項目施工工作方案

1、項目施工工作方案項目施工工作方案1 （1）集鎮(zhèn)特色市容建設(shè) 一是實施村莊道路改造。加快農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)道路建設(shè)，對村莊進行道路改造。依據(jù)村莊不同的規(guī)模，選擇相應(yīng)的道路等級系統(tǒng)。1000人以上的村莊可根據(jù)三級道路系統(tǒng)進行布置，1000人以下的村莊可酌情選擇道路等級與寬度。另外，由于私人機動車停車方式的不同選擇（集中布置、分散布置），對道路的組織形式與斷面寬度的選擇也要因地制宜。村莊主要道路有條件時應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施。 二是交通系統(tǒng)改建。對于交通建設(shè)，一方面對現(xiàn)有老城區(qū)道路系統(tǒng)加以完善和擴建、改建并加以系統(tǒng)化，同時，完成橫街路建設(shè)，溝通新老城區(qū)；另一方面，對新城交通系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)明確道路功能，完善布局，并應(yīng)重視

2、同步建設(shè)好綠化和配套設(shè)施建設(shè)，滿意停車和商業(yè)活動的需求。 三是拆違還綠。對于違章建筑，一方面，要下大決心，用大力度，堅決予以拆除，在此前提下，對確有難度的，應(yīng)以限期改造，同時，要加大審批和執(zhí)法力度，杜絕新的違章建筑；另一方面，對已拆除的違章建筑，可結(jié)合城鎮(zhèn)形象的需要，將建成綠地和城鎮(zhèn)雕塑，同時，也要推行拆墻工程，拆除或改造封式圍墻，拆墻透綠，拆墻還綠。 四是臨街面建筑美化工程。對于臨街面建筑，首先應(yīng)依據(jù)鎮(zhèn)域?qū)嶋H科學(xué)設(shè)計，確定特色，其次，對于新建建筑，應(yīng)統(tǒng)一風(fēng)格，同時，對現(xiàn)有臨街面建筑，在拆違的基礎(chǔ)上，加以從材質(zhì)上、顏色上、樣式上裝飾送貨，從而確立起集鎮(zhèn)特色的主調(diào)。 五是“亮化”工程。至20xx

3、年城鎮(zhèn)主街道兩旁應(yīng)安裝造型特別的街燈，在集鎮(zhèn)中心安裝高桿路燈，在集鎮(zhèn)入口處設(shè)置大型燈箱廣告，從而形成集鎮(zhèn)的照明網(wǎng)絡(luò)，亮化美化集鎮(zhèn)夜景。 （2）集鎮(zhèn)景觀建設(shè) 依據(jù)鎮(zhèn)域現(xiàn)有的城鎮(zhèn)景觀資源和基礎(chǔ)，集鎮(zhèn)景觀工程建設(shè)將充分利用歷史文化和自然景觀資源，細心設(shè)計，逐步建立起具有獨特風(fēng)格的、多層次的、和諧完整的城鎮(zhèn)景觀風(fēng)貌系統(tǒng)。景觀工程主要內(nèi)容有： 自然景觀建設(shè) *縣地處山區(qū)，地勢起伏，森林資源豐富，不少集鎮(zhèn)更是在群山懷抱中，很多河溪繞城而過，形成山擁水繞，山、水溶為一體的景觀特征，因此，自然景觀建設(shè)主要是山體景觀和溪流景觀建設(shè)。對于山體景觀建設(shè)，一方面在敬重的原有的山體自然風(fēng)貌和植被資源的前提下，進行封山育

4、林和林相改造，在沿街面山坡上，依據(jù)生態(tài)群落原理，成片種植色葉樹種和常綠樹種轉(zhuǎn)變原先單調(diào)林種結(jié)構(gòu)、豐富森林顏色；另一方面，可對沿城林地進行適當(dāng)整理開拓游離步道，設(shè)置相應(yīng)休憩設(shè)施，將其建設(shè)為一森林公園，成為集鎮(zhèn)的背景景觀。對于溪河景觀建設(shè)，主要是依據(jù)河濱綠地建設(shè)方式和原理。對河流和小溪進行改造，按城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，結(jié)合實際，對其進行砌筑護岸，河道清理，兩旁綠地建設(shè)應(yīng)與步行道系統(tǒng)建設(shè)，形成具有肯定寬度的沿河綠帶，從而將水域在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)建設(shè)成為一道亮麗的風(fēng)景線。 綠地景觀建設(shè) 綠地系統(tǒng)建設(shè)，不僅是城市生態(tài)防護功能的需要，是城市生命的調(diào)控體系，更是城市景觀塑造的主體內(nèi)容。*縣生態(tài)文明特色小集鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)建設(shè)

5、，主要通過“點、線、面”綠地營造，從而營造起完整、系統(tǒng)，美觀的景觀系統(tǒng)。 “面”的綠地建設(shè)主要：一是對沿城面山體，依據(jù)生態(tài)群落的原理和要求。對其進行林種結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加色葉和常綠樹種、豐富林相；增加相應(yīng)的設(shè)施，將其改造成森林公園。二是完成休閑公園的建設(shè)，休閑公園的建設(shè)應(yīng)注意人與環(huán)境的協(xié)調(diào)，強調(diào)景點的欣賞性、參加性。 “線”的綠化是城市綠化的骨架，其建設(shè)重點：一是道路系統(tǒng)綠化建設(shè)。至20xx年，城鎮(zhèn)內(nèi)全部道路都必需完成綠化，其中，主干道綠帶面積應(yīng)不低于道路總用地的20%，次干道不低于15%；樹種選擇應(yīng)是喬木片林為主，使道路綠帶或林帶成為“城中的自然景觀”。二是溪濱綠地建設(shè)。溪濱綠地主要是沿河溪兩岸

6、，與城市步行系統(tǒng)城市小品相結(jié)合，建設(shè)具有肯定寬度的，可休閑欣賞的溪邊綠地。 “點”的綠化主要是建設(shè)單位附屬綠地，居住區(qū)綠地，四旁綠化。其中，至20xx年要求全部新建單位，其綠化掩蓋率達到30%以上，老單位達到25%以上，同時，大力進展屋頂綠化，垂直綠化，四旁綠化，以增加城鎮(zhèn)綠色。 人文景觀建設(shè) 人文景觀是城市的有機組成部分，是城市環(huán)境及其空間的可識別標(biāo)記。人文景觀的建設(shè)內(nèi)容包括：布滿生活氣息的街區(qū)，布滿生流情趣的大橋、街景；獨特的建筑風(fēng)格。城市雕塑，濃郁的地方文化特色與生態(tài)環(huán)境氛圍等，其建設(shè)重點是城鎮(zhèn)入口環(huán)境氛圍營造、休閑廣場建設(shè)、街道面貌塑造、生態(tài)文化建設(shè)。 （3）集鎮(zhèn)可持續(xù)進展建設(shè) 規(guī)劃期

7、間，結(jié)合新城建設(shè)和舊城改造，對集鎮(zhèn)功能區(qū)內(nèi)的污水進行綜合治理；建立無公害垃圾處理站，在集鎮(zhèn)內(nèi)每隔100米設(shè)垃圾箱一個，并對集鎮(zhèn)固體廢棄物實行集中收集，分類處理；建立掩蓋全鎮(zhèn)的噪音掌握區(qū)，強化“雙禁”工作；建立煙塵掌握區(qū)，加強揚塵掌握和機動車“尾氣”掌握，推廣用法清潔能源。 實施舊村改造和危舊房改造。舊村改造和危舊房改造是一項一活皆活、惠及長遠的重大民生工程，也是廣受歡迎的民心工程。通過進行舊村改造和危舊房改造，最終達到改善民生、促進農(nóng)夫增收、推動農(nóng)村進展的目的。 整治“白色污染”，禁用一次性塑料餐具、包裝袋，提倡“拎菜藍”工程，推廣用法可降解環(huán)保型包裝材料。 加強飲用水源愛護，建立供水管網(wǎng)，普

8、及飲用自來水，完善城鎮(zhèn)水利系統(tǒng)，完成集鎮(zhèn)的防洪工程建設(shè)。 加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，改善生產(chǎn)生活條件。主動推動新農(nóng)村建設(shè)，完善集鎮(zhèn)進展規(guī)劃。充分利用進展政策，不斷改善農(nóng)村環(huán)境。不斷完善集鎮(zhèn)自然?氣管道設(shè)施，改善群眾的生產(chǎn)生活條件。縣特色小集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施類項目規(guī)劃措施 項目施工工作方案2 一、提高與人溝通力量 在項目施工過程中，常常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強溝通必不行少。 二、提高項目施工的管理規(guī)范 1、規(guī).檔模板 對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī).檔都是重要的組成部分，

9、在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不行少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，完是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。 2、嚴(yán)格管理施工 我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面許多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。 三、提高室內(nèi)裝修施工力量 裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費勁的分項，而在裝修這一塊

10、，我感覺是一個弱點，閱歷的不足，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的力量。 四、提高工程預(yù)算定額報價的力量 在許多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，特別復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。 五、提高項目方案報價和畫圖的力量 一個項目的實施，好的方案打算著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙打算著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。 這就是我20xx年的方案，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂

11、的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和才能，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美妙明天而努力。 項目施工工作方案3 一、工作目標(biāo) 為完成市20xx年農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達到85%的規(guī)劃目標(biāo)要求，20xx年度完成農(nóng)村改廁任務(wù)1000座，確保到20xx年完成農(nóng)村改廁規(guī)劃目標(biāo)。 二、項目范圍 依據(jù)年度農(nóng)村改廁任務(wù)，本著整體推動、全面掩蓋、區(qū)域完成的原則，將農(nóng)村改廁任務(wù)指標(biāo)安排到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目村，落實到戶，主動鼓舞各村、戶廁所建設(shè)。 三、改廁類型 戶廁建設(shè)地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類型。要求采納符合具有北方防凍型廁具，實行公開招標(biāo)方式購進廁具。 四、資金籌措 根

12、據(jù)省愛衛(wèi)委、省財政廳、省衛(wèi)計委聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于進一步做好我省農(nóng)村改廁工作的通知要求，20xx年省級財政實行“以獎代補”撥付改廁資金。市財政根據(jù)工作實際需要拔付改廁建設(shè)資金?？h財政以補貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外實行改廁農(nóng)戶“誰參加、誰投資、誰受益”原則籌集資金。主動爭取動員.各界、.團體開展農(nóng)村改廁捐贈等多種形式。 五、項目執(zhí)行期 20xx年5月上旬至11月下旬。 六、組織實施 （一）組織領(lǐng)導(dǎo) 縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村改廁項目技術(shù)指導(dǎo)、詢問、培訓(xùn)工作，開展項目考核驗收，各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)本轄區(qū)農(nóng)村改廁項目工作，協(xié)調(diào)本地有關(guān)部門共同參加農(nóng)村改廁，組織開展農(nóng)村改廁實施工作。 （二）

13、項目培訓(xùn) 縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村改廁培訓(xùn)工作。實行集中和現(xiàn)場等不同形式進行。培訓(xùn)對象包括項目施工單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容符合實際，符合擬采納的戶廁類型，便于施工操作，體現(xiàn)適用適行，注意培訓(xùn)的實效性。 （三）施工建設(shè) 國家農(nóng)村改廁項目是重大的公共衛(wèi)生項目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要根據(jù)20xx年省農(nóng)村改廁項目技術(shù)方案要求，嚴(yán)格實施工程技術(shù)管理，保證改廁工程質(zhì)量。 （四）督導(dǎo)檢查 縣愛衛(wèi)辦要落實改廁監(jiān)督檢查制度，組織開展農(nóng)村改廁現(xiàn)場督導(dǎo)檢查工作。有方案地督促改廁工作落實，現(xiàn)場進行改廁工作技術(shù)指導(dǎo)，做好檢查記錄，落實工作責(zé)任，對檢查中發(fā)覺的問題和隱患要進行通報并限期整改。 （五）項目驗收 農(nóng)村改廁項目工

14、作實行省、市、縣三級驗收工作制度?？h愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收考核，確保驗收率100%。驗收內(nèi)容主要包括項目組織管理、資金用法、現(xiàn)場施工、改廁質(zhì)量、指標(biāo)完成、檢查督導(dǎo)記錄、檔案管理等。驗收完成后要形成考核驗收報告，報告中至少應(yīng)有項目方案（方案）、項目工作總結(jié)、督導(dǎo)檢查記錄，完成年度改廁統(tǒng)計報表及改廁花名冊。 七、相關(guān)要求 （一）檔案管理 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)改廁工作要建立檔案制度，實施檔案管理。內(nèi)容應(yīng)包括組織機構(gòu)與管理、技術(shù)培訓(xùn)、健康訓(xùn)練、改廁方案、年度方案、改廁實施方案、檢查督導(dǎo)記錄、工作總結(jié)、竣工報告或驗收報告等。 （二）信息報送 嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村改廁月報制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從9月份開頭，每月月底前上報改廁進度；所提

15、交的報表要求內(nèi)容完整，規(guī)律正確，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，對新（改）建的戶廁要建立戶廁電子戶籍制度，對已建成的戶廁要核對整理，其信息要納入戶廁電子戶籍，建立完善戶廁電子戶籍，動態(tài)把握農(nóng)村戶廁分布狀況。并完成改廁項目村統(tǒng)計表填寫（同時預(yù)備Excel電子文檔），待省、市愛衛(wèi)辦組織驗收時供應(yīng)備查。 （三）宣揚訓(xùn)練 縣愛衛(wèi)辦要充分利用新聞媒體、宣揚板、宣揚單等宣揚形式，加強農(nóng)村改廁的衛(wèi)生學(xué)問和惠民政策宣揚，提高廣闊農(nóng)夫群眾自我防病和主動接受改廁的意識，逐步養(yǎng)成健康生活方式，提高生活質(zhì)量和文明素養(yǎng)，正確用法無害化衛(wèi)生廁所。 項目施工工作方案4 時間如梭，刺眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營

16、面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際狀況，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作： 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。 進一步細化、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程，依據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強對部門公用工具、修理材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理，深化員工思想意識，培育員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種干凈有序的、相互敬重的氛圍。 二、加強部門培訓(xùn)力度，探究新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注意實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)

17、力較強的員工隊伍。 通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學(xué)問和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、溝通閱歷。轉(zhuǎn)變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。 進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動思索擔(dān)當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣，避開出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚地方案、工作、反饋。提高員

18、工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。 四、加強巡檢、事前修理和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。 勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設(shè)備故障率急速上升，維護水平的凹凸不僅打算了用法部門的工作效率和客人的舒適度，而且打算了設(shè)備的用法壽命。加強對維保管理的方案性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減成本又削減用工成本。通過對設(shè)備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)方案，并仔細執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實處。 五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強

19、對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源掌握指標(biāo)。 加強對各部門能源用法檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象準(zhǔn)時訂正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理安排，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。 項目施工工作方案5 第一章 分包商管理原則 施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必需分包給具有相應(yīng)施工和平安資質(zhì)的分包企業(yè)。公司建立合格分包商子名錄，

20、并實行動態(tài)管理。分包商考核執(zhí)行，先評價后用法、誰用法誰考核的原則。依據(jù)以上原則本項目截至目前選定了兩家臨建勞務(wù)隊伍：安徽三和建筑勞務(wù)有限公司，重慶嘉益建筑勞務(wù)有限公司。 其次章 分包商管理 第一節(jié) 合格分包商的注冊管理 擬在項目進行施工分包的企業(yè)，應(yīng)先辦理內(nèi)部注冊，辦理注冊時必需提交書面申請，并符合以下基本條件： 1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得相應(yīng)的專業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證。 2）具有稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、法人授權(quán)托付書、外埠企業(yè)具有項目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明。 3）出具分包企業(yè)近三年平安生產(chǎn)、施工質(zhì)量、規(guī)范用工等業(yè)績證明

21、。 4）出具分包企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人員配備狀況，以及企業(yè)管理制度和工資安排制度等資料。 其次節(jié) 合格分包商的考核管理 1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再用法。 2、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊伍的綜合素養(yǎng)；工程施工質(zhì)量狀況；工期完成狀況文明施工狀況；平安生產(chǎn)狀況；建立工會狀況；勞務(wù)工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務(wù)工人工資支付狀況；與本企業(yè)工程管理人員工作協(xié)作狀況；遵紀(jì)遵守法律狀況 。 第三章 分包隊伍的選擇 依據(jù)總公司“法人管項目”原則，

22、分包隊伍的選擇權(quán)在公司法人層次，項目部積應(yīng)極參加分包隊伍的選擇工作。 第一節(jié) 施工分包方案管理 項目部在工程開工前，依據(jù)工程的特點及施工組織進度支配制定，報送公司項目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送 其次節(jié) 施工分包招議標(biāo)組織管理 1、公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)，合約、工程、審計、財務(wù)等相關(guān)部門參與組成的招（議）標(biāo)評標(biāo)小組，組織勞務(wù)、專業(yè)分包商選擇和招（議）標(biāo)工作，并編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評標(biāo)方法，確定中標(biāo)單位，下發(fā)中標(biāo)通知書。 2、公司施工分包主管部門依據(jù)項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)和力量的

23、分包企業(yè)，發(fā)出邀請書，組織開標(biāo)、評標(biāo)。特別狀況下也可獨家議標(biāo)。 3、項目部參加勞務(wù)、專業(yè)分包商的招(議)標(biāo)工作。 第三節(jié) 施工分包招議標(biāo)文件編制 公司施工分包主管部門組織相關(guān)部門依據(jù)項目部報送的分包方案表、申請表編制招標(biāo)文件，參考“施工分包招標(biāo)文件（示.本）”、“施工分包合同（示.本）”。 第四節(jié) 施工分包投標(biāo)人選擇 1、投標(biāo)人應(yīng)從局合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊的勞務(wù)、專業(yè)合格分包商不能滿意新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關(guān)管理部門及項目部，.上其他分包商進行考察，要求進行評價考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標(biāo)人。 2、成建制勞務(wù)及專業(yè)分包商應(yīng)供應(yīng)相應(yīng)資質(zhì)資信資料

24、及專業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證復(fù)印件、勞動合同等資料并交組織招標(biāo)的主管部門核驗。 3、禁止邀請無相應(yīng)建筑施工資質(zhì)與平安生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭"參與投標(biāo)。 第五節(jié) 中標(biāo)單位確認(rèn) 依據(jù)確定招（議）標(biāo)方式、評標(biāo)方法，對各分包商的投標(biāo)報價及綜合素養(yǎng)、履約力量等進行全面評價，并將評價結(jié)果報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。 第四章 施工分包合同的簽訂和履約 1、公司要與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同，合同必需由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的托付代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊伍進場施工的，公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)全部管理責(zé)

25、任。 2、工程分包應(yīng)按合理價格發(fā)包。工程分包合同應(yīng)本著“公平、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內(nèi)容真實齊全。施工分包合同必需經(jīng)過公司合約管理等相關(guān)部門評審。 3、假如工程所在地建設(shè)行政主管部門要求用法統(tǒng)一的分包合同文本，則根據(jù)要求用法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本；假如沒有要求，必需用法公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。 4、由于某些不確定因素，致使個別合同條款臨時無法達成詳細協(xié)議時，雙方應(yīng)共同商定另外的形式來解決，該商定應(yīng)在合同中注明。 5、合同一旦簽訂，雙方必需仔細履行。發(fā)生不行預(yù)見等特別狀況，中途確需更換分包隊伍，雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議，且公司應(yīng)根據(jù)商定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費用。 6、要明確

26、通知分包單位在訂立低價分包合同時，應(yīng)做好充分的風(fēng)險評估。一旦簽訂了低價承包合同，不得再以虧損為由提出增補。 7、勞務(wù)分包合同必需要與材料款分開，即勞務(wù)分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭用法工具費用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中，同時注明人工工資數(shù)額。 8、合同價款須明確商定工程款和勞務(wù)費用的組成、支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。 9、施工分包合同中必需明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊伍一個月的勞務(wù)工人工資總額。 第五章 分包隊伍進場管理 項目部依據(jù)勞動力需用方案，分階段組織勞動力入場，并辦理進場手續(xù)，填寫勞務(wù)工人進場登記表。 1、進場驗證。分

27、包企業(yè)供應(yīng)勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)覺進場人員與花名冊及證件不符時，必要求其馬上退場。 2、入場訓(xùn)練。勞務(wù)人員入場前要進行平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、平安技術(shù)交底、勞動愛護等內(nèi)容的訓(xùn)練。由項目部進行入場登記，發(fā)放工作牌。 3、備案管理。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資安排制度等提交項目部備案。 4、根據(jù)分包合同商定給分包隊伍供應(yīng)食宿場所和材料堆放加工場所。 5、項目部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務(wù)對接。 6、分包隊伍向項目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書。 7、項目部與分包隊伍按要求簽訂總分包平安

28、生產(chǎn)管理協(xié)議。 8、分包企業(yè)與其雇傭的全部勞務(wù)工人簽訂平安協(xié)議書。 9、分包企業(yè)進場要繳納治安消防平安押金的，均需扣押金，金額按分包合同商定。 第六章 現(xiàn)場施工分包管理 第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置 1、項目部設(shè)立施工分包主管部門；現(xiàn)場勞動力在500人以上，必需設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人以下視狀況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員，四個土建分包隊伍在用工高峰期都會超過500人所以必需設(shè)置專職的勞務(wù)管理員，且各個分包也必需有特地負(fù)責(zé)勞務(wù)的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務(wù)糾紛時應(yīng)由分包勞務(wù)管理上報項目勞務(wù)管理員處理，處理不了再上報項目書記進行處理。 2、成立“農(nóng)夫工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本

29、項目農(nóng)夫工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參加勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。 其次節(jié) 項目勞務(wù)實名制管理 1、落實分包單位勞務(wù)人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一。 2、監(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，并準(zhǔn)時向項目部供應(yīng)相關(guān)資料。 3、督促分包單位每日點名考勤，仔細做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必需經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。 第三節(jié) 勞動力調(diào)配 1、項目部在不同的施工階段，依據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順

30、當(dāng)進行。 2、分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)項目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件和勞動合同后，方可入場。 第四節(jié) 勞動力統(tǒng)計 1、現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。 2、分包單位供應(yīng)班組出勤狀況，項目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤狀況、分包商報告班組出勤狀況，建立臺帳、編制報表，填寫現(xiàn)場勞動力狀況統(tǒng)計表。隨時把握施工現(xiàn)場勞動力狀況，并進行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流淌狀態(tài)。 第五節(jié) 分包施工管理 1、分包商必需仔細履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、平安文明等

31、各項規(guī)章制度和項目管理制度。 2、分包商依據(jù)合同及項目部總體支配提交分包工程總進度方案及月進度方案、周作業(yè)方案，具體說明人員、材料、機具的進場及施工作業(yè)支配，有關(guān)方案一經(jīng)項目部審核批準(zhǔn)，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的.依據(jù)。 第六節(jié) 日常管理 1、根據(jù)規(guī)定組建農(nóng)夫工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人訓(xùn)練培訓(xùn)，包括平安訓(xùn)練、技能訓(xùn)練、質(zhì)量意識訓(xùn)練、遵紀(jì)遵守法律訓(xùn)練、企業(yè)規(guī)章制度訓(xùn)練、文明禮儀訓(xùn)練等。 2、定期召開座談會，聽取工人看法和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，支配健康有益的消遣活動，給工人供應(yīng)平安舒適的生活環(huán)境。 3、主動開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高

32、操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。 4、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，實行。 5、定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查狀況。對發(fā)覺的問題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。 第七節(jié) 分包資料管理 1、施工分包合同、補充協(xié)議、分包隊伍投標(biāo)承諾書、分包隊伍履約保證金（保函）； 2、分包企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復(fù)印件； 3、分包單位人員花名冊、考勤表、工資表； 4、勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件； 5、建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書； 6、分包工程款及勞務(wù)費結(jié)算、支付狀況臺帳； 7、工程

33、勞務(wù)、專業(yè)分包方案表、工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表； 8、每月的工程項目施工分包管理檢查記錄； 9、分包隊伍臺帳以及考核記錄； 10、根據(jù)地方規(guī)定，為農(nóng)夫工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農(nóng)夫工崗前培訓(xùn)、農(nóng)夫工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)夫工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場勞務(wù)管理制度等資料。 11、工程分包方案表 第七章 分包隊伍退場管理 第一節(jié) 勞動力退場形式 1、分包商完成商定范圍內(nèi)的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)。 2、分包商違約或履約力量不能滿意項目管理要求時，項目部按商定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)倪`約索賠，并令分包商中途退場。 3、因工程停工可與分包商協(xié)商退場。 其次節(jié) 勞動力退場手

34、續(xù) 項目部制定分包退場方案，明確分包工程收尾支配、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場的支配，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊伍按退場方案辦理相關(guān)手續(xù)，填寫分包商退場登記表，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后方可退場。 工程管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)合同商定進行檢查驗收所完分包內(nèi)容。 質(zhì)量管理部門檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量。 材料管理部門負(fù)責(zé)分包隊伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超狀況，簽署看法后轉(zhuǎn)合約部。 合約管理部門按商定辦理分包結(jié)算工作。 綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。 施工分包管理部門檢查農(nóng)夫工工資是否足額發(fā)放。 施工分包管理部門核對并移交勞動合同、繳納各種保證金

35、單據(jù)等備案材料。 勞務(wù)工人中途退場，要填報勞務(wù)工人退場登記表（FB-11）項目部備案，收回工作牌。 第三節(jié) 退場分包隊伍考核 項目部根據(jù)合格分包商管理評審程序?qū)ν藞龇职踢M行考核。并將項目考核結(jié)果報公司主管部門。公司根據(jù)規(guī)定組織相關(guān)部門對分包隊伍進行考核評審，將考核結(jié)果錄入合格分包商檔案，并依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合格分包商名錄。 第八章 工程款和勞務(wù)費的結(jié)算與支付 1、工程款和勞務(wù)費的結(jié)算與支付，必需嚴(yán)格根據(jù)雙方合同規(guī)定的費用規(guī)定、價格進行計算，按實際完成的工程進行申報。 2、項目實行“月結(jié)月清”制度，分包隊伍應(yīng)將工程量統(tǒng)計連同工程量計算書報項目預(yù)算部預(yù)算員審核，項目經(jīng)理簽認(rèn)再結(jié)算計價。由于分包隊緣

36、由造成工程款不能按時結(jié)算的一切后果自負(fù)。 3、分包隊伍工程款的支付與工程進度（工期）、質(zhì)量、平安、材料用法、設(shè)備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關(guān)規(guī)定。 4、工程結(jié)算、工程款支付規(guī)定程序、時間： 1）分包結(jié)算程序：專業(yè)施工工長（工程量、進度、工藝操作狀況）工程部（審核現(xiàn)象進度、技術(shù)文明施工執(zhí)行、方案完成狀況）物資部（材料節(jié)超、現(xiàn)場文明狀況） 質(zhì)檢部、平安部（質(zhì)量平安狀況）綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明狀況）生產(chǎn)經(jīng)理（綜合審核各項指標(biāo)及工程量） 預(yù)算部（審核工程量、單價） 項目經(jīng)理(審批)。 2）工程完工結(jié)算后在施工分包合同商定的期限內(nèi)，項目預(yù)算部依據(jù)項目經(jīng)理最終簽署的工程款支付申請簽單,結(jié)合

37、總包方資金狀況及資金管理規(guī)定,平衡資金,支配分包結(jié)算款方案交財務(wù)部支付工程款和勞務(wù)費。 5、財務(wù)部門應(yīng)月度結(jié)算工程款中扣除： 保修抵押金，待工程保修期滿，再退回； 質(zhì)量保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同），再退回； 工期保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同）再退回。 第九章 施工分包管理的考核 1、公司每季度對本單位全部在建項目施工分包管理工作進行考核。 2、項目部每月對由各區(qū)段生產(chǎn)經(jīng)理牽頭對分包隊伍進行檢查考評。依據(jù)公司勞務(wù)信評制度的相關(guān)內(nèi)容，對勞務(wù)隊伍的現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、平安、商務(wù)等各個方面進行打分，并且依據(jù)打分狀況賜予各個勞務(wù)隊伍肯定的嘉獎或懲罰。并在年終是形成年終評價，評價高的勞務(wù)隊伍其次年可以連續(xù)用法，評價低的勞務(wù)隊伍將不再連續(xù)用法或者挺直剔除合格供方名錄。 項目施工工作方案6 一、平安管理 1、設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能準(zhǔn)時有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2、明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安修理管理制度。 3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)