2022年統(tǒng)計科述職報告

1、高品質文檔2022年統(tǒng)計科述職報告 2021年述職報告 服務二局項目統(tǒng)計科* （2021年12月） 本人于2021年7月調入沈北新區(qū)綜合服務中心工作，任服務二局項目統(tǒng)計科科長，在這里我向各位領導和同事匯報本人及項目統(tǒng)計科2021年工作狀況。 一、工作完成狀況 在服務中心周鵬舉主任和服務二局宋鵬局長的領導和支持下，較好地完成了各項工作。項目統(tǒng)計科主要職責是負責項目的統(tǒng)計匯總，制作項目報表及其它相關統(tǒng)計工作。另外，因工作需要項目統(tǒng)計科還負責現代副城全部開工項目的跟蹤、認定工作。 1.項目統(tǒng)計工作 2021年8月16日與原新城子區(qū)項目辦進行工作交接，由服務二局負責“3000萬以上重點建設項目”的管理

2、和統(tǒng)計工作。交接后，項目統(tǒng)計科克服種種困難，在短期內制作、完善統(tǒng)計表格樣式，共制作表格10余個，如：3000萬元以上開工項目表、在談擬簽約項目狀況表等，順當接手并完成從8月開頭的全區(qū)項目統(tǒng)計工作。 （1）建立項目統(tǒng)計檔案，實現統(tǒng)計電子信息化管理 在建立書面報表文檔的同時，以信息化建設為支撐，創(chuàng)建電子報表上報系統(tǒng)，為各項目引進單位分別建立項目檔案，按月歸檔。目前，已分別為11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)建立了電子項目庫。確保向區(qū)發(fā)改局、市項目辦等部門上報數據的時效性和牢靠性。 （2）召開項目統(tǒng)計工作會議 9月18日，在中心會議室組織召開了“沈北新區(qū)（蒲河以北）項目統(tǒng)計工作會議”。會議總結了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)現

3、有項目狀況和特點，重點對報表格式、填報要求進行了規(guī)范，統(tǒng)一了計量單位。通過這次會議，明確了統(tǒng)計工作制度，為統(tǒng)計數據的牢靠性采集奠定了基礎。 （3）完成日常項目統(tǒng)計報表上報工作 每月底各基層數據報至我處后，進行電子歸檔，準時對各項目進行現場勘察，認定項目狀況，報領導批準后制作項目統(tǒng)計報表，并向各業(yè)務單位上報統(tǒng)計數據。8月至11月，共向區(qū)發(fā)改局、統(tǒng)計局、區(qū)政府辦、市項目辦定期上報統(tǒng)計數據16次，統(tǒng)計報表及文字材料16份。向區(qū)委辦、區(qū)政府辦等單位不定期上報專項項目數據10余次，統(tǒng)計報表及文字材料10余份。11月2日、12月15日分別向區(qū)發(fā)改局和市項目辦做了全年項目分析總結報告（注：市項目辦的統(tǒng)計報告

4、及報表中含虎石臺、道義地區(qū)）。 2.項目認定工作 （1）創(chuàng)建項目認定圖片電子檔案 每月在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報當月項目報表之后，深化項目建設現場勘察，同時，拍攝、記錄大量有關項目狀況的照片，建立圖片電子檔案。以此了解項目的詳細建設狀況，使項目認定考核工作有理可依，有據可循。截止目前，共拍攝項目照片400多張。 （2）印發(fā)2021年重點項目考核認定方法 8月21日，制定并印發(fā)了2021年重點項目考核認定方法，以便對我區(qū)投資3000萬元以上重點建設項目全程跟蹤，并通過“落地一個、考核一個、計入一個”的方式進行考核認定，確保項目建設進程。 （3）仔細完成項目認定工作 8月至11月，共對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)“30

5、00萬以上項目”現場勘察4次，每次約一周時間，共勘察項目70余個。具體了解項目的資金到位狀況、現實進度狀況等。對基層單位個別項目的統(tǒng)計數據存在的問題準時進行了訂正。對投資規(guī)模不夠、手續(xù)不全、因故停工的項目堅決不予認定。截止11月底共不予認定或推遲認定項目11個，確保了全區(qū)開工項目質量。 （4）完成其它項目相關業(yè)務工作 協(xié)作服務二局完成區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、區(qū)委組織部、市委組織部、市項目辦、市發(fā)改委對全區(qū)項目的考察協(xié)調工作。共起草項目匯報材料8份，制作項目報表6份。 3.招商工作 在完成各項服務工作的同時，深刻熟悉招商工作的重要性，樂觀參加招商工作。通過長時間的努力溝通協(xié)調，最終于9月份引進一個項目中

6、國電信網絡基礎設施建設，總投資額3000萬元。該項目也將促進新區(qū)信息化建設的進展。 4.服務中心網絡管理工作 7月初，服務中心成立之始，由于本人以前從事過網絡管理工作，受領導指派臨時兼職做服務中心網管。服務中心網絡比較簡單，共有100多個數據點，即有內網（局域網）又有外網（互聯網），還有工商稅務的專線等。在這種狀況下，我快速制定了局域網IP配置表，規(guī)范了IP地址的使用，并安裝文件傳輸軟件，提高了辦公效率，為中心節(jié)約了辦公軟件費用。在日常網絡維護管理，樂觀關心同事或其它部門處理網絡故障，供應技術支持。在故障高峰期，每天關心處理故障數十次。 5.領導交辦的其它工作 樂觀做好服務二局、中心領導交辦的

7、其它工作。如在無錫的招商推介會前，與我局其他人員一起，齊心協(xié)力，完成了招商會幻燈片的制作。 二、工作的主要特點和成果 主要有以下幾個方面： 1.采納動態(tài)統(tǒng)計方法，確保數據精確性 實行周調度、月調查制度，針對項目實際進展狀況，實時更新統(tǒng)計數據，有取有舍，有理有據，保證統(tǒng)計數據的合理性、精確性。 2.抓好統(tǒng)計基層工作，確保數據質量 統(tǒng)計基礎工作是提高統(tǒng)計整體工作水平的關鍵，源頭數據的質量直接打算著后續(xù)數據的精確性。因此我們對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的統(tǒng)計數據進行嚴格審查，確保全面、精確，關鍵數據和材料必需有單位負責人的簽字和蓋章。 3.項目認定工作不辭辛苦，盡心盡責 在每此的下鄉(xiāng)勘察過程中，為準時完成認定工作，

8、不管刮風下雨，總是加快行程，有時為了看項目甚至顧不上吃午飯。看項目的同時還樂觀關心各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調解決重點項目開工過程中遇到的困難，確保其順當施工，保證其工程進度。 4.處理好兩個沖突，促進工作和諧進展 一是處理好熱忱服務和堅持原則的沖突，二是處理好促進項目進展和嚴把認定標準的沖突。每次下鄉(xiāng)對我區(qū)項目現場勘察的過程中，我們都急躁為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員講解區(qū)、市項目工作指示精神，充分確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作成果。對不符合標準的項目堅決不予認定的同時，每次都向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導說明詳細緣由，也向鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出好的建議，做到有理有據，有禮有節(jié)。 三、工作中存在的問題和不足 1.工作中有時存在麻痹思想 由于統(tǒng)計工作繁瑣、刻板，長時間的工作簡單讓人感覺乏味。因此在極個別工作中存在不夠細心，麻痹大意的現象。在今后的工作中必需克服，力爭做到“數數準、句句通”，確保統(tǒng)計數據的精確性。 2