人事專用講課稿

1、辭職申請書崗位職務(wù)說明書各級培訓(xùn)機構(gòu)工作職責(zé)工資調(diào)整表工作內(nèi)容調(diào)查日報表公司獎勵種類一覽表辭職申請書部門經(jīng)理生（小姐）：本人因：由即日起于一個月后辭去職務(wù)，本人最后到職日期為 年月日。辭職員工：年 月曰人事部生（小姐）：本人同意員工 職申請，該員工于 年月日進公司工作，職位為。辭職生效日期為年月日。部門經(jīng)理簽字年 月 日部門辦理結(jié)果辭職生效已于 年月日進行，辭職原因：已辦理領(lǐng)?。?辭職手續(xù)辭職證明日期員工簽字崗位職務(wù)說明書制表日期部門崗位名稱任職人任職人簽字直接主管直接主管簽字任職條件學(xué)歷工作經(jīng)歷專業(yè)知識業(yè)務(wù)了 解范圍崗位目標(biāo) 與權(quán)限崗位職責(zé)按重要順序依此 列出每項職責(zé)及目標(biāo)負責(zé)程度全責(zé)部分支

2、持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量各級培訓(xùn)機構(gòu)工作職責(zé)序號培訓(xùn)內(nèi)容三級培訓(xùn)機構(gòu)職責(zé)二級培訓(xùn)機構(gòu)職責(zé)一級培訓(xùn)機構(gòu)職責(zé)1新員工上崗培訓(xùn)實施崗位操作規(guī)范的知道培訓(xùn)實施本部門情況介紹和工作制度的指導(dǎo)培訓(xùn)負責(zé)人員基本素質(zhì)審查、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、公司 簡介和培訓(xùn)統(tǒng)一組織實施工作；技術(shù)部門負責(zé) 安全、技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)2日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)實施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部、計財部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān) 督檢查3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)實施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部 監(jiān)督檢查4推廣新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)組織專人研究，實施本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)工作技術(shù)部門、人力資源

3、部協(xié)助支持；人力資源部 監(jiān)督檢查5生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及事故案例分析組織本單位的有關(guān)人員參 加培訓(xùn)，同時在生產(chǎn)過程中 強化安全意識指定專人負責(zé)此工作，并指 定組織實施有部門特點的 安全培訓(xùn)安全保衛(wèi)部定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓(xùn) 活動，并負責(zé)培訓(xùn)資料組織工作，其它部門支 持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督6崗位資格培訓(xùn)組織人員參加，并實施條件 允許范圍內(nèi)的實際操作部 分提岀本部門培訓(xùn)目標(biāo)，組織人員參加理論培訓(xùn)，實施操作培訓(xùn)人力資源部和有關(guān)部門共同制定方案、選擇教 材；并負責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧硬块T的聯(lián)系合作與資格 認(rèn)證、教師管理、培訓(xùn)場地等工作7職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)等級培訓(xùn)考核提岀本單位的培訓(xùn)要求，承 擔(dān)培訓(xùn)條件允許

4、范圍內(nèi)的 實際操作培訓(xùn)部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，協(xié)助 組織實施人力資源部與有關(guān)部門合作制定培訓(xùn)計劃。人 力資源部負責(zé)師資、教材、培訓(xùn)場地、考核工 作的落實，同時負責(zé)與政府考核機構(gòu)的聯(lián)系溝 通工作8員工學(xué)歷教育 和文化素質(zhì)提 高的培訓(xùn)負責(zé)向本部門反映員工的要求，配合實施根據(jù)員工崗位與申報學(xué)習(xí) 對應(yīng)情況提出意見，并報人 事部人力資源部組織或推薦員工參與社會多渠道的 教育培訓(xùn)，并控制總體培訓(xùn)費用。如公司內(nèi)進 行，人力資源部負責(zé)實施9管理人員培訓(xùn)提岀培訓(xùn)要求，報本部門提岀本部門管理人員培訓(xùn) 目標(biāo)，報人事部；組織實施 本部門三級管理人員的培 訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力資源部在總體目 標(biāo)下負責(zé)計劃、組織和

5、具體實施。各部門協(xié)助 支持并負責(zé)公司管理人員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；人 力資源部負責(zé)對二級機構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié) 助支持和監(jiān)督檢查10轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供條件允許范圍內(nèi)的支 持和協(xié)助協(xié)助一級機構(gòu)組織實施人力資源部組織實施，有關(guān)部門監(jiān)督檢查11電腦知識計財知識普及培訓(xùn)反映員工的培訓(xùn)要求，報本 部門提岀要求并協(xié)助實施人力資源部負責(zé)組織實施12技能操作競賽協(xié)助組織實施組織實施本部門的操作競 賽，協(xié)助組織實施公司主辦 的操作競賽公司工會、團委和各技術(shù)管理部門合作組織事實負責(zé)檢查、監(jiān)督和獎勵姓名部門職 位性別出生年月入司日期畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué) 歷服務(wù)年資年 月現(xiàn)支月薪前X年考績第一年第二年第三年第四年第五年本年考績分?jǐn)?shù)等級

6、按調(diào)整職位調(diào)整額調(diào)整后月薪核定職位月薪審核意見工作內(nèi)容調(diào)查日報表分類分類號碼事物 處理 內(nèi)容91011121314151617181920錯誤！備注每日事務(wù)定期事務(wù)臨時事務(wù)工作說明書部 門職位員工編號工作概況工作職責(zé)所需技能所需教育程度所需培訓(xùn)其他輔助工作與其他工作關(guān)系從哪項工作晉升晉升到哪項工作接受哪項工作監(jiān)督哪項工作公司獎勵種類一覽表本表規(guī)定的獎勵分服務(wù)資獎、創(chuàng)造交、功績獎、全勤獎四種種類授獎條件服務(wù) 年資獎員工服務(wù)年資滿十年，二十年及三十年，其服務(wù)成績與態(tài)度 均屬優(yōu)秀的，分別授予服務(wù)十年獎，服務(wù)二十年獎，服務(wù)三十 年獎創(chuàng)造獎員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎1. 設(shè)計新產(chǎn)品，對

7、本公司有特殊貢獻2. 從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進，對節(jié)省經(jīng)費、提咼效率或?qū)?經(jīng)營合理化的其它方面做出貢獻3. 根據(jù)“其它獎勵”層次接受獎勵4. 在獨立性方面尚未達到發(fā)明的程度， 但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確 有特殊的貢獻功績獎1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為2. 對提高本公司的效率有特殊功績的3. 對本公司的損害能防于未然者4. 敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危險5. 遇到非常事故，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)全勤獎員工連續(xù)一年未請假、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授 予全勤獎公司勞動工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)崗位技能工資制 1r1rir1rr i特浮動工贄（獎金）殊 賈 獻 獎便能 工全勤 獎本 T 資工 齡T資

8、年終 獎管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門職位擔(dān)任本職開始年月項目優(yōu)異良好平常欠佳本項目之評估管理領(lǐng)導(dǎo)能力處事能力才能協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評培植 建議派職建議直接主管:上一級主管:管理員工考核表姓名：部門：防?？荚u小兒評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù) 態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14：1210 :86業(yè)務(wù) 工作正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?4121086r按照部下的能力和個性合理分配工作1412:10 :86及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系1

9、4 112r 10 186在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086管理 監(jiān)督r在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言1412:10 :86r善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神1412r 10 186十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14 11210 186指導(dǎo) 協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14 112r 10 186主動努力改善工作和提咼效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下，提咼他們的技能和素質(zhì)14 I1210 I86注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行14 112r 10 186工作 效果正確認(rèn)識工作意義，

10、努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求14 :12r 10 :86工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分考核2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）1A 1B1C1DA : 240分以上B: 240200分C：200160分D:160分以下結(jié)果3考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語1.轉(zhuǎn)正：在任職1升職至任2.續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日處理3. 1降職為4.提薪/降薪為方式4.辭退5. 1其它經(jīng)理：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)

11、總經(jīng)理：日期:年 月日績效考核面談表部 門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日期備注說明:1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；2.績效考核姓名決定評定分?jǐn)?shù)主管安排，并報行政人事部備案面談應(yīng)在考 核結(jié)束后一 周內(nèi)由上級紀(jì)律處分通知書姓名所屬部門職位所犯過失擅自曠工屢次遲到工作時瞌睡故意不服從上級或拒絕接受正當(dāng)命令故意不以適當(dāng)方法工作屢次逃避工

12、作工作時或在公司賭博行為不檢點處分：11、比譴責(zé)停職由年 月 日至年 月曰共日撤職生效日期：年月日備注編號：日期：技術(shù)人員能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)A.特別優(yōu)秀B.優(yōu)秀C.普通D.需要努力E.差專業(yè)技術(shù)咼 超能準(zhǔn)確 執(zhí)行上級指 示責(zé)任感極 強有良好的技術(shù)素質(zhì) 和創(chuàng)新能力能隨機 應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù) 能遵守上級指 示有一定的技 術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技 術(shù)有進取心 能隨機應(yīng)變勉強能完成 任務(wù)技術(shù)能 力一般滿分15分15分1412 分119 分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲

13、到次遲一早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數(shù)總計日對判定獎賞的反映對判定加薪的反映對判定訓(xùn)練的反映對判定晉升的反映評分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)” 2025分為“優(yōu)秀”，520分為“普通”，1015分為“需要努 力” 10分以下為“差”加班費申請單報日期：部門:日期姓名工作內(nèi)容和地點實際加班時間加班費誤餐費月日起止時數(shù)合計總經(jīng)理會計審核申請人出納經(jīng)理人員能力考核表分類評價 內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5本力 基能I 6為了達成目標(biāo)，是否有站在

14、最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實施59是否能嚴(yán)守期限、達成目標(biāo)5Il0能隨機應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時也能達成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟11是否能以全公司的立場發(fā)言、提議5練程度12是否能以長期的觀點制定企劃513是否能就公司的觀點收集情報1014是否能與其他部門交流情報515 1是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所1019疋否熱心培冃后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自我啟發(fā)：25：

15、不與顧客勾結(jié)526對社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新5El為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預(yù)測5評價分?jǐn)?shù)合計評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀” 150分以上為“良好”120分以上為“中等” 100分以上為“及格” 未滿100分為“不及格”離職申請書姓名編號部門崗位名稱到職日期預(yù)定離職日期離職后職業(yè)事由部門 意見人事部 意見批示備注離職通知書部門姓名職位編號已獲準(zhǔn)于年 月 日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù)序號應(yīng)辦事項經(jīng)辦單位經(jīng)辦人 蓋章扣款 金額1經(jīng)辦工作交接（業(yè)務(wù)人員應(yīng)列清單）部門2退回有關(guān)職工證件等行政部3住宿

16、人員辦理退宿4繳回制服、鑰匙等5繳回個人領(lǐng)用的文化用具6繳回員工手冊，辦理退保退會，填寫離職人員有關(guān)表格人力資源部7真寫停薪單送會計科8填人員變動登記表，取消插條、人員名冊等9審查上列事項人力資源部10有無欠帳，有無財務(wù)未清事項財務(wù)部11發(fā)薪審核會計主管1. 上述事項必須完全辦理清楚，方可離職。2. 財務(wù)科憑本單核發(fā)離職人員薪金后轉(zhuǎn)回人事科存查。錄用員工報到通知書XXX先生（小姐）：您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請于 年 月曰（星期）上午時，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報到。居民身份證；個人資料卡；體檢表；保證書；二寸半身照片張注意事項:1. 按本公司之規(guī)定新進員工必須

17、先行試用個月，試用期間暫支月薪；2. 報到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司人事制 度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項，使您在本公司工作期間，滿足、愉快，如果您 有疑慮或困難，請與本部聯(lián)系。此致人力資源部啟年 月曰面試表面試職位姓名年齡面試編號居住地聯(lián)系方式時間畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)歷問題回答評價（分?jǐn)?shù)）154321理由254321理由354321理由綜合議價（分?jǐn)?shù)）A B C D E考官評語分?jǐn)?shù)總計專長學(xué)歷期望月薪面談構(gòu)成表姓名 申請職位1. 工作興趣你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？4你為什么想做這份工作？«你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？«你對

18、待遇有什么要求？你怎么知道我們公司的？2. 目前的工作狀況如果可能，你什么時候可以到我們公司上班？«你的工作單位是？工作職務(wù)？3. 工作經(jīng)歷目前或最后一個工作的職務(wù)（名稱）你的工作任務(wù)是什么？在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？是或不是如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務(wù)*你最初的薪水是多少？現(xiàn)在的薪水是多少？你為什么要辭去那份工作？4. 教育背景你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請的工作？對你受過的所有正規(guī)教育進行說明5. 工作以外的活動（業(yè)余活動）工作以外你做些什么？6. 個人問題*你愿意出差嗎？*你最大限度的出差時間可以保證多少？*你

19、能加班嗎？-你周末可以上班嗎？7. 自我評估*你認(rèn)為你最大優(yōu)點是什么？*你認(rèn)為你最大的缺點是什么？8. 你希望的薪水是多少？9. 你為什么要換工作？10. 你認(rèn)為你上一個工作的主要工作成績是什么？11. 你對你上一個工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12. 你與你的上、下級及同事的關(guān)系怎么樣？13. 你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？14. 你對我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點、競爭地位等。15. 你對申請的職位的最大興趣是什么？16. 介紹一下你的家庭情況17. 對你的工作有激勵作用的因素有那些？18. 你更喜歡獨自工作還是協(xié)作工作？年度考績表姓名職位薪金到職后本年度 考績本年度

20、 勤假遲到早退曠工事假請假其他本年度 功過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目分項分目分項分專長及 學(xué)識25%本職技能及智識25經(jīng)驗及見解25特殊之貢獻25專長及一般常識25平常考 績得分75%100年度總 成績合 計分?jǐn)?shù)考績成果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)等級應(yīng)予獎懲備注部門 主管直屬 上司年度培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn) 類別培訓(xùn)班名稱舉辦 部門培訓(xùn)人 數(shù)培訓(xùn)時 間培訓(xùn)內(nèi)容教師教材培訓(xùn)地點備注聘任書企業(yè)名稱聯(lián)系人 年月日1. 報到時間年月日 上 下午時分2. 報到地應(yīng)聘保證書企業(yè)名稱 負責(zé)人貴公司于 年月日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時間報以，保證如約到

21、貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。姓名 （簽字或印鑒）現(xiàn)住址親屬擔(dān)保人 （簽字或印鑒）現(xiàn)住址 年月日聘任書聘字第號茲聘請先生（小姐）為本公司部職稱在聘期間自年 月日起至年 月日止此聘總經(jīng)理年 月日發(fā)聘約人員任用核定表年 月曰填姓名性別出生日期學(xué)歷專長描述部門職位工作職責(zé)擬支薪資批示總經(jīng)理：經(jīng)理：人事主管：填表:普通員工服務(wù)成績考核表 年度 月 部門：姓名：考核項目得分理力 卜- 匕匕 厶冃理解能力非常強對事判斷正確。處理能力較強20理解力強，對事判斷 正確，處理力比一般 人強。16理解力普通，處理事件不 常有錯誤。12理解較遲，對復(fù)雜事件 判斷力不夠。8理良件協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間為工作順利

22、完成盡最大努力20愛護團體常助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人。12僅在必要與人協(xié)調(diào)之 工作上與人合作。8精 作責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完 成任務(wù)。20工作努力，份內(nèi)蒙作 非常完善。16有責(zé)任心能自動自發(fā)。12交付工作常需督導(dǎo)始 能完成。8敷意積極性奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司方面之政策。8對本身工作感興趣，不于 工作時間開玩笑。6工作無恒心精神不振 不滿現(xiàn)實。4態(tài)勤惰不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成。30守時守規(guī)，不偷懶勤 奮工作。24雖少遲到早退但上班后常不主動就崗位18借故逃避繁重工作，不 守工作崗位。12時力獎懲記錄考核評分獎懲增減分考績評語：評分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀80

23、90分良好不及格考核者：7080分中等6070分及格60分以下普遍員工工資計算表月 份頁部門姓名工作日數(shù)日 薪本薪生產(chǎn)獎 金假日 津貼全勤獎 金加班津貼本期 工資扣除部分實發(fā) 工資福利 金伙食 費所得稅借 支合計總 經(jīng) 理經(jīng)理會計填表普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A(yù) .嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間。14121086勤務(wù)B .對新工作持積極態(tài)度。14121086態(tài)度C.忠于職守、堅守崗位14121086D .以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086A .正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潯?4121086受命B

24、 .不需要上級詳細的指示和指導(dǎo)。14121086準(zhǔn)備C.及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。14121086D 迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。14121086A .以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。14121086業(yè)務(wù)B .正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。14121086活動C.積極努力改善工作方法。14121086D 不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086A .工作速度快，不誤工期。14121086工作B 業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。14121086效率C.工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效。14121086D 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺

25、癥的現(xiàn)象。14121086A 工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求。14121086B .及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。14121086成果C.工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實。14121086D .工作中熟練程度和技能提高較快。141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA : 240 分以上 B : 240200分 C : 200160分 D : 160分以下3.考核者意見考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語考核結(jié)果轉(zhuǎn)正：在任職升職至任續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日降職為提薪/降薪為辭退

26、其它經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字：日期：年月日項目品名數(shù)量單位價格總金額12345總金額RMB:供應(yīng)商名稱及聯(lián)系電話報價1234到貨時間及付款條件備注審批（所有申請）（部門經(jīng)理）審批（人民幣5千元以下）總監(jiān)審核（所有申請）財務(wù)經(jīng)理審批（人民幣5千元以上）（總經(jīng)理）最終審批（人民幣15萬元以上）（總裁/首席執(zhí)行官）總監(jiān)總裁人力資源部人事部年度招聘計劃報批表部門有 關(guān)情況錄用 部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備注人事動態(tài)及費用資料表填表日期:本月 人數(shù)編制人數(shù)計人人事月薪編制內(nèi)

27、直接人員元男r編制內(nèi)間接人員元女編制外人員元男女合計（占人事費用比率）元%編制人 員出勤 概況應(yīng)工作日數(shù) 1日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班應(yīng)時數(shù)時外勤津貼元人事 動態(tài)新進男特殊工作環(huán)境津貼元其他津貼元女 人合計人合計（占人事費用比率）元%新進率人離職男1人年終獎金 退職酬勞金提拔 不休假代金 其出獎勵金元 元 元 元:女人合計人離職率%調(diào)動 率男人合計（占人事費用比率）元%女1人公傷醫(yī)藥費元合計勞保費（公司負擔(dān)）元預(yù)計 勞保 受佃 率公司負擔(dān)部分元撫恤金支出元個人負擔(dān)部分元元受益總數(shù)退休金提拔元負擔(dān)及受益差額1元元受益率元福利金提拔元互助 費

28、運 用上月底累計結(jié)余元互助金提拔元本月互助費提拔元職業(yè)訓(xùn)練金提成元本月互助費收入元訓(xùn)練圖書費元本月互助費支出元本月結(jié)余元合計（占人事費用比率）元%累計結(jié)余元人事費用總計（100%）元收支比率元%每人平均人事元人員試用標(biāo)準(zhǔn)職別無工作經(jīng)驗兩年以下非相 關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上非相 關(guān)工作經(jīng)驗兩年以下 相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上非相 關(guān)工作經(jīng)驗試用 期工資級別試用 期工資級別試用 期工資級別試用 期工資級別試用 期工資級別非技術(shù)作 業(yè)員技術(shù) 作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般 員工初級 工程師工程師高級 工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總 經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理人員增補申請表填單：年 月曰申請部門增補職位增補額人申請增擴大編制

29、儲備人力希望到補理由辭職補充 短期需要職日期應(yīng)具資格條件性別婚姻年齡學(xué)歷夕卜語個性經(jīng)歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請人部門主管人力資源部意見總經(jīng)理批示本表用于下級部門向主管單位申請增加員工。能使主管單位了解增加員工所具備的條件及增員原因生產(chǎn)人員工資提成計算表年 月曰任務(wù)名稱每月計劃生產(chǎn)額每月實際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額審核填表試用員工考核表姓名崗位名稱部門直屬上級員工自評（來公司后在遵守公司 規(guī)章制度、工作適用程 度、工作態(tài)度等方面表 現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字）日期：年 月曰主管領(lǐng)導(dǎo)評 語主管（簽字）日期：年 月曰試用期 得分行為得分出勤得分業(yè)績得分總分35分15分50分人力資源部 意見

30、總經(jīng)理 意見團體培訓(xùn)申請表培訓(xùn)名稱時間培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點受訓(xùn)部門培訓(xùn)方式預(yù)定參加人員培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容及課程概述培訓(xùn)所需經(jīng)費預(yù)估審核姓名日期姓名日期姓名日期銷售人員工資提成計算表任務(wù)名稱每月計劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提成工資總額審核填表新進職員教育第1步驟公司的概要月 日地點講師1. 企業(yè)的目的是什么2. 本公司的經(jīng)營理念與歷史3. 公司的組織4. 各部門的工作5. 公司產(chǎn)品的基本知識6何謂利益7.底薪、津貼的說明第2步驟商業(yè)基礎(chǔ)禮儀月 日地點講師1修飾外表的重點2. 上班、下班時的規(guī)則3問候、措詞的基本禮節(jié)4. 了解工作流程5. 致力于工作的態(tài)度6. 訪問的應(yīng)對方式7. 拜訪的規(guī)則8.

31、 電話的打法、應(yīng)對法9. 與上司或同事的交往方式第3步驟應(yīng)用于工作月 日地點講師1. 指示、命令的接受方式2. 工作的步驟、準(zhǔn)備3. 報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重要性4. 工具、機器的使用方法5. 協(xié)助、團隊精神的重要6. 面對會議、洽商7. 整理、整頓、決算的重要性新員工工資核定表年 月曰部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗相關(guān)年，非相關(guān) 年，共年能力說明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期： 年 月曰編號姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何二、對新進人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核三、新進人員對各項規(guī)章、

32、制度了解情況四、新進人員提出改善意見評核、以實例說明五、分析新進人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理經(jīng)理評核者新員工培訓(xùn)計劃表編號受訓(xùn) 人員姓名輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷培訓(xùn)時間部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容123456經(jīng)理審核擬定新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表年 月曰姓名所屬部門職位入司日期工資標(biāo)準(zhǔn)本薪津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期:1.評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%141210861業(yè)務(wù),成績A.總產(chǎn)值（萬）14121086B.利潤（萬）14121086C.費用（萬）14121086141210 8141210141210以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?業(yè)務(wù)B.按照部下的能力和個性合理分配工作活動C.及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作>14121086I管理監(jiān)督1A. 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言B. 善于放手