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文檔簡介
1、體育館鋼結構施工組織及施工進度計劃(一)、總體施工程序1、總體施工順序根據(jù)本工程的結構特征和類型,鋼結構總體施工程序框圖如下:2、總體施工安排本工程我公司一旦中標承建,在甲方要求期限內(nèi)迅速 調(diào)集主要管理人員和精兵強將進場,形成施工生產(chǎn)能力,同 時調(diào)運大型機械設備進入施工作業(yè)區(qū),為工程的全面開工做 好充分準備本工程施工組織設計必須報請建設單位和監(jiān)理部門 審核確定批準后方可用于指導施工。施工中應嚴格按照確定 好的施工方案進行,確保工程順利實施。為確保本工程按期完工,我公司擬采用平行流水、立體交叉作業(yè)等施工措施,配備一套強有力的現(xiàn)場施工管理班 子和綜合施工作業(yè)隊,突擊組織施工作業(yè)。為保證項目安全生產(chǎn)
2、、 文明施工, 達到相關控制目標, 根據(jù)合同要求和項目特性,由項目經(jīng)理為主要負責人,設置 安全、文明施工生產(chǎn)管理委員會,并設專職人員專門負責現(xiàn) 場的各類日常事務。(二)、主要工序施工方法 總體施工要求是:統(tǒng)籌安排,積極配合,加強協(xié)調(diào),分段作業(yè),穿插施工,按期竣工,確保本工程質(zhì)量達到合格等 級。(三)、施工進度計劃1、施工進度計劃本工程我們計劃施工總工期為 271 日歷天,我公司本著一切為了用戶”的宗旨,結合本工程的設計特點與施工現(xiàn) 場的情況,因此我公司決定在采取一定的技術管理措施和保 證施工質(zhì)量和總工期的前提下,鋼結構現(xiàn)場安裝工期定為 135 日歷天,并保證按此工期完成施工任務,為某文體中心
3、工程的建設與發(fā)展做出貢獻。為了實現(xiàn)上述施工工期目標,我公司擬采用平行作業(yè), 立體交叉,分段流水等綜合施工技術措施,充分利用場地時 間和空間,縮短施工周期?;谝陨显瓌t,綜合各分項工程 與施工工序的特點,現(xiàn)排出本工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖(附 表施工進度計劃網(wǎng)絡圖) 。2、計劃的編制形式為科學合理地安排施工先后順序,充分說明工程施工計 劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工實踐總結出具有實際操作 的多級計劃管理體系,采取二級計劃工程進度的安排和控 制,除每周與工程相關各方的工作例會外,每日召開各分包 的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會,以解決日計劃落實過程中 存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計 劃
4、,以保證周計劃的順利完成,通過周計劃的完成保證月計劃完成,通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn),各級 控制的內(nèi)容如下:一級總體控制計劃:表述各專業(yè)工程的各階段目標,提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包方。以專業(yè)工程的 階段目標為指導,分解以專業(yè)工程的階段目標 ,提供給業(yè)主 和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包方。采用計算機進行 計劃管理,實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理,本 次投標提供一級總控計劃(初步) 。二級計劃管理:是以一級計劃管理為依據(jù),進一步分解一級進度控制計劃,進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關承包方及其基層管理人員,具體控制每一個分項工
5、程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和 上月計劃情況分析和下月計劃安排。周、日計劃:是以網(wǎng)絡格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā), 并進行檢查、 分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階 段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段,使階段目 標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計 算進行嚴格的動態(tài)管理,從不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目 標,達到控制工程進度的目的。(四)、進度計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制 施工生產(chǎn)局面,保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體 系將以日、周、月和總控計劃構成。以工期計劃為主線,并 由此派生出設計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計 劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢 驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各 項工作中做到未雨綢繆,使進度計劃管理形成層
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