車間工作方案_3

1、車間工作方案車間工作方案1 回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、主動協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)方案需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，以準(zhǔn)時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1。車間在生產(chǎn)過程

2、中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感 作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進(jìn)行督促和思想訓(xùn)練，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的熟悉。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，

3、保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。 2。穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、進(jìn)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的訓(xùn)練方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并關(guān)心他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整主動心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備S

4、OP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。 3。 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)力量 我公司所用法生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺、TDP600大型破裂機(jī)一臺、剁刀機(jī)二臺，加工包裹裝的多功能切片機(jī)一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨刀機(jī)一臺，使車間的加工力量在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)力量主要瓶頸，因此公司在1011月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃

5、建設(shè)的樓頂陽完房項目將大大的降低干燥的勞動強(qiáng)度、節(jié)省生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后估計明年人參的瞬時加工力量、總力量將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)力量增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會用法、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部力量發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來

6、保證生產(chǎn)設(shè)備平安、有序的正常運轉(zhuǎn)。 4。物料管理 不同的需方對同一品種的用法方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)方案和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員挺直交接的物料均有簽字

7、審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。 三、平安生產(chǎn) 1。年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行

8、操作。車間向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防平安緊急疏散預(yù)案、消防平安學(xué)問、用火、用電、節(jié)省用水等多方面平安學(xué)問進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。 2。車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行訓(xùn)練及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了平安訓(xùn)練培訓(xùn)，增加員工的平安意識。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住

9、平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3。通過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。 四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè) 1。員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關(guān)，每個員工都有了主動主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)

10、督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。 2。整體素養(yǎng)的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來進(jìn)展的主要打算因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團(tuán)隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓

11、力量、解決問題的力量、團(tuán)隊協(xié)作力量和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。 3。豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝聚力 公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊

12、合作力量得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。 五、明年的方案與目標(biāo) 20xx年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會主動協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符

13、合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。 車間工作方案2 20xx年，我車間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實現(xiàn)公司所賜予本車間的工作目標(biāo)，身為車間主任的我，現(xiàn)將20xx年車間工作方案如下: 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識平安。 二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員

14、工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。 二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工

15、的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議:主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備

16、、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20xx年估計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。 車間工作方案3 在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率由于機(jī)器的改進(jìn)而大增許多，這是值得我們每個人興奮的事情。在機(jī)器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說，對工人的要求也漸漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚的地方。 一年就要過去了，我們又期盼著新的一年的到來，

17、在新的一年中，我們會更好的工作的。 依據(jù)公司制定的XX年度生產(chǎn)工作方案，XX年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時間緊迫，設(shè)備檢修時間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采納爭分奪秒的檢修方式進(jìn)行，力爭有方案地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方案及設(shè)備運行狀況，另行通知車間進(jìn)行。 工作支配 1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。 2、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。 3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進(jìn)行配件方案或自制加工，并有預(yù)見性地提出

18、檢修方案;依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組平安會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。 4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。 5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、用法、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增加方

19、案性的檢修工作。遇到異樣狀況準(zhǔn)時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。 6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為XX年設(shè)備工作方案供應(yīng)統(tǒng)計依據(jù)。 7、關(guān)注*線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)常常結(jié)葉輪料振動的問題。 8、準(zhǔn)時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時，準(zhǔn)時方案應(yīng)用，延長設(shè)備的用法壽命。 9、方案對動力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。 10、對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。 11、不定期檢查補(bǔ)

20、焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。 XX年應(yīng)加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的掌握，從用法上保證反應(yīng)爐筒體的正常用法，削減非正常腐蝕。 1、方案更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管 2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，準(zhǔn)時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。 3、不定期方案外購反應(yīng)爐1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。 4、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。 5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)時賜予

21、方案，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 6、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8d風(fēng)機(jī)3臺及風(fēng)機(jī)葉輪約8個。 7、考慮方案更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。 8、分時分次對*車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。 9、方案2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。 10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況方案清理汲取塔填料。 周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)方案，削減開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。 我們會不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲憊性和

22、危急性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會做的更好的! 車間工作方案4 20年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20年工作支配如下。 一、平安。 全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。 加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人準(zhǔn)時整改。 吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護(hù)等工作。 做好全廠平安供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實交接班

23、程序;高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時處理。 二、基礎(chǔ)。 車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 20年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。 以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。 掌握能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。 三、設(shè)備。 做好20年全年設(shè)備檢修方案，依據(jù)

24、設(shè)備特點、季節(jié)改變等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。 做好大型設(shè)備檢修工作。車間方案20年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。 儀表設(shè)備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20年車間方案試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量精準(zhǔn)性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作。 四、培訓(xùn)。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工

25、作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、平安學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。 車間工作方案5 20xx年是公司進(jìn)展壯大的關(guān)鍵一年，公司由工程建設(shè)階段轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)經(jīng)營階段?！氨Ｙ|(zhì)保量供水供汽，為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營都良性進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力都保障”成為動力車間20xx年度的工作重點和任務(wù)目標(biāo)。為確保這一工作重點和任務(wù)目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，動力車間將以公司“夯實基礎(chǔ)、科學(xué)管理、完善配套、綜合提升”這一方針為指導(dǎo)，準(zhǔn)時調(diào)整工作思路和方法，進(jìn)一步加強(qiáng)各項管理，以真抓實干、求真務(wù)實、銳意進(jìn)取、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，盡心盡職

26、地開展工作。為切實保證分廠全年各項工作的順當(dāng)完成，分廠決心通過扎實有效的措施，以以下幾方面為立足點、著手點開展工作： 一、加強(qiáng)職工政治思想訓(xùn)練，為公司的進(jìn)展壯大供應(yīng)強(qiáng)有力的動力 準(zhǔn)時傳達(dá)公司各項會議、文件、通知精神，主動開展形勢訓(xùn)練任務(wù)，將職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的要求上來。引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅決信念，切實增加憂患意識、責(zé)任意識和機(jī)遇意識，為順當(dāng)完成全年各項工作任務(wù)打下堅實的思想基礎(chǔ)。加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，嚴(yán)格根據(jù)公司要求，對職工進(jìn)行檢查、考核。提高職工工作的主動性、主動性，提高職工思想技術(shù)業(yè)務(wù)水平，努力打造一支遵章守紀(jì)、特殊能吃苦特殊能戰(zhàn)斗的員工隊伍。 二、

27、落實平安管理責(zé)任，夯實平安工作基礎(chǔ) 在平安管理工作方面仔細(xì)實行公司平安管理規(guī)定，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全平安生產(chǎn)長效管理機(jī)制。將20xx年年度平安目標(biāo)逐級分解、層層落實，切實做到職責(zé)明確、落實到人。嚴(yán)格落實各項平安管理規(guī)定，連續(xù)完善平安生產(chǎn)各項管理制度，確保平安生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。是主動開展隱患排查和治理力度，消退設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的平安、環(huán)保、牢靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長周期、零非停的平安生產(chǎn)目標(biāo)。加大平安管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生平安事故；。完善各類平安臺帳，抓好危急源、危急點的管理，做好危急點分析和掌握，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展常常性的平安演練和完善應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急搶險的有效

28、保障；高度重視防火、防汛，確保不發(fā)生責(zé)任事故。 三、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，確保生產(chǎn)平安經(jīng)濟(jì)運行和各項工藝指標(biāo)都正常 嚴(yán)格執(zhí)行和掌握各項工藝指標(biāo)，為兩個化工系統(tǒng)的平安平穩(wěn)運行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高供應(yīng)切實保障。加大員工技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)力度，通過各種有效途徑，全面提升職工平安操作技能。在運行管理中提高運行人員的分析和處理異樣狀況的力量，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運行。通過開展指標(biāo)競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高設(shè)備的平安、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查，對各類工藝指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象準(zhǔn)時進(jìn)行訂正和整改。對責(zé)任人員根據(jù)效績考核方案進(jìn)行考核。 四、抓好設(shè)備管理，保證設(shè)備平安高

29、效運行 嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度，細(xì)心編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，督促職工定期進(jìn)行設(shè)備潤滑。大力推動職工培訓(xùn)，使設(shè)備操到三好（管好、用好、修理好設(shè)備）。四會（會用法、全保養(yǎng)、會檢查、會排解故障）。嚴(yán)格執(zhí)行用法設(shè)備的“四項要求”（設(shè)備整齊、清潔、潤滑、平安）和“五項紀(jì)律”（憑證用法設(shè)備，遵守全安操作規(guī)程。保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油。遵守設(shè)備交接班制度。管理好工具附件）。做好設(shè)備日常維護(hù)工作，削減設(shè)備故障率。做好應(yīng)急工作，在設(shè)備發(fā)生故障時，主動組織專業(yè)人員進(jìn)行修理，盡最大力氣削減對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。加大對設(shè)備檢查力度，發(fā)覺不仔細(xì)維護(hù)或檢查不合理的設(shè)備，準(zhǔn)時進(jìn)行訂正整改，對責(zé)任人員進(jìn)行考核。 五

30、、扎實推動環(huán)保和節(jié)能減排工作 主動落實環(huán)保部門和司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理，將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死攸關(guān)的政治高度，不斷強(qiáng)化措施，仔細(xì)抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目。 利用污水處理設(shè)計和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場指導(dǎo)的有利時機(jī)，搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓(xùn)，切實保證系統(tǒng)的正常運行達(dá)產(chǎn)達(dá)效，保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標(biāo)符合環(huán)保要求。做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測工作，進(jìn)一步完善工藝流程，切實保證在任何非正常狀況下，均能實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。進(jìn)一步加強(qiáng)污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善，做好各項軟硬件建設(shè)，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。 主動推動脫硫項目建設(shè)，力爭xxx月份建成竣工并投產(chǎn)達(dá)效，并

31、仔細(xì)做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用。在節(jié)能減排工作中，深化開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理。主動做好節(jié)能降耗工作，抓好入廠煤、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理，做好班組經(jīng)濟(jì)核算，努力降低生產(chǎn)成本。進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設(shè)施的牢靠性和投運率，努力實現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)省、清潔運行，為創(chuàng)建綠色化工基地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 六、抓好外部協(xié)調(diào)工作，為公司的進(jìn)展供應(yīng)有力都外部環(huán)境 加強(qiáng)同水務(wù)局、 然氣公司的聯(lián)系溝通工作，保證外供水、外供自然?氣保質(zhì)保量足夠供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)供應(yīng)保障。做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào)，避開發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產(chǎn)，避開因環(huán)保問題導(dǎo)致的環(huán)保罰款。 七、加強(qiáng)黨

32、建工作、創(chuàng)建和諧分廠 在黨建工作中，圍繞公司中心工作，以高度負(fù)責(zé)的使命感、責(zé)任感，下大力氣，主動探究新形勢下開展在黨建工作的方式方法。充分發(fā)揮黨員和入黨主動分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用。主動開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱忱了；關(guān)系職工疾苦，對困難職工進(jìn)行幫扶，增加職工的企業(yè)歸屬感和責(zé)任心，為順當(dāng)完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。 動力車間20xx年工作任務(wù)繁重而艱難，在全年工作中，分廠肯定仔細(xì)落實公司的工作部署、連續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，主動主動地做好各項工作，為全面完成20xx年各項任務(wù)、目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)進(jìn)展而努力奮斗。 車間工作方案6 20

33、xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750，平均班產(chǎn)（含開頭班）10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下： 一、工資制度方面： 1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的主動性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開頭形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常抱負(fù)，依據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作主動

34、性。 2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的主動性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。 4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。 二、成本掌握方面：協(xié)作公司成本掌握需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)

35、量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。 三、員工培訓(xùn)方面： 1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材、織機(jī)平安操作簡明規(guī)程、紗板工平安操作規(guī)程、絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程、砂輪機(jī)平安操作規(guī)程6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應(yīng)了依據(jù)。 2、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結(jié)果

36、公布，并對成果突出者實施了激勵。 四、設(shè)備管理方面 1、編寫完成實習(xí)保全快速入門手冊：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培育保全快速入門供應(yīng)了良好、簡明的教材。 2、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.

37、3米，可在車間全部織機(jī)上移動用法，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映用法效果良好。 五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊： 3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)治理閱歷制訂出阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； 9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。 六、平安生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的平安訓(xùn)練，和對設(shè)備安裝護(hù)欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)

38、生大的平安事故。 七、20xx年重點工作方案： 1、進(jìn)一步落實各崗位工作考核。 2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。 車間工作方案7 一、建標(biāo)，制定xx年工作目標(biāo) （一）、車間奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。 （二）、主要目標(biāo)： 1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20。00萬噸；二是新奇水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99。99%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，實現(xiàn)食品添加

39、劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。 4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。 二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。 二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進(jìn)展意識、大局意識與和諧意識訓(xùn)練，在加強(qiáng)全民工訓(xùn)練管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的訓(xùn)練管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事

40、爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保訓(xùn)練。進(jìn)一步提高職工的平安意識、自我愛護(hù)意識和愛護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細(xì)查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每

41、月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓(xùn)練培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓

42、管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。 為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進(jìn)行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過

43、程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精準(zhǔn)發(fā)運的主動性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的詳細(xì)措施 1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以

44、下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工預(yù)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效勝利；五是連續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工主動性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。 2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的

45、問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶簡單開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。 3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配。套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)省防粘劑的用法量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫

46、磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成 型機(jī)后對液硫管線的影響； 5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精準(zhǔn)重量為 50.

47、15kg/包， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。 6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部用法白熾燈照明的總功率分別為26。4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，挺直回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的用法效率。提高疏水器

48、有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。 7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精準(zhǔn)發(fā)運；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運精準(zhǔn)率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速改變來隨時轉(zhuǎn)變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。 8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利。一是成

49、立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作，確保各項預(yù)備工作按方案進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問和基本技能的培訓(xùn)。其中

50、現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。 9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)懷員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗 車間工作方案8 正在新的一年，我車間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達(dá)較好后果的根底上，與工場辦理理論相分別，經(jīng)過深化綻開“比學(xué)趕幫”勾當(dāng)，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上，時常深化對于標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，主動低落安裝本錢，進(jìn)步產(chǎn)物

51、品質(zhì)，建立平安波動向上的新包裝。完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展，進(jìn)一步晉升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)程度，為公司“平安，聽從，開展，調(diào)和”建立作出本人的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)訂定新一年的任務(wù)方案： 1、時常增加平安辦理任務(wù) 咱們將正在認(rèn)真吸取變亂閱歷的根底上，把平安消費作為公司辦理任務(wù)的重中之重來抓，接受多種方法保證平安消費無變亂。 (一)是保持綻開平安培訓(xùn)任務(wù)。將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識作為培訓(xùn)重點，時常強(qiáng)化熟悉平安。 (二)是凸起平安重點，抓好平安單薄關(guān)鍵的無效監(jiān)控。增加中日班現(xiàn)場辦理，保持車間辦理職員跟從功課;重點抓好預(yù)處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等關(guān)鍵部位的辦

52、理任務(wù)。 (三)是保持平安慣例辦理，對于平安任務(wù)常抓沒有懈。健全車間平安消費集會、巡回反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗、交代班等記載，將全部消費進(jìn)程記載正在案，便于剖析查找成果。 2、開源節(jié)約，降本增效 節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊急任務(wù)，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業(yè)才會有更奇妙的今日。20xx年咱們將正在如下多少方面綻開任務(wù)，以期進(jìn)一步低落原輔資料以及動力耗費，為企業(yè)儉省沒一分錢。一是公道布置職員，對于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停止梳理，以產(chǎn)定員，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務(wù)工夫，只管即便連續(xù)消費，防止動力糜費，公道布置用電工夫，年夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開啟，并正在消費

53、間隙封閉水電氣，鋪張每度動力;三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象的發(fā)作，將原輔資料的耗費把持正在3%以內(nèi);四是將耗費與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3、進(jìn)步員工的品質(zhì)熟悉，加年夜品質(zhì)辦理力度，進(jìn)步廢品一次及格率 應(yīng)答xxxx實芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成果，咱們將正在x20xx年接受如下方法來包管產(chǎn)物品質(zhì)，進(jìn)步廢品一次及格率。一是增加消費操縱職員品質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工品質(zhì)熟悉。咱們將與質(zhì)檢部分協(xié)作，對于操縱員停止活期的培訓(xùn)，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊急性，并對于ISO9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開端的看法，且正在平常消費現(xiàn)場中對于員工的品質(zhì)熟悉時常強(qiáng)化，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成果以及防止

54、方法。二是增加查驗員的品質(zhì)巡檢任務(wù)，防止嚴(yán)峻品質(zhì)變亂的發(fā)作，并懇求其對于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質(zhì)辦理與研討。三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機(jī)制中參與品質(zhì)查核，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣。經(jīng)過以上方法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%。 4、增加設(shè)置裝備擺設(shè)辦理 正在經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)部的指導(dǎo)下，針對于車間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況，訂定方法增加設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理，時常進(jìn)步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝，無力的包管了消費聽從的進(jìn)步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動：一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類鼓舞手腕，領(lǐng)導(dǎo)員工用法精確的方法停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)

55、養(yǎng)。二要增加設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換、培訓(xùn)，活期召開設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會：次要是改正沒有良設(shè)置裝備擺設(shè)運用以及調(diào)養(yǎng)行動，交換任務(wù)技藝。上述方法無效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動運行，為定時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)無力的撐持。 5、包管工藝貫徹率 正在20xx年，咱們將增加員工的消費工藝培訓(xùn)，添加員工對于本工位的工藝熟知度，增加員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達(dá)98%。 6、增加現(xiàn)場辦理，促進(jìn)5S辦理軌制 正在20xx年，咱們將進(jìn)一步增加消費現(xiàn)場辦理，對于消費方案，消費構(gòu)造，職員、設(shè)置裝備擺設(shè)、物料安排等時常優(yōu)化，堅持消費現(xiàn)場的整齊有序，促進(jìn)規(guī)范化消費，促進(jìn)5S辦理軌制，力圖正在20xx年消費辦理任

56、務(wù)時常進(jìn)步，走上新臺階。 最初，要力不從心地幫助、關(guān)懷一切車間任務(wù)職員，處理工人的實踐堅苦，以確保員工步隊的波動，創(chuàng)造一個調(diào)和任務(wù)的氛圍，增進(jìn)任務(wù)方案目的的片面完成。 車間工作方案9 舊幕被落下，新的一幕即將在眼前綻開，看著一步步接近的20xx年，作為xxx車間的一名班長，我也熟悉到自己必需要做好預(yù)備。在過去的會議中，領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達(dá)了這全新的一年中應(yīng)當(dāng)怎樣去進(jìn)展。展望公司的將來、展望我們車間的今后、展望我的隊伍，我明白，作為班長，我必需要在這一年更加嚴(yán)格的完成自己的責(zé)任，完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工們的班長的任務(wù)。 為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃方案如下，盼望能讓自己在工作過當(dāng)中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作方案： 一、個人的進(jìn)展方案 作為一個班長，我要更好