車隊工作方案4篇

1、車隊工作方案4篇車隊工作方案 篇1 哈巴河運輸中心20xx年度車隊（平安員） 平安生產(chǎn)工作方案 一、總體要求 在聽從單位整體平安目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實際，堅持“平安第一、預(yù)防為主”，增加車隊駕駛員平安行車責(zé)任意識，確保單位車輛和人身財產(chǎn)平安，為保證平安工作的順當(dāng)完成，特制訂特制訂20xx年工作方案。 二、平安生產(chǎn)目標(biāo) 1.責(zé)任平安事故死亡不高于0車。2. 年內(nèi)行車平安責(zé)任事故不高于0車。3.責(zé)任平安輕傷事故不超過1起（按車輛總數(shù)計算）。4.財產(chǎn)損失的交通責(zé)任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的2%起，財產(chǎn)損失不超過1萬元。5.隱患排查治理整改合格率100%。6.GPS定位系統(tǒng)完好率、應(yīng)用率10

2、0%。7.其他平安管理掌握目標(biāo)：(1)平安設(shè)施完好率98%。(2)平安培訓(xùn)合格率為100%。(3)作業(yè)人員持證上崗率100%。(4)職工的各項工作環(huán)境指標(biāo)符合國家的工業(yè)衛(wèi)生平安標(biāo)準(zhǔn)。 三、年度平安生產(chǎn)工作方案 （1）貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣揚貫徹運輸中心各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。 （2）幫助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位平安生產(chǎn)活動，宣揚平安生產(chǎn)法規(guī)，提高全體職工的平安生產(chǎn)意識。 （3）針對運輸中心平安工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強平安防范工作，連續(xù)堅持定期和不定期的平安排查、防范制度，確保平安工作萬無一失。平安生產(chǎn)檢查中，遇有發(fā)覺重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止作業(yè)，

3、并準(zhǔn)時向上級報告。 （4）把握平安生產(chǎn)信息，預(yù)防、猜測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。 （5）準(zhǔn)時為平安負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員改進(jìn)平安生產(chǎn)和操作方法供應(yīng)資料信息，準(zhǔn)時解決平安存在問題。 （6）參與傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定準(zhǔn)時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理看法。 （7）遇有特別緊急的擔(dān)心全狀況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且馬上報告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。 （10）重點做好“春運”“五一”“十一”等重要時期平安工作，嚴(yán)格排查按要求配齊消防設(shè)施，并保證能有效用法，嚴(yán)格按要求規(guī)范、妥當(dāng)保管。 (11) 結(jié)合季節(jié)特點開展各類平安演練。 車隊 20xx年1月12日 車隊工作方案 篇2

4、今年以來，車隊在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級交警交通部門的指導(dǎo)下，經(jīng)全隊人員的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，做到了平安行駛，在對這一年工作的總結(jié)同時也要做好對下一年的工作方案，因此制定一系列措施如下： 1、 對公司個部門提出的用車要求做到有車即是合理支配派遣，當(dāng)時不能解決的也要征求用車部門看法轉(zhuǎn)變用車時間保證車輛用法。 2、 嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。派車單必需有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊才進(jìn)行車輛調(diào)配，并根據(jù)派車單路途行駛。 3、 注意觀看駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時與駕駛員進(jìn)行溝通，最大限度的解決問題。 4、 隨著車隊各項治理制度化，年年未發(fā)生重大交通事故，各種違

5、規(guī)違章行為日漸削減，力爭達(dá)到駕駛員全年無違章、無事故的平安標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本質(zhì)成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。 5、 堅持每周對車輛的檢查，根據(jù)公司規(guī)定，準(zhǔn)時發(fā)覺車輛平安隱患并派出，確保車輛無隱患無故障平安出行。 6、 依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實行電話及短信形式追蹤，提示平安駕駛，保證休息，確保平安行車。 7、 依據(jù)交通法規(guī)，公司安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的平安要求，堅決杜絕超速超公里違章行車，疲憊駕駛、酒后駕駛，確保行車平安。 8、 邀請市交通平安宣揚科到公司，通過視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通平安訓(xùn)練，通過各種事故案例講解，舉一反三，強化平安思想意識，促進(jìn)平安行車。 車隊將在新的一

6、年的工作中不負(fù)重望，連續(xù)保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅固樹立科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步加強車隊的建設(shè)，努力把車隊建設(shè)成一只爭創(chuàng)平安、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的平安優(yōu)質(zhì)車隊。 車隊 20xx年 月 日 車隊工作方案 篇3 一、提高車隊管理工作力度，落實崗位責(zé)任制，為明年創(chuàng)建模范車隊工作方案供應(yīng)有力的保證。 1.健全車隊管理的機(jī)構(gòu)，完善車隊管理的分工與合作。 依據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員，相應(yīng)成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機(jī)構(gòu);車隊管理堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度。 2.依據(jù)車隊推行管理和創(chuàng)模范車隊的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強車隊工作的管理，每月(周)召開工作的會議，全

7、面分析車隊工作方案的進(jìn)展?fàn)顩r。 3.為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：(1)對隊長助理的業(yè)務(wù)學(xué)問指導(dǎo)和監(jiān)督;(2)加強對調(diào)度員、車組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對創(chuàng)建管理水平;(3)每周召開一次隊務(wù)會議，全面總結(jié)車隊制定創(chuàng)建方案執(zhí)行狀況以及調(diào)整策略;(4)創(chuàng)建工作的分工，達(dá)到分工不分家，全面落實創(chuàng)建方案。 二、 平安服務(wù)工作方面方案： 針對年度發(fā)生交通(服務(wù))事故頻率及服務(wù)投訴的緣由分析后，平安服務(wù)工作重點：(1)加強進(jìn)行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控，復(fù)雜路段的蹲點，對駕駛員操作跟車指導(dǎo);(2)以各項勞動競賽活動為動力，定期與員工溝通，全面綻開談心、各項會議和專項培訓(xùn);(3)加強行車平安路況指引的考核，

8、提高對路況熟識程度;(4)細(xì)化員工的分類管理，責(zé)任到人;(5)仔細(xì)落實“三定”及人體生物中的工作，加強對車組長排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點和存在問題;(6)加強對新招駕駛員的專項培訓(xùn)與考核;(7)定期對交通事故、服務(wù)事故的案例分析;(8)組織員工觀看平安學(xué)習(xí)VCD，每季度進(jìn)行再培訓(xùn)工作;(9)加強信息反饋，以家訪的形式深化員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實需求。 1.第一季度方案：結(jié)合春運及百日平安勞動競賽活動進(jìn)行重點對駕駛員的道路行車平安路況的專項培訓(xùn)并測試合格，對不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測試到合格為止，由各助理負(fù)責(zé)落實;由于新招駕駛員對服務(wù)技巧欠缺，估量服務(wù)投訴率偏高;因此車

9、隊重點對新招駕駛員的服務(wù)技巧專項培訓(xùn)并進(jìn)行測試合格才能上崗。主動參與公司組織的培訓(xùn)班及活動的各項措施。 2.其次季度方案：結(jié)合“平安周”和“反三違月”活動;舉辦安服業(yè)務(wù)學(xué)問的有獎活動，提升對平安學(xué)問的把握度;通過對事故平安案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析，使員工自覺提高到一個新的平安行車階段，工作總結(jié)車隊年終總結(jié)工作方案。 3.第三季度方案：依據(jù)上半年的平安工作的實際狀況及需要，有效準(zhǔn)時地調(diào)整平安培訓(xùn)訓(xùn)練質(zhì)量。進(jìn)行組織有針對性的培訓(xùn)工作。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案;舉辦BI培訓(xùn)活動，對服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作。 4.第四季度方案：平安重點是加強對交通事故、治安事故、服

10、務(wù)事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn);培訓(xùn)重點是對服務(wù)用語和試行“巾幗文明示范崗”活動。 三、營運生產(chǎn)方面方案： 由于外部環(huán)境的競爭;票價對比存在的劣勢等因素的影響均對營運生產(chǎn)會造成負(fù)面作用，估計明年營運里程及營收增幅不大，車隊實行一切措施力爭求穩(wěn)步增長;方案年完成營運里程 萬公里;平均每月完成 萬公里。方案完成營收 萬元;平均每月完成 萬元(營運生產(chǎn)分解方案表附頁)。 四、 機(jī)務(wù)管理工作方案： 1.加強機(jī)務(wù)班的管理力度，確保一、二保修理質(zhì)量，保證車輛技術(shù)狀況良好。 2.嚴(yán)格落實機(jī)務(wù)“航空式”服務(wù)，明確機(jī)務(wù)員的權(quán)責(zé)，提高機(jī)務(wù)的主動性和責(zé)任心，樹立成本意識。 3.增加零配件修復(fù)質(zhì)量，掌握材料成本

11、消耗，定期對車輛尾氣的檢測，達(dá)到“凈、暢、寧”工程的要求。 4.落實每周“例檢”與 “三檢”工作檢查，避開出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象。 5.健全倉庫管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫的材料進(jìn)、出帳記錄和財務(wù)制度。 6.全面推行6S管理，努力爭創(chuàng)年模范車隊。 五、綜合治理工作方案： 1.消防管理工作方案：車隊成立應(yīng)急分隊、義務(wù)消防隊、治保機(jī)構(gòu)，應(yīng)急突發(fā)性消防事故，實施主動有效的疏散方案，定期對消防巡查工作。 (1)第一季度：舉辦消防基本常識講座，講解并描述滅火的幾種類型，“兩知四會”的常識，怎樣檢查滅火器;場站用電狀況的專項定期檢查。 (2)其次季度：舉辦一次消防實操演練活動，舉辦義務(wù)消防隊的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。 (3)第

12、三季度：對消防業(yè)務(wù)學(xué)問專項活動。 (4)第四季度：重點培訓(xùn)防火工作的預(yù)防。 2.治安管理工作方案： (1)第一季度：以學(xué)習(xí)中華人民共和國治安管理條例為重點。 (2)其次季度：如何預(yù)防交通事故轉(zhuǎn)化為治安大事的案例分析，提高員工的法制意識。 (3)第三季度：正值防衛(wèi)與日常服務(wù)工作的案例分析，推動員工學(xué)會利用法律維護(hù)自身的利益。 (4)第四季度：如何預(yù)防治安事故的發(fā)生及善后處理。 六、企業(yè)文化建設(shè)方案： 1.第一季度：發(fā)揮“職工之家”的作用，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會;舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會;開展學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，特殊是對新的違章違紀(jì)尺度表的學(xué)習(xí)。 2.其次季度：舉辦片區(qū)或車隊之間的文體聯(lián)誼會，初步方案

13、開展足球、乒乓球、桌球、卡拉0K的競賽;開展職業(yè)道德學(xué)習(xí)。 3.第三季度：舉辦黨、工、團(tuán)先進(jìn)骨干的座談會;舉辦一場以車組為單位的文體活動。 4.第四季度：舉辦中秋、國慶聯(lián)誼會;開展各項年終表彰會議。 通過對車隊工作的方案，車隊全體員工要求嚴(yán)格執(zhí)行，要努力奮斗，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 車隊工作方案 篇4 xx年已經(jīng)過去，迎來了嶄新的xx年。過去的一年是公司機(jī)制轉(zhuǎn)型重要的一年，同時也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年。我由xx年4月被公司委派管理車輛以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我始終堅持恪盡職守，急處室之所急，準(zhǔn)時調(diào)整思路，合理調(diào)配車輛的用法，圓滿完成了各項工作任務(wù)，并取得了較好的成果，現(xiàn)將過去一年的工作

14、匯報如下： 一、xx年，依據(jù)上級的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動下，單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車輛的用法上比過去更加頻繁，為了確保車輛平安正點，準(zhǔn)時為主業(yè)服務(wù)的原則，在車輛有限、人員緊急的狀況下，優(yōu)先支配長途、檢查用車，科學(xué)合理地支配市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運營。全年長途用車達(dá)866次，準(zhǔn)時高效的確保了分行各處室工作的順當(dāng)開展。 二、雖然工作緊急，但我并沒有放松對駕駛員的平安思想訓(xùn)練。在平常的工作中，我把與交管部門的溝通、溝通也作為工作重點，隨時與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進(jìn)行各種平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)，提高了大家的平安意識。全年平安行駛里程達(dá)到56.

15、8萬公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務(wù)，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽。 三、我作為一名車隊的管理者，同時也是一名駕駛員，準(zhǔn)點接送領(lǐng)導(dǎo)、支配各處室用車是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項職責(zé)。我深知成果的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平常主動與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、沖突，使大家能夠在出車時都有一個良好的精神面貌，確保了行車的平安。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的酬勞，我每月月末都加班加點趕制駕駛員出車統(tǒng)計報表，從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費10396.49元。 四、在公司成立時間短，各項資金緊急的狀況下，

16、為了能更好地為公司節(jié)省每一分錢，針對車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業(yè)進(jìn)行溝通、洽談、摸底，在備件允許的狀況下，盡量節(jié)省每一筆費用，避開各種鋪張和重復(fù)花銷的狀況發(fā)生。 通過近一年的工作，雖然取得了肯定的成果，但也存在著不足。在新的一年里，我會連續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克服困難，連續(xù)保持和發(fā)揚好的作風(fēng)，努力改正存在的問題，力爭把車隊建設(shè)成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)分別的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了xx年的工作目標(biāo)： 1、加強訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信念和決心。 2、加強學(xué)習(xí)，提高車管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的頑強后備作用。 3、抓好基礎(chǔ)管理工作，提高平安運營的意識，加強駕駛員綜合素養(yǎng)