食品公司員工年終總結范文（通用6篇）

1、食品公司員工年終總結范文（通用6篇）食品公司員工年終總結1 春節(jié)將至，xx食品公司召開20xx年終工作總結會議，董事長及xx食品全體管理人員參與了會議。 該公司董事長在會上表示員工是企業(yè)最大的資本，企業(yè)進展壯大了也要讓員工生活得更好。薪資待遇是員工最關注、最期盼的問題，尤其是近年來物價不斷上漲對人們的生活產(chǎn)生了不少影響。公司始終都特別認真地考察員工薪資標準，將在20xx年重新調(diào)整薪資體系，以更加合理的階梯式進展架構，力爭讓每位員工都有不斷提升的空間。 黃董事長還指出，現(xiàn)在接近春節(jié)，也是生產(chǎn)線最勞碌的時候，在保證食品質(zhì)量的同時，春完食品更要加強平安意識，加強監(jiān)管力度，落實好各項平安措施。此外，每

2、位管理者還要認真傾聽更多聲音，常常與員工溝通溝通，做到公正、公正地對待員工和工作。 隨后，廠長黃春風對春完食品工廠工作進行了簡短總結，并鼓舞大家新的一年連續(xù)努力。副廠長王小寧在會上指出，自春完食品執(zhí)行brc以來，工廠的管理流程日益完善，廠區(qū)廠貌也進一步改觀，今后將加大部門之間溝通力度。春完食品大部分管理人員都在會上提出了自己的問題和建議，大部分問題都當場爭論解決。黃董事長在聽取了一些可行性的建議后，也馬上在會上支配執(zhí)行。 該會議是春完食品20xx年的最終一次會議，對春完食品具有非凡的意義，將推動春完食品革舊鼎新、展望將來、迎接20xx年的工作方案。 食品公司員工年終總結2 一年來，我們食品工業(yè)

3、戰(zhàn)線的廣闊職工，在市委和市政府的正確領導下，仔細貫徹執(zhí)行了調(diào)整國民經(jīng)濟的“八字”方針和解放思想、放寬政策、搞活經(jīng)濟、揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢、愛護竟爭、促進聯(lián)合的要求，緊緊圍繞搞好搞活市場這個中心問題，做了大量的工作，取得了比較滿足的經(jīng)濟成果。 一、各項指標完成狀況 今年，我們食品工業(yè)的各項經(jīng)濟技術指標都完成得很好，比去年都有不同程度的增長和提高。 1、工業(yè)總產(chǎn)值；方案為x億x千x百萬元，完成xx千x百x十萬元，提前二十一天超額完成了汁劃。比去年增長了百分之十五點九。 2、產(chǎn)品的產(chǎn)量；在二十個主要產(chǎn)品中，有十甲個產(chǎn)品在十一月未就已完成了全年的產(chǎn)量方案。其他品種到年末也都超額完成了方案。其中超額百分之

4、十以上的xx個產(chǎn)品、超額百分之五以上的有x個產(chǎn)品，其他產(chǎn)品都在超額百分之三以上。 3、產(chǎn)品質(zhì)量：今年比去年都有不同程度的提高。醬油、醋、各種醬達到了部頑標準。很多產(chǎn)品復原到了歷史上的最好水平。肉聯(lián)廠的紅腸被評為全國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，獲得了銀質(zhì)獎章；正陽樓的松仁小肚、釀造七廠的醬油、釀造一廠的味素、糕點一廠的乳白面包、糖果一廠的脆香搪等七個產(chǎn)品被評為省的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；有三十三個品種被評為省食品工業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 4、品種花樣：今年以來，共試制勝利并已投放市場的“四新”產(chǎn)品（新產(chǎn)品、新品種、新造型、新裝磺）達一百多種，豐滿了柜臺，活躍了市場，滿意了人民生活的需要。 5、勞動效率：今年比去年也有較大的提高、每

5、個職工平均實現(xiàn)產(chǎn)值一萬二千二百元，比去年增長百分之二十八；創(chuàng)利一千四百七十五元，比去年增加一倍多。 6、各種消耗：今年各產(chǎn)品的消耗普遍下降。味素用法淀粉，去年每噸產(chǎn)品耗用三點六噸，今年降到三點一九噸；醬油的出品率，去年每斤混合料出二斤七兩左右，今年達到二斤九兩；醋的出品率，今年比去年提高百分之二十多。 7、資金占用：今年比去年削減百分之十一點三。 8、企業(yè)利潤：全公司實現(xiàn)凈利潤一千三百二十萬元，比去年翻了一番。 二、抓了幾項主要工作 今年，我們對幾項主要工作由于實行了一些改革措施，抓得細，抓得實，所以比較主動。 1、狠抓了產(chǎn)品銷售，變以產(chǎn)定銷為以銷定產(chǎn)，變賣方市場為買方市場，促進了生產(chǎn)進展。工

6、業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售兩個問題上，畢竟應當注意抓產(chǎn)品生產(chǎn)還是抓產(chǎn)品銷售，這既是一個實際問題，也是一個理論問題。過去由于批判了“流通打算論”，強調(diào)按方案生產(chǎn)，使工廠的留意力集中在生產(chǎn)上，忽視了銷售，把市場搞得很死，工廠生產(chǎn)也受到了很大影響。今年以來，我們通過總結閱歷教訓，轉(zhuǎn)變了方法，重視了抓產(chǎn)品銷售，實行了五條措施：一是轉(zhuǎn)變供貨渠道，把原來工廠包地區(qū)的供貨方法，改為工廠和商店自行掛勾的供貨方式，既搞活了市場，又促進了生產(chǎn)。一二是增加了推銷人員，僅糕點糖果兩個行業(yè)就增加了二十多名推銷員，他們帶樣品深化各商店和省內(nèi)外大力推銷產(chǎn)品?，F(xiàn)在，他們生產(chǎn)的糖果已銷到全國十五個省，二十多個大中城市，北京、天津、甚至

7、.高原都賣他們的糖果，全年銷往外地一百多萬斤，這是歷史上從末有過的。三是常常召開產(chǎn)銷聯(lián)席會，廣泛征求看法，改進生產(chǎn)，增加品種，提高質(zhì)量，擴大銷量。四是成立產(chǎn)品試銷部，據(jù)統(tǒng)計，全市有百分之八十以上的工廠已經(jīng)建立起來，對把握市場動態(tài)，搞好產(chǎn)銷，都起到了肯定的作用五是貫徹了薄利多銷的原則，增加了競爭力量。今年，對味精進行了兩次調(diào)低售價，調(diào)減百分之三十，相應的擴大了銷量百分之五十以上。糖果平均調(diào)低銷價百分之十五，使水果糖的價格低于上海、天津、北京、沈陽等市，這就為我們外銷制造了良好的條件。以上五方面的工作，說明工業(yè)企業(yè)貫徹以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)的方針是完全正確的。特殊是在國民經(jīng)濟實行方案經(jīng)濟和市場調(diào)整相結

8、合的方針，擴大竟爭的狀況下，重視和加強產(chǎn)品銷售工作更有其現(xiàn)實意義。 2、貫徹了“挖潛、革新、改造”的方針，想方設法擴大短線產(chǎn)品的生產(chǎn)力量，適應了市場的需要。我們食品工業(yè)經(jīng)過多年的建設、生產(chǎn)有了很大的進展。但是，隨著人民生活的不斷提高，還有十幾個產(chǎn)品，如面包、肉制品、飲料等的產(chǎn)量還遠遠滿意不了市場的需要。為了盡快縮短產(chǎn)銷差距，今年以來，我們把工作的重點始終放在挖、革、改上，充分發(fā)揮了現(xiàn)有企業(yè)的作用、為市場供應更多的食品。在這方面，我們主要抓了七件事：（略）從以上“挖、革、改”的整個工作來看，今年我們的工作方向是對頭的，堅持了以挖掘現(xiàn)有企業(yè)潛力為主，爭取國家投資為輔的原則，擴大生產(chǎn)力量，應當成為今

9、后進展食品工業(yè)的指導，思想。 3、主動開展了創(chuàng)“四新”、“一提高”的活動，大大增加了我們食品工業(yè)產(chǎn)品的竟爭力量。今年以來，由于進一步貫徹了調(diào)整國民經(jīng)濟的“八字”方針，解放了思想，放寬了政策，竟爭形勢越來更加展，市場經(jīng)濟越來越活躍”因此，從年初起，我們在企業(yè)中全面開展了創(chuàng)“四新”、“一提高”活動。在這方面主要抓了四項工作：（略）從以上狀況來看，想要使我們的產(chǎn)品在市場上站得住腳，使我們的企業(yè)在不斷擴大競爭的形勢下，能夠生存下去，就必需不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種花樣，常常更新?lián)Q代，這是一年來，我們體會極其深刻的一條重要閱歷、 4、充分發(fā)揮了我們的技術和原材料優(yōu)勢，努力擴大生產(chǎn)。（略）由此可見，想要搞

10、好生產(chǎn)，經(jīng)營的方式方法要活，要發(fā)揚自己的特長，揚長避短，來支配生產(chǎn)、組織生產(chǎn)，才能爭得主動左又。 5、依據(jù)生產(chǎn)進展的需要，改革了基層管理體制，適當調(diào)整了領導班子。（略） 三、存在的主要問題 一年來，我們食品工業(yè)取得的.成果是很大的，閱歷也是比較豐富的，按“一分為二”的觀點來看，也還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：1、有些產(chǎn)品仍舊產(chǎn)不足銷，差距較大。舉例略）2、某些產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定，忽高忽低。（舉例略） 3、品種花樣還不多，產(chǎn)品包裝裝滿更新慢。（舉例略） 4。企業(yè)管理水平還比較落后，缺乏一套科學的管理方法，適應不了四個現(xiàn)代化的需要。 問題在下面，根子在上頭。存在以上這些問題的主要緣由在于我們公司領導，

11、思想落后于形勢，識事遲，行動慢，指揮不力而造成的。在新的一年里，我們肯定要發(fā)奮圖強，進一步發(fā)揚優(yōu)點，盡快克服缺點，加強領導，不懈地進行工作，想方設法把我們的生產(chǎn)搞上去，把經(jīng)營管理切實抓起來，制造優(yōu)良成果，為黨、為國家、為人民多作貢獻。 食品公司員工年終總結3 在這一年的工作中，我得到了部門領導及四周同事的指導和關心，基本完成了年初與xx公司簽訂的目標責任書上的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將取得的成果和存在的不足總結如下： 一、工作力量和詳細業(yè)務方面 隨部門領導考察調(diào)研當?shù)夭糠质称菲髽I(yè)的進展狀況。通過參與企業(yè)座談會及與行業(yè)專業(yè)分析員的溝通，使自身的業(yè)務力量有肯定

12、的提高。調(diào)查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè)、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場行情、競爭態(tài)勢的簡要指標及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關財務數(shù)據(jù)。 收集整理了“食品產(chǎn)業(yè)進展方向”、食品產(chǎn)業(yè)園策劃案”等方面的相關資料，已上報部門領導。參加整理完成了相關行業(yè)上市公司概況及主要財務數(shù)據(jù)庫的建設。整理完成了項目的前期考察資料收集工作及領導交辦的其它工作任務。 二、工作看法及職業(yè)素養(yǎng)方面 主動參與集體學習活動，仔細學習規(guī)定的學習內(nèi)容和篇目，并仔細撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素養(yǎng)有了肯定提高。主動主動學習投資行業(yè)的專業(yè)學問，爭取取長補短。申請參與培訓，提升自己的業(yè)務力量。另外，本人嚴格遵守公司的規(guī)章制度、按

13、時出勤；有效利用工作時間，保證工作能按時完成，工作看法較為端正，仔細負責地對待每一項工作。 三、存在的不足 個人的工作敏感性不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，對全局工作狀況把握不細，還不能主動、提前為項目進展的謀思路、想方法，很多工作還只是處于被動指導的狀態(tài)，個別時候?qū)е鹿ぷ餍什皇呛芨摺?四、 今后的工作準備 在今后的工作中，我將進一步強化投資行業(yè)專業(yè)學問的學習意識，在提高自身業(yè)務力量上下功夫。爭取由被動完成領導交辦的任務向主動性方向轉(zhuǎn)變；同時，加強與同事之間的協(xié)同協(xié)作，理清工作思路，提高辦事效率。全力做好本職工作。 食品公司員工年終總結4 時間飛逝，隨著新年腳步的接近，年度工作即將告一段落

14、，這一年經(jīng)受了許多轉(zhuǎn)變，也學到許多東西。 自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過許多挫折坎坷，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗，班組也始終在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所熟悉，但結合自己的年初方案，回頭看看自己這一年的工作成果，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在許多方面還有諸多的不足。 首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 要想帶好一個班組團隊，除了熟識流程外，還需要了解操作相關的工作及事務，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作主動性，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家

15、都能夠主動擔當工作，共同努力。 由于自己管理松懈，沒有按方案組織培訓、學習，發(fā)覺問題沒有準時開會強調(diào)，妥當處理，導致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。 對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己。 在作風上，能團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對比相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。 其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必需要了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作力量等諸多方面，針對不同性格、不

16、同年齡段、不同力量的人應當分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關懷自己的員工，真誠的關懷。 當他們犯錯的時候，除了批判還要多加鼓舞、信任，讓他體會到領導層的關懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是相互支持、關懷的伴侶關系。 當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個優(yōu)秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是一般員工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞

17、的人的執(zhí)行。 由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因閱歷豐富，閱歷老練，對管理的不屑與躲避重任，以及年輕員工的夜班隨便離崗怠工和閱歷欠缺，委實給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。 如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小.中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不完需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他熟悉到你的力量，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作看法上要有高度；對于年輕員工新員工，在主動培育熬煉的同時，要嚴格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑

18、息；同時還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個團隊帶好，想讓每個人都得到領導的確定與認可，他們才會從心里情愿靠近你折服你，這樣漸漸的這個團隊就成型了。 當然，由于自己.閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的了解，從而導致班組間或的不和諧。 如配送組員工因工作緣由由口角演化到動手大事就是典型的例子，因員工的性格差異，.閱歷等問題，工作效率難免不同，這就需要結合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強指導、熬煉，相互磨合，調(diào)整相對適合恰當?shù)膷徫唬瑫r多組織培訓學習、增進感情溝通，豐富業(yè)余活動等，制造和諧融洽的工作氛圍，大事雖準時制止處理，但事后深知不

19、同員工，性格上的差異與崗位支配的重要性。以后自己會在這方面多加專心，爭取做到每位員工都在一個好的心態(tài)下主動的工作。 最終，作為一個優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責任，敢擔當，全力幫助領導的工作，從而讓整個生產(chǎn)秩序能在一個順暢的環(huán)境下進行。 總之，感謝公司領導給我供應這個平臺，感謝領導賜予我的支持與關懷，感謝同事們賜予的關心和鼓舞，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會到：細心、嚴謹是所應具備的素養(yǎng)，而融會貫穿和不斷創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關鍵因素。關鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標準！ 食品公司員工年終總結5 轉(zhuǎn)瞬間，將迎來我在工廠工作的第x個年頭

20、?；仡欉@一路走來，從基層員工漸漸做起，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、工作仔細、負責，得到領導、同事的全都認可與欣賞。并漸漸從員工到車間主任，又從主任到主管，20xx年因工廠規(guī)模的日益壯大，調(diào)至品管部從事質(zhì)量管理這一特別重要的崗位。我本人特別感謝各位領導賜予我的充分信任與支持，故將努力以最好的工作業(yè)績回報給我廠。下面是我這一年來主要的工作回顧： 我主要負責內(nèi)包裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控工作，如：真空不良，封合不良，重量精準度，疤子、皮子、異物等的掌握。同時還幫助車間主任的工作，每天到快下班時幫看到工人不許亂抬盆，下班時的清潔衛(wèi)生管理，以及車間主任請假幫助帶班等工作內(nèi)容。近幾年來，市場上出現(xiàn)了許多食品的 質(zhì)量門

21、 大事，頻繁發(fā)生的食品質(zhì)量平安大事，已經(jīng)讓政府部門以及消費者對食品的平安問題越來越重視。 我本人深刻熟悉到食品平安問題是一個企業(yè)的命脈，尤其是食品企業(yè)。為了我廠的長遠進展，同時也為了在消費者心目中樹立一個誠信品牌、優(yōu)質(zhì)品牌的口碑，我本人這一年來緊抓食品平安問題，嚴格把控食品內(nèi)包裝的各個環(huán)節(jié)。使得我廠這一年來極少出現(xiàn)質(zhì)量問題，使我們的品牌信譽得到了極好的保證，并提高了在顧客心中的誠信度，同時也贏來了更多的顧客與代理商。 在仔細主動做好自己本職工作的同時，我也協(xié)作生產(chǎn)部的工作，每月主動參與培訓學習，把握了了袋子、標簽的質(zhì)量標準，紙箱的構成和改變，xx的有效溝通還有禮儀培訓，特別感謝領導賜予我們的學

22、習機會，經(jīng)過這些不間斷的學習我自身得到了很大的提升。 今年x廠長制定了獎懲制度，惡性異物和一般異物的質(zhì)量標準，實行掛牌數(shù)字監(jiān)控。員工看了一目了然，明確知道自己每天的異物詳情，做得好與不好相互有個比較，同時也給員工一個很好的激勵，這樣更有利于我們的質(zhì)量管控工作。 x經(jīng)理也常常下來走訪、指導我們的工作，增加了我們的工作效益，也增加了員工意識。最初執(zhí)行嚴格的獎懲制度時，許多員工不理解，甚至有時還會發(fā)生沖突，在這里感謝廠里的支持與協(xié)作才能使我們的工作順當綻開。當然廠里的罰款不是目的，主要還是以訓練為主，以增加員工的品質(zhì)意識，平常與員工多溝通，當然還需要車間主任的協(xié)作和理解，由于品質(zhì)不是靠管出來的，是要

23、全員動員生產(chǎn)出來的，只靠查是查不完的。 在這里還是很感謝車間主任的協(xié)作和支持，使我能更好的把好質(zhì)量關，杜絕不良品流出廠。 總的來講質(zhì)量今年比去年還是得到了很大的提升，但還是掌握得不夠徹底，還需要做大量的工作，在20xx年我將會更努力的做好質(zhì)量管控工作，不斷學習提升自己，要擔當責任不推卸責任，要留意自己的工作方式方法，加強與領導、員工的溝通，不推諉，團結全都。爭取在20xx年把工作做得更好。再次感謝各位領導對我的信任，感謝各位同事工作上的支持。盼望20xx年里，我們一起努力，讓我們的廠越來越好！ 食品公司員工年終總結6 春節(jié)將至，XX食品公司召開XXXX年終工作總結會議，董事長及XX食品全體管理人員參與了會議。 該公司董事長在會上表示員工是企業(yè)最大的資本，企業(yè)進展壯大了也要讓員工生活得更好。薪資待遇是員工最關注、最期盼的問題，尤其是近年來物價不斷上漲對人們的生活產(chǎn)生了不少影響。公司始終都特別認真地考察員工薪資標準，將在XX