應急救援總結(jié)報告

1、應急救援總結(jié)山西電力建設四公司國金項目部2013年 5月 2日應急救援總結(jié)項目部應急救援工作以創(chuàng)建“平安國金”為指導，全面落實科學發(fā)展觀， 深入貫徹落實突發(fā)事件應對法 ，以保障人民生命財產(chǎn)安全為核心，扎實推進 指揮體系建設和應急救援隊伍建設，不斷提高應急處置能力，為保障人民群眾 的生命財產(chǎn)安全，維護社會和諧穩(wěn)定，作出了一定的成績。為增強安全防范意 識和提高應急處置能力，強化應對各類災害事故的自救和搶險技能，提高快速 反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災害事故的能 力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂， 最大限度地減少事故危害，我項目部于 20

2、14 年 11 月 9 日進行了安全生產(chǎn)事故 綜合應急預案演練活動?，F(xiàn)總結(jié)如下：目的是為了 讓全體職工進一步掌握消防設備的使用；熟悉逃生的路線、方 法，在規(guī)定的最短時間內(nèi)到達集合地；檢驗項目部、各部門及所屬單位在事件 突發(fā)時反應是否快速，應急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。一、領導重視，精心組織，努力把應急救援工作推向新水平為切實加強對應急救援工作的領導，使應急救援工作有組織、有計劃、有 步驟的順利進行，項目部多次召開專題會議研究，成立了以項目經(jīng)理為組長， 黨政班子領導為成員的應急救助工作領導小組，領導小組下設應急救援辦公室， 確保了應急救援工作“有人抓、有人管、有人做” 。項目部領導對安

3、全事故應急 演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親 臨實戰(zhàn), 尤其是剛開始通知過程較為真實。二、認真研究，充分論證，完善應急救援管理體制建設 在完善和修訂應急救援預案過程中，緊緊圍繞項目部各類突發(fā)事件的特 點，認真研究，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的 意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，先后制定了項目部突發(fā)事件總體現(xiàn) 場處置方案；項目部機械設備突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案；項目部觸電事故現(xiàn)場處 置方案；項目部洪水災害現(xiàn)場處置方案； 項目部火災、爆炸現(xiàn)場處置方案；項 目部垮（坍）塌現(xiàn)場處置方案；項目部交通事故現(xiàn)場處置方案；項目部惡劣天 氣現(xiàn)場處置方

4、案；項目部人身傷亡事故現(xiàn)場處置方案；項目部危險化學品現(xiàn)場 處置方案；項目部食物中毒現(xiàn)場處置方案；項目部突擊施工現(xiàn)場處置方案；項 目部環(huán)境污染事件現(xiàn)場處置方案；項目部急性傳染病現(xiàn)場處置方案；項目部地 質(zhì)災害現(xiàn)場處置方案等，一系列應急救援工作預案，同時建立了分級負責，條 塊結(jié)合，分村社區(qū)管理為主的應急救援管理快捷、高效的運轉(zhuǎn)機制。從項目部 安全工作的實際出發(fā)，確定著火等事故的應急演練。演練檢驗：應急人員對應 急預案的熟悉程度；各科室負責人及相關人員對現(xiàn)場的應急處置能力；應急物 資、材料的準備情況。三、強化保障機制，加強應急救援隊伍建設 一是抓好骨干隊伍建設，以項目部干部為主，成立了一支 20 人組

5、成的快 速反應、處置有力的應急救援隊伍，協(xié)助領導小組妥善處理各類突發(fā)事件。二 是加強現(xiàn)場應急救援隊伍建設，充分發(fā)揮其在突發(fā)事件中的重要作用。三是抓 好各所屬單位的應急救援隊伍建設，確保在遇到突發(fā)事件時，能夠在第一時間 有組織、有安排地進行及時有效的應對處置。項目部急救援工作經(jīng)費納入財政 預算，加大投入力度，確保各項工作經(jīng)費及時到位，促進應急救援工作深入開 展。四、強化宣傳力度，營造應急救援濃厚氛圍 項目部充分利用各種宣傳工具、宣傳渠道，如“安全生產(chǎn)月” 、“法制宣傳月”舉辦消防知識講座等，向廣大職工宣傳應急救援法律、法規(guī)，預防避險、 自救、互救、減災等知識，增強職工群眾憂患意識、社會責任意識和

6、自救、互 救能力，努力做到應急救援常識進各隊伍、各班組共同正確應對突發(fā)事件的良 好局面。五、開展應急救援培訓和演練根據(jù)應急救援工作的要求，項目部對應急救援隊員和管理人員進行了應急 常識和業(yè)務知識及技能培訓，先后開展了防洪、消防、防火、道路安全知識， 鐵路安全知識等各類知識講座和技能培訓，提高了應急救援人員的專業(yè)技能和 處置能力，同時積極開展了應急救援演練工作，在演練中落實預案，增強應急 處置能力，并在實踐中不斷完善預案。六、認真做好風險排查工作針對不同時期、不同特點，項目部應急救援領導小組安排了相關人員對本 行業(yè)的風險隱患進行排查整治，主要包括消防安全、施工安全、食品安全、防 火、防汛等方面，

7、做到了由分管領導親自抓，責任辦公室具體抓，排查有計劃， 檢查結(jié)果有記錄，隱患整改有方案，安全措施有保障，通過排查和整治，最大 限度地消除了各類災害和事故隱患。七、加強值班備勤，確保工作落到實處加強值班備勤工作，項目部政府每天確保 1名黨政領導帶領5-6名值班人 員做到24小時值班，負責各類信息收集、上報，做到有早預防、早發(fā)現(xiàn)、早上 報，及時、正確、妥善處理。八、生產(chǎn)過程中各因素1、找出項目部應急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進項目部各級應急救援管理，對應急預案進行完善和補充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，

8、全面提高員工事故應急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應急處置的能力，演習涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散， 事故污染區(qū)安全警戒工作、噴水 稀釋，安全監(jiān)護、污染區(qū)洗消等工作；演習充 分考慮 到了項目部安全事故應采取安全處置程序和應急救援措施進行，通過演 習的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進行 報警、安全疏散、工藝處理、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以 及熟悉了應急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習任務圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔， 參演人員全身心投入事故應急救援演練工作，各單

9、位總體配合密切，互相協(xié)作， 有事不推諉，不扯皮，從嚴從難從實戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r向指揮中心 和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通， 有利于事故應急救援處置的準確快速消除。6、各參演單位認真投入演習，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身 心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準備充分，本次鹽酸儲罐管線泄露應急救援演習活動比較順利九、存在的問題和不足以及改進方向通過安全事故地成功演習，使項目部廣大員工能夠有效應對突發(fā)性的安全生 產(chǎn)事故，提高應對安全生產(chǎn)事故的應急反應能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重 大

10、安全生產(chǎn)事故，項目部能夠有效組織、快速反應、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最 大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴肅，演戲的味道相 對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對演習的重要性認識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習方案不熟悉，不能順利投 入演練在演習過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習方案、演習過程和要求不熟 悉，對自己的職責和工作內(nèi)容認識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴 重影響了演習質(zhì)量。3、信息溝通還有待進一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認 識到信息交流溝通的重要性，在演習過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進一步加強本次演習過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭 演習的順利開展，需要各單位認真總結(jié)演習經(jīng)驗，進一步完善應急救援演習的 組織體系。5、部分人員對特殊防護器材和個人防護用品不夠熟悉演習過程中 發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特殊防護器材和個人防護用品的使用不熟悉，有待進一步 提高，各單位下來后必須下功夫強化廣大員工對特殊防護器材和