選購年終總結(jié)_1

1、選購年終總結(jié)選購年終總結(jié)1 轉(zhuǎn)瞬之間，一年的完陰又將匆忙逝去。回眸過去的一年，在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的看法努力做好選購中心選購管理工作主任科員崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和看法。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和同事們的支持關(guān)心下，我在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位上主動(dòng)進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，仔細(xì)圓滿地完成今年的選購中心選購管理工作主任科員工作任務(wù)，履行好選購中心選購管理工作主任科員工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全都確定?，F(xiàn)將過去一年來在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

2、一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng) 一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在選購中心選購管理工作主任科員崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和中心最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位上仔細(xì)貫徹執(zhí)行中心的路途、方針、政策，盡職盡責(zé)，在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位上作出對(duì)國(guó)家力所能及的貢獻(xiàn)。 二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率 時(shí)代在進(jìn)展，.在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。選購中心選購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)

3、，需要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)、新方法，以提高選購中心選購管理工作主任科員崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特殊是學(xué)習(xí)選購中心選購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)法律學(xué)問和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高選購中心選購管理工作主任科員工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人力量。定期學(xué)習(xí)選購中心選購管理工作主任科員工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，并總結(jié)吸取前輩在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位工作閱歷，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在選購中心選購管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素養(yǎng)都得到較大的提高。 展望新的一年，在以后的工作中盼望能夠再接再厲，要連續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少埋怨，做好選購

4、中心選購管理工作主任科員崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)熬煉自身的選購中心選購管理工作主任科員工作水平和業(yè)務(wù)力量，在以后的工作中我將加強(qiáng)與選購中心選購管理工作主任科員崗位上的同事多溝通，多探討。要連續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取為做出更大的成果。 選購年終總結(jié)2 20xx年已經(jīng)過去，回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情關(guān)心下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身選購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、著眼職業(yè)需求，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問 選購豬皮的好壞挺直影響著我們公司產(chǎn)品的

5、質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責(zé)任重大，使命完榮，必需不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問。一年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)選購基礎(chǔ)學(xué)問，仔細(xì)研讀皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)有用手冊(cè)，我虛心求教，不斷向四周有閱歷的老選購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮選購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作力量的不斷進(jìn)步。 二、著眼使命牽引，全力完成選購任務(wù) 選購工作看似簡(jiǎn)潔，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，主動(dòng)圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素綻開選購工作，根據(jù)供應(yīng)方案指標(biāo)，主動(dòng)開拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)

6、平的物資材料，全年共完成XX的豬皮選購工作，圓滿完成了本年度的選購任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。 三、著眼公司進(jìn)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量 為了能選購的質(zhì)量好的原材料，我主動(dòng)聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道，多次跑，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠(chéng)回饋信任，有時(shí)為了降低選購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)伴侶那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng)，可以有效地降低選購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟識(shí)的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去選購工作是個(gè)艱苦的工作，經(jīng)常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就

7、會(huì)以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份改善和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是歡樂的，選購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲。 新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間改善提高自己，參與國(guó)家注冊(cè)選購師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的進(jìn)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌力量，向一個(gè)更優(yōu)秀的選購靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購助理。 選購年終總結(jié)3 輝煌的20xx年即將過去

8、，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異樣復(fù)雜的一年，在這樣的形勢(shì)下怎樣把握好選購的時(shí)機(jī)和量，得到最大的選購效益是對(duì)選購員的考驗(yàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了選購任務(wù)，保證了的生產(chǎn)需要，同時(shí)也學(xué)到許多的東西，在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下： 一、主動(dòng)開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)力量 1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完成本職工作。 一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于化工急件選購比較多，選購工作常常處于勞碌之中。今年化工（除煤炭）共計(jì)選購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備

9、件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，選購總量削減1369.91萬，主要削減緣由是去年化工技改后原材料用量削減造成的。 雖然選購量比去年削減了，但作為選購人員，從供應(yīng)商的選擇到選購方案的下發(fā)，選購價(jià)格的掌握到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中主動(dòng)主動(dòng)的同各部門溝通用料狀況、庫存狀況，同時(shí)主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的狀況下主動(dòng)擔(dān)當(dāng)其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 2、想方設(shè)法，降低選購成本。 選購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。在選購過程中，我始終

10、堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。但由于今年來主要原材料依舊保持上漲態(tài)勢(shì)，故與年初制定的方案相比，共計(jì)漲127多萬。 3、加強(qiáng)選購合同和供應(yīng)商管理。 在選購工作中選購合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，20xx年我對(duì)全部的大宗物資都簽訂了選購合同，對(duì)數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了選購合同，全年共簽訂選購合同143份。同時(shí)連續(xù)完成

11、了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對(duì)新進(jìn)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了選購工作正確有序的開展。 4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要把握基本的財(cái)務(wù)、法律等學(xué)問和各種商品的鑒別、制造等學(xué)問。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達(dá)力量等都有了顯著的提高。 二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作勞碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著很多不足之處。 工作中還不能充分做

12、到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng)；個(gè)人的溝通力量和獨(dú)立解決問題的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。特殊是今年的財(cái)務(wù)狀況比較緊急，但對(duì)于承兌匯票的用法，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。 時(shí)間又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作

13、也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。 選購年終總結(jié)4 20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，在各部門的協(xié)作下，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，接下來就對(duì)選購部工作總結(jié)，首先我介紹一下選購部和選購經(jīng)理的主要職責(zé)： 1、審核選購需求 2、打算合適的選購方式 3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)力量 5、選購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理 6、依據(jù)選購需要實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 7、解決與供應(yīng)商在合約上

14、產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 選購經(jīng)理的工作重點(diǎn) 1、制定選購談判的策略和方案并加以實(shí)施 2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施 3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 4、對(duì)公司選購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議 5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求 7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 8、此外選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在 9、協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略 選購年終總結(jié)5 在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對(duì)自己

15、的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。工作總結(jié) 1)熟識(shí)選購的流程。讓自己從下單到收料，每個(gè)詳情都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識(shí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不

16、在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 2)年底參加單價(jià)的錄入及整理。真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入選購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過

17、不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購的大門里面。 3)參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的關(guān)心了，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4)參加盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉庫的.庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。 自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲

18、目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅(jiān)決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。盼望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。 xx年是收獲的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著挺直的聯(lián)系。所以

19、我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣! 選購年終總結(jié)6 本文是一篇物資選購年終個(gè)人工作總結(jié).，在本文中，從各類指標(biāo)完成狀況和各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r等方面介紹自己工作閱歷和教訓(xùn)基礎(chǔ)上，為來年工作的開展供應(yīng)了借鑒，一起看看吧 20xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細(xì)實(shí)行局、公司XX年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，掌握成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下： 一、 各類指標(biāo)完成狀況。 1、1-10月份累計(jì)入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元

20、，增幅25.17%; 2、1-10月份累計(jì)出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%; 3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%; 4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。 5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。 二、 各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r (一)物資供應(yīng)工作 1、方案執(zhí)行狀況。XX年

21、1-10月份，各單位上報(bào)物資選購方案579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)方案約600項(xiàng)，方案兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因選購不準(zhǔn)時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順當(dāng)進(jìn)行。 2. 合同管理狀況。簽訂物資選購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂選購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)

22、濟(jì)合同糾紛。 3、比質(zhì)比價(jià)工作狀況。為了建設(shè)節(jié)省型港口，加強(qiáng)選購管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)選購原則的基礎(chǔ)上，用物資詢價(jià)表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)選購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有 所增大，但是因金額較大的選購用法承兌，對(duì)直購和價(jià)格也有肯定的制約作用)。全年共列出物資選購詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元;國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的選購基本都實(shí)行了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由用法單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)

23、部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)選購監(jiān)督力度，增加選購的透明度。例如： 6月份，選購門機(jī)用的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;選購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)省選購資金52.34萬元。 選購年終總結(jié)7 開頭語：選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)圓滿地完成了公司給予的各項(xiàng)任務(wù)。選購部是酒店的后勤保障部門，嚴(yán)把選購原料質(zhì)量關(guān)，降低選購成本，

24、增加效益，是本部門的工作重心。由于選購品種繁多，價(jià)格變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)價(jià)格敏捷性強(qiáng)，操作難度大，是當(dāng)前的實(shí)際狀況。為把好價(jià)格、品種質(zhì)量關(guān)，掌握原材料成本，提高本年度的經(jīng)濟(jì)效益，我們實(shí)行了一系列措施。掌握選購成本，嚴(yán)格執(zhí)行物品選購的申購、簽批、詢價(jià)、選購、驗(yàn)收程序，加強(qiáng)選購監(jiān)督，掌握質(zhì)、價(jià)、數(shù)，確保購進(jìn)貨物質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為更進(jìn)一步促進(jìn)20xx年的工作，現(xiàn)在將20xx年工作總結(jié)如下： 一、選購部實(shí)行兩條線制度，即一條線為餐飲服務(wù)，一條線為其他部門日常消耗服務(wù)，專人負(fù)責(zé)，專人購買，在選購上嚴(yán)格做到貨比三家，競(jìng)質(zhì)競(jìng)價(jià)。特殊是XX年各類物品及原材料價(jià)格都不同程度上漲，部門依據(jù)各類原材料價(jià)格的浮動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)與用法部門

25、和倉庫溝通，掌握成本合理庫存。確保所購材料的質(zhì)量、數(shù)量，并在選購過程中接受酒店市場(chǎng)訊價(jià)小組的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守選購規(guī)章制度，熟識(shí)工作流程，把握業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)選購任務(wù)的完成，保障各部門所需。訓(xùn)練并監(jiān)督選購人員，熟識(shí)各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等，熟識(shí)市場(chǎng)行情，摸清市場(chǎng)改變因素，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價(jià)格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營(yíng)開展工作。 1、把工作重心集中在重點(diǎn)區(qū)域原材料上選購的品種中，有些是每日都要大量用法的，有些則是小量偶然用法的，用法率高量大的，選購的間隔時(shí)間就短，用法率低量小的間隔時(shí)間就長(zhǎng)，我們把每個(gè)部門分成若干個(gè)區(qū)域，依據(jù)原材料用法率，量的凹凸，劃分區(qū)域重點(diǎn)，通過這樣的劃分將工

26、作重心向高度重視的品種傾斜，嚴(yán)格掌握價(jià)，親密留意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)把握行情，確保物美價(jià)廉，保障所需部門供應(yīng)。 2、點(diǎn)面結(jié)合，針對(duì)月結(jié)算的供貨商加強(qiáng)質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督，每一個(gè)供貨商供應(yīng)的品種，從一種到幾種都有，將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn)，其供應(yīng)的品種就連成一個(gè)面。依據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價(jià)格降低，把不合格供貨商堅(jiān)決清除，削減中間環(huán)節(jié)。 3、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下，“市場(chǎng)訊價(jià)小組”對(duì)各類原材料進(jìn)行公開招標(biāo)，定期不定期共同上市場(chǎng)對(duì)全部原材料進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比、價(jià)格對(duì)比，并將市場(chǎng)訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好。 4、了解各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)狀況，把握各種物資選購的成本及選購資金掌握的要求，熟識(shí)各

27、種物資選購方案。 5、各部門急用的物資優(yōu)先選購，急事急辦，做到選購按方案，依據(jù)倉庫存貨狀況，定出選購方案，對(duì)常用物資按庫存規(guī)定辦理，常常與倉管溝通，以防物資積壓。 6、選購各類原材料時(shí)做到貨經(jīng)三家，物美價(jià)廉。時(shí)鮮性、季節(jié)性物品原材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)樣板樣品，供所需部門參考用法。 7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽(yù)關(guān)系，不進(jìn)人情貨，選擇有供應(yīng)力量的供貨商，選擇重合同、守信譽(yù)的客戶，在確保質(zhì)量?jī)r(jià)格的前提下，在供應(yīng)商中開展良性競(jìng)爭(zhēng)，訓(xùn)練選購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深化市場(chǎng)、遵紀(jì)遵守法律，外出選購時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)酒店利益及形象，不謀私利。 8、仔細(xì)學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，嚴(yán)格

28、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，加強(qiáng)與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，做好后勤保障。 二、選購部全力協(xié)作酒店市場(chǎng)訊價(jià)小組和用法部門做好各類原材料的招標(biāo)、考察、合同簽訂等工作。切實(shí)做到貨經(jīng)三家，為酒店的經(jīng)營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增加凝聚力，提倡理解、溝通、信任，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，敬重員工的個(gè)人愿望，為其制造良好的進(jìn)展空間，急員工之所急，想員工之所想，準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)酒店的各項(xiàng)福利待遇，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 四、抓規(guī)章制度，抓方案落實(shí)，本部門先后與酒店簽訂了防火平安責(zé)任書、.治安綜合治理承包合同責(zé)任書，組織本部門員工學(xué)習(xí)酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，提高員工的

29、綜合素養(yǎng)，做好內(nèi)部平安管理，組織員工主動(dòng)參與酒店進(jìn)行的各類消防學(xué)問培訓(xùn)，進(jìn)行常常性的平安訓(xùn)練，加強(qiáng)平安防火工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，消退隱患堵塞漏洞，熟識(shí)消防器材的位置、性能及用法方法，實(shí)現(xiàn)選購部全年無事故。 五、在抓管理、抓工作的同時(shí)也存在不足之處。責(zé)任心不強(qiáng)，個(gè)別選購人員為貪圖價(jià)格廉價(jià)，選購原材料時(shí)凈菜率不高，過量選購等，通過及進(jìn)整整改及思想訓(xùn)練，選購原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升，由于凈菜的價(jià)格才是真正的價(jià)格，降本增效將任重道遠(yuǎn)。 六、在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處，由于選購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊急之中，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動(dòng)中選購人員都不能主動(dòng)參

30、與，今后我們肯定想設(shè)法抽時(shí)間，讓員工們?nèi)グ緹?、去學(xué)習(xí)，在緊急的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個(gè)別員工不能仔細(xì)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，違章違紀(jì)大事進(jìn)有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要仔細(xì)整改的。 在新的一年中要深化細(xì)致的做好思想工作，并制定周密的工作方案，督導(dǎo)檢查制度落實(shí)狀況。寬嚴(yán)結(jié)合，嚴(yán)中有情，虛心謹(jǐn)慎，忠于職守，加強(qiáng)責(zé)任心，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于接受挑戰(zhàn)，把勝利當(dāng)激勵(lì)，把困難當(dāng)考驗(yàn)，扎實(shí)有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 新的競(jìng)爭(zhēng)，新的考驗(yàn)在等著我們，我們堅(jiān)信酒店在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加絢爛輝煌，成功永久屬于樂于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取的我們。 選購年終總結(jié)8 一、加強(qiáng)自身

31、修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，.，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)待的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來，個(gè)人

32、在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。 二、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù) 去年以來，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)

33、荷工作，15月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚21x0多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。 1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在

34、比價(jià)選購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付用法。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和猜測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料2次，招標(biāo)選購額77萬元；比價(jià)

35、選購16次，比價(jià)選購額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占選購額的x%左右。 2、到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)省選購資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊急的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場(chǎng)選購的濟(jì)寧鹽膜為12021元/噸，今年進(jìn)了171x多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低5

36、00元/噸計(jì)算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價(jià)格始終比市場(chǎng)低23分/塊，21x0萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們?；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。 我們認(rèn)為，作為分管或

37、從事供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對(duì)所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，選購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1x00元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。 3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個(gè)

38、人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作力量和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增加。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格廉價(jià)，份量足。15月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購額已過1x0萬元，大宗食品都是定點(diǎn)選購（如青菜到稻田市場(chǎng)選購，面粉到壽完二面和恒臺(tái)面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽完和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購），滿意了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)

39、的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠1x萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸），無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干潔凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。 生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。 一年來，個(gè)人堅(jiān)固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里討論打算由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。主動(dòng)樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工

40、作作風(fēng)。 選購年終總結(jié)9 20xx年以來，在省分行的大力支持下，在岳陽市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，根據(jù)我行股份制改革的總體要求和集中選購的總體部署，仔細(xì)實(shí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，結(jié)合財(cái)務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步規(guī)范集中選購行為，提高資金用法效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),集中選購管理體制逐步理順;制度建設(shè)不斷完善,集中選購行為日益規(guī)范; 加大集中選購力度，把握投資重點(diǎn);加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金用法效率;高度重視、仔細(xì)做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中選購管理體制逐步理順。 集中選購工作具有特別性，流程長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對(duì)象廣泛，選購物品種類繁雜，對(duì)管理人員和經(jīng)辦人員

41、的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)要求較高。為此，市分行成立了集中選購委會(huì)、詢價(jià)小組、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等職能機(jī)構(gòu)，基本理順了集中選購管理體制。各級(jí)職能機(jī)構(gòu)按中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集中選購管理方法的要求獨(dú)立履行職責(zé)，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)選購，用采分別，集中操作，專家評(píng)審” 的原則，形成了集中選購領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分別、相互制約的運(yùn)行機(jī)制，集中選購管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、選購單位和用法單位三分別，杜絕了集中選購過程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。 二、制度建設(shè)不斷完善，集中選購行為日益規(guī)范。 我們結(jié)合今年總行關(guān)于對(duì)集中選購項(xiàng)目開展的專項(xiàng)監(jiān)督檢

42、查，對(duì)近兩年來的集中選購行為進(jìn)行回頭看，充分吸取閱歷教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了我行集中選購工作，提高集中選購工作相關(guān)制度執(zhí)行力，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并訂正存在問題。今年我們細(xì)化了集中選購的有關(guān)程序，制定了岳陽市分行集中選購委員會(huì)議事規(guī)章、岳陽分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標(biāo)會(huì)議議程等規(guī)章，嚴(yán)格按權(quán)限上報(bào)或?qū)徟羞x購項(xiàng)目，按省分行集中選購委員會(huì)確定的湖南分行集中選購供應(yīng)商庫.表選擇集中選購供應(yīng)商。 對(duì)出納機(jī)具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、IT項(xiàng)目類采納了詢價(jià)選購方式，均對(duì)三家以上的供應(yīng)商供應(yīng)的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等因素確定中標(biāo)單位;基建裝修類、安防設(shè)施類主要采納了招投標(biāo)選購方式，在

43、招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格實(shí)行回避制，充分體現(xiàn)集中選購的公正、公開、公正，有效杜絕了選購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中選購操作沒有發(fā)覺問題。 三、加大集中選購力度，把握投資重點(diǎn)。 今年在上級(jí)行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展規(guī)劃和需求部門的申報(bào)，進(jìn)行充分調(diào)研，集中財(cái)力，突出重點(diǎn)，分清輕重緩急，明確資金投入的挨次和區(qū)域重點(diǎn)、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，新增了一批集中選購項(xiàng)目。集中選購項(xiàng)目主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。20xx年，我行共完成集中選購項(xiàng)目30個(gè)，比上年增加19個(gè)，實(shí)際投入資金共620萬元，比上年增加297萬元，

44、選購項(xiàng)目資金預(yù)算785萬元，通過集中選購節(jié)省資金165萬元，資金節(jié)省率為21%。其中主要有電子設(shè)備類220臺(tái)套，金額126萬元，比上年增加66萬元，平安保障設(shè)備1x6臺(tái)套，金額281萬元，比上年增加金額207萬元，改造營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫11個(gè)，實(shí)際投入資金171萬元，比上年增加38萬元。 四、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金用法效率。 在今年的集中選購工作中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中選購管理范圍，由實(shí)際需求機(jī)構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報(bào)，主管專業(yè)部門經(jīng)過評(píng)估或核實(shí)，統(tǒng)一提交集中選購委員會(huì)辦公室，集中選購委員會(huì)辦公室經(jīng)過整理提交集中選購委員會(huì)進(jìn)行審議。PC機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)行部負(fù)責(zé);辦公用品、運(yùn)輸車輛、宣揚(yáng)用品主要由辦公室負(fù)責(zé);基建修理、出納機(jī)具等主要由方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要由法人客戶部負(fù)責(zé);電視監(jiān)控、聯(lián)動(dòng)門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé);對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項(xiàng)目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參加，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向全都、經(jīng)營(yíng)集約、高效低耗的資源配臵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的有效組合，避開了貪大求新、盲目選購、重復(fù)選購的狀況，提高資金用法效率，有利于對(duì)選購項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、精準(zhǔn)的考核與后評(píng)價(jià)。 五、高度重視、仔細(xì)做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 集中選購項(xiàng)目后評(píng)價(jià)