體育館鋼結(jié)構(gòu)施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃

1、體育館鋼結(jié)構(gòu)施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃（一）、總體施工程序1、總體施工順序根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征和類型，鋼結(jié)構(gòu)總體施工程序框圖如下：2、總體施工安排本工程我公司一旦中標(biāo)承建，在甲方要求期限內(nèi)迅速 調(diào)集主要管理人員和精兵強(qiáng)將進(jìn)場，形成施工生產(chǎn)能力，同 時(shí)調(diào)運(yùn)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開工做 好充分準(zhǔn)備本工程施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)請建設(shè)單位和監(jiān)理部門 審核確定批準(zhǔn)后方可用于指導(dǎo)施工。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照確定 好的施工方案進(jìn)行，確保工程順利實(shí)施。為確保本工程按期完工，我公司擬采用平行流水、立體交叉作業(yè)等施工措施，配備一套強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理班 子和綜合施工作業(yè)隊(duì)，突擊組織施工作業(yè)。為保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)

2、、 文明施工， 達(dá)到相關(guān)控制目標(biāo)， 根據(jù)合同要求和項(xiàng)目特性，由項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，設(shè)置 安全、文明施工生產(chǎn)管理委員會，并設(shè)專職人員專門負(fù)責(zé)現(xiàn) 場的各類日常事務(wù)。（二）、主要工序施工方法 總體施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格等 級。（三）、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程我們計(jì)劃施工總工期為 271 日歷天，我公司本著一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn) 場的情況，因此我公司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保 證施工質(zhì)量和總工期的前提下，鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝工期定為 135 日歷天，并保證按此工期完成施工任務(wù)，為某文體中心

3、工程的建設(shè)與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)上述施工工期目標(biāo)，我公司擬采用平行作業(yè)， 立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時(shí) 間和空間，縮短施工周期?；谝陨显瓌t，綜合各分項(xiàng)工程 與施工工序的特點(diǎn)，現(xiàn)排出本工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（附 表施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖） 。2、計(jì)劃的編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計(jì) 劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作 的多級計(jì)劃管理體系，采取二級計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控 制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包 的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計(jì)劃落實(shí)過程中 存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì) 劃

4、，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級 控制的內(nèi)容如下：一級總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的 階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo) ,提供給業(yè)主 和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行 計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本 次投標(biāo)提供一級總控計(jì)劃（初步） 。二級計(jì)劃管理：是以一級計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工

5、程在各個(gè)流水段的工序工期。二級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和 上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周、日計(jì)劃：是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員隨工程例會下發(fā)， 并進(jìn)行檢查、 分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階 段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目 標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì) 算進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目 標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。（四）、進(jìn)度計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制 施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體 系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并 由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包方施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場計(jì) 劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢 驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各 項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層