關于企業(yè)成本管理原則與方法的探討-

1、關于企業(yè)成本管理原則與方法的探討【摘要】企業(yè)在激烈的市場競爭中為求得生存與可持續(xù)性發(fā)展,必須根據(jù)環(huán)境的變化,不斷創(chuàng)新成本管理模式,取得長期競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。【關鍵詞】成本管理管理措施現(xiàn)實途徑企業(yè)成本的高低,不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關,還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標,隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,如何加強企業(yè)的成本管理,提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找骊P注的話題。改革開放以來,我國在成本管理方面取得了顯著成就,如班組經(jīng)濟核算、責任會計、邯鋼的“模擬市場核算,實行成本否決”等,都體現(xiàn)了我國管理會計工作者為成本管理所做出的貢獻。但我國市

2、場經(jīng)濟起步較晚,與西方發(fā)達國家相比,我國的成本管理還存在著較大差距,在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問題。本文就存在的問題進行分析,并提出相應的對策措施。1.我國企業(yè)成本管理中的主要問題1.1員工參與成本管理意識淡漠。長期以來,人們存在一種認識偏差:把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利,認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責,而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務,廣大職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問,成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣,感受不到市場壓力,控制成本的積極性無法調(diào)動起來,浪費現(xiàn)象嚴重,企業(yè)的成本管理失去偌大

3、的管理群體當然難以真正取得成效。1.2成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容上看,只注重對生產(chǎn)成本的管理,而忽視了對產(chǎn)品生命周期成本的管理;從經(jīng)營過程上看,企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過程的管理,而忽視了對產(chǎn)品設計階段的成本管理;從空間范圍上看,只注重對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理,而忽視對上下游供應商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期效益,不注重長遠發(fā)展,片面追求戰(zhàn)術成本管理,而忽視了戰(zhàn)略成本管理。1.3忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達到一定質(zhì)量標準而發(fā)生的成本,是定量評價企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟性的重要指標,也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、故障成本(內(nèi)部故障成本和外部故

4、障成本。一般而言,預防成本發(fā)生于研究開發(fā)階段,鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段,而外部故障成本卻發(fā)生于營銷階段。質(zhì)量不是免費的,質(zhì)量意味著成本,如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關系成為企業(yè)關注的焦點。目前我國企業(yè)成本管理缺乏科學性,割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關系,片面強調(diào)成本的降低,而忽視了對產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理,成本降低是以犧牲質(zhì)量為代價,降低了預防成本、鑒定成本和內(nèi)部成本,同時也增加了外部故障成本,更重要的是失去了消費者對企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度,削弱了企業(yè)在市場中的競爭力。1.4成本管理方法落后。我國企業(yè)大部分屬于粗放式生產(chǎn),對消費個性的重視不夠,缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化

5、。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法,采用分批法的企業(yè)不足6%,而當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因為購買者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設計并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以高效益地保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法,在我國企業(yè)中也有使用。但是,先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣。2.成本管理的原則2.1成本管理制度化。成本管理制度

6、化是指企業(yè)建立明確的成本管理制度,在經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的各類材料消耗均要建立明確的標準,將成本管理的責任落實到個人,即無論是管理人員還是生產(chǎn)人員均應明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔的責任及義務。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障,即在成本管理時有據(jù)可依、有章可循,杜絕成本管理中的個人主義及隨意性,以確保成本管理的措施長期有效地實施。2.2管理措施現(xiàn)實化。管理措施現(xiàn)實化是指成本管理的措施要符合企業(yè)的生產(chǎn)實際,針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體問題具體分析,采取相應的具體措施,合理地控制企業(yè)的各項費用支出。管理措施現(xiàn)實化的內(nèi)在涵義是一種靈活性的變化,它會隨著市場格局的變化而變化,也會隨著企業(yè)制度

7、的變化而變化。管理措施的實施并不是一成不變的,而是靈活運用,具體問題具體分析。這樣才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點有的放矢,才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。2.3權(quán)利相結(jié)合。權(quán)利相結(jié)合是指將企業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切身利益相結(jié)合,使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性,更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實施。這樣才能調(diào)動成本管理各相關人員的積極性,才能在成本管理中收到節(jié)約資源、降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費的管理效果。2.4點面相結(jié)合。點面相結(jié)合是指在成本管理中將重點管理與全面管理相結(jié)合,全面管理中要突出重點,重點管理中要體現(xiàn)在全面管理之內(nèi)。重點管理是指在成本管理中

8、抓住核心部分和關鍵環(huán)節(jié),即在成本管理中要有所側(cè)重,成本管理的投入不能平均主義,要做到核心部分精力投入的“有所為、有所不為”。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響企業(yè)成本的各個環(huán)節(jié),不留成本管理的死角與漏洞。3.成本管理的現(xiàn)實路徑3.1統(tǒng)一全員成本管理意識,增強全員成本管理素質(zhì)。企業(yè)應加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育,并通過建立適當?shù)睦鏅C制和約束機制,增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念,激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性,使得人人關心和支持成本管理工作,人人參與成本管理工作。同時,加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓,提高全員成本管理素質(zhì)。只