2022年述職報告（建筑設(shè)計）

1、高品質(zhì)文檔2022年述職報告（建筑設(shè)計） 敬重的上級公司領(lǐng)導以及XXX同事們： *年7月至*年7月由總公司任命我擔當XXX副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)受了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職力量的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下： 一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，樂觀協(xié)作參加做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作 *年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，XXX院長召集院領(lǐng)導班子慎重討論分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)樂觀態(tài)度。這包括兩個方面：

2、一是將利害關(guān)系樂觀地提出，并建議院長向總公司報告；二是樂觀的按市政院的要求協(xié)作做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同討論擔當工程項目劃分協(xié)議的起草工作。 雖說“聯(lián)合”后消失了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。 二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法 這兩年工程項目（特殊是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的緣由很重要的緣由是設(shè)計預備不充分，原始資料不齊全

3、或不精確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清晰我們下在做什么標準的設(shè)計，另一方面有時我們也不太精確地了解業(yè)主（或項目主管部門）畢竟想要什么質(zhì)量的東西。反復消失的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的樂觀性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的掌握規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際狀況的處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是留意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計要求問清晰，在下達生產(chǎn)方案時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清晰。這樣做的意

4、義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴厲性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目親密掌握，又便于設(shè)計人員精確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。 三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計協(xié)作的方法 這兩年，一些重要的工程項目，特殊是公司內(nèi)部項目實行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目實行了內(nèi)部招標制；內(nèi)部改造項目采納了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的狀況，在設(shè)計協(xié)作過程中，應(yīng)特殊留意詳細工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權(quán)力，按規(guī)章依程序辦事。同時，要留意依據(jù)詳細的承包單位其實際的施工力量盡量即時地給于

5、技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權(quán)干予”。 四、摸索符合實際狀況的設(shè)計方法 怎樣依據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標。以往有很多情形，現(xiàn)在依舊有這樣的狀況，當工程驗收時方方面面提出了很多不滿足的“說法”。特殊是公司內(nèi)部的改造修繕工程。 這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個問題。 每當我聽到這樣，那樣的談?wù)摚慨斘铱吹皆O(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應(yīng)當事前估量到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避開人們感觀上的“不習慣”，同時準時向有關(guān)負責人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當?shù)?、慎重的“敏捷”使用標準圖。 五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？ 今后在副院長這個職位上工作，我認為還應(yīng)留意以下問題： 適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。 適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。 適應(yīng)公司改革進展要求，協(xié)作院長工作理順職工安排關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。 總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的進