2022年公司組織工作情況匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年公司組織工作情況匯報 省委企業(yè)工委： 我公司共有個基層黨委，下設(shè)個黨支部，共有黨員名。近幾年來，我們緊緊圍繞黨的基本路線，順應市場經(jīng)濟進展的要求開展黨的建設(shè)和組織工作，逐步探究并完善了“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促進展”的組織工作思路，取得了明顯的成效?；仡櫸夜具@幾年的組織工作，我們的主要做法是： 一、樹立正確的用人導向，創(chuàng)新選人用人機制，努力造就一支能擔當“富職工強公司”重任的高素養(yǎng)的干部隊伍 近年來，我公司堅持“有為才有位”和憑實績用干部的用人導向，堅持把是否靠得住、有本領(lǐng)作為衡量干部表現(xiàn)的客觀標準，把是否干出實績、群眾是否公認作為任用干部的基本依據(jù)，在加強干部隊伍建設(shè)

2、方面進行了一些有益的探究。 一是建立和完善選拔任用制度，改進選人用人方法。我們先后建立和完善了干部推舉責任制、干部考察責任制、干部任前公示制、干部任職試用期制，樂觀探究和試行了差額考察制、黨委票決制等一系列制度。今年重點在以下一些制度上進行討論和探究。首先，建立干部能上能下制度。討論制訂了領(lǐng)導干部引咎辭職暫行規(guī)定，對領(lǐng)導干部引咎辭職的對象、范圍、條件等作了詳細規(guī)定。在詳細實施過程中，我們還把干部誡勉談話、干部待崗、改任非領(lǐng)導職務(wù)、干部降開除等有機連接起來，初步形成了干部能上能下的新機制。其次，推行“三個一”管理模式，理順企業(yè)干部管理體制。我公司根據(jù)管少、管好、管活的原則，依據(jù)企業(yè)改革與建立現(xiàn)代

3、企業(yè)制度的要求，明確公司黨委管一根“線”以經(jīng)濟進展為主線;組織部門管一把“尺”用人標準尺度;主管部門管一個“頭”企業(yè)黨政正職。再次，加大為經(jīng)濟建設(shè)供應人才支撐的力度。制定了關(guān)于鼓舞機關(guān)干部到一線創(chuàng)業(yè)服務(wù)的意見，著力把最優(yōu)秀、最有本領(lǐng)的人才推向第一線。同時，進一步強化各級領(lǐng)導班子抓經(jīng)濟工作的力氣，會同有關(guān)部門討論制定相關(guān)的激勵措施，重獎、重用實績突出的優(yōu)秀干部，營造上上下下忙經(jīng)濟、一門心思求進展的深厚氛圍。 二是完善干部實績考核體系，精確評價領(lǐng)導干部的工作實績。實踐中我們熟悉到，堅持正確的用人導向，憑實績用干部，關(guān)鍵是要精確、完整、科學地把握干部的實績。近年來，我們推行領(lǐng)導班子成員經(jīng)濟工作實績考

4、核制。年，我公司在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先實施了黨政正職經(jīng)濟工作實績考核，產(chǎn)生了樂觀的影響。今年我們將考核對象向其他領(lǐng)導班子成員延長，向公司直經(jīng)濟主管部門延長，并制訂了實績考核的詳細實施方案。建立領(lǐng)導干部參加經(jīng)濟工作和重大活動成果核實制。從強化領(lǐng)導干部平?？己巳胧?，對考核登記的對象、考核登記內(nèi)容和方式方法加以明確，并依據(jù)領(lǐng)導班子成員分工狀況進行跟蹤考核登記，考核結(jié)果作為領(lǐng)導干部年度考核內(nèi)容的重要組成部分。完善經(jīng)濟責任審計制。協(xié)同有關(guān)部門成立特地班子，建立工作制度，使經(jīng)濟責任審計工作正?；?、規(guī)范化。 三是拓展干部訓練監(jiān)督渠道，規(guī)范各級干部的從政行為。樂觀實施開放式培訓，組織各公司主要負責同志到高等院校培訓，選

5、派相關(guān)的干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學習，在全公司黨政機關(guān)建立了干部“夜學”制度，全方位、多渠道強化對干部的訓練培訓。加強對干部監(jiān)督管理。在干部中推行“八小時以外”自我約束承諾制，全公司名領(lǐng)導干部簽訂了承諾書，并通過肯定的形式進行公示，廣泛接受監(jiān)督，同時，定期開展對干部“八小時以外”自我約束承諾踐諾狀況的督查。在對干部的日常管理上，建立以信訪回復卡、提示誡勉卡和反饋溝通卡為主要內(nèi)容的干部監(jiān)督“三卡”制度，不斷強化對黨員干部監(jiān)督管理的措施。建立公司機關(guān)干部聯(lián)系分公司領(lǐng)導班子制度，明確每位機關(guān)干部聯(lián)系個分公司，準時了解和把握科級領(lǐng)導班子的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，增加相互之間的溝通和溝通，推動全公司各級領(lǐng)導班子建

6、設(shè)。 四是 二、適應形勢進展要求，創(chuàng)新基層組織設(shè)置和工作機制，增加基層黨組織的分散力和戰(zhàn)斗力 一是依據(jù)企業(yè)進展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點，創(chuàng)新基層組織設(shè)置模式。一方面，在完善提高的基礎(chǔ)上，嘗試在建立黨委，下轄黨支部。另一方面改革基層黨組織設(shè)置方式，以為核心、以為依托、以為基礎(chǔ)、以為主要內(nèi)容設(shè)置基層黨組織， 二是適應進展的要求，切實推動黨建工作。根據(jù)有一個好的領(lǐng)導班子、一支好的黨員隊伍、一個好的工作機制、一套好的工作制度的要求，堅持因地制宜、因企制宜，合理設(shè)置和組建黨組織。努力發(fā)揮，杜絕。扎實開展 三是建立體現(xiàn)黨員先進性和符合時代特征要求的黨員管理機制，充分發(fā)揮黨員作用。構(gòu)建黨員發(fā)揮作用的有效載體，開展了

7、“”和“”活動。實施“”工程。全公司建立了個“”示范基地，個“”示范點，個“”典型。在機關(guān)支部和黨員干部中開展了“”活動。全公司名機關(guān)干部和機關(guān)黨支部 三、加強自身建設(shè)，堅持從嚴治部，打造適應時代要求的組工干部隊伍 一是建立一套工作聯(lián)系點制度。部機關(guān)每個干部都分別確定個公司直屬部門、個分公司、1個基層黨組織為工作聯(lián)系點，每月抽出12天的時間到點上搞調(diào)查討論，每年關(guān)心基層解決12個實際問題，培植12個黨建工作示范點，每人撰寫1篇有狀況、有分析、有建議的調(diào)研報告。同時，部機關(guān)干部每人還結(jié)對幫扶1戶困難職工，在參加社會實踐中增長才能，改進作風，提高服務(wù)水平和工作力量。 二是每年開展一次黨建特色工作觀

8、摩評比。仔細落實部機關(guān)干部和基層組工干部黨建工作創(chuàng)新責任，確定創(chuàng)新課題。每年月份，在基層黨委中開展一次黨建特色工作觀摩評比活動，在部內(nèi)各科室組織一次特色工作申報、評比活動，以此推動組織工作出成果、出精品、出效益。 三是定期組織政治理論和業(yè)務(wù)學問考試。在健全學習制度的同時，在全公司組工干部中建立政治理論和業(yè)務(wù)學問“雙合格證”制度，每年年終組織閉卷考試，把學習成效作為衡量組工干部素養(yǎng)的重要依據(jù)和提拔使用的基本條件，連續(xù)兩年考試不合格的不能擔當組工干部。 四是實行開門評部。結(jié)合“改革創(chuàng)新，強化服務(wù)，樹好形象”主題訓練活動，拓寬監(jiān)督渠道，把組織部門和組工干部的工作交給領(lǐng)導部門和服務(wù)對象去評判。每年月份，實行發(fā)函征詢、座談了解、調(diào)查走訪等形式，分別征求上級組織部門、基層黨委負責人和組織人事干部的意見，著重了解部機關(guān)在作風方面存在的問題、需要改進的方面和基層單位需要組織部門供應哪些服務(wù)等。在此基礎(chǔ)上，對征求和反映的批判、建議和意見進行仔細梳理匯總，由部領(lǐng)導反饋給部內(nèi)每個同志，有針對性地召開專題民主生活會，查擺問題