冀東油田井下作業(yè)成本控制分析

1、冀東油田井下作業(yè)本錢控制分析摘要：本錢控制是企業(yè)增加利潤、提高競爭力的有效手段。本文結合本錢控制的相關理論，對冀東油田南堡作業(yè)區(qū)井下作業(yè)的本錢進行分析，并就本錢控制問題提出相關建議。關鍵詞：井下作業(yè)本錢控制本錢預算一、實施本錢控制的意義近年隨著國際油價不斷攀升，油田工程板塊工作量加大，國內同類專業(yè)施工隊伍競爭日趨劇烈，實施有效的本錢控制對作業(yè)區(qū)開展具有重要意義。1.實施本錢控制是實現(xiàn)企業(yè)目標和落實冀東油田開展要求的必要途徑當前井下作業(yè)面臨著外部市場開拓難度大、內部市場萎縮的狀況，而企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)開展，關鍵在于能否通過有效的本錢控制提高企業(yè)創(chuàng)收增效能力。2.本錢控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑“

2、利潤收入-本錢，本錢控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。本錢管理是企業(yè)管理的重要組成局部，只有加強本錢控制，才能降低產(chǎn)品本錢、提高經(jīng)濟效益。3.本錢控制是企業(yè)增強競爭力的主要保障按照波特的理論，企業(yè)競爭的根本戰(zhàn)略有三種：本錢領先、差異化戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略。本錢領先戰(zhàn)略的目標是以本錢優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢，其核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低本錢，使自身成為市場競爭中的本錢最低者，即本錢領先者。二、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)本錢分析1.總本錢方面南堡作業(yè)區(qū)2021年總本錢比2021年增長15.8%，比收入增長幅度22.5%低7.3%。2021年總本錢增長12.97%，比總收入增長幅度23.02%低5.1%。通過分析

3、可以看出，隨著作業(yè)區(qū)業(yè)務的開展和規(guī)模的擴大，總本錢的增加是必然的，通過本錢控制可以直接推動效益的增加。2.單位本錢方面作業(yè)區(qū)整體單井平均本錢為5.94萬元，高于江漢、河南油田，低于其他油田。3.百萬元產(chǎn)值單消耗用方面20212021年，作業(yè)區(qū)百萬產(chǎn)值單消耗用均呈下降趨勢，人工本錢與材料費用降幅最大。其他支出的百萬元產(chǎn)值單耗雖然下降但下降速度較慢，2021年到達26.19萬元，超過人工本錢而成為百萬單耗最多的工程。4.作業(yè)工程本錢方面作業(yè)區(qū)的主要作業(yè)工程包括井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調剖、堵水、試油、作業(yè)輔助勞務以及油田特車效勞等。小修作業(yè)是占作業(yè)區(qū)井下作業(yè)本錢比重較大的作業(yè)部，2021年

4、小修作業(yè)支出為20000萬元。其中，措施作業(yè)占小修作業(yè)支出比重最大，達58%；其次是維護作業(yè)，占34%。作業(yè)區(qū)在本錢上僅略高于江漢油田、河南油田，低于國內其他油田，有一定競爭優(yōu)勢。但是從作業(yè)工程來看，作業(yè)區(qū)本錢分布不均，其中小修作業(yè)支出最多；從作業(yè)隊伍的盈虧情況來看，大局部還處于虧損狀態(tài)。三、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)本錢控制存在的問題盡管作業(yè)區(qū)在本錢控制各個方面制定了一系列措施并取得了很大的成績，但仍存在一些需要改良的地方。1.本錢預測和方案力度不夠本錢預測方面，在確定物資消耗定額時，物資方案與消耗水平?jīng)]有統(tǒng)一的衡量標準，難以客觀評價各核算單元物資消耗控制水平。方案管理流程存在上報方案不及時、內容不詳細

5、、驗收不及時、結算滯后等問題。2.本錢控制的指標不細化，缺乏可操作性井下作業(yè)某一具體施工的固定本錢應該包括：作業(yè)人員必要的飲食起居等所需固定資產(chǎn)的折舊；作業(yè)所必須的可重復利用設備、器材的折舊費，如修井機、通井機、井架等設備器材的折舊費。3.日常本錢控制重點不突出，過程不系統(tǒng)作業(yè)區(qū)存在專項費用測算數(shù)與總體費用安排缺乏的矛盾，對于采取按比例壓縮還是重點壓縮可控費用并不明確。人工費占總本錢的24%，是占比重最大的一項；企業(yè)管理費占14%。雖然人工費和企業(yè)管理費低于定額標準，但由于其占本錢比例大，仍需加強管理。4.本錢預算、考核等相關制度需進一步完善由于沒有建立系統(tǒng)的本錢控制制度，收入、支出結算存在不

6、及時、不均衡的狀況，過程考核存在估計數(shù)，造成階段性考核失準。雖然生產(chǎn)運行部制定了新的?生產(chǎn)運行管理考核實施細那么?，但細那么里存在個別模糊條款。四、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)本錢控制的影響因素1.組織因素優(yōu)質的組織機構和規(guī)?？梢蕴岣咂髽I(yè)運行效率，從而優(yōu)化本錢控制，降低本錢。為使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效組織、協(xié)調，生產(chǎn)運行部應結合作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理特點，進一步明確生產(chǎn)運行管理的主要職責，履行好根本職能，確保生產(chǎn)的平安、平穩(wěn)。2.人力資源因素井下作業(yè)本錢控制是一項系統(tǒng)的工程，需要領導和全體職工的全力支持。作業(yè)區(qū)隊伍分布分散，加大了管理和本錢控制的難度。隊伍資質方面，人員學歷水平較低，大多集中在高中水平。3.生產(chǎn)設備井

7、下作業(yè)要大量消耗材料、配套繁多的作業(yè)設備，設備包括修井機、罐車、壓裂車、水泥車、井架等。局部設備老化、施工工藝流程更新快等客觀上影響了作業(yè)質量。生產(chǎn)設備的數(shù)量制約著施工規(guī)模及施工能力，進而影響本錢控制的規(guī)模。4.技術因素目前作業(yè)區(qū)還有一些關鍵技術需要改善。如開發(fā)需要的斜直井越來越多，故障井不斷出現(xiàn)，但現(xiàn)有斜直井修井機因沒有配套驅動轉盤設備，難以滿足斜直井大修工藝需要。5.相關制度因素規(guī)章制度是用文字形式對各項管理工作的要求所做的規(guī)定，是全體職工的標準和準那么。建立健全各項規(guī)章制度，特別是責任制度，是實行本錢控制的重要保證。6.信息化因素作業(yè)區(qū)自成立以來，生產(chǎn)信息系統(tǒng)逐步建立、完善，根本到達作業(yè)

8、區(qū)對作業(yè)信息收集、上報的要求。但從作業(yè)區(qū)日常信息處理來看，本錢控制的信息化程度遠遠不夠，目前并沒有本錢控制的動態(tài)管理和時間價值觀念，也沒有計算機化的本錢控制系統(tǒng)，缺乏信息化本錢控制意識。五、對策建議1.加強本錢控制的根底工作1.1完善部門本錢控制，科學組織生產(chǎn)將作業(yè)區(qū)井下作業(yè)的總體本錢控制目標分解落實到其管理職能部門、生產(chǎn)車間、井段等基層組織，確認其管理責任、控制范圍和實現(xiàn)目標，全面落實局領導、作業(yè)區(qū)的有關工作安排。1.2樹立以人為本的本錢控制理念一方面，提高職工本錢意識，將作業(yè)區(qū)的本錢目標與職工的個人利益有效結合起來，對本錢控制奉獻大的人員進行多種形式的鼓勵。另一方面，加大培訓工作力度，堅持不懈地舉辦生產(chǎn)管理人員培訓班，提高職工本錢控制水平。1.3提高井下作業(yè)設備裝備水平和技術含量設備方面，