部門(mén)月工作方案

1、部門(mén)月工作方案部門(mén)月工作方案1 為進(jìn)一步提升各部門(mén)、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對(duì)完善部門(mén)及分公司方案工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。 各部門(mén)應(yīng)對(duì)月度工作準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作方案內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門(mén)及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門(mén)的工作總結(jié)及方案于每月月底準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門(mén)的月度工作方案進(jìn)行通報(bào)，對(duì)上月度的工作完成狀況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析緣由，提出最終完成期限。 各部門(mén)及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門(mén)員工工作方案及總結(jié)編寫(xiě)的組織及督促，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。

2、部門(mén)員工的月度工作方案、總結(jié)由部門(mén)及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月月底報(bào)管理部人力資源主管鉉靜處備存，以備檢查執(zhí)行狀況 為加強(qiáng)部門(mén)月度工作方案與總結(jié)工作，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神，特作如下規(guī)定： 1、編制要求： (1)“月度工作方案/總結(jié)表”格式見(jiàn)附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。 (2)為便于檢查、考核，各部門(mén)在填報(bào)時(shí)應(yīng)留意： a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將方案完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日; b、對(duì)于屬跨月連續(xù)性工作內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度; c、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與方案目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明的確際執(zhí)行狀況，并注明主要緣由。 (3)公司每周發(fā)

3、布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門(mén)應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門(mén)的補(bǔ)充工作方案，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成狀況予以明確。 2、時(shí)間要求： (2)請(qǐng)各部門(mén)按上述要求，對(duì)部門(mén)x月工作總結(jié)及x月工作方案進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。 特此通知! 部門(mén)月工作方案2 針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及三月出現(xiàn)的問(wèn)題，我認(rèn)為四月的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面： 一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，根據(jù)9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的進(jìn)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)

4、習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。 二、連續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè) 不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節(jié)省成本，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本掌握盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的力量。 三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度 工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同爭(zhēng)論方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的精準(zhǔn)無(wú)誤，以免造成不必要的損失。 四、做好保密工作 尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對(duì)外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。 新員工專業(yè)學(xué)問(wèn)的提高還需要一個(gè)

5、漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。信任在新的一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成果，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就！ 部門(mén)月工作方案3 五月，本部門(mén)將緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿意公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。 一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn) 1、依據(jù)公司進(jìn)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。 2、依據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順

6、暢，程序更加規(guī)范。 3、依據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際狀況，重新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)清楚，責(zé)任明確。 二、深挖聘請(qǐng)渠道，滿意人力需求 1、依據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度聘請(qǐng)需求。依據(jù)聘請(qǐng)需求，確定聘請(qǐng)渠道，執(zhí)行聘請(qǐng)政策及聘請(qǐng)程序，為公司招錄到合適的人力及人才。 2、依據(jù)前面幾個(gè)月的聘請(qǐng)閱歷，營(yíng)業(yè)員聘請(qǐng)這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)形式，輔以海報(bào)宣揚(yáng)張貼和廣場(chǎng)外聘請(qǐng)橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。 3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站聘請(qǐng)進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州聘請(qǐng)網(wǎng)。 4、做好五月份聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算，降低日常聘請(qǐng)宣揚(yáng)費(fèi)用和網(wǎng)站聘請(qǐng)費(fèi)用。 5、與

7、營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職緣由，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系 1、如未能聘請(qǐng)到適合的培訓(xùn)專員，五月份培訓(xùn)工作由xx主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員。 2、依據(jù)公司實(shí)際狀況及公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要，制定六月份度培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。 3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，五月份擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參與培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素養(yǎng)。 4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。連續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每個(gè)部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作狀況，每周支配一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)

8、培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。 部門(mén)月工作方案4 財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的方案掌握、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 一、連續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。 在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，連續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定

9、;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特殊是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。 二、連續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。 緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了支配。外抓信貸質(zhì)量管理，主動(dòng)盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，想方設(shè)法應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本

10、，特殊要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。詳細(xì)抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率掌握，嚴(yán)格實(shí)行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用掌握在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例精準(zhǔn)計(jì)提。對(duì)款待費(fèi)、宣揚(yáng)費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)省用法。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在詳細(xì)操作中嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算掌握支出。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)

11、、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)狀況合理制定包干用法方法，無(wú)正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。 三、連續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保平安無(wú)事故。 在重要空白憑證管理上，今年我們還將連續(xù)加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證用法，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，xx年5月份我們要組織人員對(duì)20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)頭始終查到各社用法，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)

12、計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查仔細(xì)登記，責(zé)任明確。 部門(mén)月工作方案5 一、市場(chǎng)分析 依據(jù)4月市場(chǎng)反饋狀況分析，5月同學(xué)面臨期中考試造成學(xué)員緊急，必定會(huì)出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法，因而為考慮到讓我校在補(bǔ)習(xí)市場(chǎng)中搶占市場(chǎng)份額，在保證穩(wěn)定的生源同時(shí)，要增加生源。此外市場(chǎng)部認(rèn)為招生宣揚(yáng)、詢問(wèn)答疑、教學(xué)管理、教研教學(xué)是一體的，相輔相承的，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于學(xué)校的進(jìn)展都是特別重要的。為了解決目前的狀況，市場(chǎng)部特制定出5月工作方案。 二、工作思路 以消費(fèi)者需求為中心，依據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。 三、本月主要工作 媒體宣揚(yáng)工作： 通過(guò)4月的市場(chǎng)反饋狀況看報(bào)媒有肯定效果本月方案在春晚

13、、信息報(bào)各投放1期，時(shí)間為5月最終一周進(jìn)行;由于寒假即將接近本月方案4月最終一周及20xx年5月前2周，分別向公交車電視廣告、公交車LED投放3周廣告，提升影響力在寒假補(bǔ)習(xí)戰(zhàn)中取得先機(jī)。(市場(chǎng)部建議該項(xiàng)工作要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展) 地面推廣工作： 期末考試接近，學(xué)員家長(zhǎng)比較緊急，以練習(xí)本、考試攻略為主對(duì)各個(gè)學(xué)校進(jìn)行推廣收集數(shù)據(jù)，需詢問(wèn)時(shí)協(xié)作完成(收集回來(lái)數(shù)據(jù)得準(zhǔn)時(shí)跟蹤)主要由全職和兼職協(xié)作完成。 合作贊助工作： 對(duì)社團(tuán)進(jìn)行付費(fèi)贊助，并進(jìn)行商談合作相關(guān)事宜;加大對(duì)學(xué)校周邊文具店、超市合作，做到各大重點(diǎn)學(xué)校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關(guān)事宜。 宣揚(yáng)資料制作： 由于4月份市場(chǎng)宣揚(yáng)外鋪資料已不足，所以必

14、需盡快制定出有沖擊力、有效的宣揚(yáng)資料，更好的為本月及寒假地推工作，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 寒假老師合作： 寒假來(lái)臨北市區(qū)估計(jì)開(kāi)設(shè)寒假班，市場(chǎng)部主動(dòng)協(xié)作分校負(fù)責(zé)人與北市區(qū)學(xué)校老師進(jìn)行對(duì)接溝通，盡早對(duì)寒假班工作進(jìn)行部署和支配。 網(wǎng)站推廣工作： 由于4月以來(lái)我校網(wǎng)站始終處于休眠狀態(tài)，未能很好的利用，本月還將對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行大力度宣揚(yáng)和推廣。依據(jù)網(wǎng)推公司報(bào)來(lái)的方案來(lái)看，市場(chǎng)部建議選擇搜尋推廣+網(wǎng)盟推廣方式費(fèi)網(wǎng)站進(jìn)行推廣，必需定人負(fù)責(zé)(總、分校皆有人負(fù)責(zé)網(wǎng)站來(lái)訪接待)。如出現(xiàn)在線不詢問(wèn)并進(jìn)行責(zé)任人追究制。 四、資源配置 1、宣揚(yáng)資料50000份; 2、派發(fā)單頁(yè)兼職人員45名，(因市場(chǎng)部工作人員不足，有工作需要公司人員

15、可隨時(shí)調(diào)動(dòng))、全職人員1名; 3、望總校能給以人力物力的支持。 部門(mén)月工作方案6 一、本學(xué)期狀況的分析 本學(xué)期我園有17個(gè)教學(xué)班，598名幼兒，其中大班7個(gè)班244名幼兒，中班6個(gè)班206名幼兒，小班4個(gè)班148名幼兒，其中寄宿制幼兒有兩個(gè)班。本學(xué)期為了解決個(gè)別家長(zhǎng)的實(shí)際困難，我園小班3月份增收了25名剛滿3歲的幼兒。對(duì)新入園幼兒，我園按有關(guān)規(guī)定作好入園體檢、入園接種登記等工作，上學(xué)期我園針對(duì)幼兒園的實(shí)際工作和各年齡段幼兒進(jìn)展目標(biāo)，有目的有方案地完成了各項(xiàng)工作，特殊是小班幼兒，通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習(xí)與生活的，各方面的進(jìn)步很大，大、中班幼兒在新學(xué)年里各項(xiàng)目標(biāo)完成，訓(xùn)練科研工作也有了新的突破，每周都讓教

16、科研工作有效地滲透在日常的教學(xué)工作中，老師們通過(guò)學(xué)習(xí)把握了教科研的具有肯定實(shí)效性的方式方法，并結(jié)合幼兒良好心情與情感，在網(wǎng)上收.資料，在電腦上制作課件，讓我們的教科研布滿生氣與活動(dòng)，在四個(gè)中心的建設(shè)方面，也逐步進(jìn)入常規(guī)化，的確做到了以科研引教研，以教研促教學(xué)，形成科研、教研、教學(xué)相互結(jié)合，相互促進(jìn)，共同進(jìn)展的新局面，同時(shí)我們也完善了師資培訓(xùn)工作體系，深化做好青年老師的帶教培育工作，建立自培、互培、外培相互滲透的培育，從而促進(jìn)了老師們專業(yè)化水平進(jìn)展的提高，從上學(xué)期工作來(lái)看還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 1、老師讀書(shū)活動(dòng)的力度與方法要加強(qiáng)，圖書(shū)的種類需增加。 2、老師保育工作詳情與保育工作質(zhì)量需進(jìn)一步

17、提高。 3、老師愛(ài)崗敬業(yè)方面的培訓(xùn)形式要進(jìn)一步豐富。 4、保育員、老師、幼兒保健學(xué)問(wèn)要加強(qiáng)，實(shí)際操作的檢查與評(píng)價(jià)。 5、保育員觀看了解幼兒的力量與配教工作力度要進(jìn)一步提高。 6、幼兒小肌肉進(jìn)展要進(jìn)一步培育。 7、幼兒規(guī)章意識(shí)的力量要進(jìn)一步養(yǎng)成。 8、幼兒衛(wèi)生保健方面的學(xué)問(wèn)需進(jìn)一步融入幼兒一日生活的的各環(huán)節(jié)，引導(dǎo)幼兒內(nèi)化成自身的行為。 二、本學(xué)期中心工作 1、開(kāi)展保教人員愛(ài)崗敬業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)保教人員職業(yè)豐富感。 2、根據(jù)省級(jí)示范性幼兒園的要求進(jìn)一步做好區(qū)、市教研輻射與“四個(gè)中心”的工作。 3、從不同側(cè)面對(duì)做好保教人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。 4、連續(xù)開(kāi)展國(guó)家十一五重點(diǎn)課題幼兒良好規(guī)章意識(shí)養(yǎng)成訓(xùn)練與

18、心理健康相融合的討論、幼兒園本教研制度建設(shè)的討論的各項(xiàng)討論與實(shí)施工作。 5、加強(qiáng)保教人員衛(wèi)生保健學(xué)問(wèn)，用之于一日活動(dòng)的學(xué)習(xí)與檢查力度。 6、引導(dǎo)保教人員加強(qiáng)幼兒小肌肉進(jìn)展的培育。 7、連續(xù)組織開(kāi)展多媒體備課與多媒體教學(xué)工作。 8、進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園“體育特色”的各項(xiàng)工作，促進(jìn)幼兒大肌肉的進(jìn)展。 9、做好科研文章的選評(píng)工作。 三、加強(qiáng)保教工作管理，提高保教質(zhì)量 1、提高保教隊(duì)伍的素養(yǎng) （1）老師以教書(shū)育人為本，作為幼兒老師更應(yīng)注意自身的人格修養(yǎng)，只有這樣，才能影響帶動(dòng)幼兒向著健康的人格方向進(jìn)展，引導(dǎo)老師政治上要求進(jìn)步、業(yè)務(wù)上不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取成為德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?（2）在新的訓(xùn)練思想指導(dǎo)下，樹(shù)立新的訓(xùn)

19、練觀、兒童觀，立足于幼兒的角度，圍繞訓(xùn)練、科研目標(biāo)設(shè)計(jì)訓(xùn)練活動(dòng)和與幼兒一起創(chuàng)設(shè)兒童環(huán)境。注意幼兒心理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，使他們?cè)谟變簣@就象在家里一樣溫馨，學(xué)習(xí)應(yīng)專心理學(xué)的訓(xùn)練方式方法，引導(dǎo)幼兒心理健康進(jìn)展。 （3）選送青年老師參與區(qū)幼教系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使他們有更多的熬煉機(jī)會(huì)，激發(fā)他們工作中的主動(dòng)性、制造性和主動(dòng)性，提倡、鼓舞、支持老師的制造精神和創(chuàng)新意識(shí)。 （4）根據(jù)訓(xùn)練工的要求，保教人員要規(guī)范自己的言行，提高自身的素養(yǎng)，在政治上要有所追求，業(yè)務(wù)上不斷求精。為人師表，做一個(gè)幼兒和家長(zhǎng)都?xì)g迎的好老師。 （5）鼓舞老師多學(xué)習(xí)多讀書(shū)。學(xué)習(xí)電腦的用法。支持老師參與進(jìn)修學(xué)習(xí)，連續(xù)開(kāi)展“與書(shū)為伴，與書(shū)同行”的讀書(shū)活動(dòng)

20、。 2、提高保教質(zhì)量 （1）通過(guò)“家長(zhǎng)會(huì)”、“家委會(huì)”、“家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查表”及各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)檢查，不斷改進(jìn)幼兒園的各項(xiàng)保教工作。 （2）引導(dǎo)老師按時(shí)完成幼兒進(jìn)展水平的各項(xiàng)教學(xué)工作，并不斷提高分析評(píng)價(jià)力量。在觀看幼兒個(gè)體差異的基礎(chǔ)上，客觀真實(shí)的完成分析記錄，為下一階段的訓(xùn)練供應(yīng)牢靠的依據(jù)。同時(shí)老師要對(duì)每位幼兒進(jìn)展水平做到心中有數(shù)，依據(jù)測(cè)查結(jié)果，擬定出本學(xué)期相應(yīng)的觀看目標(biāo)，并在觀看記錄中有所體現(xiàn)。 （3）依據(jù)幼兒的身心特點(diǎn)，.用以嬉戲?yàn)橹鞯挠?xùn)練形式，提出訓(xùn)練嬉戲化，使嬉戲滲透到各項(xiàng)活動(dòng)中去，包括幼兒早期閱讀試驗(yàn)。鼓舞老師創(chuàng)編相關(guān)嬉戲與兒歌，進(jìn)一步提高幼兒的學(xué)習(xí)愛(ài)好。 （4）老師要敬重幼兒的人格，強(qiáng)化老

21、師對(duì)幼兒的感情訓(xùn)練狀況的，把保教工作落實(shí)到幼兒一日生活的的每個(gè)詳情。在保教結(jié)合的原則基礎(chǔ)上，仔細(xì)學(xué)習(xí)衛(wèi)生保健學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化老師的保育意識(shí)。 （5）連續(xù)加強(qiáng)青年老師的基本功訓(xùn)練，提高青年老師組織訓(xùn)練活動(dòng)力量和評(píng)價(jià)力量。獨(dú)立自主的完成好各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)。加強(qiáng)訓(xùn)練活動(dòng)的檢查力度，廣泛開(kāi)展老師間教科研的溝通活動(dòng)。 （6）堅(jiān)持在幼兒一日生活的管理中體現(xiàn)健康訓(xùn)練、規(guī)章意識(shí)與體育特色的訓(xùn)練，提高幼兒自我愛(ài)護(hù)與規(guī)章意識(shí)。促進(jìn)幼兒大肌肉的進(jìn)展，全園做到無(wú)責(zé)任事故，杜絕重大意外事故的發(fā)生。 （7）環(huán)境創(chuàng)設(shè)圍繞主題由淺入深地為訓(xùn)練教學(xué)服務(wù)。鞏固區(qū)域活動(dòng)成果，連續(xù)提高區(qū)域活動(dòng)水平。根據(jù)幼兒智力進(jìn)展需要，有方案、有目的、有層次

22、地投放嬉戲材料。提高幼兒區(qū)域嬉戲活動(dòng)的自主力量。 （8）在課題組指導(dǎo)下，有方案、有目的地開(kāi)展教科研工作。 （9）加強(qiáng)教科研活動(dòng)質(zhì)量的管理，爭(zhēng)取肯定數(shù)量的科研成果獲獎(jiǎng)或向同行展現(xiàn)。 3保健工作要求 （1）加強(qiáng)保教人員的責(zé)任心，堅(jiān)固樹(shù)立爭(zhēng)一流的思想。做好幼兒保健工作的宣揚(yáng)。保育員要挺直參加各項(xiàng)保教工作，并作配班與幼兒觀看記錄。 （2）堅(jiān)持日常的.的保健制度的檢查工作，并制定量化記錄標(biāo)準(zhǔn)，如進(jìn)餐、戶外活動(dòng)、常規(guī)檢查、課間操檢查等，間周管理人員針對(duì)檢查記錄進(jìn)行分析匯總，對(duì)下一步工作提出要求，依據(jù)記錄狀況的與園內(nèi)獎(jiǎng)懲制度掛鉤，促進(jìn)此項(xiàng)工作更加扎實(shí)穩(wěn)妥得進(jìn)行。 （3）制定體弱兒、肥胖兒管理目標(biāo)和詳細(xì)實(shí)施方

23、法，幼兒園、家長(zhǎng)共同負(fù)起職責(zé)，使這些幼兒的健康狀況盡快有所轉(zhuǎn)變。 （4）加強(qiáng)春季幼兒傳染病的預(yù)防工作，要把幼兒傳染病的發(fā)病率掌握在最低限度。 （5）加強(qiáng)幼兒體能熬煉活動(dòng)，使幼兒從小有一個(gè)健康的身體。 （6）按保健工作條例定期做好玩具、用品、圖書(shū)等的消毒工作。 （7）為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境與生活的環(huán)境，培育幼兒良好的心情與情感。 （8）多種形式向家長(zhǎng)宣揚(yáng)，每月最低不少于兩次。 （9）各課題組查找討論重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展教科研工作，在討論的重點(diǎn)融入幼兒的一日生活的詳情中，努力做到“新、精、活、實(shí)”。 四、家園共育，促進(jìn)幼兒全面進(jìn)展 1、學(xué)期初，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)介紹本學(xué)期教學(xué)方案和詳細(xì)日程

24、支配，征求家長(zhǎng)方案。 2、定期請(qǐng)家長(zhǎng)對(duì)全園教職工的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議，從.的角度促進(jìn)老師隊(duì)伍的建設(shè)，服務(wù)質(zhì)量的提高。 3、突出為家長(zhǎng)服務(wù)的精神，同時(shí)依據(jù)家長(zhǎng)的要求隨時(shí)增加服務(wù)措施。 4、本學(xué)期向家長(zhǎng)開(kāi)放二次半日活動(dòng)，一次為日常的.的活動(dòng)的半日開(kāi)放，另一次為"六一"兒童節(jié)的慶?；顒?dòng)。聽(tīng)取家長(zhǎng)看法，組織好"六一"活動(dòng)。 5、合理利用家長(zhǎng)訓(xùn)練資源，讓家長(zhǎng)參加到幼兒園訓(xùn)練教學(xué)工作中來(lái)，與家長(zhǎng)共同探討幼兒訓(xùn)練的方法與途徑，定期開(kāi)展家長(zhǎng)參加式活動(dòng)、親子活動(dòng)，充分利用好家園聯(lián)系冊(cè)。 6、.用多種方式與家長(zhǎng)溝通（如：約談、入戶指導(dǎo)、隨訪），做到有方案、有目的、有針對(duì)性地開(kāi)

25、展家長(zhǎng)工作，注意與家長(zhǎng)溝通方式，引導(dǎo)家長(zhǎng)主動(dòng)參加幼兒園各項(xiàng)工作。 五、立足本園教學(xué)特色，增加教科研意識(shí) 1、以國(guó)家十一五課題園本教研制度建設(shè)為依托，以國(guó)家十五課題幼兒良好規(guī)章意識(shí)與心理健康相融合的討論為切入點(diǎn)，以科研引教研，以教研促教學(xué)，研研結(jié)合，相互促進(jìn)，提高教科研工作的科學(xué)性、實(shí)效性。 2、各課題試驗(yàn)班依據(jù)本班實(shí)際狀況的和存在的問(wèn)題，擬定子課題方案和本學(xué)期工作重點(diǎn)，挖掘課題新論點(diǎn)，查找不同切入點(diǎn)，拓展課題的討論范圍，同時(shí)引導(dǎo)教 部門(mén)月工作方案7 1、協(xié)作省規(guī)劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴(kuò)建工程和雞公山大街北段（至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）供水管網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目建議書(shū)的編制工作； 2、做好公

26、司對(duì)內(nèi)對(duì)外生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)并落實(shí)到位，確保調(diào)度協(xié)調(diào)切實(shí)發(fā)揮作用，搞好公司服務(wù)； 3、結(jié)合督查室要求，嚴(yán)格根據(jù)倒排工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，盡快做好公司各項(xiàng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)； 4、協(xié)作中南設(shè)計(jì)院做好南灣水廠改造及管網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作，盡快完成新七大道西段DN1200供水管道招標(biāo)掌握價(jià)的編制工作；督促招標(biāo)代理詢問(wèn)公司做好施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，力爭(zhēng)按局布置的時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快進(jìn)場(chǎng)施工； 5、根據(jù)發(fā)改委支配及7月31日國(guó)務(wù)院常委會(huì)議加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造會(huì)議精神，盡快完成供水設(shè)施和管網(wǎng)改造建設(shè)項(xiàng)目方案的申報(bào)工作，并跟蹤落實(shí)； 6、根據(jù)執(zhí)法局的支配，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)主動(dòng)預(yù)備、收集城市綜合

27、水利、環(huán)保類及供水現(xiàn)狀等基礎(chǔ)性資料，供應(yīng)省規(guī)院盡快編制中心城區(qū)供水工程專項(xiàng)規(guī)劃； 7、協(xié)作省規(guī)院做好信陽(yáng)市羊山新區(qū)北片區(qū)供水管網(wǎng)工程專家評(píng)審和可研立項(xiàng)批復(fù)工作，辦理前期規(guī)劃、環(huán)評(píng)、土地手續(xù)； 8、做好羊山新區(qū)國(guó)際家具小鎮(zhèn)供水管道穿越滬陜高速段全長(zhǎng)740m的平安評(píng)價(jià)報(bào)告、保通方案等各項(xiàng)申報(bào)資料，報(bào)省高速大路管理局審批及臨建二次供水設(shè)施的選址協(xié)調(diào)、建設(shè)工作； 9、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)信陽(yáng)市規(guī)劃評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要批復(fù)下發(fā)時(shí)間，抓緊辦理高鐵片區(qū)供水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程規(guī)劃建設(shè)許可證、施工許可證及后期相關(guān)手續(xù)，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施； 10、根據(jù)生產(chǎn)例會(huì)下達(dá)的任務(wù)，保質(zhì)保量完成工程方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工合同的簽訂及裝訂備案工作； 1

28、1、指導(dǎo)督促做好城區(qū)供水管網(wǎng)工程建設(shè)的竣工資料的編制、送審、歸檔工作； 12、全力做好平安供水工作，依據(jù)市區(qū)水壓科學(xué)合理調(diào)度確保市區(qū)管網(wǎng)服務(wù)壓力； 13、依據(jù)市區(qū)管網(wǎng)壓力狀況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)合理調(diào)度，保證平安足量供水； 14、按工作流程與相關(guān)部門(mén)做好預(yù)決算相關(guān)資料的交接手續(xù)，并按公司要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出預(yù)決算，準(zhǔn)時(shí)通知用戶預(yù)交工程款，領(lǐng)取相關(guān)票據(jù)； 15、準(zhǔn)時(shí)解決用戶來(lái)人、來(lái)電反映的有關(guān)水表、閥門(mén)及表接頭漏水等相關(guān)問(wèn)題，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司安排的故障水表和表井整改工作； 16、做好各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、報(bào)送工作； 17、做好換表三聯(lián)單相關(guān)信息的輸入工作； 18、工程竣工驗(yàn)收后，凡需做決算的7個(gè)工作日內(nèi)完成

29、，連同包干的10個(gè)工作日內(nèi)必需交財(cái)務(wù)部； 19、主動(dòng)完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。 部門(mén)月工作方案8 依據(jù)各部門(mén)20xx年的工作方案以及結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，行政人事部方案從以下幾方面開(kāi)展20xx年度四月份的工作，全面推行目標(biāo)管理。 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。 2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)； 3、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好

30、員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工仆人翁精神，增加企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性 7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而

31、言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)協(xié)作共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以幫助。 部門(mén)月工作方案9 技術(shù)部在三月工作過(guò)去，迎來(lái)四月的工作，對(duì)此制定新的工作方案。以下是四月技術(shù)部工作方案： 一、強(qiáng)化技術(shù)管理 1、做好和各部門(mén)的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。 2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其挺直主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。 4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方