中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題資料答案附后

1、、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題I分。每題的備選項(xiàng)中只有I個(gè)最符合題意）1. 從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速 擴(kuò)張。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（）A. 形成期B. 成長(zhǎng)期C. 成熟期D. 衰退期2. 某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這 屬于（）戰(zhàn)略。A. 橫向一體化B. 縱向一體化C. 相關(guān)多元化D. 混合一體化3. 按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為（）A. 反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制B. 回避控制、直接控制C集中控制、分散控制D.跟蹤控制、基準(zhǔn)控制4. 企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)

2、、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn) 略，這是（）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A. 指揮型B. 轉(zhuǎn)化型C. 合作型D. 文化型5. 從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營決策可分為（）A. 長(zhǎng)期決策和短期決策B. 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策C. 初始決策和追蹤決策D. 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策6. 企業(yè)無法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā) 生概率進(jìn)行判斷并做出決策的方法是（）A. 確定型決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 不確定型決策D. 追蹤決策7. 原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的（）A. 經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系B. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系C. 經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系D. 經(jīng)濟(jì)法

3、律關(guān)系8. 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值 參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬元a市場(chǎng)狀態(tài)方案暢銷一般滯銷I504020n605010川70600IV908020A. 方案IB. 方案nc.方案川D.方案W9. 對(duì)經(jīng)營者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票 期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的（）A. 報(bào)酬激勵(lì)B. 聲譽(yù)激勵(lì)C. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D. 實(shí)物激勵(lì)10. 根據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（）A. 完全行為能力B. 特定行為能力C. 限制行為能力D

4、. 中國國籍11. 在公司的組織機(jī)構(gòu)中居于最高層的是（）A. 董事會(huì)B. 股東大會(huì)C. 經(jīng)理D. 監(jiān)事會(huì)12. 股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)是（）A. 公司的輔助機(jī)構(gòu)B. 經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)C. 公司權(quán)力機(jī)構(gòu)D. 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)13. 公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受（）A. 監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督B. 董事會(huì)的監(jiān)督C. 職工的考核D. 股東會(huì)的考察14. 公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于（）A. 股東會(huì)B. 董事會(huì)C. 董事長(zhǎng)D. 職工大會(huì)15. 根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆（）年。A. 二B. 三C. 四D. 五16. 各成員企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和法律上均保持獨(dú)立的企業(yè)集團(tuán)形式為（）A. 托拉斯B

5、. 卡特爾C. 辛迪加D. 康采恩17. 企業(yè)集團(tuán)的管理體制大體上有兩種基本模式：股權(quán)式公司集團(tuán)模式和（）A. 契約式企業(yè)集團(tuán)模式B. 合伙式企業(yè)集團(tuán)模式C. 委托式企業(yè)集團(tuán)模式D. 連鎖式企業(yè)集團(tuán)模式10分鐘,18. 某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。A. 152B. 164C. 168D. 17219. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT ）的目標(biāo)是（）A. 生產(chǎn)同步化B. 生產(chǎn)柔性化C. 徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)D. 生產(chǎn)均衡化20. 在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，能以最短的交貨期、最經(jīng)濟(jì)的方式，從產(chǎn)品開發(fā)

6、到產(chǎn)品生 命周期全過程，按用戶需求生產(chǎn)用戶滿意產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作方式為（）A. 清潔生產(chǎn)B. 精益生產(chǎn)C. 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)D. 敏捷制造21. 現(xiàn)代物流配送發(fā)展的總體趨勢(shì)是（）A. 協(xié)同配送B. 綜合性配送C. 集中大批量配送D. 集中加工后配送22. 采用兩種或兩種以上的運(yùn)輸方式，將同一批貨物運(yùn)往目的地的運(yùn)輸形式稱為（）A. 集裝運(yùn)輸B. 聯(lián)合運(yùn)輸C. 倉儲(chǔ)化運(yùn)輸D. 散裝化運(yùn)輸23. 生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被 稱為（）A. 預(yù)期庫存B. 安全庫存C. 周轉(zhuǎn)庫存D. 運(yùn)輸庫存24. 下列屬于供應(yīng)鏈外部績(jī)效度量指標(biāo)的是（）A. 生產(chǎn)率B. 成本

7、C. 用戶滿意度和最佳實(shí)施基準(zhǔn)D. 質(zhì)量25. 物流的網(wǎng)絡(luò)化是物流（）的必然結(jié)果。A. 自動(dòng)化B. 智能化C. 柔性化D. 信息化26. 品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)品時(shí)代，人們關(guān)注的是（）A. 產(chǎn)品使用中的感性利益B. 產(chǎn)品的功能性消費(fèi)C. 產(chǎn)品的品牌形象D. 產(chǎn)品的層次27. 發(fā)現(xiàn)對(duì)手的弱點(diǎn)，從其弱點(diǎn)中一舉攻入，將其擊敗，這種品牌戰(zhàn)略的定位方法稱為（）A. 關(guān)聯(lián)定位B. 迅速定位C. 搶先定位D. 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位28. 品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于使企業(yè)創(chuàng)新更有價(jià)值、廣告更有效以及（）A. 企業(yè)品牌的同質(zhì)化更明顯B. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)更明確C. 企業(yè)的成本更低D. 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更好29. 打造新產(chǎn)品和服務(wù)品牌的四

8、步戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵的是（）A. 開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)B. 研究新產(chǎn)品和服務(wù)C. 利用廣告把品牌名稱灌輸?shù)筋櫩托闹侵蠨. 創(chuàng)立品牌30. 準(zhǔn)確的品牌定位，有助于企業(yè)解決（）問題。A. 營銷組合B. 產(chǎn)品成本C. 產(chǎn)品質(zhì)量D. 產(chǎn)品性能31. 成功品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)除了直接影響消費(fèi)者的購買決策和購 買行為外，還會(huì)給企業(yè)帶來的好處有（）A. 杜絕危機(jī)的影響B(tài). 提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量C. 獲得較大的貿(mào)易合作和支持D. 不流失消費(fèi)者32. 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)除了企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)外，還有（）系統(tǒng)。A. 價(jià)值準(zhǔn)則識(shí)別B. 形象標(biāo)志識(shí)別C. 行為識(shí)別D. 價(jià)值識(shí)別33. 某企業(yè)生產(chǎn)方便面，

9、形成品牌效應(yīng)后，又陸續(xù)推出同一品牌的餅干和純凈水，該公司 實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。A. 品牌水平延伸B. 品牌組合C. 多品牌D. 品牌垂直延伸34. 全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。A. 協(xié)調(diào)部門利益B. 組織全員參與C. 規(guī)范作業(yè)流程D. 明確管理職責(zé)35. 在產(chǎn)品隨生命周期的成長(zhǎng)變化中，產(chǎn)品創(chuàng)薪和工藝創(chuàng)新頻率的變化規(guī)律是（）A. 產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由低到高遞增，工藝創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸B. 產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸C. 產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低遞減D. 產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由低到高遞增36. 在2006年我國頒布的國家中長(zhǎng)期科學(xué)和技

10、術(shù)發(fā)展規(guī)劃鋼要中，明確指出（）是技 術(shù)創(chuàng)新體系的主體。A. 中介機(jī)構(gòu)B. 政府C科研機(jī)構(gòu)D.企業(yè)37. 在技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（）A. 內(nèi)企業(yè)家可自主決策B. 內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C. 內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D. 內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)38. 技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注的是（）A. 技術(shù)幫助B. 信息傳播C. 技術(shù)并購D. 技術(shù)許可證39. 在技術(shù)交易程序中，買者技術(shù)交易程序的首要步驟是（）A. 根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)B. 進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求的技術(shù)C. 弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和

11、銷售渠道，明白所需技術(shù)D. 尋求法律援助，找律師事務(wù)所40. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是通過法律手段把智力成果當(dāng)作財(cái)產(chǎn)來保護(hù)，因而，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制 度（）A. 限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的公開B. 限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)移與交流C. 加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程D. 延長(zhǎng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)時(shí)間41. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組成部分中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（）A. 商標(biāo)B. 專利C. 商業(yè)秘密D. 技術(shù)措施42. 某專利權(quán)人同意他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)使用其專利并訂立了合同，此合同稱為（）A. 專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B. 專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C. 專利實(shí)施許可合同D. 技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同43. 某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，

12、需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)I年后銷售額將增加 2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1： 6： 3，則I年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人。A. 9B. 16C. 20D. 2544. 企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本招到高素 質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的（）原則。A. 信息公開B. 公正平等C. 效率優(yōu)先D. 雙向選擇45. 企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果支付鉿員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是（）A. 基本薪酬B. 激勵(lì)薪酬C. 間接薪酬D. 補(bǔ)償薪酬46. 下列各項(xiàng)中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是（）A. 企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)B.

13、企業(yè)所在地區(qū)的生活水平C. 企業(yè)的經(jīng)營狀況D. 企業(yè)所在地區(qū)的宗教信仰47. 企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當(dāng)工作分析完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行（）A. 確定員工薪酬策略B. 等級(jí)劃分C. 市場(chǎng)薪酬調(diào)查D. 職位評(píng)價(jià)48. 在關(guān)于員工流動(dòng)的各種理論中，被稱為”參與者決定”模型的是（）A. 馬奇和西蒙模型B. 普萊斯模型C. 莫布雷中介鏈模型D. 擴(kuò)展的莫布雷模型49. 在個(gè)別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成本率高低的決定因素是企業(yè)的（）A. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)B. 股權(quán)結(jié)構(gòu)C. 債務(wù)結(jié)構(gòu)D. 資本結(jié)構(gòu)50. 如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2,則說明（）A. 當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)I倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)2倍B

14、. 當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)I倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)應(yīng)增長(zhǎng)2倍C. 當(dāng)公司營業(yè)額增長(zhǎng)I倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)2倍D. 當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng) I倍時(shí)，營業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng) 2倍51. 在進(jìn)行投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算時(shí)，需要估算的是與項(xiàng)目相關(guān)的（）A. 增量現(xiàn)金流量B. 企業(yè)全部現(xiàn)金流量C. 投資現(xiàn)金流量D. 經(jīng)營現(xiàn)金流量100()52. 如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為5年，項(xiàng)目總投資額為800萬元，每年現(xiàn)金凈流量分別為萬元、180萬元、200萬元、200萬元、220萬元，則該項(xiàng)目不考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)的 平均報(bào)酬率為（）53. 在企業(yè)并購中，如并購雙方的法人資格均仍然存在，則雙方的并購行為可具體稱為A. 收購B. 兼并C

15、. 吸收合并D. 新設(shè)合并54. 目前國務(wù)院主管市場(chǎng)監(jiān)督管理的部門是（）A. 工商行政管埋部門B. 海關(guān)C. 證券監(jiān)管部門D. 價(jià)格管理部門55. 在下列競(jìng)爭(zhēng)形式中，屬于部門間競(jìng)爭(zhēng)的是（）A. 滿足同類需要的代用品生產(chǎn)者之間的競(jìng)爭(zhēng)B. 生產(chǎn)一組密切替代的同類商品的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)C. 生產(chǎn)質(zhì)量性能、品種幾乎完全相同的物質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)D. 生產(chǎn)同屬一類但是品質(zhì)、性能、外觀、型號(hào)各不相同的差異產(chǎn)品的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)56. 以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，以低于成本的價(jià)格進(jìn)行銷售的行為是（）A. 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為B. 限制競(jìng)爭(zhēng)行為C. 技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)行為D. 正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為57. 經(jīng)營者根據(jù)政府價(jià)格主管部門或者其

16、他有關(guān)部門規(guī)定的基準(zhǔn)價(jià)及其浮動(dòng)幅度來制定價(jià) 格的方式是（）A. 市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)B. 政府指導(dǎo)價(jià)C. 市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)D. 政府定價(jià)58. 防御商標(biāo)是指商標(biāo)所有人在（）商品上分別汪冊(cè)的同一商標(biāo)。A. 非類似B. 類似C. 重要D. 出口59. 消費(fèi)者的主體包括公民個(gè)人和進(jìn)行（）A. 中間消費(fèi)的單位B. 間接消費(fèi)的單位C. 團(tuán)體消費(fèi)的單位D. 生活消費(fèi)的單位60. 侵害消費(fèi)者權(quán)益的行政責(zé)任包括行政處分和（）A. 行政處理B. 行政拘留C. 行政處罰D. 行政賠償二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符 合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）6

17、1. 采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（）A. 企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率B. 企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力C. 企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D. 企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力E. 企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支62評(píng)價(jià)和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的基本原則有（）A. 擇優(yōu)原則B. 民主協(xié)調(diào)原則C. 綜合平衡原則D. 統(tǒng)一指揮原則E. 權(quán)變?cè)瓌t63. 在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系表 現(xiàn)在（）A. 股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)的人選B. 董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé)C. 經(jīng)營人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)D. 董事會(huì)和經(jīng)營人員互相牽制，經(jīng)營人員可

18、監(jiān)督董事會(huì)E. 經(jīng)營人員向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任64. 公司股東的忠誠義務(wù)包括（）A. 禁止損害公司利益B. 向董事會(huì)負(fù)責(zé)C. 考慮其他股東利益D. 按期足額繳納出資E. 謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力65. 下列關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，正確的有（）A. 董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B. 董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)c董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)D. 董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)E. 營事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)66. 即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過（）來確保其經(jīng)理職務(wù)。A. 提高公司的利潤(rùn)水平B. 不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力C. 使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展D. 說服大多數(shù)股東E. 與董事會(huì)

19、形成戰(zhàn)略同盟67. 配送的主體活動(dòng)與一般物流不同，其具有（）的獨(dú)特要求。A. 分揀B. 運(yùn)貨C. 保管D. 配貨E. 海陸空運(yùn)多種方式 68.流水線之間的在制品主要有（）A. 工藝在制品B. 運(yùn)輸在制品C. 周轉(zhuǎn)在制品D. 保險(xiǎn)在制品E. 加工在制品69. 了解顧客心智的特點(diǎn)是進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)的必要前提，顧客心智的特點(diǎn)有（）A. 無限性B. 憎惡迷惑C. 缺乏安全感D. 不穩(wěn)定E. 易失去焦點(diǎn)70. 品牌組合策略的缺點(diǎn)主要有（）A. 容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)B. 容易增加品牌營銷成本費(fèi)用C. 容易相互分流客戶D. 使品牌缺乏靈活性E. 增加品牌管理的復(fù)雜度71. 企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合，需要

20、整合和規(guī)劃的方面包括（）A. 目標(biāo)B. 人員C. 環(huán)境D. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程E. 評(píng)審和審核72. 企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（）A. 組織的剛性B. 結(jié)構(gòu)的扁平性C. 組織的柔性D. 聯(lián)盟的永久性E. 連接的虛擬性73. 技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式有（）A. 高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)B. 高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)C. 企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟D. 政府投資、企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，將研發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)E. 高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織'去正確的74. 下列關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的表述

21、中。說 有（）A. 技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念B. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C. 技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E. 技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇75. 企業(yè)內(nèi)部招聘的形式主要有（）A. 晉升B. 職位輪換C. 媒體廣告招聘D. 校園招聘E. 人才招聘會(huì)招聘76. 下列關(guān)于員工流出的說法中，正確的有（）A. 員工非自愿流出又被稱為企業(yè)員工的流失B. 員工流失的影響因素一般可分為外部宏觀環(huán)境、企業(yè)因素和個(gè)人因素三種C. 提前退休屬于員工自愿流出D. 正常退休屬于員工自然流出E. 員工流失能給企業(yè)帶來巨大的損失77. 下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中。屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金

22、流量指標(biāo)的有（）A. 投資回收期B. 凈現(xiàn)值C. 內(nèi)部報(bào)酬率D. 獲利指數(shù)E. 平均報(bào)酬率78. 目前國際上通行的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有（）A. 股票面值B. 賬面價(jià)值C. 債券面值D. 市場(chǎng)價(jià)值E. 清算價(jià)值79. 下列行為中，屬于限制競(jìng)爭(zhēng)行為的有（）A. 實(shí)行交易歧視B. 假冒他人注冊(cè)商標(biāo)C. 掠奪性價(jià)格D. 部門壟斷E. 串通招標(biāo)、投標(biāo)80. 作為政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段，價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度的主要用途包括（）A. 扶植某些重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)基地建設(shè)B. 對(duì)流通企業(yè)的政策性虧損進(jìn)行補(bǔ)貼C. 對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營性虧損進(jìn)行補(bǔ)貼D. 支付價(jià)格監(jiān)督檢查費(fèi)用E. 支持重要商品批發(fā)市場(chǎng)的建立三、案例分

23、析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分； 少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一） 某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四 個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示： 某公司生產(chǎn)三種型號(hào)電視機(jī)決策收益表單位：萬元市場(chǎng)狀態(tài)概率方案銷路好銷路一般銷路差投資額（萬元）經(jīng)營期限（年）0.30.50.21400200204003230018060300432301505020054150100401006根據(jù)上述資料回答下列問題:81.

24、該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是（）A. 差異化戰(zhàn)略B. 體化戰(zhàn)略C. 集中戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定戰(zhàn)略82. 目前該公司實(shí)施的是（）A. 前向一體化戰(zhàn)略B. 后向一體化戰(zhàn)略C. 集中戰(zhàn)略D. 差異化戰(zhàn)略83. 方案1的期望收益值為（）萬元A. 248B. 255C. 260D. 64884. 該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（）A. 方案1B. 方案2C. 方案3D. 方案4（二）某公司內(nèi)的一生產(chǎn)部門，為其產(chǎn)品配套生產(chǎn)某零件，加工批量為4件，經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、8分鐘、6分鐘。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問題：85. 如果該項(xiàng)加工任務(wù)緊迫，需在最短

25、時(shí)間完成，則應(yīng)選擇的零件在工序間移動(dòng)方式是（）A. 順序移動(dòng)方式B. 平行移動(dòng)方式C. 平行順序移動(dòng)方式D. 集中輪番方式86. 完成該批量加工任務(wù)的最短時(shí)間為（）分鐘。A. 52B. 56C. 60D. 6887. 如果該公司既注重每道工序上零件加工的連續(xù)，又希望每個(gè)零件在一道工序加工完成 后就移動(dòng)到下道工序加工，則應(yīng)采用的產(chǎn)品移動(dòng)方式的計(jì)算公式是（）88. 適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)方式的零件是（）A. 體積大的零件B單件小批生產(chǎn)類型的零件C. 比較重的零件D. 大批大量生產(chǎn)類型的零件（三）某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過對(duì)2001年2006年銷售部門人力資源人員變動(dòng)情

26、況的分析，得到銷售部門人員變動(dòng)矩陣表如下：某企業(yè)銷售部門人員變動(dòng)矩陣表職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.I0.70.2業(yè)務(wù)主管0.20.70.I業(yè)務(wù)員0.20.60.2該企業(yè)2006年有業(yè)務(wù)員30人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理 3人，銷售總監(jiān)1人。 根據(jù)上述資料，回答下列問題：89. 該企業(yè)可以采用的人力資源供給預(yù)測(cè)方法是（）A. 人員核查法B. 德爾菲法C. 管理人員接續(xù)計(jì)劃法D. 管理人員判斷法90. 該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計(jì)為（）人。A. 10B. I3C. 24D. 2891. 該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)人員離職人數(shù)預(yù)計(jì)為（）人

27、。A. 2B. 4C. 6D. 892. 如果該企業(yè)采用外部招聘的方式補(bǔ)充銷售經(jīng)理，將（）A. 有助于企業(yè)減少招聘費(fèi)用B. 有利于企業(yè)拓展視野C. 使企業(yè)快速招聘到所需人才D. 提高內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的忠誠度（四）某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤(rùn) 80萬元，固定成本為32萬元，變動(dòng)成本總額為168萬元，資產(chǎn)總額為 200萬元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12 %，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會(huì)提高到60%.在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15 %，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%根據(jù)上述資料，回答下列問題：93. 公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）A. l. 12C. l. 4D. 1.694. 如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）A. 當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少B. 當(dāng)公司每股收益減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少C. 當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少D. 公司財(cái)