信息化對(duì)企業(yè)的重要性講課稿

1、信息化對(duì)企業(yè)的重要性全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程、資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，使得中國(guó)企業(yè) 的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)拓展、管理營(yíng)運(yùn)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源開(kāi)發(fā)等，都在期待著突破，通 過(guò)創(chuàng)新和變革帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們都期望信息技術(shù)能成為企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力之一。能顯著提高工作效率和 質(zhì)量，繼而利用信息技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、信息化能為企業(yè)做什么管理信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)信息資源，把先進(jìn)技術(shù)、管理理念引 入到管理流程中，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，提高企業(yè)管理效率和水平，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化， 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng) 爭(zhēng)力。信

2、息化的實(shí)現(xiàn)，會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生深刻的變化。對(duì)信息的快速反應(yīng)能力是檢 驗(yàn)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志， 建立企業(yè)和部門(mén)信息網(wǎng)絡(luò)， 實(shí)現(xiàn)信息化既是社會(huì)需求, 也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，促進(jìn)自身發(fā)展的需要。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深 入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)企業(yè)管理方式的變革，就必須加強(qiáng)管理 信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)。完整意義上說(shuō)，企業(yè)管理應(yīng)該是適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效整合、配置和利 用有限的資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)、創(chuàng)造性的活動(dòng)。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，一直 把管理理解為通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、指揮、控制等各種職能的發(fā)揮，保障企業(yè)按預(yù)定 方向、預(yù)定規(guī)則運(yùn)行，忽視了創(chuàng)

3、新在管理中的重要地位。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理長(zhǎng)期以來(lái)半 死不活、效率低下的情況。如今，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)必須摒棄以前滯后的管理模式，大膽探索，進(jìn)行有效的管理創(chuàng) 新，以贏得競(jìng)爭(zhēng)。而信息化建設(shè)，將對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新起到不可忽視和不可替代的作 用。二、信息化管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必由之路1、管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求管理創(chuàng)新要求企業(yè)創(chuàng)新貫穿整個(gè)管理過(guò)程，使管理隨著技術(shù)、市場(chǎng)以及知識(shí)等環(huán)境 而變化。而且，它還要求整個(gè)組織及其成員能不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、分享知識(shí)和利用知識(shí)，把 創(chuàng)新作為在企業(yè)中的主要活動(dòng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，創(chuàng)新是贏得競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，創(chuàng)新 管理是企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)由單項(xiàng)創(chuàng)新向綜合創(chuàng)新發(fā)展

4、、由個(gè)人創(chuàng)新向群體創(chuàng)新發(fā)展，從而推動(dòng)全面創(chuàng)新。2、信息化管理是解決管理問(wèn)題的有效措施信息化管理可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作透明化，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不透明，難以監(jiān)控等 問(wèn)題，從而避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失、生產(chǎn)能力低下、組織機(jī)構(gòu)冗余等問(wèn)題。同時(shí)，它還可以 指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)收集外部、內(nèi)部信息，經(jīng)過(guò)研 究和分析，做出正確的決策，從而使得企業(yè)全面發(fā)展。3、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新相結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的今天，傳統(tǒng)的管理理念與模式已不適應(yīng)當(dāng)前的信息社會(huì)，企 業(yè)的取勝必須依靠信息與創(chuàng)新，信息與創(chuàng)新已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略資源。企業(yè)的管理創(chuàng)新與 信息化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，信息化管

5、理的創(chuàng)新工程已經(jīng)不僅是企業(yè)的效益工程，更 是企業(yè)的生存工程，如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利地位，勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)淘 汰。三、企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的途徑在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須充分利用信息技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如林 的市場(chǎng)站穩(wěn)一席之地。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)上雖然投資很大，但是并沒(méi)有取得 預(yù)期的效果，其中的一個(gè)重要原因就在于這些企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，直接將手工業(yè)務(wù) 處理方式計(jì)算機(jī)化，并沒(méi)有對(duì)許多在新技術(shù)條件下不符合或無(wú)效的工作和流程進(jìn)行改 革。大量事實(shí)證明，企業(yè)管理信息化的建設(shè)要求企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，只有這 樣，才能使企業(yè)在信息化建設(shè)上的巨大投資獲得真正的回報(bào)。（一）業(yè)務(wù)流程優(yōu)

6、化的內(nèi)涵“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”，即對(duì)業(yè)務(wù)流程這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程的創(chuàng)新與優(yōu)化，是指從根本上對(duì)原 來(lái)的管理業(yè)務(wù)流程做重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，把垂直的直線職能型管理業(yè)務(wù)流程結(jié) 構(gòu)轉(zhuǎn)變成平等的流程網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。它強(qiáng)調(diào)以首尾相接的、完整連貫的整合性業(yè)務(wù)流程來(lái) 取代過(guò)去的被各種職能部門(mén)割裂的、不易看見(jiàn)也難于管理的破碎性流程。（二）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則企業(yè)信息化建設(shè)要求進(jìn)行流程優(yōu)化，企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)遵循以下原則：重視 流程最優(yōu)，不重部門(mén)職能的原則；整體最優(yōu)原則；顧客滿意原則；利用信息技術(shù)手段協(xié) 調(diào)矛盾原則。（三）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的不同決定了各企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的具體方案也不盡相同，但總體來(lái) 說(shuō)，企業(yè)流程

7、優(yōu)化可分為四個(gè)階段。1、識(shí)別流程，即改變思維習(xí)慣，樹(shù)立企業(yè)運(yùn)作的流程觀，把各種各樣的流程識(shí)別 出來(lái)。識(shí)別流程可以通過(guò)流程圖來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)流程圖可以直觀反映各個(gè)流程中各項(xiàng)活動(dòng) 的關(guān)系。2、確定關(guān)鍵流程，在企業(yè)眾多的流程中，應(yīng)該對(duì)哪些流程進(jìn)行優(yōu)化是需要選擇的。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)以下三條原則比較容易確定關(guān)鍵流程：?jiǎn)栴}嚴(yán)重、機(jī)能失調(diào)的；舉足輕 重，影響巨大的；切實(shí)可行的。3、重新設(shè)計(jì)流程，識(shí)別出關(guān)鍵流程后，就進(jìn)入了流程優(yōu)化的重要階段，對(duì)現(xiàn)行流 程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)獲得一個(gè)全新的流程，這是流程優(yōu)化過(guò)程中最困難和最富挑戰(zhàn)性的環(huán) 節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，識(shí)別關(guān)鍵要素是非常重要的，關(guān)鍵要素即流程的“瓶頸”，是對(duì)流 程運(yùn)作起決

8、定性作用的要素。4、實(shí)施和運(yùn)行新流程，即企業(yè)在確定實(shí)施方案后，應(yīng)先在小范圍內(nèi)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，隨時(shí)調(diào)整。經(jīng)過(guò)審慎的試驗(yàn)之后，新的業(yè)務(wù)流程才可以投入實(shí)際運(yùn)行中。（四）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的成效通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式將產(chǎn)生全方位的變化。流程優(yōu)化雖 然只是從業(yè)務(wù)流程著手進(jìn)行改革創(chuàng)新，但它的影響卻超過(guò)流程本身，進(jìn)而涉及組織結(jié)構(gòu) 變化、人員素質(zhì)和企業(yè)文化的提高等方面。1、工作執(zhí)行單位由職能部門(mén)轉(zhuǎn)向過(guò)程團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)組織的業(yè)務(wù)流程是建立在以職能 部門(mén)為特征的科層化組織形式上的，各部門(mén)之間缺少交流，使工作效率低下。實(shí)行業(yè)務(wù) 流程優(yōu)化，可以組成過(guò)程團(tuán)隊(duì)，由于人員在同一團(tuán)隊(duì)中，有利于交流和反饋，容易及時(shí)

9、 協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)精神得以發(fā)揮。2、工作從單一轉(zhuǎn)向多面化。團(tuán)隊(duì)成員的工作不再是傳統(tǒng)組織中人為細(xì)化的單一工 作，而是面向整個(gè)流程的工作。他們要對(duì)流程的結(jié)果負(fù)責(zé)，成員的工作深度、廣度和集 成度都得到了提高。3、人員角色由受控轉(zhuǎn)為授權(quán)。授權(quán)是管理這部分權(quán)力的下放，團(tuán)隊(duì)需要有足夠的 權(quán)力去決定流程如何實(shí)現(xiàn)，資源如何分配，時(shí)間如何安排，實(shí)行內(nèi)部自主。4、績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)注點(diǎn)由活動(dòng)轉(zhuǎn)向結(jié)果。傳統(tǒng)評(píng)價(jià)看工作量以及員工在組織中的地位， 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后則關(guān)注工作成果，看員工對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)。5、升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)從工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)向工作能力。優(yōu)化工程重視員工在新的工作崗位上學(xué)習(xí)、 適應(yīng)的能力，不只注重當(dāng)前表現(xiàn)。6、領(lǐng)導(dǎo)角色由監(jiān)督者轉(zhuǎn)為指導(dǎo)者

10、和支持者。領(lǐng)導(dǎo)者放棄嚴(yán)密控制，讓團(tuán)隊(duì)自主、 自覺(jué)完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)需要起關(guān)鍵性的指導(dǎo)和支持作用。7、組織結(jié)構(gòu)從等級(jí)制轉(zhuǎn)為扁平化。由于管理從控制監(jiān)督轉(zhuǎn)向指導(dǎo)支持，等級(jí)制沒(méi) 有存在的必要，因此扁平化就自然成為優(yōu)化的結(jié)果。8、員工價(jià)值觀由自保轉(zhuǎn)向自強(qiáng)。員工不是被動(dòng)完成指令，而是有強(qiáng)烈責(zé)任心和主 動(dòng)性，出色的完成任務(wù)。結(jié)語(yǔ)：信息化不單單是辦公自動(dòng)化，更不只是一套軟件，它是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是提高 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必然過(guò)程。 我們要打造中國(guó)百年企業(yè)， 就必須在這條路上走得快、 走得穩(wěn)、走得好。信息化不是一朝一夕就能完成的，它需要大家長(zhǎng)期不懈的努力，最終能使企業(yè)有一個(gè)質(zhì) 的飛躍。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)從耕耘到收獲再到耕耘的轉(zhuǎn)變過(guò)程，有了新的思想新