建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位

1、建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位， 建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)建筑企業(yè) 的發(fā)展具有十分重要的意義。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善， 我們更需要 不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理， 本文闡述了財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作 用，提出了當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題， 并對(duì)如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái) 務(wù)管理進(jìn)行了研究。引言建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一， 新形勢(shì)下建筑企業(yè)的擴(kuò)長(zhǎng)速度很快， 成為拉 動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量， 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。 建筑企業(yè)具有施 工生產(chǎn)的流動(dòng)性、 生產(chǎn)周期長(zhǎng)、 涉及面廣等特點(diǎn)， 在資金籌措、 產(chǎn)品價(jià)格的形成， 工程價(jià)款的結(jié)算方式

2、、 成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同 之處。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用， 企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 都是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、 財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃的， 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管 理活動(dòng)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。1 當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題1.1 建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視目前，建筑企業(yè)暫時(shí)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。 部分建 筑企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用， 沒有給予財(cái)務(wù)管理足夠的 重視。而且， 還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理思想落后， 不注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管 理中的關(guān)鍵作用， 使得企業(yè)的管

3、理活動(dòng)僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上， 沒有充 分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用， 具體表現(xiàn)在： 應(yīng)收賬款管理不善， 造成應(yīng)收賬 款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置； 存 貨管理控制不力， 導(dǎo)致存貨占用大量資金。 受傳統(tǒng)管理觀念的影響， 我們有些管 理人員，特別是國(guó)營(yíng)建筑施工企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)明顯不足， 使多環(huán) 節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)漏洞， 降低了建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平， 給企業(yè)帶來(lái)了不可估量 的損失。1.2 企業(yè)資金調(diào)控管理不夠嚴(yán)格債權(quán)債務(wù)不能夠及時(shí)清理， 嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。 導(dǎo)致資金 不能及時(shí)回收， 周轉(zhuǎn)緩慢， 無(wú)法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4、工程結(jié)算工作的 滯后，確認(rèn)收入的依據(jù)不充分， 都將導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)， 影響了企業(yè)對(duì)債權(quán)的有 效控制。長(zhǎng)年未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款長(zhǎng)期掛賬， 嚴(yán)重的影響 了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。 “潛虧”和“潛盈 ”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，從報(bào)表中很難看出 企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。1.3 賬實(shí)不清陷入惡性循環(huán)的企業(yè)資產(chǎn)， 目前雖然很多企業(yè)賬面顯現(xiàn)的是利潤(rùn)額， 按理說(shuō) 家底有很多了， 資金周轉(zhuǎn)不應(yīng)成問(wèn)題， 但是實(shí)際上并非這樣。 一些建筑企業(yè)雖然 賬面上顯示有額度但實(shí)際沒額度， 而實(shí)際的利潤(rùn)并沒有。 雖然還有一些建筑企業(yè) 賬面有錢， 可錢實(shí)際不在賬里。因?yàn)橘~面上沒有錢， 不能給企業(yè)使用，嚴(yán)重限制 了企業(yè)的進(jìn)

5、步。企業(yè)賬上有錢可收不回來(lái)，想用用不了，長(zhǎng)久拖欠變成壞賬。 建 筑施工單位拖欠工程款不但企業(yè)效益損失， 而且讓企業(yè)還承擔(dān)很多銀行利息的負(fù) 擔(dān)，不但有錢不能用還加大了企業(yè)的額外負(fù)債，讓企業(yè)資金周轉(zhuǎn)面臨窘困。1.4 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱在我國(guó)，建筑企業(yè)很大一部分采用項(xiàng)目經(jīng)理制， 在項(xiàng)目經(jīng)理制下， 建筑公司 總部只負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、收取管理費(fèi)、提供建筑發(fā)票等。 這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管， 還有不少企業(yè) 的管理者只重視對(duì)現(xiàn)金的控制， 往往忽視對(duì)原材料、庫(kù)存貨、 半成品、固定資產(chǎn) 等的管理，導(dǎo)致保管不善、 資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。 同時(shí)部分大型的建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)

6、 管理分權(quán)過(guò)度， 大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)力下放到子公司， 導(dǎo)致母公司無(wú)法對(duì)公司從總 體上實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制， 不能從集團(tuán)公司整體發(fā)展的高度來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù) 活動(dòng)進(jìn)行控制，嚴(yán)重影響了總公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策都必須以通暢的市場(chǎng)信息為依 據(jù)，財(cái)務(wù)管理也是如此。建筑企業(yè)應(yīng)該配備少而精的管理人員，精簡(jiǎn)管理層次， 防止信息傳遞過(guò)程中的流失， 保證信息的快速、高效、 通暢和快速反應(yīng)。但是現(xiàn) 階段，我國(guó)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置一般都是中間層次較多的金字塔型， 位于 此位置的人員較多， 信息溝通的效率低下。 同時(shí)， 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備的財(cái)務(wù)人員不能

7、 夠提供高效實(shí)用的財(cái)務(wù)管理建議，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。2 加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施2.1 更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管控水平應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管控的在建筑企業(yè)的重要意義， 把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法 人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面， 建立事前、 事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體 系。既要不斷地更新拓展財(cái)務(wù)管理理念， 又要腳踏實(shí)地， 采用層層遞進(jìn)的多渠道 財(cái)務(wù)保安防線， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、法治化。 還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘 自身潛能， 運(yùn)用信息技術(shù)、電子商務(wù)、 互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流 程和運(yùn)作模式， 以成本、效益為核心， 通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平，為企業(yè)參 與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)

8、管理基礎(chǔ)。2.2 以資金管理為核心，完善債權(quán)債務(wù)管理制度資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式， 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證， 是企業(yè) 賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 資金管理就是掌握資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程， 通過(guò)分析進(jìn)行合理 判斷，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。加強(qiáng)資金管理， 就要及時(shí)回收資金，合理分 配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了保障資金管理制度的順利進(jìn)行就必須建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度。第，要從源頭抓起，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)， 嚴(yán)格按合同法辦事；認(rèn)真履行合同條款確 保合同賦予的權(quán)利。 第二，在施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃與控制， 深化中間結(jié)算， 加強(qiáng)竣工決算， 保持企業(yè)的應(yīng)收工程款始終處于可以控制的范圍。 最后

9、，要定期 與甲方核對(duì)應(yīng)收賬款，加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。2.3 完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算的編制， 對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)行綜合衡量， 將目標(biāo)分工到各部門、 各責(zé)任 人，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)制約企業(yè)的財(cái)務(wù)行為， 保障企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃得到完成。 企業(yè) 新建投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算， 重點(diǎn)為投資預(yù)算， 包括投資項(xiàng)目標(biāo)總預(yù)算、 現(xiàn)金流出 量的計(jì)劃、 籌集預(yù)算計(jì)劃、可行性分析， 在財(cái)務(wù)管理制度中，確立決策程序及預(yù) 算控制方法， 堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算， 重點(diǎn)為盈利，包括銷售成本、 銷售預(yù)算、 費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、 盈利目標(biāo)預(yù)算。 要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控的是各類損失和費(fèi)用 預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目。 運(yùn)營(yíng)性流入量和流出量是現(xiàn)金流量

10、預(yù)算的重點(diǎn)， 要保證資金回 籠，提升資金的應(yīng)用效率。 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的清理， 嚴(yán)格收支以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)的 兩條線。為了更好的控制費(fèi)用， 對(duì)被整理的企業(yè)要實(shí)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控 制。經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，成本控制的一切工作全是為了效益， 一 旦確定建筑產(chǎn)品的價(jià)格， 最終效益的決定因素就會(huì)是成本。 建筑裝飾工程成本只 有穩(wěn)健地控制住， 才能打開利潤(rùn)空間， 那么， 這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)企 業(yè)價(jià)值最大化才能實(shí)現(xiàn)。2.4 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收拖欠款是建筑企業(yè)普遍存在的老問(wèn)題。 對(duì)于承包工程， 在進(jìn)行事前可行 性論證時(shí)， 要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來(lái)源， 并根據(jù)建設(shè)單位以前的 資信情況評(píng)價(jià)甲方的資信程度。 按照目前國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定， 分包 企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳， 這部分稅款己由總包企業(yè)扣除， 但由 于有的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)辦人不積極催討， 總包財(cái)務(wù)人員往往容易造成許多分 包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬無(wú)法沖減。 對(duì)此也應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催討。2.5 提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平首光，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育， 堅(jiān) 決杜絕做假賬行為； 其次，要開展稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)， 使會(huì)計(jì)人員