車間工人工作總結_2

1、車間工人工作總結車間工人工作總結1 20xx年即將過去，就要迎來布滿盼望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領導及同事們的關懷與關心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現簡述如下： 在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是7，16大事。大事發(fā)生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長起來，但我堅信再大的困難也押不倒我們，經過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累許多閱

2、歷，從最初的難以起動，到今日的正常啟動，讓我們更深化的了解了電解槽，至今為止大部分生產槽已經復原正常生產，每個人的臉上又露出了笑容，經過這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領導的高度贊揚，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結了自己的不足，積累了許多工作閱歷，特殊是在班組和領導的指導下，讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務。 以后我特殊注意自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學習到不少東西，但是感覺到關鍵時候還是不能滿意工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊急的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結了不少的工作閱歷，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦

3、然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉瞬到了年底，看到領導和同事們笑容，體會到從緊急氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在這年中學到的不少學問和積累了不少閱歷，在此，我要感謝我的領導和同事們，感謝領導熱誠的接納我指導我，感謝同事懇切的對待我，以后的我肯定會努力工作，連續(xù)奮斗。總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。 在新的一年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的進展做出更大更

4、多的貢獻。 車間工人工作總結2 敬重的各位領導，各位同事： 大家晚上好!即將過去的20*年是改善勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關懷關心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。 在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。20*年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足： 1、工作

5、中有急躁心情，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。 2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。20*年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“XXX廣告”20*年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經過大家的共同努力而來的成果。 在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和關

6、心，沒有你們的支持和關心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們!回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。 1、加強理論學習； 2、加強現場管理力度； 3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑毧朔约旱娜秉c，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的貢獻。 最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個

7、早年，祝大家鼠年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當、萬事如意、感謝大家！ 車間工人工作總結3 即將過去的xx年是改善勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關懷關心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題

8、和不足； 1、工作中有急躁心情，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。 2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。 xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！皒xx廣告”xx年的總業(yè)務量已突破26。7萬，去年19。3萬，比去年增長了7。4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我

9、的大力支持和關心，沒有你們的支持和關心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們！ 回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。 1、加強理論學習； 2、加強現場管理力度； 3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑毧朔约旱娜秉c，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的貢獻。 最終，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在

10、這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當、萬事如意、感謝大家！ 車間工人工作總結4 時間荏苒，20xx年一刺眼又過去了，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如xx中心所討論的結論：你賺的錢xx%來自學問，xx來自關系。 一、在工作上 圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式進展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，根據相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務這一大半年來主要工作表現如下： 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，

11、設計各種生產幫助夾具，以及通過上級領導的教育，基本能將fmea、掌握方案的學問運用到實際生產工作中； 2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能準時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異樣問題，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些詳情問題不滿心情總是會有發(fā)生的； 3、主動協作pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作； 4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工

12、作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低，pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向進展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向： 1、這一年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些詳情工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距； 2、不定時地對生產現場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升；由于上半年一車間人員頻繁調動與流

13、失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高； 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產效率。 4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從詳情上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關工作報告。 三、結論 隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將

14、更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展作出應有的貢獻。 車間工人工作總結5 立足崗位，務實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力氣。擔當著大型提升機，磨機，回轉窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領下，全班成員以公司開展的各項平安生產活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學習創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許。現將一年來詳細工作表現總結如下。 一.平安第一，預防為主，綜合治理 平安責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹平安生產十二字方針，把平安生產作為工作中的

15、重中之重。做到了產品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安生產工作交了份滿足答卷。在產品方面，我們嚴格根據裝配工藝文件，圖紙，以及現場技術員的要求，按章操作，進行各類產品的裝配。對單配產品更是當心謹慎，仔細閱讀單配單，對涉及到的全部相關尺寸從新復檢，拒絕殘次產品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產缺陷，不傳遞缺陷。嚴格根據公司產品平安理念來約束自己。人身平安方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲憊作業(yè)。班組重點做好班前預防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要留意平安，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，平安帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時肯定要佩戴平安帶，需要用法其它設備時要先檢查再用法，

16、諸如此類的，等等。田班長說的仔細，大家聽的認真。通過每天的平安工作會議，大家平安第一的思想提高了，平安意識增加了，平安防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例平安事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。 二.團結拼搏，務實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績 三班在廠領導和車間主任的帶領下，秉著團結拼搏，務實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產任務。特殊是多次面臨突擊任務時，我們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了始終敢打硬仗的隊伍的良好形象。 車間工人工作總結6 20xx年即將過去，就要迎來布滿盼望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的一般工人，我在各位領導及同事們的關懷與關心下圓滿的完成了各項工作，在思想

17、覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現簡述如下： 一、加強管理制度，提高班組文化 由于本班組人員流淌率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采納相對應較有效的管理方法。員工的主動性明顯提高。工作中我們特別注意相互之間的溝通，使整個團隊阿凝聚成一個整體。 二、產品的質量 作為生產的后道工序，是把住質量的最終一道關卡，有異樣準時通知修理車間及分廠檢驗，避開更多的不良品從我們手中流向客戶。 三、現場的5S，持續(xù)改善 車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務有責任保持車間的干凈、潔凈。但是我們還是有一些詳情被忽視，我有不行推卸的責任，沒有真正做到讓每一個

18、員工意識到5S的重要性。 四、平安生產 包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以平安培訓是不行免的，對與新員工會具體講解，工作中也時常督導。也會以發(fā)生在我們身邊的一些平安事故個例時刻為大家敲響警鐘。 五、工作中的不足 盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距。 1、為人處事方面 工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有留意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。 2、執(zhí)行力方面 工作當中，上級下達的指令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的

19、工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。 3、質量方面 到目前為止我們仍舊不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責任心。 4、嚴把質量關 車間在生產過程中各班組對自己的產品負有仆人翁的責任感，對產品的質量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，協作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。 六、今后的努力方向 1、加強5S的管理，仔細落實到個人。

20、2、加強自我改善，努力學習專業(yè)學問和相關學問。 3、仔細落實上級下達的每一項工作任務。 4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。 今后我們會主動響應公司的號召，努力完成車間支配的各項任務，高度重視每一個工作詳情，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業(yè)務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的進展做出新的、更大的貢獻。 車間工人工作總結7 一年的時間轉瞬就過去了，在過去的一年里，我在各位領導及同事們的關懷與關心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現簡述如下： 思想政治表現、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德上，能夠仔細貫徹黨的基本路途方針政策，

21、通過報紙、雜志、書籍主動學習政治理論；遵紀遵守法律，仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，主動主動仔細的學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責。 我是七月份作為石油行業(yè)的一個新進人士來到車間工作的，（車間當時也是處于起步階段。設備也是在那段時間開頭又或者直至將來不短的一段時間內間續(xù)到位。）幫助車間主任做好工作，工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向渤海來的前輩請教、向同事學習、借用別人的專業(yè)書、及自己上網處處摸索，期望能在短時間內便熟識各種鉆井方面的工具學問，明確工作的程序、方向。 在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作： （

22、1）順當完成了在天津工具車間為期一個月的短期培訓，初步達到了系統(tǒng)熟識了解鉆井、鉆井工具學問等相關學問。 （2）順當完成了“五小證”的培訓，為以后的出海供應制造了必備的條件。 （3）完成了先階段全部的庫存工具的保養(yǎng)及維護。如各種工具的除銹刷漆上黃油，又如擰扣機的拆卸修理。 （4）幫助車間主任繪制車間設備工具的圖紙，及核算設備制造的所需成本。如c型臺鉗底架、臺鉗工作案、水泥墩、活動支架等的cad出圖和總耗材重量的估算。 （5）裝整了車間辦公室及宿舍區(qū)等等。 盡管一年的時間不算長，盡管這一年來的工作量相對來說不多，總結回顧這一年過去的種種，工作成果、效益和貢獻，或許并不能達到領導所期望的那個程度，或

23、許制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善。 車間工人工作總結8 舊的一年過去了，對過去一年的工作做一個簡潔的回顧，總結一些閱歷教訓，為過去的工作畫上圓滿的句號。從而能更好的為新的一年的工作做好預備。 時間飛逝，完陰如梭，年在勞碌的工作中接近尾聲，新的一年如期而至。回想過去的一年，發(fā)生了許多大事，讓我最興奮的是能夠加入東風本田4S店這個主動的團隊，讓我的生活、工作有了新的方向，新的目標。 在東風本田4S店信息部已經工作四個多月了，在這四個月的時間里我對自己的工作有許多的想法和心得，四個月的時間說長不長說短也不短，但已經足夠讓我對自己的工作有了深刻的理解，并主動的融入了信息部，充分的適

24、應了這里的工作生活，現在的我對自己的工作也可說是如魚得水，全身心的投入其中。 首先，在思想上，我對自己的工作和自己所在的團隊有了深刻的熟悉，我們的公司是一家很有實力的公司，我們的團隊是旨在為汽車供應“終身服務解決方案”的團隊，我們的公司是一種在以“四位一體”為核心的汽車特許經營模式下運行的團隊，它的工作包括整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務（Service）、信息反饋等（Survey）。我們有著自己的工作理念，團隊精神，公司更是以綠色特約店的標準來全面規(guī)范員工的工作。 而我的工作也是“4S”重要組成部分，我們準時的和客戶做主動的溝通，了解我們的客戶需求和想法，為客戶和

25、公司制造更好的溝通環(huán)境，旨在讓客戶滿足我們服務，制造更友好的供求關系。 我的工作包括電話回訪，登記客戶信息，為完顧我們店的客戶供應一些更挺直的服務，我認為這每一項工作都關系重大，雖然都是一些詳情工作，但正是從這一個個的詳情中，體現出了我們公司真誠的服務看法，反映出了我們團隊的服務理念“客戶至上，對客戶和汽車供應全面的服務”。我認為只有主動的在思想上先對自己的工作做足夠的熟悉和重視，才能夠更全身心，更熱忱的投入到自己的工作中。 其次呢，在實際工作中，我也是主動的熱忱的工作著。我每天都按時到公司，一到公司都會先將自己的工作環(huán)境做準時的整理，也是為了更好的協作綠色特約店的宗旨，對自己的辦公用品做精準

26、的定位，清理一些衛(wèi)生死角，讓自己每一天的工作都能清爽快樂的開頭。 我一天主要的工作就是做一些電話回訪和登記主要客戶信息。在剛到公司的時候做這些工作還是有些生澀的，不過在同事和主管的關心下，很快就適應了這些工作，并漸漸的領悟了其中的一些技巧。我自己也主動地學習了一些有關我們公司車輛的信息和相關學問，一方面讓自己的心中更踏實，更重要的是為了在做回訪時能夠更好的和各戶溝通，能夠更好的為我們的客戶服務。正式工作這三個多月以來，就電話回訪這一項的累積量已經達到2632個，這些工作積累也使的我在這項工作方面更加的得心應手，從而能夠和客戶做較專業(yè)并且友善的溝通?，F在我應經能夠很自信的完成自己的工作，基本都能

27、仔細、謹慎且開心的完成每次的電話回訪，這一點我還是很滿足的，由于這至少證明自己的工作還是得到了客戶的認可的，這也給了我更多工作的動力。 我的另一項工作就是登記客戶信息，對信息進行收集整理，做這項工作時，我從來也不敢馬虎，由于這些信息都關系到我們以后對客戶的服務，這些都是工作的基礎，我從來都是輸入客戶信息后，再仔細核對力求無錯。我知道，自己不僅要對工作負責，更要對我們的客戶負責，只有仔細無錯的進行這些客戶信息登記，才能顯示出公司對我們的客戶的敬重和重視。我在這方面的工作還是得到了我們部門主管的確定的。這也證明我的這些付出是有意義的。 為了能更好的為我們的客戶服務，我們也會時常的去大廳的客戶休息區(qū)

28、做一些服務，讓我們的客戶能夠在我們的公司得到更好的休息和服務，這時候我們的一舉一動都關系著公司和我們這個團隊的形象，所以，我絲毫都不敢怠慢，從來都是微笑服務，盡量解答客戶的疑問，力求讓我們的客戶滿足、舒心。 每天到了午飯的時候，我們部門也會輪班去食堂，為客戶做一些引導和備餐工作。這個工作的時間雖然不長，但我們稍有松懈，都可能導致客戶在就餐時的不開心。所以，在這段時間里我也算是緊急的度過的，時刻留意前來就餐的客戶，主動關心領餐，力求客戶到時我就上前迎接，就餐過程中也會不斷留意客戶是否需要加餐，旨在讓客戶在不拘束且開心的環(huán)境下完成就餐。 除了這些我們平常的常規(guī)工作外，我們還有一些要時常留意的工作，

29、那就是我們對自己部門和自己工作區(qū)的環(huán)境整理工作，一方面為了使公司達到綠色特約店的標準，更重要的一方面是讓我們的客戶，看到我們綠色的環(huán)境，看到我們規(guī)范的管理制度，從而讓我們的客戶更舒心、更安心接受我們的服務。在這方面，我一般都是在平常就留意自己的著裝，留意整理自己的工作區(qū)環(huán)境，每天都會做小的整理，定時做更合理的規(guī)劃，物品都定點放置，從來不亂堆亂放。并且，我也會主動參與主管組織的對我們辦公室的整體的打掃清理，從而制造更好的工作環(huán)境。 另外，當公司有什么活動的時候，我也會聽從安排，努力的完成好自己的臨時工作，就拿最近的積分兌禮品活動，這也算公司對客戶的回報活動，我也是仔細的對待，力求讓客戶得到自己滿

30、足的禮品，讓我們的客戶開快樂心的步入新的一年。 回顧了這一段時間的工作，想到自己經受了這么多的事情，心里還是滿意的，由于自己在工作方面還是較圓滿的，沒有出過什么差錯，最重要的是學到了許多有用的閱歷，從而為以后的工作打下了很好的基礎，并且熟悉到，只有自己打心里主動地、熱忱的為客戶服務，才能最好的完成自己的工作。 最終要說的就是，新的一年就要到來了，一年的工作就要畫上句號了，基于上一年的閱歷教訓，我也要好好的思索自己在接下來新的一年里的工作，我肯定要更踏實更仔細的工作。以自己的實際行動來體現公司“客戶至上”的宗旨。我也信任自己肯定能在新的一年里，為我們的客戶供應更人性化，更熱忱的服務。 車間工人工

31、作總結9 完陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已靜靜過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的.，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司勝利通過iso90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下，順當地完成了公司下達的各項生產任務?，F對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下： 一、工作業(yè)績 1。生產方面 1）。產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力協作， 生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克

32、服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單（見附表一）。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 訂單量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表 2）。銷售方案完成：人們常常說“顧客是上帝”，要滿意顧客的要求，完有良好的產品質量和優(yōu)待的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部安排件都是銷于國內市場狀況下，因此生產部合理調整生產方案，生管排出周生產方案表，車間排出日生產流程表，每天完成生產日報表的統(tǒng)計，常常協調溝通，有

33、效地掌握生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點，準時滿意客戶交期。為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月12月統(tǒng)計，生產部銷方案完成準時率平均90。5%（見附表二）。 表二 銷信方案完成準時率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 完成率 95% 94。6% 96。7% 97。5% 96。5% 83。7% 87% 85% 78。5% 90。5% 2。產品質量方面 1）產品質量是公司生存和進展的基礎，因此保證產品質量，滿意客戶要求是我們生產掌握的基礎工作，從本人4月份起擔當生產主管期間，除了對生產方案的

34、的編排和物料的管控工作，同時參加對產品質量的管理監(jiān)督工作，主動協作品質部和技術部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、協作技術部對注塑生產工藝表的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。 3。設備管理方面 有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的力量有多強也敵不過先進的武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司許多注塑設備都用法時間比較長，一些相

35、關設備比較陳舊，但在設備組的細心維護下，尚未出現一起因設備緣由影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是根據iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。 4。員工管理 員工是公司的財寶，是生產任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪

36、換崗位工作，保證我們的生產任務能順當完成。 5。平安生產方面 在過去的一年里，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的訓練，并監(jiān)督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身損害事故。 6?，F場管理 20xx年生產部在iso9001的推動下，協作公司“6s小組”主動狠抓現場管理工作，車間現場環(huán)境潔凈干凈在去年基礎上有明顯的提高。主要轉變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對全部倉庫和車間現場的區(qū)域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車；協

37、作“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評比工作。 二。存在問題及改善措施 生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面： 1）。生產方面：通過對全年工作數據統(tǒng)計和分析，生產部在生產掌握過程中還存在以下幾個問題： 生產方案的合理性：雖編排了周生產方案表，但還缺少一些數據依據，缺少比較精準的生產產能和產量評估，許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確精準的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了肯定的影響。 外購物料到位不準時：據不完全統(tǒng)計，生產部沒有準時完成銷售方案的緣由比例60%與物料到位有關，雖然要求選購編排了選購方案，但

38、由于對供應商狀況的不把握導致物料不能準時到位。 生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時鋪張。20xx年我們現場生產工藝上的改革基本為0。都是在根據過去的習慣操作方式在支配生產，在時代改變、科技技術革新如飛的今日，我感嘆我們的革新思維真的out了。 生產設備力量不足：我司現有的22臺注塑機，大多數用法的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法用法，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿意客戶交期。比如拉珠、距離片等。 人員流淌性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務

39、不充分，導致人員流淌性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次支配不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。 針對以上相關問題，20xx年，生產部首先將從生管開頭改善：全部訂單下發(fā)都會有物料分析表下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周方案，盡量努力做到日方案或3日內方案。其次是要求選購加強對物料到位準時率的管理。再次是實行一些相應措施，鼓舞員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。 2）質量管理方面：雖公司在20xx年11月勝

40、利通iso認證，但從生產過程中時常發(fā)覺的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題： 員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了質量經濟責任制，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。 缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有準時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生

41、產現場有管而執(zhí)行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若完靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的主動協作和參加，沒有員工的協作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 缺乏質量記錄掌握：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供應精準的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！蔣老師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在詳情上。 沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準：有

42、的是業(yè)務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有詳細產品品質推斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準，你認為是ok的，我認為是no的；有的是物料選購沒有強調產品質量要求。這導致生產中常常出現因質量異樣的返工鋪張。 質量管理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓訓練；對全部生產之產品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄掌握，確保對質量壯況的完全把握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增加每員位工的質量觀念。 （3）物料消耗及成本掌握方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成

43、本進行考核，有很多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產常常超出比例訂單數量，造成庫存量增多，原料鋪張；工具損耗率高、物料用法量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經意的鋪張都都增加了我們的成本。 導致這種現象的存在，主要有三個緣由：對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；管理人員成本管理觀念不夠，常常為了削減工作量，怕麻煩，對數量的掌握不重視；倉庫的物料發(fā)放數量掌握不到位，為了節(jié)約時間，沒有按單按量發(fā)放物料，常常有多發(fā)少發(fā)的狀況，而且還有車間物料員自己去拿的現象。 要做到成本有效掌握，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消退，新的一年，生產部將主要從生管物料分析表進行物料掌握，要求倉庫嚴格根據物料分析表進行收發(fā)，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節(jié)省能源、降低成本的思想訓練，使員工的成本意識和仆人翁精神得到逐步提高！ 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 1、完善現有產品和新開發(fā)產品的技術資料，并確保其編制、發(fā)放的精準性、完整性和準時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等）是