銀行第四季度工作方案

1、銀行第四季度工作方案銀行第四季度工作方案1 20xx年，我支行各項經(jīng)營指標快速進展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)掌握度逐步完善，各項業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史最好水平。在即將到來的20xx年里，面對xx銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)全面推動經(jīng)營模式和增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控機制，增加綜合競爭力量、盈利力量和風(fēng)險防控力量，打好經(jīng)營基礎(chǔ)，實現(xiàn)可持續(xù)進展，主要是做好以下幾個方面的工作： 一、主動實行措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源 穩(wěn)定我行貸款，主動為企業(yè)富有資金查找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面、客觀、

2、可行的投資理財方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。 二、親密關(guān)注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù) 連續(xù)親密關(guān)注企業(yè)經(jīng)營及進展狀況，準時向市分行匯報XX集團年金業(yè)務(wù)進展狀況，全力協(xié)作市分行開展對XX集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順當辦理。 三、進行銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量 XX集團的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關(guān)負責(zé)人一道，對xx、xx、xx的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行

3、問題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營利潤。 四、加強銀團貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險 連續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進行專題學(xué)習(xí)和討論，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作方法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風(fēng)險預(yù)警制度，切實防范和化解融資風(fēng)險。 五、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營新格局 努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。根據(jù)風(fēng)險可控、主動穩(wěn)步的原則，主動培育客戶融資需求。突出負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最大限度降低經(jīng)營成本，提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力進展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營

4、銷力度，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益。 六、全力推動個人金融業(yè)務(wù)的進展壯大 根據(jù)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢進展要求，把全力推動個人金融業(yè)務(wù)的進展壯大做為工作的重點和中心：一是切實建立“大個金”格局，以提凹凸成本存款為著重點，壯大和豐富個人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營效益中的比重；二是加快個人理財業(yè)務(wù)的進展，鞏固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入；三是重視和大力開展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實行有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模達到一個初具進展基礎(chǔ)的可觀水平 七、加強員工隊伍建設(shè)，全面提高干部員工綜合素養(yǎng) 加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機制，結(jié)合全行股改的新形勢新任務(wù)，探究更為敏

5、捷有效的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開展各項訓(xùn)練和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使全行員工的個人綜合素養(yǎng)、思想狀況得到明顯改觀，充分增加工作熱忱，提高工作主動性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好進展，適應(yīng)我行股份制改革形勢下崗位的新要求。 銀行第四季度工作方案2 四季度，是其次屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前三個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利力量、資本充分等核心競爭力有待進一步提高等不足，將連續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營周年獻禮。 一、突出重點增存款，份額再上新臺階 組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點

6、。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要連續(xù)突出存款增長，強化宣揚攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得繪聲繪色，爭取存款市場份額再上新臺階。 二、緊抓拓展爭效益，夯實資本充分率 今年是我行享受所得稅減半政策的最終一年，四季度要連續(xù)圍繞我市經(jīng)濟進展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。 同時，要連續(xù)強化各項管理，搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算，盡力掌握不合理費用開支，反對鋪張鋪張，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，

7、爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實實地提足資本充分率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿足的答卷。 三、狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量 信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速進展的根本。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強化信貸管理供應(yīng)科學(xué)決策工具。要集中力氣做好中心銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以掌握不良貸款產(chǎn)生為動身點，全面完成對支持類企業(yè)、掌握類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打好基礎(chǔ)。 四、強化宣揚樹形象，努力

8、營造進展環(huán)境 要抓緊我行獨立經(jīng)營周年慶典預(yù)備，設(shè)計系列宣揚方案，大搞輿論宣揚，深化、細化、延升形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣揚資料、儀表儀容、服務(wù)用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為xx銀行增加新的活力。 銀行第四季度工作方案3 銀行迎來第四季度的工作，第四季度是銀行20xx年比較重要的一個季度，所以方案肯定要制定好，以下就是銀行第四季度的工作方案： 一、一切以客戶為中心是方案的宗旨，做好結(jié)算服務(wù)工作 客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞挺直影響到我行的信譽. 1、我行始終提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時點服務(wù)

9、”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將連續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐煩對待每個顧客，讓客戶滿足。 2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了連續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速大路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭力量。 3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參加個人業(yè)務(wù)、熟識個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但由于各種各樣的緣由還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。 4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行

10、結(jié)算方法講座，增加人們的金融學(xué)問，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。 5、連續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣用法網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。 二、強內(nèi)掌握度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量 隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求。 1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格根據(jù)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增加制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。 2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質(zhì)量）和上門服務(wù)。 3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會

11、計印章和空白重要憑證的用法和保管。 4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的平安，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。 5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以準時發(fā)覺隱患，削減差錯杜絕結(jié)算事故。 6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。 7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。 三、以人為本提高員工的全面素養(yǎng) 員工的素養(yǎng)如何是銀行能否進展的根本，在目前人員流淌常見的狀況下我營業(yè)部急需要有一支高素養(yǎng)的隊伍 1、把好進人用人關(guān)。使方案明細，且每個員工都有自己的目標，有沖勁。銀行業(yè)聽著很美，其實布滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有肯定的心理素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的力量且要能發(fā)

12、揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的主動性。 2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)方案上報人事部門，預(yù)備對出納制度、支付結(jié)算方法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)學(xué)問以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。 3、在人員緊急的狀況下仍要加強崗位練兵，除了參與明年的.技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。 4、勤做員工的思想工作，關(guān)懷鼓舞員工，強化員工的心理素養(yǎng)。 5、有方案、有目的地進行崗位輪換，培育每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。 銀行第四季度工作方案4 四季度，是第x屆董事會第x年工作的沖刺階段，針對前三個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利力量

13、、資本充分等核心競爭力有待進一步提高等不足，將連續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營周年獻禮。 1、突出重點增存款，份額再上新臺階 組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要連續(xù)突出存款增長，強化宣揚攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得繪聲繪色，爭取存款市場份額再上新臺階。 2、緊抓拓展爭效益，夯實資本充分率 今年是我行享受所得稅減半政策的最終一年，四季度要連續(xù)圍繞我市經(jīng)濟進展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中

14、區(qū)建設(shè)，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益化。 同時，要連續(xù)強化各項管理，搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算，盡力掌握不合理費用開支，反對鋪張鋪張，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)效益，扎扎實實地提足資本充分率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿足的答卷。 3、狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量 信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速進展的根本。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強化信貸管理供應(yīng)科學(xué)決策工具。要集中力氣

15、做好中心銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以掌握不良貸款產(chǎn)生為動身點，全面完成對支持類企業(yè)、掌握類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打好基礎(chǔ)。 4、強化宣揚樹形象，努力營造進展環(huán)境 要抓緊我行獨立經(jīng)營周年慶典預(yù)備，設(shè)計系列宣揚方案，大搞輿論宣揚，深化、細化、延升形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣揚資料、儀表儀容、服務(wù)用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為xx銀行增加新的活力。 銀行第四季度工作方案5 上一季度，xx銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞鞏固、完善、改革、進展的工作

16、方針，以雙五戰(zhàn)略為目標，結(jié)合xx老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心同德，克服不利因素，連續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以老實守信、創(chuàng)新務(wù)實為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓寬闊的生存空間。 今年第四季度的工作要從以下幾個方面考慮和支配： 一、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求 真正學(xué)會在嚴密的風(fēng)險掌握基礎(chǔ)上謀求有效進展，絕不能重復(fù)以前粗放的進展。 經(jīng)過幾年的思想預(yù)備、組織預(yù)備、體制預(yù)備，就是為了今后能真正取得長效進展。我們要學(xué)會適應(yīng)、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風(fēng)險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的進展，學(xué)會在嚴密風(fēng)險掌握下走向市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了

17、企業(yè)，選準時機介入就有營銷機會。營銷上要突破舊的信貸文化，學(xué)會抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷，學(xué)會經(jīng)營客戶。 二、深化推動平安運行年工作 今年提出要實現(xiàn)平安運行，涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作。第四季度還要連續(xù)落實推動，肯定要確保平安運行。 三、主動協(xié)作總行做好重組改制工作 要落實重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機構(gòu)撤并、財務(wù)方案等組織和推動工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并方案、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。為此，各分支行要根據(jù)總行的要求，加強組織，明確責(zé)任進行工作布置。各二級分支行要實行一把手負責(zé)制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應(yīng)急預(yù)案，特殊要考慮最復(fù)雜狀況下的應(yīng)急措施；各級行領(lǐng)導(dǎo)要實行輪番值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準，不得離開本職崗位。同時，要確保應(yīng)急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責(zé)制度。 各分支行在分立公告期間要親密關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供應(yīng)、平安防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行狀況和當?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。 四、連續(xù)推動員工培訓(xùn)年工作 要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓(xùn)，進一