施工方案和技術(shù)交底制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一條 施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的技術(shù)管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特點、設計意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施等。施工技術(shù)交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）向工程實施人員交流如何實施工程的信息，以達到工程實施結(jié)果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。（一）交底內(nèi)容 不同的施工階段、不同的工程特性都必須保持實施工程的管理人員和操作人員都了解交底者的意圖。1、技術(shù)交底應包括施工組織設計交底、專項施工方案交底

2、、分項工程施工技術(shù)交底、“四新”（新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝）技術(shù)交底和設計變更技術(shù)交底；各項交底應有文字記錄，交底雙方應簽字齊全；2、重點和大型工程施工組織設計交底由公司技術(shù)負責人對項目主要管理人員進行交底。其他工程施工組織設計交底應由質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理或項目技術(shù)負責人進行交底，施工組織設計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構(gòu)設置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等；3、專項施工方案技術(shù)交底應由項目專業(yè)技術(shù)負責人負責，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進行交底，如有編制關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)指導書以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)的指導書，也必須向施工作業(yè)人員交底，交底內(nèi)容為該專業(yè)工

3、程、過程、工序的施工工藝、操作方法、要領、質(zhì)量控制、安全措施等；4、分項工程施工技術(shù)交底應由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進行交底；如班組、環(huán)境條件、施工內(nèi)容沒有什么變化的標準層，在第一次詳細交底后的交底中可以只將本次的不同內(nèi)容和前一次施工中存在的問題及改進措施進行交底，其它相同內(nèi)容可不再交底；5、“四新”技術(shù)交底應由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員編制；6、設計變更技術(shù)交底應由項目技術(shù)部門根據(jù)設計變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。 （二）交底形式施工技術(shù)交底可以用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達形式，但都要形成記錄并歸檔。（三

4、）施工技術(shù)交底實施技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)交底的實施的主要內(nèi)容有：1、技術(shù)交底的責任：明確項目技術(shù)負責人、專業(yè)工長、管理人員、操作人員等的責任；2、技術(shù)交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員，交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料；3、技術(shù)交底前的準備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準備；4、技術(shù)交底的記錄：作為履行職責的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應有統(tǒng)一的標準格式，交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底的人也應在交底記錄上簽字；5、交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應由交底人整理歸檔；6、交底責任的界定：重要的技術(shù)交底文件應

5、在開工前界定，交底內(nèi)容編制后應由項目負責人批準，交底時技術(shù)負責人應到位；7、例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人員交底；（四）技術(shù)交底注意事項1、技術(shù)交底必須在該交底對應項目施工前進行，并應為施工留出足夠的準備時間，技術(shù)交底不得后補。2、技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應及時歸檔。3、技術(shù)交底應根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時也要及時進行重新交底。4、分包單位應負責其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應在規(guī)定的時間內(nèi)向總包單位移交。總包單位負責對分包單位技術(shù)交底工作進行監(jiān)督檢查。（五）填

6、寫重點1、“工程名稱”欄與施工圖紙中的圖簽一致。2、“交底日期”欄按實際交底日期填寫。3、做分項工程技術(shù)交底時，應填寫“分項工程名稱”，其他技術(shù)交底可不填寫。4、“交底內(nèi)容”應有可操作性和針對性，使施工人員持技術(shù)交底便可進行施工。文字盡量通俗易懂，圖文并茂。嚴禁出現(xiàn)詳見某某規(guī)程、某某標準的話，而要將規(guī)范、規(guī)程中的條款轉(zhuǎn)換為通俗語言。5、接受人要簽字，必要時另附一張簽字表單。第二條 施工組織設計交底（一）施工組織設計交底的目的和內(nèi)容在工程開工前約定的時間內(nèi)，公司或分公司必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)部自審批準工作。在由監(jiān)理、建設單位逐級審核批準后，由公司或分公司組織施工組織設計交底，施工組織設計

7、交底是公司在實施現(xiàn)場工程管理的一級技術(shù)交底，是對施工所做的全面性安排，是指導施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面的目標及要求。對充分利用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、物力起到積極作用。施工組織設計交底的內(nèi)容：1、工程任務情況。2、施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署。3、施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施。4、施工總平面布置。5、總包單位和分包單位的分工范圍及交叉施工部署等。（二）施工組織設計交底的組織由項目負責組織,公司或分公司總工程師主持，

8、質(zhì)量技術(shù)部或分公司技術(shù)部門方案工程師向項目經(jīng)理部全體管理人員和承擔施工的相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊伍負責人及技術(shù)負責人進行交底。交底應由項目經(jīng)理部整理會議紀要，與會各方會簽。施工組織設計交底會議紀要一經(jīng)各方簽認，即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。第三條 施工方案交底（一）施工方案交底的目的和內(nèi)容施工方案應符合施工組織設計、規(guī)范、標準和設計要求。分部、分項重點工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應有方案或技術(shù)措施。施工方案對項目任務、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容，均應有較強的具有針對性和實用性，是公司在實施現(xiàn)場工程管理的二級技術(shù)交底。其目的是使具體指揮施工的工長了解各施

9、工階段的具體部署，對將要采用的施工方法、工藝有一個全面的了解，為其編寫第三級技術(shù)交底提供依據(jù)。施工方案交底的內(nèi)容一般包括：1、施工順序的確定及流向，明確各專業(yè)的交差順序，及相互間的成品保護。2、具體的施工方法，尤其是新技術(shù)、新工藝和對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分項，以及工人在操作上還不夠熟練的分項要進行詳細具體的交底。3、對施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明解決的辦法和采取的措施。4、大型機械選擇的依據(jù)（施工對象的特點、參數(shù)的確定）進行交底。5、所要達到的質(zhì)量標準以及驗收的依據(jù)。（二）施工方案交底的組織由項目位負責組織,項目總工程師主持，項目方案工程師向項目施工工長及其他技術(shù)、質(zhì)量管理人員和承擔

10、施工的相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊伍負責人及其技術(shù)負責人進行交底。交底應由項目技術(shù)部整理會議紀要，與會各方會簽。施工方案交底會議紀要一經(jīng)各方簽認，即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。第四條 分項技術(shù)交底（一）分項技術(shù)交底的目的和內(nèi)容分項技術(shù)交底是施工組織設計和施工方案的具體化。是更細致、更明確、更加具體的技術(shù)實施文件，是工序施工或分項工程施工的具體指導文件。分項技術(shù)交底的內(nèi)容具有可行性和可操作性，是公司在實施現(xiàn)場工程管理的三級技術(shù)交底，其目的是使所有的施工人員了解工程對象的設計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標準等。分項技術(shù)交底的內(nèi)容一般包括：1、圖紙要求：設計圖紙（包括設計變更）中的尺寸、軸線，標高以及預留孔洞、預埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等；2、材料及配合比要求：所用材料的品種規(guī)格、質(zhì)量要求、配合比要求等；3、施工順序、施工方法、工序搭接等施工組織設計的有關(guān)要求；4、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護和節(jié)約的措施等；5、施工過程中應貫徹的各項制度，如：自檢、交接檢、專職檢、樣板制、分部分項工程質(zhì)量評定以及現(xiàn)場場容管理制度