管理會本量利,短期經(jīng)營決策

1、第二次作業(yè) 量本利分析一、單項選擇題1計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以( )。A單位售價 B總成本 C銷售收入 D變動成本2下列指標中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標是( )。A保本量 B貢獻邊際 C保本作業(yè)率 D保本額3當單價單獨變動時，安全邊際( )。A不會隨之變動 B不一定隨之變動 C將隨之發(fā)生同方向變動 D將隨之發(fā)生反方向變動4已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額60，000元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達到60%，該企業(yè)當期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為( )。A2000件 B1333件 C800件 D1280件5已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，單位

2、變動成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為( )。A200件 B300件 C120件 D400件6某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本是36元，固定成本總額4 000元，產(chǎn)品單位銷售價格56元，要使安全邊際率達到50，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達到（ ）。 A 400件 B 222件 C 143件 D 500件7根據(jù)本量利分析原理，只提高安全邊際而不會降低保本點的措施是（ ）。A提高單價 B增加產(chǎn)量 C降低單位變動成本 D降低固定成本8某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，其保本量為20萬件，單價2元，貢獻邊際率為40，其固定成本為（ ）。 A 50萬元 B 100萬元 C 8萬元 D 16萬元9已知某企業(yè)本年目標利

3、潤為2 000萬元，產(chǎn)品單價為600元，變動成本率為30%，固定成本總額為600萬元，則企業(yè)的保利量為 ( )。A61 905 B14 286 C50 000 D54 00010下列因素單獨變動時，不對保利點產(chǎn)生影響的是( )。A成本 B單價 C銷售量 D目標利潤11已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價為2 000元，目標銷售量為3 500件，固定成本總額為100 000元，目標利潤為600 000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動成本的水平控制在( )。A1500元/件 B1667元/件C1000元/件 D1800元/件12在金額式本量利關(guān)系圖中，總成本線的斜率為( )。A貢獻邊際率 B單位貢獻邊際C單位變動成本 D變

4、動成本率13在利潤業(yè)務(wù)量式分析圖中，若橫軸代表銷售量，則利潤線的斜率代表( )。A變動成本率 B單位貢獻邊際C單位變動成本 D貢獻邊際率14在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤( )。A越多 B越少 C不變 D越不確定15下列關(guān)系式正確的是（ ）。A.貢獻邊際率+作業(yè)率1 B.貢獻邊際率+變動成本率1C貢獻邊際率+安全邊際率1 D.變動成本率+安全邊際率116下列選項不受銷售量變動影響的是（ ）。A.營業(yè)利潤 B.安全邊際量 C.安全邊際額 D.單位貢獻邊際17在相關(guān)范圍內(nèi)，導致保本點升高的重要原因是（ ）。A.產(chǎn)品單位銷售價格提高 B.產(chǎn)品單位變動成本升高C.產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量增多 D.

5、產(chǎn)品安全邊際增大18保本點的銷售量（實物單位）的計算是以（ ）。A.固定成本/貢獻邊際率 B.固定成本/單位產(chǎn)品貢獻邊際C.固定成本/安全邊際率 D.固定成本/安全邊際19在下列指標中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標是（ ）。A.保本量 B.貢獻邊際 C.保本額 D.保本作業(yè)率20某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻邊際率是65，本期銷售額是200 000元，營業(yè)利潤是100 000元，則該產(chǎn)品的固定成本為（ ）。A .100 000元 B. 130 000元 C. 30 000元 D. 70 000元21如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的百分比相同，其他因素不變，則保本點銷售量（ ）。A.不

6、變 B.上升 C.下降 D.不確定二、多項選擇題1下列各項中，屬于本量利分析內(nèi)容的有（ ）。A單一產(chǎn)品下的保本分析 B盈利條件下單一品種的本量利分析C單一品種下的本量利關(guān)系圖 D多品種下的本量利分析 E目標利潤的預(yù)測2本量利分析的基本假設(shè)包括（ ）。A相關(guān)范圍假設(shè) B線性假設(shè) C產(chǎn)銷平衡假設(shè) D品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) E目標利潤假設(shè)3下列項目中，屬于本量利分析研究內(nèi)容的有（ ）。A銷售量與利潤的關(guān)系 B銷售量、成本與利潤的關(guān)系C成本與利潤的關(guān)系 D產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系 E設(shè)備質(zhì)量與成本的關(guān)系4安全邊際指標包括的內(nèi)容有( )。A安全邊際量 B安全邊際額 C安全邊際率D保本作業(yè)率 E貢獻邊際率5保本點的

7、表現(xiàn)形式包括( )。A保本額 B保本量 C保本作業(yè)率 D變動成本率 E貢獻邊際率6下列各項中，可據(jù)以判定企業(yè)是否處于保本狀態(tài)的標志有( )。A安全邊際率為零 B貢獻邊際等于固定成本C收支相等 D保本作業(yè)率為零 E貢獻邊際率等于變動成本率7下列與安全邊際率有關(guān)的說法中，正確的有( )。A安全邊際與當年實際定貨量的比值B安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1C安全邊際與銷售量的比率D安全邊際率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小E安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小8關(guān)于安全邊際及安全邊際率的說法中，正確的有（ ）。A安全邊際是正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的部分B安全邊際率是安全邊際量與正常銷售量之比C安

8、全邊際率和保本作業(yè)率之和為1D安全邊際率數(shù)值越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大E安全邊際表明銷售下降多少，企業(yè)仍不至于虧損9下列各式計算結(jié)果等于貢獻邊際率的有（ ）。A單位貢獻邊際/單價 B 1變動成本率C貢獻邊際/銷售收入 D固定成本/保本銷售量 E固定成本/保本銷售額10貢獻邊際除了以總額的形式表現(xiàn)外，還包括以下表現(xiàn)形式（ ）。A單位貢獻邊際 B稅前利潤C營業(yè)收入 D貢獻邊際率 E凈利潤11安全邊際指標的表現(xiàn)形式包括（ ）。A安全邊際量 B安全邊際率C安全邊際額 D保本作業(yè)率 E貢獻邊際率12下列因素中，其水平提高會導致保利點升高的有( )。A單位變動成本 B固定成本總額C目標利潤D銷售量 E

9、單價13下列指標中，會隨單價同方向變動的有( )。A保本點 B保利點 C變動成本率D單位貢獻邊際 E貢獻邊際率14在單一品種條件下，影響保利點的因素包括( )。A現(xiàn)金凈流量 B單價 C固定成本總額D單位變動成本 E目標利潤15在傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖上，保本點的位置是由下列線段決定的，即（ ）。A總成本線 B固定成本線C變動成本線 D銷售收入線E貢獻邊際線16下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素包括( )。A單價 B單位變動成本 C銷售量D固定成本 E目標利潤17在企業(yè)組織多品種經(jīng)營的情況下，可用于進行保本分析的方法有（ ）。A加權(quán)平均法 B分算法 C順序法 D回歸分析法E主要品種法18影響

10、保凈利量指標的因素有（ ）。A.固定成本 B.目標利潤C.單價D.單位變動成本 E.所得稅率19下列指標中，會隨著單價變動反方向變動的有（ ）。A.保本點 B.保利點C.變動成本率 D.單位貢獻邊際 E.安全邊際率20下列各項中，能同時影響保本點、保利點及保凈利點的因素有（ ）。A.所得稅率 B.目標利潤C.單位貢獻邊際D.貢獻邊際率 E.固定成本總額21下列各式計算結(jié)果等于貢獻邊際率的有（ ）。A.單位貢獻邊際/單價 B. 1變動成本率C.貢獻邊際/銷售收入D.固定成本/保本銷售量 E.固定成本/保本銷售額22貢獻邊際除了以總額的形式表現(xiàn)外，還包括以下表現(xiàn)形式（ ）。A.單位貢獻邊際 B.稅

11、前利潤C.營業(yè)收入 D.貢獻邊際率 E.凈利潤23安全邊際指標的表現(xiàn)形式包括（ ）。A.安全邊際量 B.安全邊際率C.安全邊際額 D.保本作業(yè)率 E.貢獻邊際率24下列各項中，有可能成立的關(guān)系有（ ）。A.貢獻邊際率大于變動成本率 B.貢獻邊際率小于變動成本率C貢獻邊際率變動成本率1 D貢獻邊際率和變動成本率都大于零E.貢獻邊際率和變動成本率同時小于零25某產(chǎn)品單價為8元，固定成本總額為2 000元，單位變動成本為5元，計劃產(chǎn)銷量600件，要實現(xiàn)400元的利潤，可分別采用的措施有（ ）。A.減少固定成本600元 B.提高單價1元C.提高產(chǎn)銷量200件 D.降低單位變動成本1元 E.提高單價0.

12、5元 三、判斷題1在進行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件。 （ ）2貢獻邊際首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。 （ ）3本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)是相同的。 （ ）4企業(yè)的貢獻邊際應(yīng)當?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。 （ ）5因為本量利分析的各種模型是建立在各種假定的前提條件下，因而它們都存在一定的局限性。6所謂保本是指企業(yè)的貢獻邊際等于固定成本。 （ ）7通常，貢獻邊際是指產(chǎn)品貢獻邊際，即銷售收入減去生產(chǎn)制造過程中的變動成本和銷售費用、管理費用中的變動部分之后的差額。 （ ）8本量利分析的各種模型既然是建立在多種假設(shè)的前提條件下，因而我們在實際應(yīng)用時，不能忽視它們

13、的局限性。 （ ）9若單位產(chǎn)品售價與單位變動成本發(fā)生同方向同比例變動，則盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量不（ ）10保本作業(yè)率能夠反映保本狀態(tài)下，生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。 （ ）11安全邊際率和保本作業(yè)率是互補的，安全邊際率高則保本作業(yè)率低，其和為1。（ ）12超過保本點以上的安全邊際所提供的貢獻邊際就是利潤。（）13.安全邊際和銷售利潤指標均可在保本點的基礎(chǔ)上直接套公式計算出來。（ ）14若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務(wù)量不變。（）15銷售利潤率可通過貢獻邊際率乘以安全邊際率求得。（ ）16單價、單位變動成本及固定成本總額變動均會引起保本點、保利點同方向變動。（ ）17單價、單位變動成本

14、和固定成本同時變化，則利潤也必定發(fā)生變化。（ ） 四、計算題1.設(shè)A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為80元，單位變動成本50原，固定成本總額為60000元，預(yù)計正常銷售量4000件。要求計算：（1）計算保本點和保本作業(yè)率（2）計算安全邊際和安全邊際率2某企業(yè)保本點的月銷售額為50 000元，在其他指標不變而固定成本增加5 000元時，為了實現(xiàn)保本需要增加銷售額8 000元。要求計算：（1）原固定成本總額；（2）貢獻邊際率；（3）變動成本率。3某公司207年的簡明損益表如下（單位：元），銷售收入 160 000減：銷售成本 120 000（其中變動成本占60）銷售毛利 40 000減：

15、營業(yè)費用 50 000（其中固定成本占50）凈利潤 10 000經(jīng)過分析，公司虧損的原因是對產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，208如果能增加廣告費4 000元，可使銷量大幅度增加，就能扭虧為盈。要求：（1）計算該公司208年保本點銷售額；（2）如果該公司208年計劃實現(xiàn)利潤14 000元，則其銷售額應(yīng)為多少？4甲產(chǎn)品單位售價為30元，單位變動成本為21元，固定成本為450元。要求：（1）計算保本點銷售量；（2）若要實現(xiàn)目標利潤180元的銷售量是多少？（3）若銷售凈利潤為銷售額的20，計算銷售量；（4）若每單位產(chǎn)品變動成本增加2元，固定成本減少170元，計算此時的保本點銷售量；（5）就上列資料，若銷售量為2

16、00件，計算單價應(yīng)調(diào)整到多少才能實現(xiàn)利潤350元。假定單位變動成本和固定成本不變。5已知某公司生產(chǎn)A、B、C、三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19 800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品 種銷售單價（元）銷售量（件）單位變動成本（元）A2 000601 600B 50030 300C1 00065 700要求：（1）采用加權(quán)平均法計算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量；（2）計算該公司的營業(yè)利潤。6某公司生產(chǎn)和銷售A、B兩種產(chǎn)品，單位售價A產(chǎn)品為5元，B產(chǎn)品2.50元， A產(chǎn)品貢獻邊際率為40，B產(chǎn)品貢獻邊際率為30，全月固定成本72 000元。要求：（1）設(shè)本月份各產(chǎn)品的預(yù)計銷售量A產(chǎn)品30

17、000件，B產(chǎn)品40 000件，請計算以下指標：保本點銷售額；A、B兩種產(chǎn)品的保本點銷售量；用金額表示的安全邊際；本月的預(yù)計利潤；（2）設(shè)本月增加廣告費9 700元，可使A的銷售量增加到40 000件，而B的銷售量下降到32 000件，請具體分析采取這一措施是否合算；（3）根據(jù)上述第二項的有關(guān)數(shù)據(jù)，重新計算保本點銷售額。第三次作業(yè) 短期經(jīng)營決策一、單項選擇題1將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是（ ）。決策的重要程度 決策條件的肯定程度 決策規(guī)劃時期的長短 決策解決的問題2在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計算的那部分資源損失，就是所謂（ ）。增量

18、成本 機會成本 專屬成本 沉沒成本3下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是( )。單位資源貢獻邊際分析法 貢獻邊際總額分析法差別分析法 相關(guān)損益分析法4下列各項中，屬于無關(guān)成本的是 ( )。沉沒成本 增量成本 機會成本 專屬成本5在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當采用的決策方法是( )。相關(guān)損益分析法 差別損益分析法 相關(guān)成本分析法 成本無差別點法6企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨的最低條件是客戶的開價（ ）小于產(chǎn)品的單位成本 大于產(chǎn)品的單位變動成本等于產(chǎn)品的單位變動成本 低于產(chǎn)品的單位變動成本7某企業(yè)需一種零部件，外購單價

19、比自制單位變動成本高出15元，另外自制每年需追加固定成本3000元，則企業(yè)每年該零部件需求量為3000件時，應(yīng)（ ）。外購 自制兩者均可 不能確定8下列各項成本屬于決策相關(guān)成本的是（ ）不可避免成本 不可延緩成本沉沒成本 差別成本9在有關(guān)產(chǎn)品是否進一步深加工的決策中，進一步加工前的半成品成本屬于（ ）。沉沒成本 機會成本重置成本 專屬成本10對虧損產(chǎn)品產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策（ ）看產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補，如能彌補，繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補，也停止生產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)11是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（ ）售

20、價是否高于產(chǎn)品的機會成本售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本售價是否高于產(chǎn)品的全部成本二、多項選擇題1下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有 ( )。 增量成本 機會成本 專屬成本 沉沒成本 不可避免成本2下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結(jié)論的有（ ）。 虧損產(chǎn)品的決策 是否增產(chǎn)的決策 追加訂貨的決策 自制或外購的決策 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策3下列各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（ ）。 加工成本 可分成本 機會成本 增量成本 專屬成本4在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，

21、就意味著( )。不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)追加訂貨量大于正常訂貨量追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本會因此而帶來機會成本5下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有( )。虧損產(chǎn)品的決策 深加工的決策 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策最優(yōu)售價的決策 調(diào)價的決策6下列各種價格中，符合最優(yōu)售價條件的有( )。邊際收入等于邊際成本時的價格 邊際利潤等于零時的價格 收入最多時的價格利潤最大時的價格 成本最低時的價格7不確定條件下的生產(chǎn)決策有哪些（ ）概率分析法的應(yīng)用 大中取大法的應(yīng)用小中取大法的應(yīng)用大中取小法的應(yīng)用折衷決策法的應(yīng)用三、判斷題決策分析的實質(zhì)就是要從各種

22、備選方案中作出選擇，并一定要選出未來活動的最優(yōu)方案。 （ ） 相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過對相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響而實現(xiàn)對決策方案影響的。 （ ）在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。 （ ）對于那些應(yīng)當停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說，不存在是否應(yīng)當增產(chǎn)的問題。 ( )在“是否接受低價追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機會成本。 （ ）在生產(chǎn)經(jīng)營決策中,必須考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。（ ）當邊際收入等于邊際成本、邊際利潤為零時，并不意味著可找到最優(yōu)售價，而僅僅表明繼續(xù)降價已經(jīng)沒有意義。 （ ）“薄利多銷”是市場經(jīng)濟的一般

23、原則，不受商品的價格彈性大小的制約。 （ ）在管理會計的調(diào)價決策中，如果調(diào)高價格后預(yù)計銷量超過利潤無差別點銷售量，那么就應(yīng)當進行調(diào)價。 （ ）四、分析思考短期經(jīng)營決策的主要類型？相關(guān)成本與無關(guān)成本各包括哪些內(nèi)容？成本無差別點法的應(yīng)用條件是什么?生產(chǎn)經(jīng)營決策中常用的方法有哪些？各有哪些優(yōu)缺點？它們的評價指標是什么？為什么在半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策中，無論是半成品還是聯(lián)產(chǎn)品本身的成本都是無關(guān)成本？邊際利潤、邊際收入、邊際成本與最優(yōu)售價有什么關(guān)系？價格彈性對指導調(diào)價決策有什么意義？ 五、計算題 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費用為2元)

24、,直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求:請考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策,并說明理由。(1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移;(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲得貢獻邊際4 000元;(3)同(1),如果追加投入5 000元專屬成本,可使深加工能力達到100%,并使廢品率降低為零。 已知：某企業(yè)每年需用零件2 000件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19 000元,其中,固定生產(chǎn)成本為7 000元。如果改從

25、市場上采購，單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工零件,可節(jié)約外購成本2 000元。要求:為企業(yè)作出自制或外購零件的決策,并說明理由。 已知:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于1998年虧損了10 000元,其完全銷售成本為110 000元。假定1999年市場銷路、成本水平均不變。要求:請用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策,并說明理由。(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(2)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租,租金收入為25 000元。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(3)假定條件同(1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品？(4)假定條件同(2),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力。1999年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品？ 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1 200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求:請考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策,并說明理由。(1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量