采購(gòu)基本概念

1、2003年01月第一篇：采購(gòu)基本概念第一篇：采購(gòu)基本概念一、采購(gòu)的概念一、采購(gòu)的概念1、狹義的采購(gòu)。 一手錢，一手貨。2、廣義的采購(gòu)。 易貨貿(mào)易-物與物交換 租賃貿(mào)易-支付租金二、二、采購(gòu)的范圍采購(gòu)的范圍1、有形的物品 原材料（直接材料、間接 材料） 設(shè)備及備品備件 工加具及耗材 勞動(dòng)保護(hù)用品及辦公用品2、無(wú)形勞務(wù) 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 售前售后服務(wù) 審計(jì)、咨詢服務(wù) 維修及其他勞務(wù) 工程發(fā)包三三、采購(gòu)管理的原則采購(gòu)管理的原則-5-5R R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Time)4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（Right Price)

2、5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（Right Quantity)四、采購(gòu)管理的目標(biāo)四、采購(gòu)管理的目標(biāo)1、提供不間斷的物料流和物資流，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2、使存貨投資和損失保持最小；3、保持并提高質(zhì)量；4、發(fā)現(xiàn)或開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；5、當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購(gòu)物料標(biāo)準(zhǔn)化；四、采購(gòu)管理的目標(biāo)四、采購(gòu)管理的目標(biāo)6、以最低的總成本獲得所需要的物資和服務(wù)；7、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位；8、在企業(yè)內(nèi)部與其他部門建立和諧而富有成效的工作關(guān)系；9、以最低水平的管理費(fèi)用完成采購(gòu)目標(biāo)。五、五、采購(gòu)部門基本職責(zé)采購(gòu)部門基本職責(zé)1、作業(yè)層面： 品質(zhì)保證； 價(jià)格交涉； 簽定合同； 交貨管理； 其他。五、五、采購(gòu)部門基本職責(zé)采購(gòu)部門基本

3、職責(zé)2、管理層面： 采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)制定； 編制年度采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃； 采購(gòu)制度建立與完善； 建立與供應(yīng)商及相關(guān)部門的良好關(guān)系； 作好采購(gòu)人員教育、培養(yǎng)和管理； 指導(dǎo)、檢查部門業(yè)務(wù)執(zhí)行情況； 撰寫部門工作報(bào)告等。六、六、采購(gòu)部門九種重要工作采購(gòu)部門九種重要工作1、評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商；2、選擇開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商；3、安排采購(gòu)及交貨日期；4、采購(gòu)合同談判；5、從事價(jià)值分析工作；6、自制或采購(gòu)的決策； 7、指定運(yùn)輸方式；8、控制庫(kù)存；9、租賃或買斷的決策。七、七、采購(gòu)部門的決策權(quán)采購(gòu)部門的決策權(quán)1、選擇供應(yīng)商：2、使用任何一種合適的定價(jià)方法；3、對(duì)采購(gòu)物料的規(guī)格提出質(zhì)疑；4、監(jiān)督與潛在供應(yīng)商的聯(lián)系八、采購(gòu)工作在企業(yè)的價(jià)值鏈位置八、采購(gòu)工作在企業(yè)的價(jià)值鏈位置 九、采購(gòu)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位九、采購(gòu)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位波特模型波特模型企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)買者的議價(jià)購(gòu)買者的議價(jià)能力