設(shè)備管理人員工作總結(jié)_1

1、設(shè)備管理人員工作總結(jié)設(shè)備管理人員工作總結(jié)1 上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，依據(jù)年初制定的設(shè)備管理方案有序進(jìn)行，取得了良好的成效。 一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任 在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，修理、保養(yǎng)方案及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。 之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，依據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的主動性

2、，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。 通過開展技術(shù)技能競賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。 二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率 基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消退平安隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，準(zhǔn)時(shí)檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)督促整改與修理，轉(zhuǎn)變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，準(zhǔn)時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在用法中的運(yùn)行狀況，把握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。 對影響平安運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺且

3、影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格根據(jù)站績效考核管理方法執(zhí)行，加大管理力度。 通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備用法人員管理設(shè)備的主動性，能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，削減了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。 三、設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)化，故障緣由制度化 上半年的修理任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的修理任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)支配帶來肯定困難，我們依據(jù)工作中的實(shí)際狀況，規(guī)范設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成修理生產(chǎn)任務(wù)，削減了由于責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)支配不工作的繁瑣步驟，工作簡潔化。 生產(chǎn)中故障修理，克服事后修理的毛病

4、，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有方案有步驟的進(jìn)行。故障緣由刨根問底，徹底找出緣由所在，徹底修理，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和緣由分析。如： 1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機(jī)溝通了解用法狀況，和技術(shù)修理管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排解了啟動機(jī)本身的問題。造成這種狀況的緣由：一是用法不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動機(jī)嚙合前早動作。前兩種狀況通過問詢和現(xiàn)場了解，從把握的資料來看，不是主要緣由；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際用法中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采納縮短啟動機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。用法到現(xiàn)

5、在，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。 2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要緣由是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問題。 3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障緣由：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)峻，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較簡單磨損且不簡單修理更換，我們提出采納花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。 4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)

6、整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次修理，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的緣由，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好。 這樣的問題還有許多，我們通過故障緣由分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來肯定會是一筆不小的財(cái)寶。 四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能 設(shè)備管理工作不完是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)覺，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員支配修理工排故解決，這些故障中許多是可以通過自己動手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)學(xué)問，沒有得到準(zhǔn)時(shí)解決。我們在了解狀況后，對這

7、些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)愛好。 這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。， 五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作準(zhǔn)備如下： 工作當(dāng)中，要吸取以前的閱歷教訓(xùn)，系統(tǒng)性的仔細(xì)總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。 1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案工作 機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解把握各設(shè)備的動態(tài)。 2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作 機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作

8、，應(yīng)當(dāng)讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛惜機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，修理除了正常的不行猜測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本掌握工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探究新路子 通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理閱歷的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理學(xué)問，積累閱歷，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高

9、技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。 4）探究重點(diǎn)裝備管理的新思路 對于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行的同時(shí)，盡量削減重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。 5）嚴(yán)格成本掌握管理，用新的方法掌握設(shè)備修理耗材 在修理管理上，勇于用新的學(xué)問武裝自己，多與技術(shù)人員及修理人員進(jìn)行溝通溝通，對于成本較高的修理耗材，開動腦筋，多思索，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)省成本。 6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、修理和操作人員的主動性，提高廣闊工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素養(yǎng)。作好參與局技術(shù)比武的預(yù)

10、備工作。 通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，把握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探究管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。 設(shè)備管理人員工作總結(jié)2 在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和關(guān)心下，我公司設(shè)備管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)反饋各種信息，一心一意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，制造效益，就首先需要進(jìn)

11、行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最終它還受桶底大小的制約。在XX年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新熟悉長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的效能。其次點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的

12、整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所制造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外查找新的利潤增長點(diǎn)。 我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。 戰(zhàn)略打算方向，詳情打算成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過實(shí)行一系列管理

13、措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就XX年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的詳細(xì)狀況總結(jié)如下： 一、合理組織，提高機(jī)械利用率 1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和修理力量。公司各項(xiàng)目部均多次組織修理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及力量。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避開因人為因

14、素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的修理時(shí)間和修理周期，為企業(yè)制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 2、加強(qiáng)對操作人員的素養(yǎng)訓(xùn)練。操作人員的工作看法和工作主動性、責(zé)任感對工程機(jī)械的用法性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，喜愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行工程機(jī)械平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素養(yǎng)培訓(xùn)，長達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作主動性和責(zé)任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作主動性和能動性。 3

15、、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械用法的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的用法過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉(zhuǎn)變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)工程機(jī)械近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度修理方案、季度修理方案和當(dāng)月修理方案，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測，并仔細(xì)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。 4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。

16、由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的用法，我公司和管理人員常常深化到一線工作中去，關(guān)懷職工的生活，廣泛的進(jìn)行溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作主動性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質(zhì)量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常用法造成很

17、大的影響。工程機(jī)械在酷熱、寒冷等條件下用法時(shí)，都實(shí)行必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行了愛護(hù)，并依據(jù)實(shí)際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。 二、定人定崗，削減機(jī)械故障率 公司的機(jī)械設(shè)備操作仔細(xì)遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到60%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的

18、當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排解，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本 影響工程機(jī)械用法性能的因素許多，只有把握了影響大路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，依據(jù)影響設(shè)備用法性能的各種因素，做好更加充分的預(yù)備工作，提高工程機(jī)

19、械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算，對燃油、潤滑油和修理費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)把握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等狀況。健全機(jī)械設(shè)備用法記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對用法效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機(jī)械用法技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。 三、實(shí)行激勵機(jī)制，激發(fā)員工熱忱 我公司在本年度開展了一系列的評比先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評比出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的嘉獎，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)約資源的，賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎

20、；對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面嫻熟操作無失誤的賜予優(yōu)秀稱號；對在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級推舉參與局里先進(jìn)個(gè)人的評比，并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎和完榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的主動性和制造性，為公司的進(jìn)展制造更大的空間，同事節(jié)省了成本。 四、機(jī)械設(shè)備的平安管理 1、公司依據(jù)“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了平安管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱究竟，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常平安業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、平安管理員、操作人員，全部成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。 2、培育操作人員的平安意識。制定了平安操作目標(biāo)責(zé)任

21、書，提高操作人員的平安生產(chǎn)意識，使之自覺遵守平安條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備平安正常地工作。 3、搞好機(jī)械自身平安。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械四周設(shè)立醒目的平安標(biāo)識牌，用以提示人們留意平安及發(fā)生意外時(shí)如何實(shí)行緊急措施；依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢方案，適時(shí)報(bào)廢用法周期終止的設(shè)備，不在用法淘汰及報(bào)廢設(shè)備。 4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合平安要求、停放

22、位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、四周環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危急；場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)記；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。 大路工程機(jī)械設(shè)備平安管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟(jì)效益。 在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力氣。 設(shè)備管理人員工作總結(jié)3 2

23、0xx年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)主動完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結(jié)： 一、班組管理 1、平安重于泰山，時(shí)刻.“防患于未然” 通過每周班組長會議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶平安防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。 2、6S管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)

24、習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位 員工的主動主動性和責(zé)任心。 二、設(shè)備管理 1、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作 （1）重視保養(yǎng)，削減修理 根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。 （2）對重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí) 要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需

25、5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。 （3）特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。 （4）叉車管理 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。 3、設(shè)備項(xiàng)修工作 根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備

26、用法正常。 4、配件管理 對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。 5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作 20xx年8月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)主動完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順當(dāng)達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。 三、總結(jié) 設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要主動推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx

27、年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平主動預(yù)備。 設(shè)備管理人員工作總結(jié)4 20xx年悄然而至，自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司，剛開頭接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所熟識的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與呈現(xiàn)的空間。我肯定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報(bào)，并且也是對自己的確定。經(jīng)過這一段時(shí)間的工作及生疏環(huán)境的磨合，用心鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)遵守法律，踏實(shí)工作仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各

28、項(xiàng)工作任務(wù)，使自己慢慢的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持關(guān)心下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將狀況總結(jié)如下: 一、公司電腦日常維護(hù)工作 剛一開頭接手工作的時(shí)候，發(fā)覺公司大部分電腦都沒有安裝平安防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨便開放，以至于員工隨便安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作常常受到影響。針對這種狀況，我實(shí)行了以下措施： 1、先復(fù)原良好的秩序。電腦用法時(shí)如發(fā)覺故障和需更改設(shè)置，必需先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)

29、及針對化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動，進(jìn)行這樣做的目的避開由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長了解決問題的周期。 2、使入網(wǎng)用戶用法統(tǒng)一的、經(jīng)過平安測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等平安防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力實(shí)踐，并在每臺機(jī)器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補(bǔ)丁升級及定期查殺規(guī)章。 3、對個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危急故障點(diǎn)，避開意外丟失所帶來的嚴(yán)峻后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時(shí)間的貫徹和工作，從前的混亂現(xiàn)象得到有效掌握，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障

30、。 二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)章設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。 三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善，公司經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶IP登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和掌握，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。 四、幫助財(cái)務(wù)組完成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作，由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門人員。主要負(fù)責(zé)管理IT方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)

31、導(dǎo)支配、布置工作，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同協(xié)作默契。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進(jìn)?？偨Y(jié)20xx年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著許多的不足。比如： 遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。 20xx年的大致工作方案為： 1、在公司內(nèi)部用法的ERP系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司全部員工的工作、溝通、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處。 2、加強(qiáng)對入網(wǎng)用戶的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全公司工作人

32、員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。 3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。 下一年度工作目標(biāo) ： 1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在PC上的規(guī)范用法和操作技巧，做到個(gè)人PC平安，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。 2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報(bào)信息中心，使ERP系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。 3、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。 4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)平安檢查的力度，杜絕平安隱患。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，把新一年的工作做好，為公司更好的進(jìn)展盡一份力! 設(shè)備管理人員工作總結(jié)5

33、 20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的改變，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了肯定的成果，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下： 1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造： 口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器； 凍干車間新增洗塞出料局部干凈，更換了凍干軋蓋機(jī)； 水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)； 年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了

34、多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機(jī)一臺（還未安裝到位） 2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)： 全年嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備用法、修理、保養(yǎng)管理程序?qū)诜⑺?、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，仔細(xì)完成檢修方案；堅(jiān)持修理人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度； 3、設(shè)備的大修； 利用停產(chǎn)期間對全部的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，其中： 公用系統(tǒng)：對全部空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點(diǎn)對空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換；對軸承進(jìn)行潤滑或更換；對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理；清理全部除塵機(jī)組。 另外在廠家的協(xié)作下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。 20xx年在在