公司中高層考核表

1、中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者：公司：部門/職位入職日期年月日考核區(qū)間年月日 S年月曰評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè) 績（20）辦 事 效 率（10）優(yōu)（10）速度超群良速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中速度符合標(biāo)準(zhǔn)可速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì) 量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工 作 態(tài) 度（20）責(zé) 任 心（5）優(yōu)明確自己的岡位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的仃為及后果負(fù)責(zé)良在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作 性（5）優(yōu)能與上下級(jí)、相

2、關(guān)部門很好地協(xié)作良如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn) 取 性 （5）優(yōu)總是懷有爭(zhēng)先的欲望良面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì) 律 性（5）優(yōu)不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工 作能力88z(業(yè)務(wù)知識(shí)能力W)優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相

3、關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺之相關(guān)的其它知識(shí)(10)優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可在較窄圍，能自行判斷（同 上）nJ 創(chuàng)新能力11-一(10優(yōu)良 中力 匕匕 厶冃 新 創(chuàng) 定 有可目我學(xué)習(xí)能力(W)(10優(yōu)自 良 中有可指導(dǎo)能力10, 疏 丁 善 中受 接 人 別 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 別 被 易 不 時(shí) 有証織協(xié)調(diào)能力10(10優(yōu)二 理 合 常 E 劃 計(jì) 局 全 握 把 手 應(yīng) 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃總評(píng)優(yōu)（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一

4、72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分等級(jí)：（以下容為行政部填寫）考核期間考勤記錄：遲到次，早退次，曠工次，請(qǐng)假天考核期間被警告次，處分次，表揚(yáng)次（以下容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績（請(qǐng)按部門填寫）1銷售：累計(jì)銷售輛，平均每月輛，平均達(dá)成率%2保險(xiǎn)：累計(jì)理賠車輛，累計(jì)工時(shí)兀，平均每月理賠車輛，平均每月工時(shí)元，平均達(dá)成率%3.售后：累計(jì)入廠輛，累計(jì)營業(yè)額兀，累計(jì)工時(shí)元，平均每天入廠輛，平均每月營業(yè)額元，平均每月工時(shí)元，實(shí)現(xiàn)利潤丿元。4.客服部：累計(jì)回訪客戶個(gè)，平均每天回訪個(gè)，平均達(dá)成率%客戶座談會(huì)舉辦次。5.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目個(gè)，平均每月個(gè)。評(píng)語：考核決定：職位晉升為職位降級(jí)為工資晉

5、升元工資下降兀其它決定：評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核：審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng) 你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無從觀察”?；ピu(píng)采用不記名形式。中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者：曾憲武公司：力亞部門/職位：售后經(jīng)理入職日期2006年 11月 1日考核區(qū)間2010 年 9月 1日 s 2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè) 績（20）辦 事 效 率（10）優(yōu)（10）速度超群良速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中速度符合標(biāo)準(zhǔn)可速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工 作 質(zhì) 量（1

6、0）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工 作 態(tài) 度（20）責(zé) 任 心（5）優(yōu)明確自己的岡位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的仃為及后果負(fù)責(zé)良在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié) 作 性（5）優(yōu)能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn) 取 性 （5）優(yōu)總是懷有爭(zhēng)先的欲望良面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì) 律 性（5）優(yōu)不僅

7、能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力88z(（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺之相關(guān)的其它知識(shí)（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可在較窄圍，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新（同 上）新能力11,良

8、中力 匕匕 厶冃 新 創(chuàng) 定 有可百我學(xué)習(xí)能力11(10優(yōu)0 良 中有可指導(dǎo)能力11一(10優(yōu) 良 中可決斷能力11一(10優(yōu)高 兒 力 魄 良 中對(duì) 匕匕 厶冃 九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 溝通能力11一(10優(yōu)自 匕匕 厶冃 九 魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 別 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 別 被 易 不 時(shí) 有班織協(xié)調(diào)能力11(10優(yōu)H7 二 理 合 常 E 劃 計(jì) 局 全 握 把 手 應(yīng) 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃總評(píng)優(yōu)（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分等級(jí)：（以下容為行政部填寫）考核期間考勤記錄

9、：遲到次，早退次，曠工次，請(qǐng)假天考核期間被警告次，處分次，表揚(yáng)次（以下容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績（請(qǐng)按部門填寫）1銷售：累計(jì)銷售輛，平均每月輛，平均達(dá)成率%2保險(xiǎn)：累計(jì)理賠車輛，累計(jì)工時(shí)兀，平均每月理賠車輛，平均每月工時(shí)元，平均達(dá)成率%3.售后：累計(jì)入廠輛，累計(jì)營業(yè)額兀，累計(jì)工時(shí)元，平均每天入廠輛，平均每月營業(yè)額元，平均每月工時(shí)元，實(shí)現(xiàn)利潤丿元。4.客服部：累計(jì)回訪客戶個(gè)，平均每天回訪個(gè)，平均達(dá)成率%客戶座談會(huì)舉辦次。5.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目個(gè)，平均每月個(gè)。評(píng)語：考核決定：職位晉升為職位降級(jí)為工資晉升元工資下降兀其它決定：評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核：審核日期：重要附注：此表作

10、為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng) 你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無從觀察”。互評(píng)采用不記名形式。中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者：陸東佑公司：力亞部門/職位：前臺(tái)主管入職日期2009 年 9月 11日考核區(qū)間2010 年 8月 1日 s 2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè) 績（20）辦 事 效 率（10）優(yōu)（10）速度超群良速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中速度符合標(biāo)準(zhǔn)可速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工 作 質(zhì) 量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可在保持質(zhì)

11、量方面時(shí)有誤差工 作 態(tài) 度（20）責(zé) 任 心（5）優(yōu)明確自己的岡位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的仃為及后果負(fù)責(zé)良在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié) 作 性（5）優(yōu)能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn) 取 性 （5）優(yōu)總是懷有爭(zhēng)先的欲望良面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì) 律 性（5）優(yōu)不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制

12、度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力88z(（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺之相關(guān)的其它知識(shí)（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可在較窄圍，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新（同 上）新能力11,良 中力 匕匕 厶冃 新 創(chuàng) 定 有可百我學(xué)習(xí)能力11(10優(yōu)0 良 中有可指導(dǎo)能

13、力11一(10優(yōu) 良 中可決斷能力11一(10優(yōu)高 兒 力 魄 良 中對(duì) 匕匕 厶冃 九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 溝通能力11一(10優(yōu)自 匕匕 厶冃 九 魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 別 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 別 被 易 不 時(shí) 有班織協(xié)調(diào)能力11(10優(yōu)H7 二 理 合 常 E 劃 計(jì) 局 全 握 把 手 應(yīng) 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃總評(píng)優(yōu)（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分等級(jí)：（以下容為行政部填寫）考核期間考勤記錄：遲到次，早退次，曠工次，請(qǐng)假天考核期間被警告次，處分次，表揚(yáng)次（以下容為被評(píng)

14、價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績（請(qǐng)按部門填寫）1銷售：累計(jì)銷售輛，平均每月輛，平均達(dá)成率%2保險(xiǎn)：累計(jì)理賠車輛，累計(jì)工時(shí)兀，平均每月理賠車輛，平均每月工時(shí)元，平均達(dá)成率%3.售后：累計(jì)入廠輛，累計(jì)營業(yè)額兀，累計(jì)工時(shí)元，平均每天入廠輛，平均每月營業(yè)額元，平均每月工時(shí)元，實(shí)現(xiàn)利潤丿元。4.客服部：累計(jì)回訪客戶個(gè)，平均每天回訪個(gè)，平均達(dá)成率%客戶座談會(huì)舉辦次。5.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目個(gè)，平均每月個(gè)。評(píng)語：考核決定：職位晉升為職位降級(jí)為工資晉升元工資下降兀其它決定：評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核：審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法，是以工作而非以個(gè)性

15、為導(dǎo)向，請(qǐng) 你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無從觀察”?；ピu(píng)采用不記名形式。中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者：閻超公司：力亞部門/職位：車間主管入職日期2008年8月21日考核區(qū)間2010 年1 月1 日 s 2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè) 績（20）辦 事 效 率（10）優(yōu)（10）速度超群良速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中速度符合標(biāo)準(zhǔn)可速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工 作 質(zhì) 量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工 作 態(tài) 度（20）責(zé) 任 心（5）優(yōu)明確自己的岡位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自

16、己的仃為及后果負(fù)責(zé)良在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié) 作 性（5）優(yōu)能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn) 取 性 （5）優(yōu)總是懷有爭(zhēng)先的欲望良面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì) 律 性（5）優(yōu)不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可不遵守規(guī)章制度，不

17、服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力88z(（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺之相關(guān)的其它知識(shí)（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可在較窄圍，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新（同 上）新能力11,良 中力 匕匕 厶冃 新 創(chuàng) 定 有可百我學(xué)習(xí)能力11(10優(yōu)0 良 中有可指導(dǎo)能力11一(10優(yōu) 良 中可決斷能力11一(10優(yōu)高 兒 力 魄 良 中對(duì) 匕匕 厶冃

18、九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 溝通能力11一(10優(yōu)自 匕匕 厶冃 九 魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 別 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 別 被 易 不 時(shí) 有班織協(xié)調(diào)能力11(10優(yōu)H7 二 理 合 常 E 劃 計(jì) 局 全 握 把 手 應(yīng) 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃總評(píng)優(yōu)（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分等級(jí)：（以下容為行政部填寫）考核期間考勤記錄：遲到次，早退次，曠工次，請(qǐng)假天考核期間被警告次，處分次，表揚(yáng)次（以下容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績（請(qǐng)按部門填寫）1銷售：累計(jì)銷售輛，平均每月輛，平均

19、達(dá)成率%2保險(xiǎn)：累計(jì)理賠車輛，累計(jì)工時(shí)兀，平均每月理賠車輛，平均每月工時(shí)元，平均達(dá)成率%3.售后：累計(jì)入廠輛，累計(jì)營業(yè)額兀，累計(jì)工時(shí)元，平均每天入廠輛，平均每月營業(yè)額元，平均每月工時(shí)元，實(shí)現(xiàn)利潤丿元。4.客服部：累計(jì)回訪客戶個(gè)，平均每天回訪個(gè)，平均達(dá)成率%客戶座談會(huì)舉辦次。5.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目個(gè)，平均每月個(gè)。評(píng)語：考核決定：職位晉升為職位降級(jí)為工資晉升元工資下降兀其它決定：評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核：審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng) 你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無從觀察”?；ピu(píng)采

20、用不記名形式。中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者：梁偉文公司：力亞部門/職位：配件主管入職日期2008年11月 7日考核區(qū)間2010年 01月 01日 s 2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè) 績（20）辦 事 效 率（10）優(yōu)（10）速度超群良速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中速度符合標(biāo)準(zhǔn)可速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工 作 質(zhì) 量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工 作 態(tài) 度（20）責(zé) 任 心（5）優(yōu)明確自己的岡位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的仃為及后果負(fù)責(zé)良在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中在一般情況下，

21、能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié) 作 性（5）優(yōu)能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn) 取 性 （5）優(yōu)總是懷有爭(zhēng)先的欲望良面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì) 律 性（5）優(yōu)不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力88z(（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的

22、其它知識(shí)良具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺之相關(guān)的其它知識(shí)（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可在較窄圍，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新（同 上）新能力11,良 中力 匕匕 厶冃 新 創(chuàng) 定 有可百我學(xué)習(xí)能力11(10優(yōu)0 良 中有可指導(dǎo)能力11一(10優(yōu) 良 中可決斷能力11一(10優(yōu)高 兒 力 魄 良 中對(duì) 匕匕 厶冃 九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 溝通能力11一(10優(yōu)自 匕匕 厶冃 九

23、魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 別 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 別 被 易 不 時(shí) 有班織協(xié)調(diào)能力11(10優(yōu)H7 二 理 合 常 E 劃 計(jì) 局 全 握 把 手 應(yīng) 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃總評(píng)優(yōu)（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分等級(jí)：（以下容為行政部填寫）考核期間考勤記錄：遲到次，早退次，曠工次，請(qǐng)假天考核期間被警告次，處分次，表揚(yáng)次（以下容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績（請(qǐng)按部門填寫）1銷售：累計(jì)銷售輛，平均每月輛，平均達(dá)成率%2保險(xiǎn)：累計(jì)理賠車輛，累計(jì)工時(shí)兀，平均每月理賠車輛，平均每月工時(shí)元，平均

24、達(dá)成率%3.售后：累計(jì)入廠輛，累計(jì)營業(yè)額兀，累計(jì)工時(shí)元，平均每天入廠輛，平均每月營業(yè)額元，平均每月工時(shí)元，實(shí)現(xiàn)利潤丿元。4.客服部：累計(jì)回訪客戶個(gè)，平均每天回訪個(gè)，平均達(dá)成率%客戶座談會(huì)舉辦次。5.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目個(gè)，平均每月個(gè)。評(píng)語：考核決定：職位晉升為職位降級(jí)為工資晉升元工資下降兀其它決定：評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核：審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng) 你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無從觀察”?；ピu(píng)采用不記名形式。中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者

25、：蕭展輝公司：力亞部門/職位：銷售主管入職日期2009年3 月 30 日考核區(qū)間2010年11月 01日 s 2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè) 績（20）辦 事 效 率（10）優(yōu)（10）速度超群良速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中速度符合標(biāo)準(zhǔn)可速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工 作 質(zhì) 量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工 作 態(tài) 度（20）責(zé) 任 心（5）優(yōu)明確自己的岡位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的仃為及后果負(fù)責(zé)良在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié) 作 性（5）

26、優(yōu)能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn) 取 性 （5）優(yōu)總是懷有爭(zhēng)先的欲望良面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì) 律 性（5）優(yōu)不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力88z(（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格

27、，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺之相關(guān)的其它知識(shí)（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可在較窄圍，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新（同 上）新能力11,良 中力 匕匕 厶冃 新 創(chuàng) 定 有可百我學(xué)習(xí)能力11(10優(yōu)0 良 中有可指導(dǎo)能力11一(10優(yōu) 良 中可決斷能力11一(10優(yōu)高 兒 力 魄 良 中對(duì) 匕匕 厶冃 九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 溝通能力11一(10優(yōu)自 匕匕 厶冃 九 魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 別 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接

28、 人 別 被 易 不 時(shí) 有班織協(xié)調(diào)能力11(10優(yōu)H7 二 理 合 常 E 劃 計(jì) 局 全 握 把 手 應(yīng) 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃總評(píng)優(yōu)（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分等級(jí)：（以下容為行政部填寫）考核期間考勤記錄：遲到次，早退次，曠工次，請(qǐng)假天考核期間被警告次，處分次，表揚(yáng)次（以下容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績（請(qǐng)按部門填寫）1銷售：累計(jì)銷售輛，平均每月輛，平均達(dá)成率%2保險(xiǎn)：累計(jì)理賠車輛，累計(jì)工時(shí)兀，平均每月理賠車輛，平均每月工時(shí)元，平均達(dá)成率%3.售后：累計(jì)入廠輛，累計(jì)營業(yè)額兀，累計(jì)工時(shí)元，平均每天入廠輛，平均每

29、月營業(yè)額元，平均每月工時(shí)元，實(shí)現(xiàn)利潤丿元。4.客服部：累計(jì)回訪客戶個(gè)，平均每天回訪個(gè)，平均達(dá)成率%客戶座談會(huì)舉辦次。5.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目個(gè)，平均每月個(gè)。評(píng)語：考核決定：職位晉升為職位降級(jí)為工資晉升元工資下降兀其它決定：評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核：審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng) 你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無從觀察”?；ピu(píng)采用不記名形式。中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者：強(qiáng)生公司：力亞部門/職位：市場(chǎng)/網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理入職日期2007年11月26 日考核

30、區(qū)間2010年01月 01日 s 2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè) 績（20）辦 事 效 率（10）優(yōu)（10）速度超群良速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中速度符合標(biāo)準(zhǔn)可速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工 作 質(zhì) 量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工 作 態(tài) 度（20）責(zé) 任 心（5）優(yōu)明確自己的岡位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的仃為及后果負(fù)責(zé)良在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié) 作 性（5）優(yōu)能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中

31、沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn) 取 性 （5）優(yōu)總是懷有爭(zhēng)先的欲望良面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì) 律 性（5）優(yōu)不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力88z(（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺之相關(guān)的其它知識(shí)

32、（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可在較窄圍，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新（同 上）新能力11,良 中力 匕匕 厶冃 新 創(chuàng) 定 有可百我學(xué)習(xí)能力11(10優(yōu)0 良 中有可指導(dǎo)能力11一(10優(yōu) 良 中可決斷能力11一(10優(yōu)高 兒 力 魄 良 中對(duì) 匕匕 厶冃 九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 溝通能力11一(10優(yōu)自 匕匕 厶冃 九 魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 別 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 別 被 易 不 時(shí) 有班織協(xié)調(diào)能力11(10優(yōu)H7 二 理 合 常 E

33、 劃 計(jì) 局 全 握 把 手 應(yīng) 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃總評(píng)優(yōu)（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分等級(jí)：（以下容為行政部填寫）考核期間考勤記錄：遲到次，早退次，曠工次，請(qǐng)假天考核期間被警告次，處分次，表揚(yáng)次（以下容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績（請(qǐng)按部門填寫）1銷售：累計(jì)銷售輛，平均每月輛，平均達(dá)成率%2保險(xiǎn)：累計(jì)理賠車輛，累計(jì)工時(shí)兀，平均每月理賠車輛，平均每月工時(shí)元，平均達(dá)成率%3.售后：累計(jì)入廠輛，累計(jì)營業(yè)額兀，累計(jì)工時(shí)元，平均每天入廠輛，平均每月營業(yè)額元，平均每月工時(shí)元，實(shí)現(xiàn)利潤丿元。4.客服部：累計(jì)回訪客戶個(gè)，平均每

34、天回訪個(gè)，平均達(dá)成率%客戶座談會(huì)舉辦次。5.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目個(gè)，平均每月個(gè)。評(píng)語：考核決定：職位晉升為職位降級(jí)為工資晉升元工資下降兀其它決定：評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核：審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng) 你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無從觀察”。互評(píng)采用不記名形式。中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者：梁少平公司：力亞部門/職位：財(cái)務(wù)經(jīng)理入職日期2006年11月01日考核區(qū)間2010年 01 月 01日 s 2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工

35、作業(yè) 績（20）辦 事 效 率（10）優(yōu)（10）速度超群良速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中速度符合標(biāo)準(zhǔn)可速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工 作 質(zhì) 量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工 作 態(tài) 度（20）責(zé) 任 心（5）優(yōu)明確自己的岡位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的仃為及后果負(fù)責(zé)良在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié) 作 性（5）優(yōu)能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn) 取 性 （5

36、）優(yōu)總是懷有爭(zhēng)先的欲望良面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì) 律 性（5）優(yōu)不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力88z(（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺之相關(guān)的其它知識(shí)（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良具有分析決策能力，亦能正確

37、判斷處理中稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可在較窄圍，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新（同 上）新能力11,良 中力 匕匕 厶冃 新 創(chuàng) 定 有可百我學(xué)習(xí)能力11(10優(yōu)0 良 中有可指導(dǎo)能力11一(10優(yōu) 良 中可決斷能力11一(10優(yōu)高 兒 力 魄 良 中對(duì) 匕匕 厶冃 九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 溝通能力11一(10優(yōu)自 匕匕 厶冃 九 魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 別 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 別 被 易 不 時(shí) 有班織協(xié)調(diào)能力11(10優(yōu)H7 二 理 合 常 E 劃 計(jì) 局 全 握 把 手 應(yīng) 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃總評(píng)優(yōu)（96分

38、一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分等級(jí)：（以下容為行政部填寫）考核期間考勤記錄：遲到次，早退次，曠工次，請(qǐng)假天考核期間被警告次，處分次，表揚(yáng)次（以下容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績（請(qǐng)按部門填寫）1銷售：累計(jì)銷售輛，平均每月輛，平均達(dá)成率%2保險(xiǎn)：累計(jì)理賠車輛，累計(jì)工時(shí)兀，平均每月理賠車輛，平均每月工時(shí)元，平均達(dá)成率%3.售后：累計(jì)入廠輛，累計(jì)營業(yè)額兀，累計(jì)工時(shí)元，平均每天入廠輛，平均每月營業(yè)額元，平均每月工時(shí)元，實(shí)現(xiàn)利潤丿元。4.客服部：累計(jì)回訪客戶個(gè)，平均每天回訪個(gè)，平均達(dá)成率%客戶座談會(huì)舉辦次。5.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目個(gè)，平均每月個(gè)

39、。評(píng)語：考核決定：職位晉升為職位降級(jí)為工資晉升元工資下降兀其它決定：評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核：審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，請(qǐng) 你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無從觀察”?；ピu(píng)采用不記名形式。中（高）層管理人員績效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者：吳欣如公司：力亞部門/職位：客服專員入職日期2010年9月15日考核區(qū)間2010年11月 1日 s 2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè) 績（20）辦 事 效 率（10）優(yōu)（10）速度超群良速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中速度符合標(biāo)準(zhǔn)

40、可速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工 作 質(zhì) 量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無懈可擊良工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工 作 態(tài) 度（20）責(zé) 任 心（5）優(yōu)明確自己的岡位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的仃為及后果負(fù)責(zé)良在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié) 作 性（5）優(yōu)能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良如沒有上級(jí)的指標(biāo)，則無論對(duì)誰都能積極協(xié)作中沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn) 取 性 （5）優(yōu)總是懷有爭(zhēng)先的欲望良面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可對(duì)于執(zhí)行上

41、級(jí)指示缺乏積極性紀(jì) 律 性（5）優(yōu)不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工作能力88z(（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺之相關(guān)的其它知識(shí)（10）優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理良具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷可在較窄圍，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力

42、強(qiáng)，銳意求新（同 上）新能力11,良 中力 匕匕 厶冃 新 創(chuàng) 定 有可百我學(xué)習(xí)能力11(10優(yōu)0 良 中有可指導(dǎo)能力11一(10優(yōu) 良 中可決斷能力11一(10優(yōu)高 兒 力 魄 良 中對(duì) 匕匕 厶冃 九 魄 定 有可mo 小 力 魄nJ 溝通能力11一(10優(yōu)自 匕匕 厶冃 九 魅 有 富 良, 疏 丁 善 中受 接 人 別 被 匕匕 厶冃 尚 有可受 接 人 別 被 易 不 時(shí) 有班織協(xié)調(diào)能力11(10優(yōu)H7 二 理 合 常 E 劃 計(jì) 局 全 握 把 手 應(yīng) 得 良 中可定 制 匕匕 厶冃總評(píng)優(yōu)（96分一120分）良（72分一96分）中（48分一72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分等級(jí)：（以下容為行政部填寫）考核期間考勤記錄：遲到次，早退次，曠工次，請(qǐng)假天考核期間被警告次，處分次，表揚(yáng)次（以下容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績（請(qǐng)按部門填寫）1銷售：累計(jì)銷售輛，平均每月輛，平均達(dá)成率%2保險(xiǎn)：累計(jì)理賠車輛，累計(jì)工時(shí)兀，平均每月理賠車輛，平均每月工時(shí)元，平均達(dá)成率%3.售后：累計(jì)入廠輛，累計(jì)營業(yè)額兀，累計(jì)工時(shí)元，平均每天入廠輛，平均每月營業(yè)額元，平均每月工時(shí)元，實(shí)現(xiàn)利潤丿元。4.客服部：累計(jì)回訪客戶個(gè)，平均每天回訪個(gè)，平均達(dá)成率%客戶座談會(huì)舉辦次。5.市