項(xiàng)目年終工作總結(jié)集合5篇

1、項(xiàng)目年終工作總結(jié)集合5篇項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇1 在20xx年度即將結(jié)束之際，在這個(gè)歲尾年頭，本人對(duì)今年的工作成果進(jìn)行回顧，自我評(píng)價(jià)是一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是我也深深熟悉到：取得的成果已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天，才會(huì)連續(xù)取得新的進(jìn)步。 在20xx年，我司為中國(guó)電信開發(fā)的“XXXX管理系統(tǒng)項(xiàng)目”勝利進(jìn)行了二次開發(fā)。本項(xiàng)目得到了局方的認(rèn)可，已經(jīng)被XX電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng)，明年將進(jìn)行正式全省推廣。本人作為我司這個(gè)項(xiàng)目的的主要技術(shù)責(zé)任人，在今年工作中連續(xù)努力提高自身業(yè)務(wù)水平，改善了技術(shù)工作的很多薄弱之處。但是，為達(dá)到和符合新一階段更高的標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)

2、變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。 我在項(xiàng)目工作中自我查找和歸納問題如下： 一、由于我司只支配我一人專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，限于我個(gè)人的精力，在項(xiàng)目事務(wù)繁多時(shí)，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行管理。 二、由于人力不夠，易使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 三、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和管理思路上有不清楚，對(duì)潛在的問題和出現(xiàn)的問題，預(yù)知和處理的力度不夠。 本人充分熟悉到：在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市

3、場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去。對(duì)于“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我。 展望明年工作 ，重點(diǎn)是放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡(jiǎn)潔介紹如下： 一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助。 二、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高，扎扎實(shí)實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平，嚴(yán)格確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)。 三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既是一名項(xiàng)目技術(shù)工作人員，也是項(xiàng)目的組織者，對(duì)條線人員主動(dòng)引導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神。 四、搞好技術(shù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者供應(yīng)有力的技術(shù)信息支持。 以上工作是本人下一期的主要

4、工作，重點(diǎn)思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本掌握上做文章。總之，今后的工作中，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并改善能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同成長(zhǎng)。 項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇2 個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 轉(zhuǎn)瞬間又是一年過去了，今年從3月份開頭始終在XX公司從事銷售跟單工作?；厥走^去的這一年，我們XX公司在XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求環(huán)境改變，結(jié)合自身企業(yè)的進(jìn)展思路，公司制訂了一系列的規(guī)劃，在這一年中，我們銷售部同步與公司的規(guī)劃一路前行，從幾個(gè)滯銷品牌轉(zhuǎn)型，到新品牌的開發(fā)與推廣，到在經(jīng)融危機(jī)市場(chǎng)滯銷大環(huán)境下，我們一方面思考前行，一方面專心維系老客戶。銷售部

5、在這年里，是跟著公司的腳步一路走，將公司資訊準(zhǔn)時(shí)帶給客戶，讓客戶感同身受，同XX公司共同成長(zhǎng)進(jìn)展的。 在過去的一年里，我特別快樂開心。有成長(zhǎng)有閱歷教訓(xùn)，展望將來的一年，盼望在事業(yè)上，能夠保持穩(wěn)定，謀求進(jìn)展，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步;展望將來的一年，在友情上，盼望能和伴侶們相處的更加快樂，熟悉新的伴侶 說到銷售跟單，到低是怎么一回事呢，讓我想起了第一天來公司面試，XX經(jīng)理的提問，你認(rèn)為你與公司與客戶之間是一個(gè)什么角色，我說是一座橋梁，既要把公司推介給客戶，又要讓客戶當(dāng)你是伴侶從而來熟悉你的公司。做得好有難度，但要保持一個(gè)宗旨就是讓自己看法好一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)。有了前提再要好好溝通，要細(xì)致耐煩，專心服務(wù)

6、。 銷售部整個(gè)團(tuán)隊(duì)包括我們跟單還有業(yè)務(wù)人員，我們都是比較年青的，工作上雖然布滿干勁、有.和肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。對(duì)行業(yè)的了解和熟悉有肯定的缺乏。經(jīng)過從業(yè)務(wù)員回來的總結(jié)報(bào)告中稍有了解行業(yè)行情。將來我們跟單文員也要多關(guān)注業(yè)內(nèi)信息，多了解自身公司產(chǎn)品，從生產(chǎn)到銷售過程都要了解些。 跟單過程中現(xiàn)主要還是面臨著重點(diǎn)幾個(gè)問題。老帳收不回，這點(diǎn)今年來有較重視，我們從新客戶的要求開頭一路進(jìn)行規(guī)范，從壓款上也掌握，再到老客戶補(bǔ)單下單上賜予掌握款項(xiàng)，對(duì)客戶信譽(yù)度評(píng)估，做到心里有肯定底，再對(duì)應(yīng)相應(yīng)政策針對(duì)客戶信譽(yù)級(jí)別。另一個(gè)問題是退貨掌握，由于今年一路有

7、較好的規(guī)范對(duì)新客戶信譽(yù)好的客戶退貨方面還是掌握得比較好的，也有前年或早前留下的退貨問題，我們分析緣由，針對(duì)狀況找到相應(yīng)對(duì)策，比如從源頭抓起，發(fā)貨的審核與監(jiān)督，使客戶少囤貨多流通，退貨的結(jié)算方面的要求，以及售后方面對(duì)退貨品的要求。還有一個(gè)問題就是老客戶的維系與新客戶的開發(fā)，總的來說，今年老客戶的維系還是不錯(cuò)的，值得慶幸我們公司有一群忠實(shí)的老客戶，他們對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿足，使得雙方關(guān)系能維系得較好。但還是銷量有所下降，我們也有要檢討不好的地方，只能更好的服務(wù)于客戶。對(duì)于新客戶開發(fā)方面，今年不太抱負(fù)，有整個(gè)行業(yè)前景的緣由，但我們要努力找到突破口，從今年公司實(shí)行的一系列措施來看，比如滯銷品牌的優(yōu)化和

8、新品種的開發(fā)，都對(duì)明年有肯定的主動(dòng)作用性。明年我們跟單文員應(yīng)將公司好思路更加好的帶給客戶。另外今年業(yè)務(wù)員上的增加在肯定程度上有推廣公司產(chǎn)品，但對(duì)新客戶的開發(fā)上目前見效不大。 總的來說今年是開心的一年，在一個(gè)歡樂的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務(wù)。明年應(yīng)當(dāng)針對(duì)今年的不足處，努力做好本職工作，找到突破點(diǎn)，維系好老客戶開發(fā)更多新客戶，買出更多好產(chǎn)品。 最終祝福XX公司明年更上一個(gè)新臺(tái)階。銷售部明年銷量更上一層樓。 XX公司銷售部 20xx年x月x日 項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇3 一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首

9、位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。 1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，四周居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投

10、資近46萬余元。深得甲方滿足， 在粗鋼筋連接上，我采納了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)螅?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)約費(fèi)用1.5萬元。 2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及用法功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量

11、修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具用法數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有： 1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按

12、要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也

13、要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作改善了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到

14、了建設(shè)單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場(chǎng)做出了肯定的貢獻(xiàn)。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅(jiān)持： 1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)方案支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工組織，

15、落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭(zhēng)分奪秒。 4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方

16、案，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷改善以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。 四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 15年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成鋪張的部位

17、、現(xiàn)象，提前猜測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)省措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料用法上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè) 進(jìn)展盡最大努力。 項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇4 20xx年，在xx工作組的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，

18、項(xiàng)目建設(shè)組本著仔細(xì)負(fù)責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)的工作看法，扎根現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)責(zé)任意識(shí)、履職意識(shí)，發(fā)揮“白加黑”、“五加二”的工作作風(fēng)，全年加班共計(jì)約188個(gè)班次，全力投入到項(xiàng)目報(bào)批備案、工程管理和組織協(xié)調(diào)等工作中，較好地完成了xx項(xiàng)目的手續(xù)辦理、樁基礎(chǔ)工程施工管理、聯(lián)合工作組辦公樓修繕及西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ鳌，F(xiàn)將20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作提出方案及措施。 一、20xx年的工作總結(jié) 1、平安管理工作 隨著xx基礎(chǔ)工程、xx拆除工程的推動(dòng)，多家施工單位間續(xù)進(jìn)場(chǎng)，施工、拆除交叉進(jìn)行，平安管理工作面臨前所未有的壓力。一年來，項(xiàng)目建設(shè)組主要負(fù)責(zé)xx工程、公司零星工程的平安管理，并參加了煤場(chǎng)拆

19、除工程、備煤發(fā)生爐拆除工程。在平安管理工作中，項(xiàng)目建設(shè)組嚴(yán)格執(zhí)行建筑方面的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)范要求，從“人、機(jī)、物、環(huán)”等各方面入手，加大平安監(jiān)督檢查的力度，敏捷利用巡查、考核等措施，對(duì)違反“反三違”規(guī)定的，馬上賜予考核，全年沒有發(fā)生平安事故，保證了管轄區(qū)域內(nèi)平安生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。 2、工程項(xiàng)目報(bào)批備案工作 xx項(xiàng)目是xx轉(zhuǎn)型進(jìn)展的標(biāo)記性項(xiàng)目。為了加快推動(dòng)xx項(xiàng)目的建設(shè)速度，項(xiàng)目建設(shè)組還負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人防、抗震、節(jié)能報(bào)批，以及質(zhì)量、安監(jiān)備案，并為工程施工辦理施工許可證。一年來，項(xiàng)目建設(shè)組高度重視項(xiàng)目的報(bào)批備案工作，由組長(zhǎng)帶領(lǐng)專人同xx、xx等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)預(yù)備相關(guān)資料，聯(lián)合規(guī)劃組、土地組等專業(yè)

20、組共同努力。在工作組領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各專業(yè)組的協(xié)作下，項(xiàng)目報(bào)批備案工作取得快速推動(dòng)，保證了xx項(xiàng)目建設(shè)如期進(jìn)行。 3、樁基礎(chǔ)工程施工管理 xx項(xiàng)目樁基礎(chǔ)工程主要包括：2#、3#冷鏈車間共753根樁的超前鉆、旋挖及混凝土澆灌工作，施工平安、施工質(zhì)量、工期是整個(gè)樁基礎(chǔ)工程的主要掌握目標(biāo)。在施工過程中，需要用法鉆機(jī)、旋挖機(jī)、吊車等大型施工機(jī)械，施工人員多，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。在作業(yè)面有限、工期緊任務(wù)重的狀況下，要確保施工平安、工程質(zhì)量和預(yù)定工期，面臨著諸多困難和問題。對(duì)此，項(xiàng)目組全體職工充分熟悉到面臨的困難和肩負(fù)的責(zé)任，迎難而上、主動(dòng)作為，不論是組長(zhǎng)、組員，還是輪崗高校生，都仔細(xì)負(fù)責(zé)完成每項(xiàng)工作，把好

21、施工的每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行全過程、動(dòng)態(tài)化管理。一是全組成員滾動(dòng)排班，每人全天24小時(shí)值班，對(duì)施工過程、施工質(zhì)量嚴(yán)格管控；二是發(fā)覺問題，特殊是涉及平安的問題，要求施工單位馬上整改；三是在工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)上準(zhǔn)時(shí)反映施工中出現(xiàn)的問題，要求施工單位明確整改期限，落實(shí)整改措施；四是做好組織協(xié)調(diào)工作，保證施工用水用電，做好物資、設(shè)備的進(jìn)出廠管理，為施工順當(dāng)開展保駕護(hù)航。通過施工各方共同努力，克服了連續(xù)陰雨天氣、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，促進(jìn)樁基礎(chǔ)施工工作平安、順當(dāng)、有序推動(dòng)。9月9日，完成了第一個(gè)樁基礎(chǔ)的澆灌工作；10月21日，完成了753根超前鉆的施工。10月28日樁基礎(chǔ)施工圓滿完成，主體結(jié)構(gòu)施工正

22、式開頭。 4、其他工作 一年來，項(xiàng)目建設(shè)組還完成了聯(lián)合工作組辦公樓修繕、西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ鳎M織施工單位完成了35KV高壓回路樹枝修理、土壤修復(fù)1#2#地塊清污除廢等零星工程。特殊是西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償工作，關(guān)系到xx公司能否完成“沖刺四季度”的目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)組主動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)處置等部門，按期完成了賠付款的申請(qǐng)、劃撥工作，為xx公司完成全年的利潤(rùn)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。 二、工作中存在的問題與不足 一年以來，在工作組領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下，在各專業(yè)組、各部門的全力協(xié)作下，通過大家的努力，項(xiàng)目建設(shè)組的工作取得了肯定成果，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題與不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、平

23、安管理方面。一年來，雖然實(shí)現(xiàn)了全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)，但也有一些不足之處，主要有：平安檢查不夠全面，相關(guān)基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬不完整；施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理仍有死角，還存在習(xí)慣性違章等現(xiàn)象；平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、訓(xùn)練及培訓(xùn)力度不夠等。 2、施工管理方面。施工管理的好壞挺直影響著昆焦轉(zhuǎn)型進(jìn)展的推動(dòng)速度，是昆焦職工關(guān)懷的頭等大事。在20xx年的施工管理工作中，項(xiàng)目建設(shè)組存在的問題主要有：（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位、把關(guān)不嚴(yán)，這主要是由于項(xiàng)目建設(shè)組職工大部分為新增加職工，原有專業(yè)與施工管理有所區(qū)分，專業(yè)技能學(xué)問欠缺及管理閱歷不足；（2）平安文明施工的管理上還有不足，手段和措施不到位，現(xiàn)場(chǎng)定置不規(guī)范，工程車輛有潑灑現(xiàn)象；（3）

24、對(duì)已完工程準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收、驗(yàn)收結(jié)算資料準(zhǔn)時(shí)整理到位；（4）工程管理制度需要進(jìn)一步完善，監(jiān)管作用需要加強(qiáng)。 3、項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌意識(shí)不足，全局意識(shí)不夠，沒有準(zhǔn)時(shí)、有效、準(zhǔn) 確的把握工作組、xx公司的全盤工作狀況，只留意所管轄區(qū)域的項(xiàng)目管理工作。專業(yè)組之間、公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作仍舊需要加強(qiáng)。 三、20xx年的工作方案 依據(jù)xx公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，以及xx項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)方案，結(jié)合20xx年工作中存在的問題和不足，在20xx年的工作中，項(xiàng)目建設(shè)組方案從以下幾個(gè)方面綻開工作： 1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)管理制度及體系，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，制定并完善相關(guān)管理制度，以制度管人，做處處罰、考核有

25、依據(jù)，加強(qiáng)施工單位的管理力度，立足于實(shí)際切實(shí)做好平安管理工作。 2、依據(jù)xx項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)方案，投入全組之力，匯聚大家的才智，各專業(yè)組、各部門形成合力，努力實(shí)現(xiàn)20xx年3月31日主體工程完工的目標(biāo)任務(wù)。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)干事，奮勉有為的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目建設(shè)組是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，但由于工作閱歷少，不行避開的出現(xiàn)處理問題力量不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，重點(diǎn)做好 “傳、幫、帶”工作，培育專業(yè)人才，提高“三控兩管一協(xié)調(diào)”方面的力量和水平，進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)組的整體管理水平。 4、抓好平安文明施工管理工作。平安文明施工是施工管理的一項(xiàng)重要工作。在20xx年的工作中，項(xiàng)目建設(shè)組要依據(jù)平安文明

26、施工的目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司的平安文明施工的規(guī)章制度，要求施工單位根據(jù)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行降塵降噪措施，杜絕潑灑現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)支配專人定期清掃施工區(qū)域，制造一個(gè)平安、文明的施工環(huán)境。 5、施工管理是系統(tǒng)工程，涉及各個(gè)方面的工作。在20xx年的工作中，項(xiàng)目建設(shè)組要加大溝通協(xié)調(diào)的工作力度，從全局動(dòng)身，主動(dòng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益，確保工程建設(shè)順當(dāng)推動(dòng)。 20xx年即將過去，20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難和盼望同在。在即將到來的20xx年，項(xiàng)目建設(shè)組將連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)工作組的優(yōu)良作風(fēng)，迎難而上，主動(dòng)作為，

27、為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。 項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇5 時(shí)間飛逝，春去冬來，xx年即將過去，嶄新的xx即將到來?；仡欉^去的半年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。 首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成狀況。 (一)主體工程 1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程 導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el.1981.0以上開挖完成，el.1921.0以上支護(hù)完成; 2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程 施工支洞主洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺126m(主支k0+000.000k0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞

28、進(jìn)尺146m(上支k0+000.000k0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成64m，累計(jì)支洞進(jìn)尺64m(下支k0+000.000k0+064.000); 施工支洞主洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺15m(主支k0+000.000k0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m(上支k0+000.000k0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成119m，累計(jì)支洞進(jìn)尺119m(下支k0+000.000k0+119.000); 導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成334m(d+048.000d0+090.000，d0+296.000d+588.000); 導(dǎo)流洞

29、開挖完成支護(hù)完成427m(d+054.000d0+220.000，d0+437.000d+698.000); 3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程 導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至el.1827，支護(hù)施工啟動(dòng);左護(hù)岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成; 4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程 導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成; (二)主要臨建工程 1、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成; 2、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成，相應(yīng)配套生活幫助設(shè)施基本完成; 3、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)力量; 4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成; 5、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成; 6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線