直接成本可以分解為( )。 A人工費 B材料費 C機械費 D索賠費用 E間接費34、對于業(yè)主而言，總分包模式的優(yōu)

11、點有（ ）。.利于擇優(yōu)選擇承包商.合同結(jié)構(gòu)簡單，組織管理和協(xié)調(diào)工作量小.利于控制工程造價 .工程實施過程中的絕大部分風(fēng)險由承包商承擔(dān).利于控制工程質(zhì)量35、建設(shè)工程項目管理按參與方不同可分為（ ）。A.建設(shè)工程項目管理 B.工程施工項目管理 C.工程承包項目管理 D.工程設(shè)計項目管理 E.工程監(jiān)理項目管理36、影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素有（ ）。A.人的因素B.材料的因素C.方法的因素D.施工機械設(shè)備的因素E.環(huán)境的因素37、在控制圖中，點子排列出現(xiàn)（ ），可判斷生產(chǎn)過程異常。A.6點鏈 B.連續(xù)11個點有10個點在同側(cè) C.連續(xù)7個點以上上升或下降 D.周期性變動 E.點子排列接近控制界限38、

12、平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（ ）。A、有利于縮短工期 B、有利于質(zhì)量控制 C、有利于投資控制D、有利于業(yè)主選擇承建單位 E、有利于合同管理39、凡在國內(nèi)使用國有資金的項目，必須進行招標(biāo)的情況包括（ ）。A、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上 B、重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上 C、施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上 D、項目總投資額在1000萬元人民幣以上 E、項目總投資額在2000萬元人民幣以上40、不適合公開招標(biāo)的項目是（ ）。A、亞洲銀行貸款建設(shè)的項目 B、保密工程 C、搶險救災(zāi)等緊急情況下的工程 D、限額以下的建設(shè)工程項

13、目 E、涉及國家安全的項目得分評卷人三、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）41、簡述項目策劃的主要特征。42、簡述職能制建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。43、按照工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的規(guī)定，必須經(jīng)性公開招標(biāo)的項目有哪些？44、試述建設(shè)工程項目進度計劃的編制依據(jù)。 得分評卷人四、綜合題（本大題共3小題，第小題10分，共30分）45、某工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。工程進展到第5、第10和第15個月底時，分別檢查了工程進度，相應(yīng)地繪制了三條實際進度前鋒線，如圖中的點劃線所示。注：1.圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月計劃投資；2.圖下方格內(nèi)（1）欄數(shù)值為該工程擬定計劃投資累計值，（2）欄數(shù)值為該工程已完工程實際投資累計值。問題：1.計算第5和第10個月底的已完工程計劃投資（累計值）各為多少？2.分析第5和第10個月底的投資偏差。3.試用投資概念分析進度偏差。46、某工程劃分為A、B、C、D四個施工過程，每個施工過程分三個施工段，各施工