新房建監(jiān)理大綱

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方框圖；二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成人員名單，監(jiān)理人員的職責(zé)、任務(wù)和工作制度；三、監(jiān)理工作程序、方法和制度；四、工程分階段現(xiàn)場監(jiān)理人員安排；五、監(jiān)理人員進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃表；六、監(jiān)理工作計(jì)劃；七、質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)及措施；八、本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及擬采用的對策；九、合同管理方案及措施；十、信息管理方案及手段；十一、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施；十二、實(shí)施主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理的方案及手段；十三、開展監(jiān)理工作所需的設(shè)施、設(shè)備及配置計(jì)劃；十四、投標(biāo)人對監(jiān)理任務(wù)和發(fā)包人提供的數(shù)據(jù)、服務(wù)和設(shè)施的評論；十五、完成本招標(biāo)文件監(jiān)理內(nèi)容的能力和保證；十六、建筑節(jié)能監(jiān)理工

2、作的方法及措施；十七、資料管理及保修階段的服務(wù)工作。十八、安全及文明施工監(jiān)理一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方框圖項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師質(zhì)量控制安全控制投資控制進(jìn)度控制信息控制合同控制節(jié)能控制二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成人員名單，監(jiān)理人員的職責(zé)、任務(wù)和工作制度；本工程監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)采用直線制組織形式，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖如下： 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表 投資及合同監(jiān)理工程師監(jiān)理員及資料整編水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 人員組成名單及職責(zé)和任務(wù)序號姓名職 務(wù)責(zé)任范圍聯(lián)系方式123 456總監(jiān)職責(zé)： 1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)； 2） 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，

3、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)監(jiān)理日常工作； 3） 審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見； 4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其他工作； 5） 主持監(jiān)理會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6） 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8） 審查和處理工程變更； 9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延長； 11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)督工作總結(jié)； 12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工

4、程的質(zhì)量檢驗(yàn)、評定資料、審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 13） 主持整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)： 1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理

5、工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志； 8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場平行檢驗(yàn)，合格的予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員的崗位職責(zé)： 1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和

6、記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 6） 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。安全監(jiān)理職責(zé)1）設(shè)立專職安全監(jiān)理員并建立24小時(shí)旁站制度，及時(shí)糾正和消除施工中出現(xiàn)的不安全苗頭。2）對施工人員定期進(jìn)行安全教育和安全知識的考核。 3）工地設(shè)立明顯的安全警示牌和安全注意事項(xiàng)宣傳欄。 4）各類機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，無證人員或非本機(jī)人員不得上機(jī)操作。 5）場內(nèi)的電路布置要規(guī)范化，電器開關(guān)設(shè)在防雨防曬的電器箱柜內(nèi)，距離地面不小于1.5m三、監(jiān)理工作程序、方法和制度（一）、監(jiān)理工作流程程序1、施工階段監(jiān)理工作程序：在施工階段的監(jiān)理工

7、作必須明確工作內(nèi)容、明確行為主體、明確考核目標(biāo)、明確工作時(shí)限，施工階段的監(jiān)理工作程序見下圖：項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)分包單位資質(zhì)審查圖紙會審第一次工地會議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工令依據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施目標(biāo)控制審查竣工資料組織工程初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)2、隱蔽工程監(jiān)理工作程序1）、隱蔽工程施工完畢，承包單位自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)申請表及上報(bào)有關(guān)資料；2）、監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請后先對質(zhì)量證明資料審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)同承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員到現(xiàn)場檢查；3）、經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合要求，監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)申請表及隱蔽工程檢查記錄上

8、簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽，進(jìn)入下一道工序；如不符合要求，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。3、工程變更處理流程業(yè)主提出變更承包方提出變更設(shè)計(jì)單位提出變更監(jiān)理工程師審查報(bào)業(yè)主審批由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工四方簽署施工方按設(shè)計(jì)變更組織施工 4、開工申請核簽程序1）、承包單位做好施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工/復(fù)工報(bào)審表，同時(shí)附上工程的開工報(bào)告、施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等，報(bào)送監(jiān)理工程師審查；2）、各專業(yè)工程師對施工單位的上報(bào)資料審查，合格后簽發(fā)意見，交總監(jiān)理工程師審查；3）、總監(jiān)理工程師審查合格

9、后，批復(fù)準(zhǔn)予開工，簽發(fā)工程開工令；4）、如審查不合格，應(yīng)重新申報(bào)。 5、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）公司（施工方）內(nèi)部審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審 （施工方）向施工方詢問和落實(shí)主要問題 （各專業(yè)監(jiān)理工程師）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會審（總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問題與業(yè)主、項(xiàng)管、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工共同進(jìn)行方案專題論證和審定業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施提出修改意見6、施工圖紙會審工作程序業(yè)主布置圖紙會審工作參建各方熟悉施工圖紙并提出初審意見需設(shè)計(jì)明確的問題由業(yè)主匯總后提交給設(shè)計(jì)方業(yè)

10、主主持會審會議，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加施工方整理圖紙會審問題清單，業(yè)主整理會議紀(jì)要參加會審各方確認(rèn)圖紙會審內(nèi)容并整理歸檔7、分包單位資質(zhì)審查程序選擇分包單位承包單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見 不同意 承包單位與分包單位簽訂施工分包合同 分包單位進(jìn)場施工8、工程延期管理程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估 不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 同意 不一致 一致9、工程暫停及復(fù)工管理程序發(fā)生須暫停施工的情

11、況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工 消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素 非施工單 位原因引起的暫停 施工單位原因引起 的暫停具備復(fù)工條件，施工單位填寫工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，并審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工10、原材料及成品和半成品監(jiān)理程序原材料監(jiān)理程序 現(xiàn)場取樣 施工單位、監(jiān)理單位原材料及生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、出廠合格證施工單位 試 驗(yàn) 符合資質(zhì)條件的試驗(yàn)室填寫工程材料：購配件、設(shè)備報(bào)審表（A9）施工單位 核 驗(yàn) 監(jiān)理單位 否 投入使用 成品、半成品監(jiān)理程序提供成品、半成品樣品及有關(guān)資料填寫工 程材料

12、；構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表施工單位 審 查 監(jiān)理單位 不合格 簽訂采購合同 施工單位 成品、半成品（附合格證）進(jìn)場 施工單位 核 驗(yàn) 監(jiān)理單位 不合格 使 用 11、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序繼續(xù)完成本分項(xiàng)、分部工程施工分部、分項(xiàng)工程完成并自檢合格、資料齊全整 改（施工單位）填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)請驗(yàn)收 驗(yàn)收記錄簽證（總監(jiān)理工程師）檢查現(xiàn)場及質(zhì)保資料（監(jiān)理單位）簽署整改意見（監(jiān)理單位） 不合格 合格 轉(zhuǎn)入下道分項(xiàng)、分部工程施工（施工單位）本分項(xiàng)、分部工程是否均已完成 是 否12、工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故 必要時(shí)上報(bào)主管部門發(fā)出質(zhì)量通知單（監(jiān)理）發(fā)出停工令（監(jiān)理）暫停施工事故調(diào)查 （倒塌事

13、故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)） （重大事故24小時(shí)內(nèi)寫事故原因分析 出書面報(bào)告）研究制訂處理方案 （一般事故每月匯總集中上報(bào)）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（施工單位）組織審查施工單位質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告補(bǔ)充調(diào)查研究確定處理方案 不處理 原因不清提出新方案實(shí)施處理方案（施工單位）完成處理、自檢、申請驗(yàn)收（施工單位）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收（監(jiān)理單位）恢復(fù)施工提交質(zhì)量事故處理報(bào)告（監(jiān)理單位）13、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序 提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（包括單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄），工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見工程完工后申請竣工驗(yàn)收組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組（建設(shè)單位）驗(yàn)收前（7個(gè)工作日）將驗(yàn)收日

14、期、地點(diǎn)、及驗(yàn)收組人員名單報(bào)告工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)（建設(shè)單位）建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履行情況和各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況（工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收組）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的工程檔案資料（工程竣工驗(yàn)收組）意見不一致重新組織工程竣工驗(yàn)收實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量（工程竣工驗(yàn)收組）簽署工程竣工驗(yàn)收意見（工程驗(yàn)收組人員）1、 施工許可證2、 施工圖設(shè)計(jì)文件審核意見3、 施工單位提交的工程竣工報(bào)告及監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察單位簽署的質(zhì)量檢查意見4、 規(guī)劃、消防部門的認(rèn)可提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（建設(shè)單位）報(bào)建設(shè)行政管理部門備案（建設(shè)單位）14、索賠處理程序施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工

15、程師配合總監(jiān)主持審核索賠的理由是否成立？ 否 （有理） 是索賠的依據(jù)是否有效完整？ 否 （有據(jù)） 是索賠的計(jì)算是否準(zhǔn)確？ 否 （有度） 是業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對方談判意見是否一致？ 調(diào)整 否 仲裁業(yè)主起草索賠意見或批復(fù) 是雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效（二）、監(jiān)理工作方法 建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及安全控制這四大控制任務(wù)展開。1、投資控制目標(biāo)方法與措施：1）對投資目標(biāo)進(jìn)行分解；2）編制投資使用計(jì)劃；3）制訂投資控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）；4）投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；5）進(jìn)行投資控制的動(dòng)態(tài)比較（投資目標(biāo)分解與項(xiàng)目概算值的比較

16、、項(xiàng)目概算與施工圖預(yù)算比較、施工圖預(yù)算值（合同價(jià)）與實(shí)際投資的比較），編制投資控制表格。組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化；對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價(jià)格比較，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較，對原設(shè)計(jì)施工方案提出合理化建議并被采用。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付，減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。2、進(jìn)度控制目標(biāo)方法與措施：1）總進(jìn)度計(jì)劃的分解（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度分解、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度分解、施工階段進(jìn)度分解）；2）制訂進(jìn)度控制的具體措施

17、：組織措施A）落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；B）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加臨時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)；合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法與措施：1)對質(zhì)量控制目標(biāo)的描述（設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)、材料質(zhì)量控制目標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)、土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)、設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)）；2）制訂質(zhì)量控制控制的具體措施：A）質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工

18、及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制措施；B）質(zhì)量控制技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系；材料供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；C）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程質(zhì)量監(jiān)理評估報(bào)告書款；D）質(zhì)量控制的合同措施4、安全控制目標(biāo)方法與措施：杜絕一切安全隱患，無安全事故發(fā)生。方法與措施：1）首先必須審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。并著重審核以下內(nèi)容：a.對安全生產(chǎn)管理體系的審查；b.對生產(chǎn)安全事故救援方案的審查；c.對消防責(zé)任制度的審查；d.對安全生產(chǎn)技術(shù)措施

19、的審核。2）對危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的審查。3）監(jiān)理實(shí)施安全生產(chǎn)控制措施的手段：a要經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求施工單位及時(shí)整改；b發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患時(shí)，應(yīng)發(fā)出停工令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;c對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，或嚴(yán)重安全事故隱患，監(jiān)理發(fā)出整頓或停工令，施工單位拒不整頓或拒不停止施工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。（三）、監(jiān)理工作制度一）工地會議制度1、工地例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，由建設(shè)單位工程主要負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及各工種主要負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理人員參加，每周定期召開，會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會各方代表會簽后，由總監(jiān)理工程

20、師簽發(fā)。2、例會的內(nèi)容應(yīng)包括：檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)問題和其他有關(guān)事宜。3、總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織專題工地會議，解決施工過程中的各種專門問題。重大問題須向業(yè)主匯報(bào)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過書面文件和工地例會，提出施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及相應(yīng)要求，但事先須和總監(jiān)溝通。5、監(jiān)理公司每月召開監(jiān)理會議，由各工地總監(jiān)及總監(jiān)代表參加，溝通各工地情況，商討難點(diǎn)問題，布置下月監(jiān)理計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。二）、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查及圖紙交底制度1.

21、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2.項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主組織的有設(shè)計(jì)單位、施工單位、以及有關(guān)設(shè)備制造單位參加的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，并由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)施工單位整理的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要。3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)向與會者進(jìn)行施工圖的全面技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題等；對施工單位和監(jiān)理單位等提出的問題和疑點(diǎn)及需要解決的技術(shù)難題，在廣泛聽取與會的意見后，做出書面解答和解決措施。三）、開工報(bào)告審批制度當(dāng)施工單位的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，同時(shí)建設(shè)單位的建設(shè)手

22、續(xù)基本完備，已取得施工許可證，施工單位提出工程開工報(bào)審表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，具備開工條件，給予簽發(fā)。未取得施工許可證的，暫不簽發(fā)，并書面及時(shí)督促有關(guān)單位辦理。四）、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及工程質(zhì)量檢測制度1. 專業(yè)監(jiān)理工程師須對施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料（出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告等）進(jìn)行審核，必要時(shí)組織考察后，同意進(jìn)場。并按照施工驗(yàn)收規(guī)范對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣，經(jīng)有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位檢測合格后，方可用于工程中；否則，進(jìn)行清場處理。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的工程材料、構(gòu)配件，監(jiān)理人員將不給簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工單位在工程中使用。2.為了保證試樣（件）能代表整體質(zhì)量狀況和取樣的真實(shí)性，施工單

23、位在取樣時(shí)必須有監(jiān)理人員在場見證。3. 見證取樣的范圍：建設(shè)工程中使用的鋼筋及焊接試件、水泥、混凝土、水泥砂漿、混合砂漿、承重砌塊，防水材料等。4. 見證取樣人員的職責(zé)l 取樣時(shí)見證人員必須在現(xiàn)場見證l 見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)l 見證人員可同施工單位一起將試樣送至檢測單位。有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。l 見證人員必須在檢測委托單上簽字。l 見證人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。五）、變更設(shè)計(jì)制度1. 現(xiàn)場監(jiān)理須嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)的要求對工程進(jìn)行監(jiān)理，當(dāng)需要修改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)通過建設(shè)單位取得設(shè)計(jì)單位的同意，并應(yīng)簽署設(shè)計(jì)變更文件。2. 設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更

24、，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；業(yè)主或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位審查同意并提出變更文件，監(jiān)理簽發(fā)工程變更指令。六）、工程質(zhì)量監(jiān)理制度1.現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同等有關(guān)文件，采取旁站、巡視和平行檢查等形式，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施控制。并應(yīng)將工作內(nèi)容及時(shí)計(jì)入監(jiān)理日志，特別是檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理意見，整改完成時(shí)間須詳細(xì)記錄。2.專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)整改，并作好記錄，施工單位整改完成后通知監(jiān)理再次檢查驗(yàn)收直至通過。才能進(jìn)行下一

25、道工序。3.對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，施工單位不及時(shí)改正，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并不許進(jìn)行下一工序施工。情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，同時(shí)按照事先約定，對施工單位處以罰款，施工單位整改經(jīng)檢查合格后，總監(jiān)及時(shí)下達(dá)復(fù)工令。總監(jiān)下達(dá)停工令和復(fù)工令時(shí)，應(yīng)事先向業(yè)主報(bào)告。4.分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收首先由施工單位自檢合格后，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)驗(yàn)單，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核資料，并組織三方共同驗(yàn)收。檢查合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5.對需要返工處理的質(zhì)量事故，施工單位須報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，三方共同研究處理，對較大的質(zhì)量事故，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，施工單位按照批準(zhǔn)方案進(jìn)行處理，監(jiān)理

26、人員跟蹤檢查驗(yàn)收?？偙O(jiān)應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理公司，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)單位報(bào)告，不得隱瞞。七）、施工進(jìn)度及造價(jià)監(jiān)督制度1. 現(xiàn)場監(jiān)理每月以月報(bào)形式向業(yè)主和監(jiān)理公司報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度，施工單位同時(shí)應(yīng)報(bào)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對比。2. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析情況，要求施工單位采取糾正措施。并向業(yè)主報(bào)告。3. 施工單位報(bào)送的進(jìn)度付款申請，應(yīng)同業(yè)主代表認(rèn)真核算工程量，未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量，拒絕計(jì)量和簽認(rèn)該部分工程款支付申請。4. 對需要現(xiàn)場驗(yàn)方的，監(jiān)理應(yīng)會同業(yè)主代表共同進(jìn)行。八）、

27、監(jiān)理報(bào)告制度1. 現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司，監(jiān)理月報(bào)應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容填寫，并應(yīng)以具體數(shù)字說明進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。2. 現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按照項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)的要求履行自己的職責(zé)，并應(yīng)及時(shí)將監(jiān)理過程中的情況和問題，特別是工程質(zhì)量問題想上一級匯報(bào)。九）、工程竣工驗(yàn)收制度施工單位應(yīng)按照合同規(guī)定完成全部工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定編寫和提交竣工申請驗(yàn)收的有關(guān)資料，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員審查確認(rèn)完整后，總監(jiān)報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請質(zhì)量驗(yàn)收。十）、協(xié)調(diào)管理制度現(xiàn)場監(jiān)理在保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性、公正性的同時(shí)，還要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，特別是和業(yè)

28、主之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，這在監(jiān)理工作中尤為重要，避免出現(xiàn)因缺乏溝通造成互不知情、互相推委的情況發(fā)生，所以，在工作中必須注意以下事項(xiàng)：1、在見證取樣和工程檢查時(shí)，邀請業(yè)主代表共同參加，尤其對業(yè)主供應(yīng)的建筑材料，不能放松，不合格材料不得用于建設(shè)工程，若業(yè)主堅(jiān)持使用，要書面通知業(yè)主，予以制止。2、在工程檢查時(shí)，特別是隱蔽驗(yàn)收時(shí)，邀請業(yè)主代表共同參加，檢查完成時(shí)，立即對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，共同研究處理方案，最后，由監(jiān)理人員通知施工單位限期整改。整改完成時(shí)，會同業(yè)主代表共同檢查整改情況。3、工程檢查前，必須了解要檢查項(xiàng)目的全部內(nèi)容，包括相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查的依據(jù)為設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。檢查時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，

29、有的放矢，不清楚的不得隨意做出決定。4、施工單位提出的施工技術(shù)方案，及時(shí)和業(yè)主代表共同研究，取得一致意見后，由監(jiān)理簽署意見。必要時(shí)請業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽署。5、施工過程中，由施工單位或監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)圖紙問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主，由業(yè)主同設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。不得扣押不報(bào)，不得自行處理。6、工作中，意見有分歧時(shí)，由總監(jiān)內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)報(bào)告公司解決。對施工單位的口徑必須保證一致。7、施工單位提出的工程量報(bào)表和工程簽證等有關(guān)投資控制的內(nèi)容，首先由各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，簽署意見，最后由總監(jiān)批準(zhǔn)報(bào)請業(yè)主。8、程檢查驗(yàn)收簽字必須按照監(jiān)理人員職責(zé)進(jìn)行，不得越權(quán)。9、工作之余，要不斷學(xué)習(xí)監(jiān)理有關(guān)知識和專業(yè)知識，同

30、時(shí)也要逐漸了解其他相關(guān)專業(yè)知識，作到一材多用。四、工程分階段現(xiàn)場監(jiān)理人員安排人員安排和工程進(jìn)度相匹配，在合同中具體有體現(xiàn)。五、監(jiān)理人員進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃表人員組成名單及職責(zé)：人員組成名單及職責(zé)和任務(wù)序號姓名職 務(wù)責(zé)任范圍進(jìn)場時(shí)間1高衛(wèi)國總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，及工程的重要大事開工2趙瑜監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建監(jiān)理工作開工3 張鵬監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建監(jiān)理工作開工4孟小軍安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)理工作開工5白光峰監(jiān)理員監(jiān)理員開工6李曉云監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝監(jiān)理工作安裝階段六、監(jiān)理工作計(jì)劃嚴(yán)格按照施工圖紙、監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同和信息管理進(jìn)行控制，制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃，

31、分階段實(shí)施。七、質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)及措施投資控制目標(biāo)：合同價(jià)工期目標(biāo)：同土建工期質(zhì)量控制目標(biāo)：合格安全控制目標(biāo)：杜絕一切安全隱患，無安全事故發(fā)生。建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及安全控制這四大控制任務(wù)展開。1、投資控制目標(biāo)方法與措施：1）對投資目標(biāo)進(jìn)行分解；2）編制投資使用計(jì)劃；3）制訂投資控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）；4）投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；5）進(jìn)行投資控制的動(dòng)態(tài)比較（投資目標(biāo)分解與項(xiàng)目概算值的比較、項(xiàng)目概算與施工圖預(yù)算比較、施工圖預(yù)算值（合同價(jià)）與實(shí)際投資的比較），編制投資控制表格。組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理

32、機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化；對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價(jià)格比較，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較，對原設(shè)計(jì)施工方案提出合理化建議并被采用。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付，減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。2、進(jìn)度控制目標(biāo)方法與措施：1）總進(jìn)度計(jì)劃的分解（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度分解、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度分解、施工階段進(jìn)度分解）；2）制訂進(jìn)度控制的具體措施：組織措施A）落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；B）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加臨時(shí)作

33、業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)；合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法與措施：1)對質(zhì)量控制目標(biāo)的描述（設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)、材料質(zhì)量控制目標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)、土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)、設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)）；2）制訂質(zhì)量控制控制的具體措施：A）質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制措施；B）質(zhì)量控制技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系

34、；材料供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；C）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程質(zhì)量監(jiān)理評估報(bào)告書款；D）質(zhì)量控制的合同措施4、安全控制目標(biāo)方法與措施：杜絕一切安全隱患，無安全事故發(fā)生。方法與措施：1）首先必須審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。并著重審核以下內(nèi)容：a.對安全生產(chǎn)管理體系的審查；b.對生產(chǎn)安全事故救援方案的審查；c.對消防責(zé)任制度的審查；d.對安全生產(chǎn)技術(shù)措施的審核。2）對危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的審查。3）監(jiān)理實(shí)施安全生產(chǎn)控制措施的手段：a要經(jīng)常檢查安全生

35、產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求施工單位及時(shí)整改；b發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患時(shí)，應(yīng)發(fā)出停工令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;c對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，或嚴(yán)重安全事故隱患，監(jiān)理發(fā)出整頓或停工令，施工單位拒不整頓或拒不停止施工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。八、本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及擬采用的對策（一）、抓監(jiān)理的難點(diǎn)地基處理工程1）、審查設(shè)計(jì)文件工程地質(zhì)報(bào)告對濕陷性評價(jià)，濕陷性黃土地基的濕陷等級劃分是否符合規(guī)定。地基處理方案是否符合工程地質(zhì)報(bào)告的要求及國家現(xiàn)行規(guī)定。地基處理的作法、要求是否交代明確。單位工程的地基處理如僅消除部分濕陷性，防水設(shè)計(jì)措施及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)措施，是否符合濕陷性黃土規(guī)范的要求。2）

36、、嚴(yán)把施工程序關(guān)基坑未經(jīng)驗(yàn)槽認(rèn)可，不得進(jìn)行地基處理；地基處理及人工地基未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得施工基礎(chǔ)；地基基礎(chǔ)分部工程未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得施工主體工程。3）、監(jiān)理要認(rèn)真復(fù)核各單項(xiàng)工程的測量放線工作。在承包方自檢合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理處要實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范要求，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠、明顯。4）、基坑有無防水浸泡措施，黃土規(guī)范的防水措施是否到位，施工過程要督促承包方按審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）組織施工。（二）、抓好本工程的重點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)工程1）、研究設(shè)計(jì)文件，了解抗震設(shè)計(jì)意圖，增強(qiáng)抗震意識試驗(yàn)研究證明，墻梁的延性通常遠(yuǎn)大于剪力墻，墻梁先屈服，可使整個(gè)剪力

37、墻、暗柱有較大的內(nèi)力重分布和能量消耗能力，極限層間位移增大，抗震性能較好；為防止底層墻板、暗柱底過早出現(xiàn)塑性屈服，危及整個(gè)結(jié)構(gòu)的變形能力，增大底層墻板底彎矩設(shè)計(jì)值的抗震設(shè)計(jì)措施；為防止梁端（柱端）塑性絞區(qū)在彎曲屈服前出現(xiàn)脆性剪切破壞，采取的“強(qiáng)剪弱彎”的抗震設(shè)計(jì)措施。因此結(jié)構(gòu)施工中，本工程主要受力鋼筋的代替必須由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更。一定要破除鋼筋以大代小的傳通觀念，以免引起抗震薄弱部位的轉(zhuǎn)移，引發(fā)構(gòu)件在有影響的部位產(chǎn)生混凝土的脆性破壞，導(dǎo)致抗震設(shè)計(jì)失敗，或嚴(yán)重影響抗震性能。2）、做好結(jié)構(gòu)構(gòu)造的審查經(jīng)過大量的試驗(yàn)與研究，為抵抗罕遇地震的的作用，現(xiàn)行抗震規(guī)范對剪力墻結(jié)構(gòu)的抗震構(gòu)造要求，以專門篇幅

38、作了明確規(guī)定。抗震結(jié)構(gòu)構(gòu)造措施，往往是設(shè)計(jì)人容易疏忽的地方，但它對結(jié)構(gòu)的抗震起著舉足輕重的作用。因此，監(jiān)理要抓好設(shè)計(jì)文件中結(jié)構(gòu)構(gòu)造審查，其要點(diǎn)是：1 墻梁、墻板縱向鋼筋的接頭形式、接頭位置、錨固長度、箍筋形狀是否符合規(guī)定；2 為增加墻梁的延性，本工程墻梁的截面尺寸、梁端箍筋加密區(qū)的長度、箍筋最大間距和最小直徑、肢距是否符合規(guī)定；3 為增強(qiáng)墻板的延性，本工程的墻板的截面尺寸，墻板的縱、橫筋分布，墻拉筋最大間距和最小直徑，最小體積配箍率、肢距是否符合規(guī)定；4 為使墻板梁柱縱向鋼筋有可靠的錨固條件，墻板梁柱節(jié)點(diǎn)核芯區(qū)要具有良好的約束，墻板梁柱節(jié)點(diǎn)核芯區(qū)內(nèi)箍筋的最大間距和最小直徑、體積配箍率是否符合規(guī)

39、定。3）、審查承包方的施工組織設(shè)計(jì)。構(gòu)件的制作、安裝，鋼筋、模板、混凝土的質(zhì)量和安全保證措施要到位，吊裝構(gòu)件的軸線偏差、澆注完的混凝土允許偏差應(yīng)在國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。4）、嚴(yán)把原材料質(zhì)量見證取樣關(guān)，不讓不合格的原材料流入工程，鋼材、鋼鑄件的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格控制鋼筋的屈強(qiáng)比，嚴(yán)格控制混凝土的配合比，商品混凝土應(yīng)按規(guī)定頻率抽檢塌落度，以防運(yùn)輸途中加水。5）、輕鋼結(jié)構(gòu)安裝檢驗(yàn)批應(yīng)在進(jìn)場驗(yàn)收和焊接連接、緊固件連接、制作等分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收鋼筋?；炷翝沧⑶埃J(rèn)真做好水、暖、電、設(shè)備土建的聯(lián)合檢查，隱蔽驗(yàn)收。6）、嚴(yán)禁任意留施工縫，施工縫應(yīng)留

40、設(shè)在設(shè)計(jì)文件規(guī)定的部位。7）、為強(qiáng)化混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量驗(yàn)收，真實(shí)地反映混凝土強(qiáng)度及受力鋼筋位置等質(zhì)量指標(biāo)，確保結(jié)構(gòu)安全，在混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程驗(yàn)收前，應(yīng)抓好結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，及混凝土強(qiáng)度、重要結(jié)構(gòu)的鋼筋保護(hù)層厚度及合同約定的其他項(xiàng)目的檢驗(yàn)。（三）、抓好本工程監(jiān)理的關(guān)鍵工序防滲漏工程屋面、衛(wèi)生間的防滲漏監(jiān)理措施，必須綜合運(yùn)用1）、 混凝土層，應(yīng)做到密實(shí)、平整，不應(yīng)有細(xì)微裂縫，避免滲漏的隱患。屋面、衛(wèi)生間、濕操作間的混凝土都應(yīng)一氣呵成，不留施工縫。混凝土應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止干裂。拆模要按規(guī)定時(shí)間，不得提前拆模，以免產(chǎn)生裂縫。對混凝土內(nèi)洞口，提倡預(yù)留，反對后砸洞，避免砸洞引起混凝土微裂縫。2）、 防水層施

41、工前，嚴(yán)格按規(guī)定封補(bǔ)好管道洞口的混凝土。存水24小時(shí)，不滲漏。3）、 防水材料必須三證齊全，防水操作人員必須持證上崗。施工工藝必須符合設(shè)計(jì)要求。4）、確保衛(wèi)生間的墻體根部用混凝土澆筑不少于12公分，以提高衛(wèi)生間的整體防水效果。（四）、旁站監(jiān)督計(jì)劃凡涉及本工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)分部工程和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，監(jiān)理人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)督，或設(shè)立W點(diǎn)、H點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)督。本工程擬對以下部位或工序進(jìn)行旁站序號旁站監(jiān)理部位或工序1驗(yàn)槽及地基處理2基礎(chǔ)混凝土澆注3懸跳梁、雨棚板鋼筋綁扎及混凝土澆注4混凝土、沙漿攪拌時(shí)不定時(shí)旁站5柱、梁、板混凝土澆注6樓地面、屋面防水7到場材料見證取

42、樣8混凝土缺陷補(bǔ)修處理9通水、通風(fēng)、氣密性、水密性實(shí)驗(yàn)10弱電的調(diào)試、電氣埋管及接地檢測（五）、施工質(zhì)量控制及檢測計(jì)劃專心-專注-專業(yè)五）、施工質(zhì)量控制及檢測計(jì)劃分部工程分項(xiàng)工程檢測、檢驗(yàn)項(xiàng)目檢測儀器、手段質(zhì)量記錄質(zhì)量目標(biāo)地基基礎(chǔ)工程土方開挖及回填測量高程、開挖范圍及邊線，驗(yàn)槽，環(huán)刀法試驗(yàn)全站儀、經(jīng)緯儀、50m卷尺、水準(zhǔn)儀監(jiān)理通用檢查表優(yōu)良鋼筋工程原材料檢查及復(fù)試，鋼筋規(guī)格、數(shù)量、焊接、預(yù)埋螺栓位置、接頭檢查見證取樣試驗(yàn)，按規(guī)范要求平行試驗(yàn)，卷尺量測鋼筋工程檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單優(yōu)良模板工程驗(yàn)算模板剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性，軸線、標(biāo)高復(fù)核，截面量測全站儀、卷尺模板工程檢查記錄優(yōu)良砼工程原材料檢查及

43、復(fù)試，配合比檢查，砼試塊制作，振搗密實(shí)度檢查，旁站監(jiān)理，回彈、取芯等見證取樣試驗(yàn)，平行試驗(yàn)，回彈儀監(jiān)理旁站記錄優(yōu)良主體工程鋼筋工程原材料檢查及復(fù)試，鋼筋規(guī)格、數(shù)量、焊接、預(yù)埋螺栓位置、接頭檢查見證取樣試驗(yàn)，按規(guī)范要求平行試驗(yàn)，卷尺量測鋼筋工程檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單優(yōu)良續(xù)上表分部工程分項(xiàng)工程檢測、檢驗(yàn)項(xiàng)目檢測儀器、手段質(zhì)量記錄質(zhì)量目標(biāo)主體工程模板工程驗(yàn)算模板剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性，軸線、標(biāo)高復(fù)核，截面量測全站儀、卷尺模板工程檢查記錄優(yōu)良砼工程原材料檢查及復(fù)試，配合比檢查，砼試塊制作，振搗密實(shí)度檢查，旁站監(jiān)理，回彈等見證取樣試驗(yàn)，平行試驗(yàn)，回彈儀監(jiān)理旁站記錄優(yōu)良磚石工程砌磚工程砂漿配合比及試塊制作檢

44、查灰縫、組砌方式、砂漿飽滿度門窗孔位置預(yù)埋件及管線見證取樣試驗(yàn)，平行試驗(yàn)工程檢測尺砌磚工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表優(yōu)良門窗工程鋁合金門窗或鋁塑門窗立梃表面漆層厚度檢查，立梃與預(yù)埋件連接情況檢查，表面平整度、膠縫平直度、氣密性、水密性及結(jié)構(gòu)膠、耐候膠的相容性檢查漆膜測厚儀、卷尺、吊線、靠尺，目測，做“三性”試驗(yàn)監(jiān)理通用檢查表優(yōu)良樓地面工程板塊樓地面材質(zhì)、尺寸、色澤檢查空鼓、表面平整、接縫質(zhì)量檢查檢查出廠合格證留標(biāo)準(zhǔn)樣對比檢查小錘、尺量做樣板，檢查排塊圖監(jiān)理通用檢查表優(yōu)良續(xù)上表分部工程分項(xiàng)工程檢測、檢驗(yàn)項(xiàng)目檢測儀器、手段質(zhì) 量 記 錄質(zhì)量目標(biāo)裝飾工程抹灰工程材料質(zhì)量平整度、垂直度內(nèi)部骨架檢查材料進(jìn)場留小樣對

45、比工程檢測尺做樣板房確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理通用檢查表優(yōu)良油漆、玻璃飾面、吊頂細(xì)木制品給排水工程生活給水材料、器具、設(shè)備質(zhì)量坡度、支架、接口檢查水壓試驗(yàn)水泵基礎(chǔ)復(fù)核通水試驗(yàn)觀察、尺量壓力表水平尺游標(biāo)卡尺管道試壓記錄、灌水、通水試驗(yàn)記錄、管道清洗檢查記錄、設(shè)備開箱檢查記錄、材料申報(bào)表等優(yōu)良自動(dòng)噴淋、水幕排水系統(tǒng)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、線路連接、絕緣、接地測量絕緣電阻測試儀接地電阻測試儀萬用電表相位檢測器試電筆電氣配管檢查記錄、電線電纜敷設(shè)檢查記錄、接地電阻測試記錄、電氣系統(tǒng)調(diào)試記錄等優(yōu)良屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地續(xù)上表分部工程分項(xiàng)工程檢測、檢驗(yàn)項(xiàng)目檢測儀器、手段質(zhì) 量 記 錄質(zhì)量目

46、標(biāo)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工 程風(fēng)管制作板材厚度、咬口接縫、規(guī)格尺寸千分尺、卷尺，目測檢查金屬風(fēng)管制作檢查記錄、管道安裝質(zhì)量檢查記錄、風(fēng)管及設(shè)備保溫檢查記錄、暖通系統(tǒng)調(diào)試情況一覽表等優(yōu)良風(fēng)管、部件安裝位置、標(biāo)高、支架、嚴(yán)密性卷尺，漏光法絕熱保溫厚度、接縫、防潮層鋼針、卷尺通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備位置、標(biāo)高、支吊架、水平度、垂直度卷尺、水平儀、線錘空調(diào)制冷設(shè)備位置、標(biāo)高、水平度、減震卷尺、水平儀系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試風(fēng)量、風(fēng)壓、溫度、噪聲微壓計(jì)、熱球式風(fēng)速儀、溫度計(jì)、聲級計(jì)弱電工程拉線通斷測試絕緣測試衰減、長度測試絕緣電阻測試儀數(shù)字測試儀線纜敷設(shè)檢查記錄、絕緣電阻測試記錄、通斷、衰減測試記錄、監(jiān)理通用檢查表等優(yōu)良終端面

47、板探測器規(guī)格、型號位置、標(biāo)高檢查出廠合格證尺量機(jī)柜、電腦等設(shè)備規(guī)格、型號位置、標(biāo)高、平整度接線、接地標(biāo)志牌檢查出廠合格證目測尺量九、合同管理方案及措施A、合同結(jié)構(gòu)圖業(yè) 主 合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位承建單位 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系陜西啟泰監(jiān)理工程有限公司 合同管理 業(yè)務(wù)往來關(guān)系B、合同執(zhí)行措施1）弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方面關(guān)系。2）用書面指示或文件代替口頭指示。3）考慮問題要靈活，管理工作要在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。4）工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，施工單位的請示，報(bào)告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以次資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。5）對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。C、合同管理制度1）向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。2）審核工程設(shè)計(jì)變更和