旅順中遠造船項目防波堤質(zhì)量通病

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程質(zhì)量通病名錄、產(chǎn)生原因分析及主要治理措施一、工程實體通病治理序號通病名稱及表現(xiàn)特征產(chǎn)生的主要原因主要治理措施1預(yù)制扭王字塊、柵欄板砼表面砂斑、砂線、蜂窩（空隙深度50mm）、空洞、松頂、砼麻面、氣泡、砼裙腳漏石 原材料質(zhì)量控制不嚴(yán)、配比不合理、骨料級配差，塌落度和單位體積用水量大，工作性能差，表面強度低嚴(yán)格控制砼原材料質(zhì)量，加強進場復(fù)檢，不合格的材料不準(zhǔn)使用； 優(yōu)化砼配合比，嚴(yán)格控制砼拌合時間水灰比和計量偏差，采用低坍落度砼施工； 均勻涂刷脫模劑 嚴(yán)格控制下灰厚度和振搗時間 做到“二次振搗”和“二次壓面” 拌合站定期動、靜載濾定攪拌不均勻、運輸過程中離析，砼泌水；

2、模板拼縫不嚴(yán)，漏漿脫模劑種類及涂刷質(zhì)量對數(shù)量和面積有較大影響（油質(zhì)或涂刷較厚時，油水之間的表面張力差異，易附著模板表面形成氣泡）脫模劑品種不當(dāng)，涂刷不均 下灰厚度過大和振搗工藝不當(dāng)過振，粗骨料下沉；坍落度過大，未“分層減水”，水泥漿上浮，未“二次振搗”和“二次壓面”2防波堤擋浪墻墻面豎向裂縫或貫穿性裂縫設(shè)計分段不合理，水平施工縫設(shè)置、處置不當(dāng) 合理分段，合理處置施工縫 嚴(yán)格控制砼溫度應(yīng)力產(chǎn)生約束應(yīng)力裂縫、收縮裂縫及應(yīng)力集中裂縫 砼的出機溫度，變季低溫 保溫，防止急劇的溫度梯度 養(yǎng)護時間加強砼內(nèi)外溫度梯度差異致結(jié)構(gòu)產(chǎn)生自生應(yīng)力裂縫。砼溫度應(yīng)力產(chǎn)生約束應(yīng)力裂縫（澆注層間等）；砼收縮裂縫（硬化過程產(chǎn)

3、生收縮）應(yīng)力集中裂縫；沉縮裂縫（骨料沉降）（一般呈斷續(xù)狀）；表面干縮裂縫設(shè)計沒提出相應(yīng)措施施工工藝不滿足規(guī)范要求模板質(zhì)量差，表面不光潔，未刷脫模劑或涂刷不均勻砼振搗時未按操作規(guī)程施工養(yǎng)護不足、不當(dāng)3砼面層（磨耗層）出現(xiàn)嚴(yán)重龜裂和不規(guī)則裂縫、起砂、表面掉皮等分段或板塊分割線較長；割縫時間掌握不當(dāng) 嚴(yán)格控制砼原材料質(zhì)量，加強進場復(fù)檢，不合格的材料不準(zhǔn)使用； 優(yōu)化砼配合比，嚴(yán)格控制水灰比和計量偏差，采用低坍落度砼施工； 采取合理的砼施工工藝，面層砼采用振搗梁振搗水灰比偏大，浮漿過多，砼收縮量大，砼坍落度偏大養(yǎng)護不到位新老砼接縫處理不當(dāng)砼原材料不符合要求，配料計量不準(zhǔn)確面層壓面時間不當(dāng)，遍數(shù)不夠，工藝

4、不規(guī)范4預(yù)制柵欄板等砼構(gòu)件表面泛銹、開裂、流銹水鋼筋保護層控制不嚴(yán)，保護層局部偏??；墊塊質(zhì)量差，支點少或墊設(shè)不牢，鋼筋移位 認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解并掌握水運工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對鋼筋保護層的有關(guān)規(guī)定； 熟悉施工圖紙，掌握各部位保護層的設(shè)計要求，合理制定保證保護層厚度的技術(shù)質(zhì)量保證措施； 保護層墊塊制作必須有配合比，保證強度；必須采用專用模具成形，保證外形尺寸；必須采用機械振搗，保證密實性；嚴(yán)禁使用不合格墊塊； 保證墊塊布設(shè)位置及數(shù)量，保證墊塊固定牢固，防止在砼澆注時脫落或偏位； 鋼筋骨架必須綁扎牢固，采用限位裝置進行固定，保證鋼筋間距、排距； 綁扎鐵絲扣盡量設(shè)在鋼筋側(cè)面，要逐個向內(nèi)按倒，綁后外露鐵絲頭長

5、度控制在15mm以內(nèi)，超過的必須剪除，并清除干凈落地鐵絲頭； 砼振搗時嚴(yán)禁長時間振到鋼筋； 對拉螺栓盡量保證全部拔出，未拔出的要向內(nèi)切除足夠長度（接近保護層厚度）；振搗時長時間振搗到鋼筋綁扎鐵絲過長，鐵絲未向里按倒而外露圓臺螺母拆除后孔洞封堵不嚴(yán)對拉螺栓未拔除或切割處理不當(dāng)預(yù)埋鐵件未及時防銹處理分層綁扎鋼筋間距、層距偏差較大；未用定位支架5預(yù)制扭王字塊、安裝標(biāo)高控制不嚴(yán)，相鄰柵欄板錯牙、縫寬偏差大質(zhì)量意識不強，重視不夠，缺少相應(yīng)控制措施 認(rèn)真細(xì)致地進行技術(shù)交底，并重點加強施工過程的控制； 計算并選用合適的索具，采用雙鉤起重船進行安裝，防止吊運時產(chǎn)生過大傾斜； 逐層進行測量控制，防止出現(xiàn)累計誤差

6、，準(zhǔn)確測放安裝線； 提前做好預(yù)制構(gòu)件的尺寸檢查和驗收，重點是底面和頂面； 趕潮水提前處理安裝擱置面，保證標(biāo)高和質(zhì)量； 制定合理施工和質(zhì)量保證措施；預(yù)制模板偏差不滿足規(guī)范要求構(gòu)件安裝時測量放線不準(zhǔn)預(yù)制構(gòu)件尺寸控制不嚴(yán)基層、塊石理坡等標(biāo)高控制不嚴(yán)6成品保護和修補質(zhì)量較差質(zhì)量保護意識不夠 認(rèn)真做好質(zhì)量教育和技術(shù)交底工作，使全體施工人員理解成品保護的重要性； 構(gòu)件儲存、倒運、安裝時做好支墊和防碰撞等防護工作； 分層堆放的構(gòu)件，分層高度必須符合規(guī)范要求； 制定詳盡合理的成品搬運、儲存、安裝等的保護方案，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行和落實； 制定修補方案，并設(shè)專職修補小組和進行施工； 及時組織，最大限度的利用可修補

7、施工時間 選擇使用有效修補材料和合理的施工方法和工藝。重視不夠，缺少相應(yīng)成品保護措施修補材料和工藝不合適二、施工工藝通病治理1砼施工縫處理不符合規(guī)范要求、砼表面鑿毛不規(guī)范或砂漿保護層墊塊不密實、強度低、外形尺寸偏差大人工振動混凝土?xí)r間短，砼不密實。加強施工人員思想教育，提高施工人員素質(zhì)。對施工人員進行技能培訓(xùn)，強化其素質(zhì)。加強管理，控制好模板驗收程序。抹面不精心，隨意堆放。模板質(zhì)量差，表面不光潔，未刷脫模劑或涂刷不均勻沒有及時清除粘底材料2砼出現(xiàn)缺陷不報告，不分析，隨意用砂漿、水泥漿修補，質(zhì)量差避免承擔(dān)責(zé)任 加強質(zhì)量意識教育 責(zé)任落實到個人 加強獎懲制度，獎罰分明質(zhì)量意識差 責(zé)任心不強，責(zé)任落

8、實不到位3砼養(yǎng)護不到位，砼表面出現(xiàn)干縮裂紋或溫度裂縫質(zhì)量意識差，養(yǎng)護次數(shù)和澆水量不足； 責(zé)任加強質(zhì)量意識教育； 設(shè)專職養(yǎng)護人員，砼終凝后，及時覆蓋土工布，24小時保濕養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不小于14天； 或用塑料布覆蓋減少水分蒸發(fā)未采取覆蓋養(yǎng)護措施；現(xiàn)場缺少養(yǎng)護用淡水；缺少有效的養(yǎng)護措施。施工次序不合理；拋石高差超過標(biāo)準(zhǔn)；分層及每層拋石間隔時間不合理支模螺桿切割深度不夠，砼表面修補處理不當(dāng)三、質(zhì)量管理通病治理1原材料進場抽樣復(fù)驗不規(guī)范，原材料進場抽樣復(fù)驗數(shù)量、頻次不夠?qū)?biāo)準(zhǔn)不熟悉 熟練掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 施工過程中責(zé)任心加強 試驗檢測機構(gòu)認(rèn)真核對檢驗批次施工單位責(zé)任心不強試驗檢測機構(gòu)不認(rèn)真核對檢驗批次

9、2驗收程序簡單、隨意；記錄表述不清楚；驗收結(jié)論不明確；資料閉合性差施工執(zhí)行規(guī)定不嚴(yán)格，責(zé)任心不夠 施工執(zhí)行規(guī)定要嚴(yán)格，責(zé)任心要加強 質(zhì)量保證體系運行要正常，監(jiān)督到位施工人員素質(zhì)不夠質(zhì)量保證體系運行不正常，監(jiān)督不力3施工檔案資料滯后，資料滯后，存在后補、造假現(xiàn)象重視不夠，資料形成整理與質(zhì)量驗收脫節(jié)，未按照規(guī)定及時進行工序、分項工程驗收、簽認(rèn) 資料形成整理與質(zhì)量驗收要同步進行 要按照規(guī)定及時進行工序、分項工程驗收、簽認(rèn)及時報驗要求落實不夠質(zhì)量保證體系運行不正常，監(jiān)督不力4施工人員對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，不按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工和質(zhì)量驗評缺乏學(xué)習(xí)，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉 施工人員應(yīng)熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)， 按照規(guī)范

10、、標(biāo)準(zhǔn)要求施工和質(zhì)量驗評 監(jiān)督檢查要嚴(yán)格缺乏經(jīng)驗缺乏培訓(xùn)，無證上崗監(jiān)督檢查不嚴(yán)分包隊伍管理薄弱管理體系不健全，責(zé)任落實不具體，管理措施的落實不到位 在工程實施過程中，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上項目部進行全程監(jiān)控； 加強法律宣傳，完全履行合同條款的規(guī)定；擇優(yōu)選擇有能力的分包隊伍，引入分包隊伍競爭機制，堅持優(yōu)勝劣汰； 不定期對分包隊伍進行質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)； 提高質(zhì)量意識，建立并健全質(zhì)量管理力度，采取質(zhì)量考評、質(zhì)量否決等管理方法；“把質(zhì)量管理向分包隊伍延伸”深化“把分包隊伍的質(zhì)量管理融入項目部管理工作中”；分包單位設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理機構(gòu)和管理人員； 推行人性化管理，充分認(rèn)識到與分包隊伍是協(xié)作和合作的關(guān)系，創(chuàng)建良好的工作和溝通氛圍，在勞保、生活等方面上給以保障和關(guān)心。法律意識淡薄，認(rèn)識模糊，沒有充分執(zhí)行合同條款對分包單位的約束規(guī)定；對質(zhì)量與企業(yè)的生存和發(fā)展的重要關(guān)系的認(rèn)識不夠，在分包隊伍選擇不慎重對分包隊伍的質(zhì)量教育、技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)的力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高